作者:（美）杰克·特劳特（JackTrout）
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网友评价：
- 和《定位》内容雷同，重复率高，尤其是看到最后，笑哭。大巨蟹推荐。mark。
- 这本比之前那两本《什么是战略》《简单的力量》要好一些，没有那么水，但比起经典的那两本又差一些。还是一样的问题，拆分太多，案例使用重复，观点也多有重叠。
- 读完定位，在读显而易见。个中的案例，换个角度又讲了一遍，诸如：通用汽车，柯达胶卷，泰诺，大众甲壳虫，新西兰等。总结一下：显而易见即在认知争夺的战争中，找到一个消费者选择我而非竞争对手的显而易见的理由。 此外，特劳特批判了广告业的混乱，主张广告创意不能阻碍销售信息的表达。销售产品最好的方式是把一个合乎逻辑的差异化主张戏剧化地呈现出来。
- 2019.10.13 弃读！
- 写得什么乱七八糟的
- 五分钟开卷有益系列。说的道理也都是显而易见的，有区分度的产品，有定位的客户人群加上一个让人购买的理由就可以make a sale, 但是现实世界是壮大的跨国企业，华尔街的资本，纷乱的政治经济。同样显而易见的是，企业的领导者们其实也是管理理念新风尚的追逐着，如果我的同行们这么干，也许我也没回跟着这么干，加上管理咨询公司的推波助澜，甚至可以制造商业案例。不论概念用的有多么错，都是拥有资本的大玩家取胜了，因为他们的机会成本的确更小些，小玩家只是依靠洞悉的力量，路途依然比较艰险。
- 【2013.10.19~10.25】对定位理论的进一步阐释。虽然絮叨，也有注水的嫌疑，但这种叨叨叨，也有助于读者在看书的时候强化理解。
- 感觉内容有点乱。
- 通过定位系列了解特劳特这个人还挺有意思的
- 作者反复强调消费者的认知的重要性，品牌的差异化定位，反对品牌延伸，互联网不可能替代传统媒体营销。在某种程度上还是具有可读性的，就是太啰嗦！！！！
- 另一个维度看企业。
- 特劳特啃老本的书
- 对广告业和营销人员的大吐槽集中帖。
- 6月4日读完
- 市场、品牌人员必读书目之一。
- 回归常识判断商业问题。定位丛书第17本，概念翻炒《简单的力量》，内容集合自杰克·特劳特从《定位》以来的合著，有点对外界定，合著里哪些观点是来自他，从比例来说，他在理论的贡献上远不如艾·里斯。难得的是，杰克·特劳特在书中明确写到，曾经的USP，就是如今的定位，这直接证实了我关于定位来源于USP的猜想。书中有两个小八卦，一个是杰克·特劳特认为《蓝海战略》受到定位讲的侧翼战观念的启发，另一个是IBM在他参加他们企业形象会议后，虽没有通知他，但事后执行了他提议的「集成电脑服务」的定位方法。后一个，等于说IBM没有这么对外说，但是这么做了，这很有为了案例，故意附会之嫌。可见理论发扬光大之难。杰克·特劳特在本书中表现出的疲惫感超级强，已经没了重复的激情，这可能也说明了为啥他在后一本《重新定位》后就封笔。
- 这书真的是要终结混乱吗？我却越读越觉得混乱。是在强调品牌定位不能模糊 要清晰。。。
- 特劳特。定位系列。2012年5月开始。7月8日终于读完。营销是场认知之战。专注于显而易见的优势。品牌延伸要慎之又慎。
- 显而易见（书名）是个大箩筐，任何作者视为显而易见的道理都能往里塞，于是他就从自己前作的内容里挑出一些，杂糅成本书的主体部分，再穿插些零散的新观点，组合成一道大杂烩塞进了这个大箩筐。旧内容不必再论，新论点真是不忍推敲。因为客户不会整天谈论所用的卫生巾，因为客户的嘴是不受控制的、也许会讲出负面评论，所以不应该倚重口碑营销？据此逻辑，作者鼓吹的公关营销（媒体新闻宣传）也是不能奏效的，因为没有一个媒体会在报道里天天谈论卫生巾，媒体也有可能报道产品负面信息。作者更是武断地认为互联网无法打造一个新品牌，小米、三只松鼠证伪了他的谬论。星巴克很难在麦当劳的低价竞争下走出泥潭，因为所用咖啡机相同？仅仅根据他的定位论、认知论，专业品牌（星巴克）就应该压制通用品牌（麦当劳），更别提前者的原料、环境优势了。
- ”把简单的东西复杂化，是造成营销混乱的罪魁祸首，用显而易见的常识思考商业世界的真相，则是终结营销混乱的解决方案。。一个观点表现得聪明、精巧或者复杂的话，我们就应当怀疑它，因为它不可能是“显而易见”的。”
- 1.判断准则：能解决问题的答案都是简单的；符合人性；用书面表达；震撼人心；时机要成熟。 2.常识是思维向导：消除自我因素，避免主观，聆听意见，保持怀疑。 3.广告不创造东西，仅应把合乎逻辑的差异化概念尽可能戏剧化呈现。 4.成功：行业背景下合理性，找出差异化概念，寻求信任状，传播差异化。 5.消费者需求生态系统：描绘需求地图，勘查消费动机，重构机会空间，量化商业最佳点。 6.终结营销混乱法则：耳朵法则、细分、认知、独特、二元、资源。
- 车轱辘话讲了整本书
- #2019.2.27# #劳动支路# 不推荐。
- 在《与众不同》之后看的这本，明显的发现，这本书里面并没有什么新的内容。
- 抢占心智，强化认知，终结混乱。
- 显而易见的合乎逻辑的定位，是一个企业、一个产品、一项服务的"金名片"。
- 营销不是一场产品之战，而是一场认知之战。定位的关键首先是确立企业的竞争环境，认知自己的市场地位，认清楚和认识到自己的市场机会，这样确定后决定我们采用什么样的策略，这个策略包括获取什么样的心智资源，包括如何竞争取舍，运用什么样的品牌，包括在品牌不同的生命周期，不同的生命阶段采用什么样的战术去攻防。总之，这是我所经历的最实战的战略课程。
- 特劳特的书，感觉都在说一件事情似的。显而易见，处理那些明显的东西，别执拗的信那些自己本来都不信的案子。
- 立意还是很好的，“显而易见”，也就是我们常挂在嘴边的“常识”，必然应该是企业在战略决策和营销实施过程中必须要遵循的一项基本原则。不过就像副标题“终结营销混乱”一样，这本书的内容编排也实在混乱。除了在描述上时刻突出“易见”这一主题，全书观点基本都在重复《定位》、《与众不同》等老书，新东西不多，这样子写成一本书，太过单薄。
- 吐槽力满分。特劳特老爷子在真本书里也算是掏心窝子了...