作者:(美)埃里克·G·弗拉姆豪茨(EricFlamholtz)/伊冯娜·兰德尔
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网友评价：
- 未读之前以为是一本介绍组织发展理论的书籍，看了发现是一本基于组织成长阶段和组织管理要素建设（组织发展金字塔框架）的实操书籍，非常具有全局和实操视角，值得一读，特别是其中对于组织发展工具的介绍有许多贴合实际的特殊观点，富有启发性。关于战略、组织、领导力、绩效与文化基本切中组织发展的关键要素。 不足的是欧美的管理书籍的内容依然不太符合中国人的阅读习惯，这大约是中国教育导致的原因。欧美管理书籍在逻辑上往往不够严密，特别是到细分部分，前后文之间的关联性不强，但是却往往切中要点，富有启发性。
- 就ngo创始人离职那一段，神了。其实商业也是一样的，一把手能顺利交接并不是件容易的事情。组织的发展往往是严重依赖创始人的能力和资源的。
- 本书通过理论梳理、实证研究和量化分析建立组织发展金字塔模型，开发了成长之痛和效能评估诊断工具，介绍了在很多企业的咨询应用案例，不错的产品宣传手册。总觉得和平衡计分卡四个维度类似，只不过倒过来变成金字塔了，日光之下并无新事，排列组合即是创新。
- 201913已读。 很火的od，对组织发展有了一个系统全面的认识。从战略规划 组织结构 组织控制与绩效管理系统 管理与领导力发展 文化管理等方面系统讲解了如何提升组织效力。
- 组织发展金字塔：商业基础、市场、资源管理、运营系统、管理系统、企业文化；组织成长七阶段：初创、扩张、专业化、巩固、多元化、整合、衰退和复兴
- 组织发展金字塔并不无新意，组织发展阶段的划分老生常谈，提出了十个最普遍的成长之痛，部分有感觉。第二部分和第三部分没有新意，案例堆砌较多。
- 2020，421。
- 一看就会，一做就废
- 可以精读的一本
- 逻辑清晰，经典案例比较多，能帮助运用理解，适合企业经营者、组织发展管理人员参考。
- 金字塔和七个发展阶段以及领导分子的这些模型和概念非常深刻，但是穿插在里面的成功案例有点自吹自擂，浪费了不少页数。
- 写的非常好。逻辑清晰，有整体框架，也有实操细节。很有指导意义，对我帮助非常大
- 有启发的书。之前对组织管理方面的书读的少，这次相当于补充了知识短板。可以迅速联想到一些上市公司。 给一个公司打分表：市场，产品，资源，运营系统，管理系统，企业文化。
- 好好看，每个发展阶段的企业应注意建设什么，才能避开成长之痛，迈入下一个发展阶段，推荐推荐
- 这是一本关于组织成长发展的系统性读物，它的核心理念其实跟企业生命周期很像，就一家企业从初创，直到成长起来的一个历程中，体系如何搭建，人员如何考核文化，如何构建的一个系统性读物，说实话讲的有点干，但基本上可以对企业运营组织运营的方方面面有一个系统的了解。
- 太好看了，必须一刷再刷
- 和企业成长之痛差别不大 关注的是秩序和可控性。
- 书的前半部分很好，成功的定义了公司发展的7个阶段: 初创、发展、专业化、巩固、多元化、整合、衰退和复兴。后面部分略显单薄...
- 有深度有帮助。创业组织向正式组织的转型的痛点精准剖析。核心框架是：组织发展金字塔；转型要点是：创新组织的产品被市场验证有价值后，膨胀发展，把控节奏防止因业务膨胀而无力改变内部管理的企业衰败；措施：组织从扁平化转为搭建专业化部门、运营系统（财务、运营、生产、人力）、管理系统（规划、绩效、资源分配）、文化管理体系这一些列的改变，却不走官僚化的路（创新企业的大敌）；转型层次：ceo本人的认知改变和接受、组织内部改变；转型阶段：七个阶段，初创、扩张、专业化、巩固、多元化、整合、衰败或复兴。组织架构、绩效考核乏善可陈，略过。领导力的变革是全书的意外惊喜，技术人员如何顺利转型为管理者的挑战和心得，非常实战。企业案例部分不推荐，毕竟企业的成功是整体成功，归功于书里模型或者论调难免有硬套之嫌，但瑕不掩瑜。
- 十年前看这本书肯定觉得枯燥，现在读来字里行间都是血与泪。 预计是我个人书单的今年最佳。