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网友评价：
- 蛮有趣，孙宏斌又站起来了。钢本是个真正的悲剧
- 第二次坐卧铺 借阅于隔壁的大叔
- 这书给我的最大警惕是，不要太高估自己。风口上的猪可以迷惑你的双眼，且手段比你高数倍。作为一个时代传记的写作者，吴晓波应该是可以的，但我真的觉得他应该叫自己新闻工作者或者作家。另外，我曾经这段话是没有问题的：为什么从长期投资来看，能够达到年13.3%收益率已经非常厉害了。应为大概而言，扣除其他费用后，这就是工业革命后，人类利用机械能够达到的能量利用率的极限。除非这个再一次技术爆炸，让有效利用率大幅提升，不然长久来看，这个区间可能很难改变。所以，炒股不过是一个计算这个能量的过程，真正有益的是做实业或者做科技研发的行为，实质性提升这个利用率，我们也可以受益提升。（我想说的是，讲梦想的人，多半是骗子） 清牛赋诗：https://xueqiu.com/1021922443/97022883
- 第二部主要讲了中国体制下的一些企业因为政策原因而失败，典型的是常州的铁本；健力宝这个小时候经常看到的品牌竟然是产权问题而败下。另外一种败局是资本运作，资金杠杆和概念炒作，脱离实业，玩融资和资本市场，成立几百家关联公司。 有时候成功就是要考雄心和运气，孙宏斌的成功正式如此。 读完，我的感触这些人都是胆子很大，很有有谋略，自信，敢于把向梦想发起进攻，但是就是太贪心，太急于做大，甚至到了违法的地步。 我要以此为戒，学习并成长，2019加油！
- 看完激荡三十年一起看的，就像是在读墓志铭，见证一个个伟大或者卑鄙的企业死去
- 记录一下自己有过这本书
- 仰融太可惜了！
- 成败都有gov的影子
- 关注其中的法罪错位现象。政府以此罪名羁押企业家，但起诉完全是另一套罪名。尽管这帮人手头不一定干净，但是没有一个相对稳定可预期的营商环境，也是不行的。
- 最近这十年的故事太多记忆。更真心印证了成功的因素千千万万，失败的归因却总是差不多的。
- 失败是基于基本元素，成功是多种因素的巧遇
- 文笔流畅，一口气读完。聚焦中国政商博弈的案例，新新观察和八方说词很到位。
- 每一个案例都很引人深思
- 比第一本好的在于材料更加立体。中国的败局企业终于不再是骗子一样的保健品公司，出来了一些股市操盘手和地产汽车行业风云人物。如果再有下一本大败局，应该就是互联网行业的兴衰了，精彩程度可以堪比吴军《浪潮之巅》。吴晓波展现了新闻从业者的高水准。
- 第二部的角色履历比第一部更出色，但是人性永远是相似的 李经纬的仰天长叹，泪目 @2018-05-09 06:54:03
- 和1一样依旧很精彩，但是2的故事却没有那么踏实了。有的让人愤懑，有的让人惋惜，玩弄资本割韭菜的太多，干实业的太少，而且政府或多或少其实是在助纣为虐，又在关键时刻宁可让一切化为幻影。有的又让人无比惋惜，比如戴国芳、潘宁，法罪错位，将错就错。现在还有多少类似的故事在上演？最重要的是中国的经济政治、商业、法律环境要持续在进步变好。 中国式失败：1、政商博弈的败局：政商关系、宏观调控中的利益分野、地方利益；2、创业原罪的困扰：在一个制度渐变的转型国家，任何商业上的突破和创新都意味着可能与现行法制发生冲突，因此便存在着无数的灰色地带；3、职业精神的缺失：违背了商业的基本逻辑、企业家内心欲望的膨胀。 想成就一番大业，长久生存、真的很不容易，懂政治、懂经济、懂金融
- 提供了能展现时代特点，非常有代表性的案例。将这些创业人物和BAT一代作对比，最大的感受是精英正在取代草根成为创业主力。
- 的确是位经济学家，历史的认知学家； 过去的手法在当下仍然在使用，企业家都是当下的经济学家；
- 精彩的精彩的
- 第二本明显就有凑数的嫌疑了，2000年以后的咨询越来越发达，个人仅仅通过网络都可以查找资料，吴老师却用这样的内容来交差，有些说不过去。而且，企业案例的选择大多雷同。
- 实业家们被无情的阻挡在他们开创的事业殿堂之外，所谓的资本掮客们则得以轻易地从小门从容进出。健力宝的悲情，铁本的无奈，是这本书里面感触最深的两个案例。中国式的经济发展被裹挟在了政商博弈中，杰克韦尔奇说中国的企业家好像在演戏。
- 这书出版到今天也已经6年了。想想第一次看吴晓波的激荡三十年，是我一个人在株洲乡下的一个破教室里。那本书是我买的还是当时的女友寄来的，已经记不清了。现在想起这些觉得跟做梦一样。时间实在太可怕了。具体到这本书，之前一直没想看，买来看是因为做美都控股项目，想要了解一下当年的德隆。还行吧，不如激荡系列。吴晓波的书其实进步还是很明显的，站的角度越来越高，看得也越来越远，从微观到宏观，最近的中国历代经济变革得失的思考，已经比当年的大败局深刻太多太多。2013年8月18日看完于北京飞厦门的航班上
- 不要去跟Government争利益...never ever ever...有时候看到这些企业家的命运（尤其是那些自己没怎么犯错的），看的想哭
- 每个败局都让人心情五味杂陈～
- 大败局2中的九个案例，更多的是聚集于政商关系、产权归属、资本运营、经营管理、兼并扩张等上。有唐万新德隆金融帝国，有K先生的中科创业，很大一部分败局在于企业家或是被动，或是主动的追求资本杠杆，玩弄资本游戏，在腾挪之间，用虚幻构筑成一个美丽的泡沫，引人入局。当一个不经意的外部因素暴露于外，看似庞大无敌的商业帝国瞬间崩踏。给予企业管理者抑或是普通人的教训是，一定要学会控制自己内心中那涌动的扩张的欲望。
- 记录了那个体制不完善、产权不明晰、宏观调控频繁波动的历史背景下，草莽企业家们大跃进的故事，资本市场就是一条血淋淋的路，多少曾经红极一时的资本玩家都倒在了路上。
- 第二部中有些例子已经有些乏味，没有了“原生态错误”的惊喜感，解说也不如第一部犀利
- 很多案例在之前的激荡三十年已经出现过，第一代失败案例，作者总结为缺乏道德感和人文关怀，缺乏对规律和秩序的尊重，缺乏系统的职业精神。在第二代失败案例中，作者总结为政商博弈失败，创业原罪困扰和职业精神缺失。李经纬成全了李宁，却在政商交恶中失去了健力宝。潘宁的科龙囿于产权不清，主帅更迭错误发展。德隆资本市场坐庄翻云覆雨泡沫越吹越大。吕梁的中科系操作股市内讧崩盘。华晨造车因罗孚项目，败于地方政府利益。孙宏斌的顺驰房产挑战王石，现金流断血。戴国芳铁本遭遇调控典型，挑战中央权威。赵新先的三九一人制三次扩张最终回归专业。宋如华的托普，大玩概念圈钱。健力宝华晨和铁本都太可惜。
- 「企业的经营战略，是一个辩证取舍的过程。有时候，你不得不在“快速的成长”与“健康的成长”之中做出抉择；有时候，你不得不寂然自问：此时此刻，我是否必须成长？」
- 在2里面，企业都输给了政府
- 我不能接受在诉说企业家悲剧的系列中，混杂牟其中、中科系、托普这些江湖骗子。 我也同样无法接受“企业家精神”被荼毒，一次一次的荼毒。要么是被大洋彼岸“万恶的资本”染成黑色，要么是被那个年代的“政商”关系五马分尸。 铁本让我感到惋惜，一个老实人，一个实干家，终于，“国企生病，私企吃药”，终于，萎靡不振。 我喜欢孙宏斌，他像个浪漫主义的剑客，老子天下第一。 我喜欢健力宝，那是在我畅饮冰峰的童年里，另一抹无法忘记的橙色。我以为，健力宝不见了，是人们觉得它不好喝，其实是因为镇领导太喜欢它了。 还有华晨，如果仰融不走，你还会违约吗？又或者，仰融根本不重要。
- 喜马拉雅FM读
- 企业失败的原因各不相同，但又有很多很多相似之处。不合适的政商关系，利用概念与资本炒作，企业所有权与经营权的割裂等等这些都会因为企业的做大，管理层的膨胀而最终毁灭企业。 随着资本市场的发展，利用资金，概念，造假等炒作快速做大企业但最后他们往往又都倒在资本之下的案例越来越多，是贪婪也是人性。
- 第二部比第一部更有时代感，除了浓厚广告营销所带来的后果，还反思了商人对于资本市场的不断滥用及体制僵化所导致的无奈结局。期待吴晓波写第三部---总结互联网公司的成败。
- 和激荡三十年有约40%的重复
- 投资好的公司，就要选择长久不败的公司，而专业化和全球化并重发现的公司应该是最有希望的选择角度
- 国家的变革映照出第二代企业家们跌宕的人生诗歌，成功总是千篇一律，但失败确总有各自的故事。这些故事是历史潮流里最值得我们记忆的人与事，也是最明亮的灯为照亮着前进道路上的荆棘。本书最大的亮点是每场叙事时候的《档案存底》和《新新观察》，这两部分直指曾经耀眼星辰是如何一步步陨落凡尘的，颇有启发。
- 成功难以复制，但失误却可避免
- 大跃进的喧闹后，只留下大败局的一地鸡毛。成功的企业必然有一个特质:稳，稳定发展，稳步扩张，稳稳控制。
- 资本运作，概念，扩张。。。如此迅猛的发展，又迅速坍塌。实业与资本如何平衡，当企业被当做商品买卖后，专注又会到哪里？控制确实是智慧。
- 见微知著，提高自身能力和素养； 很多企业的崩塌都不出意外地与两个因素有关，一个是违背了基本的商业规律，二是企业家个人欲望的膨胀。
- 相比于I我更喜欢II，这本更语言更生活一些，案例也更靠近自己视野，但还是有感觉挺难理解很多企业家在历史重要时刻的抉择的。也许多年后我重读此书会有更深的感悟和体会吧，现在只有遗憾和哀叹。
- Read on the CRH
- 疯狂的人和时代…简直不敢相信那就是我小时候的世界…所以社会还很初级啊，人类能在灭亡之前变好么
- “观察20多年来的中国企业败局，可以发现，很多企业的崩塌都不出意料的与两个因素有关，一是违背了基本的商业规律，而是企业家个人欲望的膨胀”。
- 《大败局Ⅰ》给人的感觉就是俩字“活该”，《Ⅱ》的感觉同样是俩字，“可惜”。
- 越读越觉着失望 商业读多了 突然想读历史了
- 夏天读书很困难
- 还是看实体经济顺眼，这些搞资本运作的人太有脑子了
- 我承认吴晓波写的企业案例不够客观，但是就是很对我胃口，每次读，人与事都让我唏嘘不已，对那些企业家们，也有了更多的理解与不忍。
- 读完了这本书，大败局第二部，在我看来完全就是“大骗局”。民营资本欺骗政府，欺骗股民，欺上瞒下。看完这本书更是坚定了我的一个看法，上世纪九十年代政府主导的一次“国退民进”看似激活了民间的经济活力，实则导致了对国有资产的一次瓜分，一次对经济发展规则的破坏！民营资本是带着“原罪”进入这个国家。编造概念，操纵金融，然后还归咎于“产权不清晰”。哈，能获取暴利时，企业面临困难时说是国企的怪胎模式束缚了企业，然而，利用国企牌子，欺骗政府欺骗民众时，可从来不怪国企是怪胎呀！
- 没有写关于互联网公司的；盛大可以写了吧；政商关系是个大问题。
- 这一本的案例离我更近一些。读来真是一种历史感的唏嘘，这一个个的大败局何其相似。一片混沌，一丝希望。
- 每个人都当以史为鉴而自省。
- 缺乏知识 看不懂了已经 是我太浅薄
- 一个波澜壮阔的时代，最值得细看的不是那些光鲜亮丽成功的名字，而是那些垂头丧气失败的注脚！ 慨叹这激荡的历史，自己骨子里就从来没有过豪赌的基因，还是继续过自己平凡的人生吧。
- 产权结构、政府关系、现金流，缺一不可。
- 这么多失败的企业，大概有百分之二十死于政府之手，又有百分之三十死于不懂财务规划导致的资金链断裂，再有百分之四五十死于个人自负。 小波老师的书细腻、风趣，这书是一套极为难得的中国企业成长禁忌手册。
- 比大败局1更符合中国特色。
- 草泥马我在网页端买了，这里只有试看部分
- 中国企业的成败太具有时代背景原因。记录下来总是好的，不论未来如何评价，总要有事实和故事来参考，参照
- 第二本比第一本所讲述的案例更复杂，涉及的领域也更广，不仅是关于国有资产私有化，还有各种资本运作，有些是可惜，有些是自己作的
- 吴晓波企业史方面写的真实触目惊心啊
- 中国特殊的商业环境造成了”中国式失败“。吴晓波在书中记录了几种典型的中国式失败：政商博弈的败局、创业原罪的困扰、违背了商业的基本逻辑。其中由政商博弈（健力宝是个典型）而的失败格外悲情，让人同情叹息。企业与政府的关系之密切渊源不仅出于寻租牟利的诱惑，更因是中国体制的特殊变革逻辑
- 书中的大部分企业的失败还是来源于在资本运作的同时缺乏实际业务的支持，无法做到可持续发展。纷繁芜杂的财技和日渐萎缩的实业相对比，展现出诸多企业的荒谬。
- 企业和政府的关系是中国企业绕不过的弯。
- 政商博弈、个人贪婪、造神运动、时运、法治淡薄。成功是偶然，失败才是各种各样。
- 太阳底下无新事，这书应该本科读
- 论什么是有节制的热情——关于十个企业的败落。
- 本人还是挺喜欢吴晓波的书。但是更喜欢用一个旁观者的角度来看待改革开放三十年来企业家的成与败，当然他们的大刀阔斧的改革也关系今天的我们的生活，也能对自己的祖国了解的更深一些。
- 自听大败局以来，健力宝一案最让我唏嘘
- 无耻的三水政府
- 00~03年的事儿，都是经济案件，都是国退民进，都是MBO啊
- 奋斗百年不过黄粱一梦～人生的意义何在？
- 玩杠杆，死的快
- 更接近现在，有的企业都是上大学时在报纸上读过文章的，当年没有理解，作者却帮助我看清。
- 可以了解那一段时期中国的各种力量的绞杀，深层次去思考我们这个制度的走向
- 看过往风起云涌，望未来激荡风流。盼早日看到大败局三，总结一下互联网时代的大败局案例。
- 跌宕回肠的筚路蓝缕
- 相比于第一代企业家，第二代企业家素质更高，市场做的更大，也因为时代原因多了很多悲剧色彩。1.健力宝的李经纬成全了李宁，败给了三水政府。2.潘宁的科龙受政府的摆布被掏空。3.炒股发家的唐万新妄想产融结合，最后泡沫破裂。4.K先生吕梁的中科系，庄家的悲剧。5.仰融的华晨输给了辽宁政府的私欲。6.房地产爆发期的顺驰依靠紧绷的现金流建房遇到资金收紧就再也难以为继。7.地方政府支持的铁本在中央调控的令下只得勒令整改。8.赵新先的三九成败都在于“一人机制”9.托普从来没有生产出高技术产品只是打造了无数的概念，最后被拆穿。
- 有些资产重组，资产管理的东西没看懂。感觉不如第一本好看呀。
- 比大败局①好
- 道德、务实、敢闯都么重要啊。整体读完感觉还是小片段式，内容不够深刻。
- 时代的变革，一些人被迫出局，一些人在资本诱惑驱动下无法自控。这是最好的时代，也是最坏的时代。
- 看着让人十分痛心，不如成功案例看着爽哈哈
- 看完赶紧买瓶健力宝
- 成功不可复制，而失败却可以警醒
- 其实都是很有头脑，远见的企业家，只是有些思想或者有些细节或者有些做法偏离轨道了，当局者迷。若能听取他人意见或者跳出来看局势是否能有好转呢。
- 《大败局2》阅读完，由于是2010年出版，所以相对里面的企业案例比较久远。很想了解2010~2020这十年间有没有其他的案例。不太懂经济，但里面的案例主要涉及的有保健品，房地产，金融，但相对利润空间较大的产业，钱往往来得很快，但是在盲目扩张，多元化投资等过程当中很容易因为一个问题导致大厦忽然倒塌。回去百度搜索一下，看里面的人有没有反转，目前发现了两个一个是巨人集团，一个是融创。
- 接连看完了大败局两部曲 两部各有鲜明的时代特征 第一部 改革开放初期 百废待兴 机遇遍地 撑死胆大的 饿死胆小的 大喊口号 大兴多元 终究因为资金问题走向没落 第二部 九十年代中期 国企改革 国退民进 低价收购兼并国企 大刀阔斧改革 但是由于规章制度尚不完善 股权不明晰 留下纷争隐患 官员要政绩 元勋要待遇 终究不可调和 故二十载功臣 终被卸甲归田 导致金杯惨淡衰败 太多人 未立足本业做精做透 就盲目扩张 更有甚者 大搞资本运营 极尽杠杆之能事 一遇银根紧缩 政策变向 就土崩瓦解 大前研一所说专业 一是立足本域做尽做透 二是能力之内收敛扩张
- 与资本共舞的人又有几个能够独善其身？作为小企业经营者，又如何能把握大“势”？这类故事发生过，也正在发生。局中者，均有一番际遇。
- 单独分析一个企业的失败是没有太多意义的，要从行业和国家发展进程的角度来分析才有意义。和第一部里那种靠爆款单品打造出来的明星企业和明星企业家不同，本书里失败的原因多样化，而资本运作失败是最突出的一个典型特点。企业不应只有产品，还应该有组织制度和资本运作等因素，九十年代甚至2010+年中国大多数的企业都不具备构建完整管理体系的能力，导致功能不全，鲁棒性不足。资本运作是企业的重要内在特征，金融法规环境是外部条件，只有内外条件都满足了更长久的发展。而当今中国，企业只不过是行业发展的耗材。
- 8.5分。任何一个商业体，无论外表如何光鲜亮丽，都有可能在某个让人猝不及防的时刻，轰然倒塌。有些内里早已千疮百孔，有些却来自外部的侵蚀。当然，危机总是于微处便已显现，但这些危机能否被（及时地）看见，以及观察到后如何化解，能否化解，都决定了这些企业未来的命运。成者王，败者寇。成时，是经典的成功案例，为后继者们钦佩膜拜；败时，则作为可惜可叹的经验教训。历史是由胜利者书写的，商场也不例外。喜欢文中的两个概念，“专业化”与“控制感”，于商业、于生活都有极大的思考意义。个人经营也是商业上的一个缩影，生活的点滴也与经济上的许多知识息息相关，比如宏观调控、经济形势、房产信息等，道理其实都是相通的。 多增加对这个社会的观察，努力提高自身吧。
- 成功励志故事，功成名就的光芒总是会迷乱双眼，让人看不到那些更重要的、更关乎成败的东西。无论是政治史、经济史、商业史，作为后辈的我们，更应该去读先辈们犯下的错误，避免错误，是成功的第一步，而要避免错误，首先你得知道我们已经犯过的错误以及由此及彼联系现在、推测我们未来可能犯的错误。读了书中这么多案例，印象最深的莫过于：财务管理的重要性、专业主义的重要性、多元化扩张时对膨胀野心克制的重要性、产权的重要性、广告与传媒的双刃剑、政府关系的双刃剑、宏观调控的把握、对资本扩张的盲目崇拜导致对实业的忽视。高屋建瓴的同时，脚踏实地更重要；对于投资者的提示则是，真正的价值投资，是要看到那些在做实事的，而非空手道高手。
- 健力宝那篇印象很深刻
- 进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。 中国特色失败：政商博弈，盲目扩张多元...
- 鲸落于海 星沉于洼 风隐于密林 蝉鸣漏进夏至 想让世间所有温柔住进你眼里
- 虽然明显这本我读起来比较费劲 因为我对金融真是 我太小白了。不过明显感觉制度必须先于经济发展，那些老经济学家说的没错。另外就是一个人必须要先是一个优秀的有自制力的人，才能成为一个好的企业家，看看觉得蛮可惜的。
- 中国的企业家和政府处理好关系是必修课
- 比不上后来的《激荡三十年》。
- 看完就一个感觉，地方政府都是一帮傻逼
- II的案例意义大于I的。
- 2015-4-10读完，许多曾经云里雾里的高大上企业被撩开神秘面纱，露出几分真容：有个人、有时机、有投机、有实干……各种各样的失败案例，经济与政治千丝万缕的关系。股市泡沫正在积聚，全民疯狂炒股，蠢蠢欲动的我稍微窥见了其背后的景象，敬而远之为好。 更爱《吴晓波频道》了~Briany is the new sexy. 新添《激荡三十年》《追求卓越》
- “互联网公司说创业难，传统行业民营企业就笑了，笑着笑着就哭了。”
- 成功的模式各异，大都无法重新复制，而失败的过程大致相同。
- 无非是天时、地利与人和。
- 第二部里所提到的企业失败案例，大多是因为政商关系的不和谐而导致失败；另一部分企业失败来自于企业家的利益熏心。 一本书读下来发现，企业的崛起往往比发展更容易。作者在最后总结的核心观点表明，经营一个企业的核心在于“控制感的建立和控制力的获取”。 似乎这是中国企业家目前最难逾越的发展障碍。
- 健康的政商关系，健康的市场化环境，才能充分保障企业利益
- 感谢作者在两本大败局中整理梳理这么多企业的成长和失败的过程，受益不少。
- 上个世纪工业实业的兴衰史
- 仰融和铁本太可惜了！本来很可能是产业的转折点！
- 悲叹“中国式失败”，如果盲目的狂热和武断的冒进是企业家的阿喀琉斯之踵，那“政商博弈”的制擎就是他的达摩克利斯之剑。可惜可叹！
- 见证企业的兴衰，看一个企业奇迹般崛起，窒息般陨落，让我感慨良多，里面的故事很精彩，推荐。
- 感觉第二部比第一部更好看些，案例的悲剧性更强。
- 看完之后，改革开放后的那个时代的商业故事真是令人惊叹。 就像当初身处其中的人不知道此刻是巅峰还是下坡一样，又有谁知道当前的巨头的命运呢。 也不止我们平平无奇小老百姓，政治经济相关部门不也看不清。于是乎这些“大败局”在时代的推动下，在一种异常热烈的状态疯狂前进。 成王败寇，说是偶然也好必然也好，毕竟已经消散，倒成为我这看不懂经济的人的一种消遣了。
- 读的时候当小说，我简直没想到工作了居然用到里面的案例，又回去倒查一下
- 心疼健力宝的李经纬，不要跟政府对着干呀！仰融也是犯了跟政府对着干的错误。也别空手道的瞎忽悠，德隆完全是瞎忽悠。中科就是割韭菜的，炒股的都长长眼吧！贾跃亭的乐视跟宋如华的托普一摸一样，操纵股票价格，套现走人，弄了很多债权债务，这种企业家都不配叫企业家，都是来捞钱的，坏得很！
- 7分左右，看到了顺驰之后，就没有继续往下看。
- 从失败案例中学习
- 经济制度设计和产权问题阻碍企业发展、政商博弈术失败、资本市场“空手道”大白，种种原因，即所谓“中国式失败”。如前著所述，一句“存商理，灭人欲”，值得掌舵者在整个商业活动中苦苦思索、细细琢磨。
- 以人为镜，可以知得失；以史为镜，可以知兴衰。实业如何与资本相得益彰，是个非常值得思考的问题，而不要高估自己的能力，是反脆弱的基本自觉。
- 2019年第7本
- 文中一些特意不明说的地方突显了吴老师的价值观，孙宏斌的房地产公司看起来是最干净的一家呀哈哈，改变了对房地产的印象
- 中国实在机会太多，能忍住在一个领域发展的企业家是少数
- 如日本战略专家大前研一所言：“中国的机会太多，以致很难有中国的企业家专注于某个领域。其实，进入一个行业，先专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。”
- 这一本中的案例比较多元化，相对于第一本较为精彩
- 无论成败都是传奇
- 商业是一场总是可以被量化的智力游戏，商业是_场与自己的欲望进行搏斗的精神游戏，但归根到底，商业是一场有节制的游戏。所有的天意或宿命，其实都是企业家性格的投射。
- 结尾看到 “你这么能写，怎么不去给周杰伦写歌词呢”笑出声
- 1、做实业赚来的辛苦钱，只需简单的资本操作就能获取，从而把资本运作这一工具当成了全部，泯灭了踏实的做派，滋长了投机取巧的心态。最终违背为顾客创造价值的商业本质而垮台。2、也有部分实在的企业如科龙、华晨、铁本，只能说他们生不逢时，成了国家工业发展改革道路上的试金石。
- 终于看完了。阅读过程是享受。商界水浒传。
- 时代的弄潮儿
- 政商关系复杂权责不明确，产业过于庞大以至于无法控制子孙公司，运行资金过于紧密以至于宏观政策一改变就没有缓冲空间，财务模式混乱无法理清。
- 相对第一部，大败局Ⅱ更具时代气息，也更有借鉴价值，值得细细拜读。
- 与第一部相比，这一部更多的是与政府关系的处理。企业家的决策与眼光更加独到，也更长远，但有些思想过于超前，有些实干无辜背锅，政府、银行一边推波助澜，一边落井下石，未能给企业，特别是民营企业良好的支撑，造成了企业的败落。
- 韭零后应该都过来看看这本书，看看历史上中国股市多么疯狂，苦苦支撑着高股价，精确操盘，背后造势。怪不得A股不适合价值投资，很多股民怕了。 这本书也看到了产权不清晰导致企业衰败，国企终究是国企，思想不够先进，只会束缚自己。 控制好企业应该是每一个企业家学习的技能，不断地收购圈地只会让自己陷入膨胀的野心，日后只会危机四伏。
- 限于篇幅，各种案例总结的都相对简单些。业务模式复杂或不清晰，产业庞大多态，各种方式的融资，然后资金链出问题、资本运作失败；产权不清中政府干预。哪天写写乐视也应该是这种模式下的失败吧
- 讲故事，跟《浪潮之巅》是一类的讲故事
- 环境至关重要，平静的水面下总有无数漩涡，最好不要做第一，老二挺好。
- 看到一半，用来经济商业类考试前复习一下答题语感，考完试就没有再看了。挺有趣的，一个企业都可以写成小说这样的感觉，特别玫瑰园写得特别棒。
- 商业启蒙书，吴晓波老师早年的文字让人沉迷
- 在经济规律的宏观作用下，企业家们最应该懂得的是 贪婪与恐惧
- 大部分的失败案例中都可以看到企业在极短的时间成长为某个领域的龙头或接近龙头，一方面可以说过去中国的机会真的太多，短时问就可以完成从0一1一100的积累，另一方面则是极快的财富积累使得创始人迷失，暴戾气息浓厚，随即而来的多元化或者扩张策略则将企业带往万劫不复之地。 再次为李经纬感到惋惜！