作者:亚德里安・J・斯莱沃斯基/大卫・J・莫里森/劳伦斯・H・艾伯茨/保罗・G・克利福德
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网友评价:
- 跳读的,这种分类方式并不能说服我,觉得有些案例对应的论据太抽象了。我觉得做研究的人写的书还是不如企业家。
- ABB的案例有点启发
- 翻过,有案例有工具,以后要分析问题的时候可以查用。
- 走到前线去,和客户在一起,观察客户,预测客户,观察自己的和行业的价值链,监测竞对的发展。20160129于嘉兴。
- 居然啃完了。。。
- 商业模式,美智咨询公司老总的鼎力之作,这本书其实是我对商业模式的入门图书。觉得这本图书要超过波特的五力模型。
- 清楚明白 属干货 翻译良好
- 要找到属于自己的商业模式,发现自己的利润区,并加以保护……我们这一行,不断进行价格战,是没钱途的
- 挺不错的,国内对亚德里安盈利模式的概念介绍不多
- 非常棒的一本书
- 阐释了以客户为中心的商业模式设计,揭示了企业长远发展所要面临的战略选择,所谓正确的战略,就是及时发现并捕捉利润区及其转移。
- 咨询公司最擅长的归纳总结.逻辑推理
- 底层逻辑、顶层设计的根本讲得不透彻……
- 公司的blm模型原型
- 一本永远让自己处于利润区的精选读物
- 映像不深,变化太快。
- 才知道,装瓶商是可口可乐的主力客户,他们是原浆的购买者,控制着可乐饮料的商业供应。
- : F275.4/4843-1
- 非常好的书,今天重新读
- 这本书是领导强烈要求我阅读的。读完之后对于商业模式有了更深刻的理解。
- 这是一本讲解盈利模式最好的一本书。
- 对你创业有帮助。
- 还是很涨见识的,书中的案例分析还是很全面的,继续学习
- 22种企业盈利模式及案例
- 很多案例还是值得一看,经典还是经典,价值提现那块现在很多公司都仍旧适用。
- 利润导向比市场占有率在目前商战上更有用处
- 服务,顾客,利润
- 悖论无处不在。本意是希望通过竞争,抢占市场,获得更多利润,经过一番鏖战,市场拿到了,但是结果发现利润不但没有增长,反而变少了。竞争不但没有成为企业获得更多利润的有力武器,反而成了行业利润的毒药,一番角力下来,产品商品化了,大家都不赚钱了。那么问题来了,不参与竞争是坐以待毙,而竞争看起来也没有什么好结果,企业到底该怎么办,还有其他出路吗? 对于这个问题,本书给了一个相当有说服力的解答和一套很有价值的方法论。 作者认为,之所以一家企业赢得了市场,却丧失了利润,问题不是出在竞争本身,而是出在竞争方式,竞争思路上。 面对竞争,企业有两种不同的应对策略,不同的策略产生不同的结果。如果企业选择紧盯市场份额,纯粹通过大打价格战的思路抢夺对手市场,(后文见书评正文)
- 面向传统企业,并无太多新意。
- 经典!居然抽象出这么多商业模式,其实还可以再抽象一下
- 干货的干活!
- 真不知道是翻译的问题,还是原作者脑袋不清楚。。。泛泛而谈的一本书~~对实务没什么帮助。
- 里面的案例清晰而具有针对性。也属于马后炮的商业总结之类。值得一看。
- 看了百分之八,强说读过。 是为了某一句话所以看这本书结果没有看到就不想读了。 管理学的著作。 主要内容是批判以占领市场份额的旧营销,提倡一系列手段从顾客出发思考利润。 个人认为,各有优缺点吧。例如经典的从产品出发就没有那么多花里胡哨,肯定比所谓新式创新的要更加注重产品。 只是看了百分之八就乱说真不要脸。
- 今天等老板的时候读了下,有新思路,但是不够深刻太泛泛…
- 要增长还是要利润?是个问题。
- 这本书并不适合我读
- 方法论还可以吧
- 是最近兴起的商业模式研究的基础读物
- 很好的一本书,翻译的完全不及格,纸张也很差,像是在新华书店买的盗版书,不知道后面修订版怎样。
- 影响中国商务人士的20本书之一《发现利润区》实现高额利润的23种模式。
- 这本书的观点是没问题的,规模大和利润高是两会事儿。但知道这个观点后的详细案例没看。
- 有理论、有案例的一本好书。
- 此书一般,而且太贵...
- boring
- 大部分公司经营目标关注的都是市场占有率吧,都认为市占提升后,通过规模效应利润就会随之而来。实际上,在很多行业市占越做越大后,利润反而变更少了,尤其在用户强势,大部分产品本身免费的互联网行业。市场占有率会带来增长的假象,财务模型不合理的增长其实是一种危险。想起前两天王慧文在内部会上说的,过去的很多商业理论现在根本没办法用,因为现在很多的"极具价值"的企业经历的不是零利润而是负毛利。应该也是这种感触吧
- 商场如战场,败者下场
- 不错,让你了解那些被各种教科书、案例书、杂志、新闻称道的经久不衰的500强企业深层次的商业模式。
- 蛋糕不仅要大,还要厚。
- 企业赢利模式论述
- 第二部份的商业案例比较值
- 太过宏观,不针对行业,一小时翻完
- 1.跳着看的,先看了第一、三部分,以为只是老调重调。第二部分看呆。果然抽象是具体的升华,但是没有具体完全无法理解抽象的深意。 2.企业的存在是为了赚取利润,利润来自于以客户为中心的企业设计;其实指的是应该如何制定企业战略,而且无形中又契合了《蓝海战略》的思想。
- 如果是2000年左右,这本书值五星。现在2019年,这本书过时了
- 具有参考价值 适合公司管理人员 只是中国互联网公司发展太快了 各自有各自的打法
- 总结与推广,特殊性与普适性的探究。
- 很有启发的书
- 对现代商业盈利模式模式有个很好的认识。
- 非常好读,理论与案例结合,get到很多方式方法。核心关键词:用户需求与企业设计
- 对常见商业模式有较完整的介绍,读读挺好的。