作者:张云/王刚
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网友评价：
- 干货满满，里斯《定位》和这本《品类战略》对定位理论的解读很不错，也很实用。
- 类似毛泽东实践论、矛盾论，是中国分舵舵主用以证明自身理论水准和执舵合法性的作品，原理上无甚创见，只是把总舵舵主的言论条理化、清晰化，独到之处在于用定位教原理诊断了几个有代表性的中国企业，而判断确实是十分到位的，一般的证券分析师们绝无这般洞察力，这证实了定位学的价值。
- 用品类来思考，用品牌来表达。 把聚光灯下的海尔联想作反面教材解析，而哈弗的爆发式增长为定位聚焦理论又树了一个成功的典型，传统企业转型应读此书。
- 作者认为品牌的基础是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。所以，要建立一个品牌，首先要从品类角度去思考，然后再考虑品牌。先行业后公司。 我认为本书最重要的一个观点是扩张与聚焦之间的选择，在如今这个越来越分化的市场上，企业要学会专注和聚焦。将资源聚集一点形成突破，成为品类第一，成为品牌第一，成功占领消费者的第一心智。总之，要做大树型品牌发展战略，而不是灌木型。 而如何推出新品类（技术/趋势/对手），如何为新品类定位（合适的竞争对手/定位要明显且符合认知），如何成为新品类第一（心智/进化/竞争），如何成为新品类中的品牌第一（聚集/定位/占领心智），作者也都详细写了自已的感悟。 本书也可以当成企业营销类的分解——新品、定位、渠道、营销。 #19年不读新书#
- 成为心智的第一，而不是市场的第一，书中的案例都很有深度
- 案例有些旧，但有启发
- 其实就是定位理论换个名词。 创造新品类，起个名字，选择初始市场，初始产品，占据心智，坚持下去。
- 一本基于定位的书，很多观点不仅陈旧而且死搬硬套。
- 有些案例已经过时了，比如京东那个
- 不错，所见略同
- 可以说是典型的公司自我营销的书了，分化 vs 融合的理论之争都抵不过实战的事实。初创公司的机会基本上只存在于分化出来的新品类，就像物种一样，但万变不离其宗，怎么说是一回事，用户需求以及产品又是另一回事。干就是了。知易行难，long way to go.
- 确实是一个思路，不过感觉讲的基本都是传统企业，感觉在羊毛出在猪身上的互联网上不一定适用，腾讯，小米，360的成功能用这个解释吗？微信相对QQ应该算一个合适的例子，但是米聊的不成功貌似有有悖这个理论。到移动互联网或许又是另一种情况了
- 刚读完，作为里斯和特劳特在中国区的伙伴，书作者提出的理论大多也是围绕聚焦理论展开。按照品类管理理论，专注于一个品类要比多品类运营要理智许多。毕竟一个大公司总是从单品类升级而来。学习了，收获很多。
- 工作任务，耐着性子看完。 特劳特之流，不值一读。不是会不会有启发的问题，是极容易把人带偏。
- 只看一本定位书，就看《品类战略》。（看完最后两本，我再看是否要修改这个判断）前面19本定位丛书，看得我各种概念、案例、标准、注意事项横冲直撞、消化不良之际，这本书来得及时，可谓醍醐灌顶，它把定位一直重复的核心精要全部提炼在一起，且放置在实战的流程上去梳理讲解，好代入又好理解。同时，它是里斯中国公司的两位负责人所写，案例对中国市场的运用理解，会更为精当。品类战略是定位的一次自我进攻，它标志着定位从传播理论到营销理论的一次完整梳理和成型。
- 对里斯观点的总结，有价值的地方在于一些中国企业的案例，缺憾在于作者表述不够严谨，有些话经不起推敲。
- 虽然没有《定位》经典，案例有些老生常谈，但是还是有东西的。只有一种情况下延伸品牌是可行的，那就是在所要延伸的领域里没有专家品牌存在。但长远来看，一个值得延伸的市场，必定会诞生专家品牌，而且从营销的历史来看，专家品牌通常会战胜延伸品牌。先有品类，后有品牌，然后有形象，一旦品牌建立，形象随之形成，品牌最重要。成为心智中的第一，而非市场中的第一。如果新品牌的起点为零，那么采用老品牌的起点则为负，因为在建立新品类的认知之前，还必须抹掉消费者已经形成的既有认知。在营销中，没有比试图抹掉既有认知更耗费成本、更徒劳的事情了，这个成本远比建立新认知更为昂贵。从营销的历史来看，新品类的机会大多数情况下属于新品牌。可以多元化但是一定要多品牌并且聚焦一个品类，另外整合能力要好，还有就是挑战行业老大基本上一家独大
- 内容比较浅显，但是提供了一些思考
- 开创品类，努力做品类中领导品牌
- 对我启发还是挺大，主要讲了创新品类的要点，并成为新品类中的老大，都是举的中国的例子，读起来比较容易理解。推荐做品牌的人读
- 因为是“品类战略”，所以行文中会混淆“品牌”和“品类”，有可能对初学者造成误导，全书没有一个完成的深度案例，第9章、10章、11章写得太草草，几近废话堆砌。 很多关键问题，光有条目，只论是非，不讲实招，切不中要害。 一天时间读过即可。
- ”心智”就是人们过滤信息、接受信息、处理信息和存储信息的方式与空间。 心理学家研究发现，人的心智其实是有限的；心智崇尚简单，厌恶混乱；心智还具有强烈的不安全感；心智不易改变，先入为主；心智容易失去焦点。”，，和定位类似。。先有品类，后有品牌，然后有形象
- 美的是说错咯
- 营销干货!!!
- 与《品牌的起源》内容多想通之处，是定位系列书细化实践的一本书，从定义品类，到开创新的品类，抢占用户心智的定位，还有一些实际的案例，值的做品牌研究，市场营销相关人士阅读。
- 把《定位》的东西又讲了一遍，不过有更多国内的案例可看
- 7.8/10 带有明显的定位学派特征。但这次看来，阅读的意义还是在于阅读者的思考方式，我觉得收获并不小。本书在品类定位上有实战经验积累和商业角度的思考，同时因为定位学派一贯的“绝对化”作风，本书自己打脸的地方也非常之多。诸如对JD的判断、对养生堂的diss等....幽默的说，本书非常适合营销人做自我思辨，来找bug~
- P166说京东那，反应了作者真实水平。手里拿个锤子，所有问题都是钉子，手里拿本《定位》，世界上所有的问题都是没有定位。已经移动互联网时代了，所有案例还是可乐王老吉，太多东西经不起推敲。其实定位是个好东西，奇怪的是这些写定位的书的人，说出来的内容却又如此本末倒置，倒果为因。
- 品类战略倒是自己之前一直未曾注意的。
- 能有比较大的启发，不错的可以读的书
- 用品类思考 用品牌表达
- 书名起的有点大，内容干货偏少，撑不起来。先mark，看完《定位》我再来补评
- 有一定的启发，有所收获就不算是浪费时间 但是一点内容，颠来倒去，也着实让人有点失望
- 说实话一般 不如定位有体系 有方法论 且有些例子已经过时了
- 品牌力作！品牌只是营销中直观可见的部分，它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑，就像冰山尖角下面才是冰山的主体，品牌下面的主体是品类，一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。
- 定位的首要目的在于推动品类的成长。应选择合适的竞争对手发展定位。新品类的最佳定位常常是品类的第一特性，如凉茶品类的第一特性“防上火”。定位应符合顾客的既有认知，否则完蛋
- 前面是说为品牌先寻找一个品类定位，以品类带动品牌，最后让品牌等于品类，到了中间就变成了为了做出一个新品类，品牌应该怎么做。但是用什么方法能找到一个合理的新品类定位，尤其是产品没有差异的情况下，这个关键问题作者回避了。
- 用品类思考才能建立强大的品牌 | 后半段的定位学派案例太老旧了，有种反复废话的堆砌感觉。
- 很多有用案例，很多启发
- 定位一书的案例分析。
- 作为商战的补充，还可以
- 有很多企业的据例，有些你不知道的商战，虽然不很详细，但还是蛮推荐读一读。
- 结构很好，理论+案例。最后几章的部分案例有点拿锤子找钉子的感觉，但也可能本书论点就在于品类定位，所以阐述时也只是围绕其营销战略。
- 聚焦。品类应是品牌的基石，其实就跟经济基础决定上层建筑一样。。。
- 有几个例子讲的比其他的细点。可以借鉴思考。
- 和《2小时品牌素养》内容雷同之处很多
- 为竞争和发展战略提供了很好的参考。
- 定位学本土进阶。
- 怎么讲…品牌是个好东西，好比人一样，有了名字，包装，性格，然后被他人（消费者记住），这也就是品牌的力量，品牌是营销的一个环节，但是如果开始，就需要通过品类来思考，以及后续的战略也需要品类战略的方式来把控。 有些人说，这本书案例太老了，不值得推敲，可是这些案例中的京东，当当，小米的分析很准。 品类，是引起消费者购买欲望，推动购买的动力。只有消费者决定了品类之后，才说出该品类的代表性品牌。用品类思考，用品牌表达。 以成为潜在消费者心智中品类代表为目标，通过把握商业发展趋势，发现品类机会，成为消费者心智中的品类代表。 以及聚焦、聚焦再聚焦。品牌需要时间和耐心。只有品牌占据了的主导地位，再考虑扩张品类和品牌。
- 毫无新意，东拼西凑，浪费时间！
- 装神弄鬼，一顿鬼扯！傻逼观众在鼓掌！