创新者的解答[pdf txt epub mobi azw3]

作者:【美】克莱顿•克里斯坦森/【加】迈克尔·雷纳
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网友评价：

• 在前作《创新者的窘境》基础上，进一步对创新管理进行剖析。全书期望对如果保持持续创新力，在产品更迭过程中保持持续的企业活力，相比《创意者的窘境》想要探讨创新失败的原因，本书想要提供一个保持创新的解决方案，难度更大，质量也逊于前作。
• 5星推荐，至少要再读一遍
• 竞争力的本质在于实现客户价值，而不是制作自己擅长的事情。运营管理三要素：RPV ：资源，流程，价值观。针对延续性创新和破坏性创新采用不同的策略。
• 相对于上一本创新者的窘境的延续，给出实施破坏性创新的一些借鉴方法
• 创新这个主题比较吸引眼球，不过这不是跟风热潮的哗众取宠，不是不可复制的个人经历和感受，而是一本严肃的学术著作，不过，并不晦涩难懂，也不是数字和论据的堆砌，为什么大公司会失败，为什么小公司会崛起，确实是一个精彩的回答。
• 非常棒。克里斯滕森确实是以宗教般虔诚在梳理管理和创新。
• 从大市场的变化上看行业变革，更高维的视角。 破坏性创新有两种：新市场破坏性创新和低端破坏性创新。特斯拉算新市场破坏性么？
• 创新的思维，如何保持增长的同时持续创新，在今天读来还是有很多启示和价值。
• 感觉更像是《创新者的窘境》的进一步解释版，有种狗尾续貂之感，收获不是太大。企业如何基业长青是一个很难解答的问题，甚至是一种宿命。我从最近研究的亚马逊和以前研究的711便利店还是看到了一些规律，就是客户至上，随需而变，站在客户的角度思考客户没有说出来的但实际又想要解决的需求，创造性的解决它。上次读《创新者的窘境》还是在七年之前，如今回头来思考，与其说是一本讲创新的书，不如说是一本讲市场分析，用户细分的书。
• 第三遍看了 有些地方没有太明白 还得再看
• 哎道理都是大道理
• 昂，是的，又买了中文版...
• 两年半前想读，才读，不过实践后也更能感受理论的强大。厚书。
• 创新者系列中写的最中用的一本吧，话说窘境我可能再也看不完了吧，太难看了，像长篇论文，就是想论证一个观点
• 创新者的窘境的后续，对技术变革采取的一些方法论
• 一些案例挺有意思 实用性不大…
• 创新者系列之“我有药”
• 比创新者的窘境更好理解，也更有实际指导意义。但还是建议先看窘境，至少知道理论基础和名词解释嘛！
• 关于破坏性的解说挺明白的。
• 蛮好的，挺基础的分类方式和方法论。当经提醒可能应用范围有限，反驳文章：https://stratechery.com/2013/clayton-christensen-got-wrong/
• “真正的”需求，是用户购买产品和服务所要解决的问题，而不是产品和服务本身。机会不仅存在于“零消费市场”，在用户被过度服务的“过度消费市场”同样存在着巨大的机会。造成大企业面临创新者窘境的根本原因不是资源，也不是能力，而是价值观，是大企业不愿也不敢进行颠覆式创新。
• 北大张炜教授推荐。科技创业的企业的战略宝典，有非常多的实际企业战略制定的案例可以学习。对于企业经营和投资者而言，值得拆解。
• 给高管的创新指南，有一定insights
• 我觉得一般啊，主要观点是不错，但是感觉整本书都在重复诉说那几个观点。
• 整本书从竞争对手、客户、产品、生产、市场、组织、战略等各个方面系统地评析了“破坏性创新”对企业带来的机遇。几个例子（如小型钢铁厂如何颠覆大型综合性钢铁企业）都很好地诠释了作者的理论。 几个点：1.需求是创造之母（第二章），财富的增长点也在直接客户“不太满意”的产品市场中（第六章）；2.成败的关键在于根据具体情形选择正确的产品策略（第五章）。
• 《创新者的窘境》一书的姊妹篇。“如果这是一本为水手写的书，那么书中一定会大举讨论如何在潮汐与波浪中航行，如何顺风扬帆等，应该让人很容易了解何时何地起航，才能顺应各种自然因素，顺利到达目的地。 同样的，我们希望这本书也能帮助你轻松地掌握从何处开始，才能够顺应竞争、技术以及追求利润等各种力量的着力方向，获得他人不可企及的巨大胜算，使创建新成长业务过程中所遇到的挑战变得更为简单。”
• 盲目追求进步甚至比原地踏步更糟糕。耐心等待成长，积极创造利润。G小调的巴赫，1788广场门口金色的银杏，3号楼的动态心电图室。我无一日不在生活，即使精疲力尽，也许这就是最好的期望。
• 这本书是《创新者的窘境》的后续篇，对《窘境》所提到的真知灼见给出了解决办法，不要迷信已有大公司体系，他们是创新的阻力。建立小团队或事小公司，从细节入手，提倡微创新，一点一点地改进，坚持不懈地积累，最终能形成颠覆式创新。
• 读起来比较慢。看过《浪潮之巅》后觉得这像是对前者的分析。
• 颠覆思维，方法论，周鸿祎推荐，十分值得学习！
• 比窘境思想境界高了一个层次
• 公平的市场竞争要求推动企业发展，但盲目追求进步甚至比原地踏步更糟。《创新者的解答》围绕着如何在企业内创造新的增长而展开，将《创新者的窘境》中的真知灼见细化成了若干可操作的建议。卓有成效的创新，必须基于对创新业务创建过程的全面了解，市场细分、竞争策略、产品改进、客户定位、内外合作伙伴、平衡竞争优势与利润....这样的书，初读让marketer眼前一亮，多次反刍结合实践方能举一反三。
• 只看窘境那本就好了。这本书没啥新东西，翻译差，文字冗长晦涩，给的解决方案大都是马后炮很片面有不少已经被验证是错误的。完全是浪费时间的一本书
• 还记得第一次读《创新者的窘境》的时候它几乎解答了我对大公司sb创新的所有解答，而这本书在提出了问题之后又为大公司的转型，延续性创新和颠覆性创新提出了指导方案！虽然体制内创新很难，但是也尽可能的发展颠覆性的业务！看完以后还是觉得一个，难呀！
• 说实在的，没看懂。
• 奶昔的分析这个地方对我有点启发
• 第三本《创新者的XX》，前几天作者去世的消息提醒我还有一本未读。三本下来以一颗星的速度边际效应递减，有很多重复的地方、要是整理一下写成一本就好了。作者的创新理论是一个很好的角度，也论述的很清楚，引发思考更多，解答帮助较少
• 破坏性创新和情景理论，启发还是蛮大的，奶昔店很有趣。明天文化产业课上要做这本书的报告，加油~
• 推荐的一本书，相对于创新者的窘境的意识流，这篇给出了一些非常具体的建议，从市场分析、产品策略到创新时机，再到创新流程和组织，再到高层管理者，都有很多可以参考的建议。
• 12年后读到
• 如果说创新者的窘境是给小公司的一剂良药，那这本书就是给大公司的指南针。本书是创新者的窘境的答案。是大公司面临创新窘境时的出路。大公司的体系架构既已成型，就不适于在此基础上进行创新。而是选择并购其它创新公司或者在企业内部诞生一个创新企业。但要求不干涉创新公司的管理。只做财务和资源上的支持。创新公司不需要大公司的条条框框。待得创新业务足以支撑公司发展。在进行业务转型及重组。
• 目前读到过的最棒的商业书籍,当时看作者的创新者的窘境时已经十分佩服他对公司运作的了解,本书读来更是对作者对于现实企业运作规律的深刻洞见佩服的五体投地
• 创新三部曲中的第二部，还是蛮有收获的。
• 创新者窘境一书的炒冷饭
• 如何打造基业长青的企业？ 少看财报，XJBD
• 对于公司的预测与兴衰总结还是不错的，对于高管应该是很有益处。读的过程中，如我这样的一线人员也可以有些收获。期待以后再次读这本书。
• 读书笔记记得太多，具体记不太清了，详见读书笔记。
• 创新者的窘境的姊妹篇，进一步阐述了破坏型技术创新在产业衍化中是怎么起作用的，和窘境合在一起读收获更大。 归纳了一点，或许给用户始终保持一点性能上的不足，是产业乃至企业维持竞争优势，获得最大收益的办法…… 总而言之，一套好书，看完后还买了送给同事。 另外还为此写了一篇论文参加单位对外的征稿，结果遇见办公室的不作为，这是后话，无语了。
• 响应公司CEO的要求，研究下创新是怎么回事。这本书很能启发人
• 按照善理原则思考：存在，经济，可预测。套用关键要素，因果关系，模型，范式，从而系统性问题解决。预知能力的来源是扎实的理论基础，这个基础其实就是关键因素确认因果关系，从而形成模型和范式。现象和条件的正确分类是发展出实用理论的关键。 — 破坏性创新模型 — 业务在模型中的位置决定了创新方式和最大价值 — 创新能力 资源 流程 价值观 — 战略开发流程的策略，谋划型和反应（应急）型。 — 创新的一些组织流程 观念，资源，组织架构。 接力棒就给你！
• 2018-11-20：The Innovator's Solution是克里斯坦森的三部曲第二部，是对第一部提出问题的回答，提出颠覆性创新的9项决策指导。1）持续增长不易。10%企业能维持增长，采用颠覆性策略把成功概率从6%提高到37%。2）理论关键是2幅图：模型、产品架构与集成，9项决策是解释；3）企业管理者的财务考核方式有问题，本质是激励机制问题；4）我只有一套理论；我无法告诉你该怎么做，只能教你怎么想。
• 2018年第50本。又是克里斯坦森。他的“创新者的。。。”系列，三年前的《窘境》打开了刚创业的我的思路，随后的《处方》又让从事医疗相关工作的我丰富了认知与理解，而这本《解答》可以说是《窘境》的递进，是对提出的困境给出的解决方案。逻辑严谨，思路清晰，又三年多后在这个时间点的我，又有非常大的帮助。
• 最近集中精力饱和打击跟创新，产品管理，增长相关的书籍，希望能在产品瓶颈期找到一些灵感，还是有收获的。如何能在维系现有稳定产品线的同时找到破坏性的产品冲击对手。
• 3星因为看过创新者的窘境了，这本和窘境表达的核心观点没有差别只是把内容换了一个组织方式。第二章科普破坏性创新；第三章讲基于场景/任务进行产品创新；第四章讲去零消费市场寻找你的用户；第五第六章讲了高附加价值的环节在产业链上如何移动，按照破坏性创新的框架是由下向上侵蚀；第七八九章讲企业由小到大由创始人-流程-价值观驱动，组织/管理/融资等，就比较笼统了，没太强的适用性。另外就是这些书讲的都是实体经济企业，很想看一本虚拟经济管理的书
• 【听】核心内容是：企业被迫成长 - 颠覆对手或者被对手颠覆 - 颠覆过程中有4个创新——找到对手忽略的用户，提供差异化产品并不断完善，进入该需求未被满足的细分市场，组织保持灵活结构。【然后我想起另一个理论，说的是所有刚开始由于差异化而存在的产品，为了缩短自身与竞争对手产品之间的距离，会不断地修补自己的产品的短处，对手也是如此，最终导致大家的产品趋同、差异化逐渐减少，结果变成大家都差不多的产品。呵呵，从创新差异化开始进入市场，但是永远始终保持用差异化来领先市场的，能有几家？*我仿佛是来抬杠的】
• 2018.8.17 创新能够战胜最强的竞争对手才是好的创新。破坏性创新具有先入者无法抵抗的手段或者看不上眼的小众市场，如小型钢铁厂的低成本优势（放弃过于优良的品质或者还有用不起高端产品的消费群体）。 低端产品可以获取青少年的青睐，至少比他们买不起高端产品好些，而且未来可以形成粉丝群。让客户聊胜于无（找到当前的零消费市场）的策略很有用。便宜却音质差的晶体管取代真空管，太阳能取代传统电能，心血管扩张术替代搭桥手术。 不断完善产品策略在市场和产品上升期很有效，但是当产品“过于完善”和市场饱和时，产品就只是“货品”了。 实施破坏性创新需要公司整个系统支持，人才资金等资源，管理者思维和水平支持。
• 总感觉基本是对《窘境》的补充和解释
• 如何运用创新来为企业赢得成长？延续性成长抑或破坏性成长。在每种成长模式下都要找到正确的成长点与合适的成长引擎。才看完一遍，有很多理论说法尚未完全吸收，以后有机会可再读一遍。理论的存在价值或许更多在于是否能运用于实际中吧
• 破坏性创新要提前着手，分析资源、流程、价值。
• 2020年第29本，本书是研究竞争与创新的书，对创新与竞争的总结与归纳，作者对于竞争的认识更为深刻，并提出了应对策略方法及相应的案例，书中提到的更多的是产品的竞争而非服务的竞争。破坏性创新的两个业务模式，一、零消费策略，产品或者服务面向新的用户群。二、低价市场破坏策略，低价竞争，存量市场。从创新的角度分析公司的发展阶段，第一，交互式产品架构发展阶段（集中），第二，模块化产品发展阶段（外包）。货品化与反货品化。轮回循环。警惕核心竞争力与投资回报率最大化的死亡旋涡。警惕格力在这方面的风险。第8单阅读状态不好。第九章，如何处理基于投资的成长困境，对于破坏创新项目，耐心等待成长，积极追求利润，但互联网企业走了相反的模式。
• 2018-09-02
• 得到APP每天听本书分享：本书主要说了四个方面。第一，企业必须理解用户希望购买什么样的产品。创新必须以用户的需求为导向，满足用户的需求既不能满足不了用户需求，也不能过度满足用户需求。第二，企业必须提供合适的产品。即能帮助用户完成他们面临的任务和问题的产品。用户购买产品要的不是产品的所有权，而是雇佣产品帮助他们完成任务和解决问题。第三，企业必须选择合适的生产架构。企业需要在模块化生产和整合型生产之间取得一个平衡。模块化架构虽然可以降低成本，但过度模块化也会使企业丧失创新能力。整合型架构虽然有利于创新，但过高的成本也可能造成对用户的过度服务。第四，企业必须运用好资源、流程和价值观来引导创新。如果没有正确的创新价值观，资源可能被浪费甚至误用，流程也可能变得僵化和低效。
• 神作，系统的解释了一波一波商业浪潮背后的逻辑。结合窘境看更佳
• 有些注释只翻译了一部分出来，而且注释总条数比英文版少了一半（好多比较长的注释都没有翻译）。另外正文部分也随处可见完全曲解原文的地方，这么好的书给中信实在是糟蹋了。
• 在互联网的时代读传统行业创新的内容虽然有些吃力，但是在延续性创新市场和新市场破坏性创新上来看，是商业战场中不变的定律。在延续性创新的战场上，先入者有着压倒性优势，而破坏性创新者，则有着后来在居上的传统。
• 不推荐李瑜偲等翻译的这个版本，对原文的内容和结构进行了太多的译者的自我理解，而这些理解又不那么到位，造成理解的困难甚至误读。特别是原文的注解缺漏得很厉害。
• “在过去的10年里有两个问题一直困扰着我。第一个问题是：经营不善的企业走上绝路，这很正常；但为什么那些历史上最为成功的经营到位的公司，最终也会失去行业领导地位呢？保卫胜利果实为何会遭遇重重困难？《创新者的窘境》一书给出了谜底。造成失败的原因并不仅仅是管理上的失误，某些曾经令公司大获成功的行为——比如迎合重点客户需求，专注投资于利润最丰厚的环节——也可能使企业走向末路。 第二个问题则聚焦于困境中的机遇：如果我想建立一个名声卓著的成功企业，并从此颠覆业内领头羊的领导地位，我该怎么做？如果失败往往有因可循，那么我们也许能帮助管理者们避开种种陷阱，作出正确的决定，引领企业成功发展。这就是《创新者的解答》一书讲述的内容。”
• 资源、流程、价值观，能看到的是资源，真正起作用的是深层的价值观念和执行中的流程 低成本结构塑造竞争力，更高效才能达成颠覆式创新 从企业创新给与了深刻启发，人类活动也多类似于此
• 这是一本关于企业管理的书，跟创新有点关系，但仅仅是管理的创新。关于企业管理我是白痴级别的，也不感兴趣。书中提出的“破坏性创新”有点意思，小企业要想战胜大企业或者大企业想立于不败之地都得好好看看这本书。拼多多的黄峥肯定对此书有深研，生创造了一个零消费者市场。佩服!
• 他人的书单并不一定适合自己。书中的案例远比观点阐述更生动，也可能是自己专业性不够，总觉得有枯燥的感觉....亦或者自己的思想高度有待提高。
• 上一本书的展开论述，是有不少重复部分
• 基于创新者的窘境的一些延伸，这次给破坏性创新模式画了三维立体图，在原本的延续性策略和低端市场破坏策略上加入了在零消费客户和市场中的新市场破坏策略，表2-1针对这三种策略给出的试金石问题可供参考。为什么管理者会错误地细分市场-惧怕转移、要求量化、渠道以产品属性为核心而非客户、广告经济。全书真正的突破是就业务和产品架构的整合/交互式vs分包/模块化的讨论，见图5-1，前者以性能和稳定取胜，后者以速度和便捷取胜，因此取决于客户的需求曲线、企业的竞争环境、市场的变化以及行业的分撒（整合-分散-整合）。回归创新，仍需要资源、流程、价值观，最终成为文化。战略决策要与业务发展相匹配，破坏性创新最终需要三个行政杠杆点-管理成本结构或企业价值观；以探索为导向的规划；提高警觉，确保谋划和应急策略得到执行。SY
• 更加适合创业者的一本书
• ★★★★★ 之前的大作《创新者的窘境》中，分析了一个重要的问题：为什么那些牛逼哄哄的大公司一个接一个被新兴市场的小公司干倒了？分析的结论是，大公司的成本结构、内部流程都被主流客户控制，直接影响了公司各种决策。而一个小公司从细分/低端市场慢慢做大，或者培养出一个差异化的新市场，或者利用新的技术或者商业模式将大公司慢慢挤往高端市场（边缘化），小公司的成本结构、决策流程都更适合于突破式创新。提出了问题、分析了问题，但是作者并没有解决问题，即在纷繁复杂的现实商业中进行实操的准则。 在2003年的新书《创新者的解答》中（中信出版社2010中文版），作者把这些核心思想与诸多方面相结合，终于完成了整个理论框架，具有相当强的实用性。书的核心内容包括： 低端市场破坏性、新市场破坏性的判断标准； 按照客户任
• 03年的书，现在读来也是非常有价值
• 对零消费市场和破坏式创新做了比较到位的分析和阐释。在《创新者的窘境》里作者分析了为什么管理良好的企业会死掉；这本书中介绍了如何从那些原因中找到发展的动力。
• 周鸿祎在《互联网方法论》里面推荐的，其实是一本口水书。分析了不少的案例，试图从几个维度来解释创新的问题，感觉还是很牵强。
• 《创新者的窘境》的后续。在这本书里，作者始终围绕“延续性创新”和“破坏性创新“的主题，并结合实例来说明其研究成果，为企业管理者提供了应对市场变化的一系列重点措施，很深刻，也很注重细节，是不可多得的研究。但本书的功能性还是蛮强的，有点不太适应。
• 依然很有启发。
• disruptive innovation如何落地和执行，超级赞。读一遍不够
• 2017-54。是创新者的窘境的续篇，提出了一些新的观点。但是对黑莓手机的分析没有预见到智能手机的趋势。
• 对于实践当中碰到的许多问题一直没有答案，这本书分析了企业运营遇到的这些问题的背后的逻辑和理论。
• 很不错，值得反复阅读。
• 要分清破坏型创新和延续性创新，找到"零消费市场"
• 里面关于破坏性创新、组织能力和客户雇佣产品完成任务的内容与《创新者的窘境》和《与运气竞争》中的基本一致，有个新增的内容是交互式&模块化的产品架构，决定了选择是否外包、如何避免货品化。后面几章主要讲的是破坏式创新相关的运营要求。
• 中信可能被喷太惨，终于出新译本了
• 之前看了窘境，解答居然jd之前一直没货，现在才看。都是好书。窘境让我知道创新只有两个方法，1公司老大累死累活全力推动，2新成立一个无牵无挂的独立团队来干。解答里面，重申了创新从低端往高端的吞噬，以及针对各种情况应该采用的策略。告诉我们客户的需求是核心，竞争力体现在帮客户实现价值而不是自己技术有多牛（比如ibm waston），未过度满足和过度满足市场的利润点在不同的地方，当然还可以开拓零需求市场。从来都是第一手的调研，站在客户角度才是正道，市场调查和财务报表都不是本质，奶昔的例子很棒（当然还有AK47的开发）。解答对大公司有益，对初创更有用，有需要要重读。
• 很有启发。可惜我供职在小创业团队，似乎不太用得上。
• 【8级230k】第七章的内容与书的开头部分有大量重复，不过并不妨碍整体结构。本书引用了很多商业范例来说明破坏性创新的可预见性，并且给出了相当中肯而可行的建议，不管是风投、个人投资者还是企业高管，都有很大的借鉴意义！
• Clayton的好书都是强烈推荐
• 没有《窘境》给人思想上的冲击，不过也还是值得一看。
• 看几页就感觉这大哥应该没创过业
• 神书，讲述创新者的窘境理论的实践方法
• 没有非常强烈的共鸣，可能与不在其位有关系
• 还没看窘境，不过看完这本那本应该也差不太多
• 属于克莱顿克里斯坦森的经典管理三部曲之一。
• 啊，既然反正以我的阅历没有资格对这本书的理论提出质疑和不同看法，那就开心的重新站回愚昧之巅好了😁 看得出来有些地方的翻译不够好，表意不清。有空还得重读原版
• 小企业如何颠覆大企业，找到用户需求缺口，差异化产品，合适的产品架构，灵活的组织结构。
• 一般般，不是特别好看。
• 完美诠释了破坏性创新的相关问题。
• 前面干货很多，行业浸淫越深感触越明显。要在下一程行业扎实之后，重读。
• 先入者想要创造破坏性成长，就必须有一个独立的业务体系，它的成本结构能给未来上行的市场趋势留出足够的利润空间。
• 15.04.13 讫 为数不多的让我反复去读的书之一。解决本人关于应对行业领先者的很多观念性困惑，能让人从行业大佬们谴责柠檬效应的外交辞令之外，味出些惧怕的意思来，一笑。相比窘境和观念要干货很多，器局宏大。比起来，我甚至怀疑那两本不是克里斯坦森写的，毕竟已经受够了明明一篇文章能讲清楚的东西让我花一本书的时间，本书无疑是不多的例外
• 还要再读几遍，回顾一下... / 新市场破坏策略，低端市场破坏策略，三块试金石 / 产品定位于客户所在的情境中，而不是定位于客户本身 / 从零消费市场抓住成长机遇 / 交互式和模块化产品模式 / 货品化和反货品化，资源、流程和价值观，谋划型和应急型策略 / 要求新成长型业务较快地产生利润 / 管理者从头塑造破坏性创新流程
• 颠覆式创新的行动指南
• 大有收获！！！
• 看英文版吧，怀疑中文翻译根本看不懂原文。
• 神书，读第三遍了。
• 拥抱变化的原则，基于情景的理论。
• #2016读书# 第2本：《创新者的窘境》一书创立了破坏性创新理论，本书则告诉读者如何使用该理论，在进行创新成长时必须面临的9个最重要的决策——这些决策代表了驱动创新成功走出黑匣子的关键行动，是成功成长所需的业务结构和初始条件。9大决策包含：竞争对手、产品、初期客户（用户）、工作范围、货品化、组织结构、战略管理、资金、高管。成功或失败并不是随机、随缘事件，而是有章可循的，将本书理论应用于实践中，去达到持续的成功，当然“尽信书不如无书”，读书不会给出问题的具体解决办法，但它会提供一个解决问题的思路。本书对于“破坏性创新”的解读非常到位，推荐给各位。
• 看得太晚了，但是仍然收获很多，可以帮助梳理知识体系，比第一本《创新者的窘境》更有实际指导意义。记录其中几个重要理论：第一，“按需要完成的任务来规划产品”(P68～74)；第二，“根据产品成熟度选择垂直模式或是模块整合”(P104～113)；第三，“货品化进程与产业链核心的转移”（P133～136）；第四“如何成为创新者”（P200～204 & P220～223）。
• 讲通了很多局，不过依然有适用范围，超范围用，不可
• 经典《创新者的窘境》延续之作，更便实施理论，与“蓝海战略”“市场定位”理论几分相似。 1.将“创新”定义为“主动适应市场变迁”而非技术或管理水平。 2.市场细分的关键是关注“用户场景”而非产品或用户属性，创新本质就是在“零消费市场”寻找机会实现破坏性增长，最终获得当前主流市场用户的“倒戈”。 3.坚持“创新”要保持其独立性，其成本与盈利考核不要过度套用主营业务标准。
• 全书看下来，第二、三章讲的最为透彻也最有底气，这大概是创新这件事里最为可控、客观、可通过正确的方法论来实操的部分，后面几章尤其讲到选用合适的管理人才、合理的流程、资源管理时明显多了不确定性。前面的内容是七分努力、后面的部分实在需要几分运气和时机。因为事物的本质就是从出现，经历衰败，走向毁灭，归于寂无，这种力量可能被缓冲却不能被消除，偶尔能在从一个层次实现跃迁靠的是变数，同时也进入了新事物的旧循环。不过对于第三章启发颇多，最简单的在做客户定位时企业常常走入了对于人的画像之中，却忽略了把产品进入与客户嵌入式的分析，客户属性特征只是基础数据，更重要的是把客户使用产品情境，把这个情境进行充分的分析，才能找到准确的产品致胜赢取客户的关键。
• 事实是没有任何答案，带你兜一圈纪实复盘之路，在学术积极投身商业化的互捧之路上，他们是赢家。“你不能只看一个过程的结果——不论这个过程创造出的结果是否能够带来可以预测的未来成果——就下结论，你必须了解这个过程本身。”（p10）如作为《灰度决策》的推荐人
• 继“窘境”之后的深入挖掘，不断自我审视，终将突破窘境。