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网友评价:
- 世界变化得太快,用微缩胶片管理文档的日子一去不复返了。话说那时候的生活节奏要慢成什么样啊!
- 多年之后重读,又有新的感觉
- no sliver
- 果壳电子“开发项目助理”条件。项目管理的书。||主要观点是提倡外科手术式的软件开发队伍,由一个或少数几个精英来统筹项目的管理来保证统一和易用性,防止多人协作沟通不畅导致的风格、进度和统筹问题。这对领袖个人要求很高。想到苹果,乔布斯就是外科手术医生式的人物,他决定了苹果风格。
- 为了满足目标,每个人都在局部优化自己的程序,很少有人会停下来考虑一下对客户的整体影响。作为一个技术人员,也很难跳出来看大局,毕竟都在修福报。
- 太深奥了,可能需要我当上产品经理之后再看吧
- No silver bullet
- 都说是经典之作,但读着读着就感觉好零碎啊……
- 标记为csg
- 专业术语翻译水平不佳让我理解有点困难
- 中文版的好理解多了。
- IBM猪头多
- 内容非常翔实,着重介绍了软件工程项目在人员统筹分工时最优配置规划
- 希望我早点读过这本书。
- 这本书老了些了
- 不太懂,有的内容对考试有帮助
- 看不太懂... 不过好怀念那个暑假一起做项目
- 读书时候看觉得不知所云,现在看觉得老生常谈。为了买镜头只能丧心病狂地把这也归为技术书了。。。
- 人月就是个神话
- 看书就要先看老的 据说极为初级 公司正好有 留待观察----前面这个是想看的时候,现在看过了。IT项目管理没意思。2014-4-22 22:07:10
- 改天重读读看
- 这本书,需要有一定的管理,工作经历来看的话效果更好。
- 软件项目开发的汉谟拉比法典
- 四十多年前的一本书,依旧不过时
- silver bullet,no. swiss army knife,yes
- 因为作者是从事一个很大的很多人的项目,再加上项目时间发生在几十年前,所以总体上来说,这本书的内容不是完全适合小团队且现今的敏捷开发。从书中读到了:组织结构灵活、团队人数少、有一个概念师的角色做总体的决定和安排、架构师和项目管理不是同一个人、文档规范、程序要面向对象从而易扩展,最重要的是要有足够的沟通才能完成项目等这些都有利于项目的开展和未来的可扩展。
- 唯一一本看不懂但还是力荐的书 :-D
- 一知半解,收获不多,大概读这本书还为时过早。
- 蛮久远的故事
- 要尽量保证架构的概念一致性。 沟通成本指数增长。 软件系统的复杂度是根本属性。
- 没看完,我看这个还是太早了。另外成书年代太早,例子很难有代入感。
- brooks的书都是精品中的精品。
- 翻译质量太差了
- 现实中,又有几个领导知道,当一个项目已经落后的时候,再往里面加人只会更落后的道理
- 很早看过的一本书,应该是2002~2004
- 确实是神作,参与一些项目之后就越发有想重新读一遍的冲动
- 提倡外科手术的团队,设计和执行分离,减少沟通的成本,在关键的地方还是有上层精英设计,决策和完成。提倡小而精的团队。
- 我想,我还没有真正看懂。
- 不推荐阅读,过于老旧,有时间不如读读别的,翻译的也不是很好当然如果做研究向我无话可说。
- 6*人越多,耗时越久。
- 看不太懂,跳阅;每节开头谚语不错;项目何时能做完...
- 别人都说好,老实说,我倒是没有多大感觉,兴许是很多观点在多年反复的阐述中早已是耳闻能祥了。
- 经典软件项目管理书籍
- 明白了很多软件工程的理念的来由
- 如果是没什么项目管理经验的人,看过大概没有任何感觉,比如我。
- 不过没看懂~~~
- 管理人员推荐看的一本书
- 有很多实用的建议
- 三十年前是本好书,现在看来都是常识
- 巴别塔项目的失败—组织间缺乏沟通会造成部落的孤立。关于沟通的心得,产品研发间 文档是核心基石,会议是协作桥梁,非正式沟通是情感纽带。
- 很旧的书但很经典很多关于软件实施难度的观点现在看也不过时。另外,很多解决方案如迭代,原型,小团队都还适用。最重要的是纠正了自己扑人就能尽快完成的错误想法。可惜就是工程实践的建议太旧了。瑕不掩瑜,是本经典的书。
- 我为毛会想到看这本书?!
- 虽然没看完,但是神书圣器啊!~
- 作为一个程序员,不得不说这些痛点历久弥坚!
- 经验所限,果然看不太懂。但大家都说好,那肯定是好的。过几年重新翻阅
- 探讨软件系统构建中的管理问题。很多现在已经成为了常识,但是其中体现的工程学素养,以及对未来的乐观精神和对现实困难锲而不舍的改进精神值得好好体会。
- 许多观点都不过时
- 标题翻译的稀烂,目录标题不能组织起全书的结构。后续有机会再补充和目录的翻译。 书主要是讲软件应用的管理经验,我不是很懂,所以只能看些管理经验。
- 可以随意读读
- 借自everbird,囫囵吞枣地看完了,有些技术上的探讨没看明白
- 这本书神奇的点在于经典,时至今日看仍然能被引用很多建议。不过看起来有那么点晦涩,特别是整体部分那一章,不太熟悉编程的同学看完会有点蒙。随着实践再重新翻阅,也是个不错的选择
- 世界由一个个“系统”组成
- 这么晚才看到...
- 买书 需要second round
- 这是一本偏项目管理的书。没有太多的技术。大概的意思就是讲述项目从计划 执行 测试的各个步骤和可能遇到的各种问题以及解决方法
- 理论预见的结果还在延续,即使如今的开发工具,设计方法,过程控制不断得到演进,但是银弹仍然没有找到.
- 真的有那么好看吗?感觉好无聊
- 内容有点假大空,也许是我还不熟悉软件项目管理的思路。 此书讨论的话题很重要,但是书中使用的语言让人有一种立刻把书扔掉的冲动——也许是翻译的问题? 所以,找到原版再看吧。。现在计算机书的翻译质量啊!!
- 作者Brooks是kenan professor不是kenan-flager professor吧。。。。。。作为UNC计算机系神一样的人物不给5星不行啊
- 人与月的转换,没有银弹
- 从来不写程序的看了这书
- 虽然不学计算机。。。
- 软件工程已经离我越来越远了。
- 刚聊起来这本书,结果不知道英文书名是什么。
- 虽然有很高的评价,但是要看懂却也不是一件容易的事情
- 读过,由于例子太老,书中很多方法论已经不适用了。
- #未读完# “手中有个锤子,看什么都是钉子
- 软件工程的经典图书,值得项目经理反复阅读。
- 很好的一本项目管理的书,尤其是在做了很多项目之后,感受是何其之深,是写出了项目管理者的心声。
- 軟件會過期,思想永流傳。
- 一点管理经验都没有的时候读了 基本算浪费
- 这个专业术语的翻译需要统一下,虽然我冰雪聪明可是你也不要为难我。本书给了一个新思路,此人月非彼人月。
- @2020-02-17 14:12:16
- very good
- 还没接触过什么项目,不明觉厉!
- 每个严肃的项目管理相关人员都应该阅读
- 感觉这个书被神话了。
- 以前老师让小组开发聊天软体的时候,就给我们推荐了,好像作者拿了图灵奖,反正是意识很强的人
- 学习问题分解和逼近本质
- 超赞!!!!
- 不过时的理论基本在其他地方看到过,很多理论都不适用于现在的敏捷开发了
- 焦油坑,没有别的场景比史前巨兽在焦油坑里面挣扎更令人震撼的场面了。 全球最大的软件采购商,美国军方,在其购买的数十亿美元的软件中,能直接使用的只有2%,另外3%需要做些修改,其余95%都是垃圾。 没有银弹 缺乏合理的进度安排是造成项目滞后的主要原因 人和月不可互换(每个母亲都要十月怀胎,不能10个母亲怀一个月生育小孩) 一切都运行良好 软件进度安排:33%用于计划,16.6%用于编程,25%中途测试,25%完整测试
- 不适合现在阅读
- 嗯……看不懂,放弃
- 断断续续的看了,应该过几年再通读一遍
- 不错的书,这么多年过去了,还是适用。
- 本馆有收藏此书
- 四十五年前经典 仍然适用于如今的软件工程
- 花了一个晚上看完了,第二天迷迷糊糊去上班的
- 虽说是面向项目管理人员的书,我一搬砖的也来瞅瞅
- 提供了一种思考
- 软件开发初期的关于项目管理,开发流程的经典著作,现在已经过了半个世纪,回过头来看,关于项目团队,开发时间,软件系统开发中存在的问题是思考现在还是具有现实意义,现在还是存在开发的焦油坑,沟通学习成本一如既往地高,虽然有敏捷,lean,虽然有更快的开发设备,更大的屏幕,更便利的开发测试环境……
- 编程经典书籍,不用多说啦。不过,我必须要承认,当年……我以为这是一本讲述阿波罗登月的书………………
- 豆瓣上怎么没有<二十周年纪念版>的?看理论书籍最明显的特点就是慢!做笔记很痛苦,上下文时常是关联的,我的综合表达能力又不强,囧!明晚继续整理笔记。
- 传说中的经典. 但是有更多的新书可以选择.
- 不得不读的神作。特别是需要承担架构分析、系统设计、项目管理等工作时,复习这些理论知识非常有必要。
- 开始以外是一本关于登月的书。主要是经验之谈,好像在看ray dalio的 principle,觉得特别有道理,但是细想就是经验。看过的唯一一本图灵奖得主写的书。人与人之间沟通的确会花费非常多的时间,所以巴别塔造不好。有时间再看一遍英文版,有些翻译很奇怪。
- 据说是最牛的软件工程图书,毕竟布鲁克斯得过图灵奖,看过两遍,还是有点不懂,翻译的也是有点晦涩,等有几年经验后再读
- 等我等成了大牛才能真正体会吧
- 图灵奖获得者的著作~
- 软件工程的圣经
- 果然没有银弹
- 核心观点:人月之间不能自由转换。
- 基于大量实践的 项目管理经验才是最可贵的。尤其是《没有银弹》一节,论述的非常到位,回答了几个一直困惑我的问题:)
- 40年前的书对现在依然有指导意义
- 2014-3-14:人月神话,外科手术队伍,贵族民主政治系统设计
- 提出了概念完整性与架构师的概念,以外科手术团队的思路来建立软件开发团队。将架构师与建筑设计师的类比,软件开发更像是building。在此指导思想下,使得大型团队的开发过程就跟建大厦一般,倒是比较可怜位于底层的民工们。 此书也提出了交流和组织的重要性,指出了软件开发艺术性创作的一面,只是在当今社会艺术设计师已经不如以前那样一枝独秀了,如今是百花齐放的时代,人的因素将会被提高地位。
- 从思想的高度来解析软件工程,站得的确很高
- 单方面怀疑这本书是开启996魔咒的潘多拉魔盒
- 这本书让我印象最深刻的是:软件工程是一项创造性的活动,你所开发的系统,所写的代码肯定是全世界独得一份的。所以给予开发人员足够多的创造空间是很有必要的,我也开始让身边的小伙伴们独立去完成开发任务,从方案设计到编码实现(而不再是按照我心中所想的去实现),同时为了保证软件质量,设计方案的评审以及code review是很有必要的。
- 五星是向ibm致敬
- 即时是几十年过去了,很多内容在当今的软件开发过程中仍有着重要的指导意义。
- 有所感时再看为好。
- 外科手术式团队,概念完整性
- 75年的书,30年,逐步验证,理论不老.经典,学习.
- 虽然是一本神书 但还是太老了
- 历史 就是重复发生过去的事情
- 老早就该看的书,老早就想看的书,直到今天才看完。以前只想着临时抱佛脚,可后来更多的是“书到用时方恨少”。出了校门,谁还能静静地坐下来读完一本书?
- Essays on Software Engineering
- 从业多年,对于人月神话这本书,一直都在希望阅读但是又怕阅读的系列中,也总能是在寻找各种理由来回避阅读。如今细细品味之后,没想到很多正确的想法,做事的规则,成事的思路,都可以在这本书中找到相似的概念以及方式。更让我震惊的是,这本书竟然在上个世纪70年代出版,也就是书中的很多概念已经延续并指导软件行业发展了近五十年之久。软件真的不同于硬件,发展的过程真的是被一级需求和二级需求所切割,如果真的想突破量级的发展,二级需求并不是解决问题的根本,一级需求才是。然而,一级需求中,往往是对软件行业不甚了解的一群人,无论是甲方,还是所谓的产品,甚至自以为是的从业者,不了解软件开发发展规律的情况,想当然的压缩二级需求,成事也跟中彩票类似,概率极低。更可怕的是,一级需求内的人员往往给人感觉更专业,行业的悲哀。
- 很久以前的一本书,其中一些核心思想仍然适用于目前的计算机界,尤其映像深入的是,人月互换之间的关系, 软件工程是人类有史以来最为复杂的一个工程. 如何更好的做好项目管理,如何有效沟通, 很关键。但是,书中也有很多过时的理论,不太适合目前的互联网公司了,没有目前的这种 快速原型,试错,分布式等
- 书好,自己没有经历,水平也不够
- 作为非软件开发的行外人,刚开始看的很痛苦,概念不理解,所举得例子也有点久远,不过在逐步理解了大意以后还是能体会到作者对软件开发过程中所出现问题的归纳和解决,以及对今后行业发展的预测。不过正本看完发现,其实只要看最后那点各章总结就好了。。。
- 项目管理。绝对的经典。
- 需要至少全程参与过一个大型项目,才适合读此书。
- 最大启发是软件行业根本问题是系统设计的复杂性,概念一致性十分重要,保持概念一致的设计看起来简单,要做到实则非常困难
- to be rockstar programmer!
- 有点outdated。人月神话仍然针对传统的大型软件开发项目,而不是当下的互联网产品。现在的开发即便开发不是敏捷管理,至少迭代上也是精益创业的模式了。
- 在当年那个年代能写出如此著作,简直惊为天人!一名卓越的程序员果然,也自然而然应该将他的洞察力,总结力,执行力降维到其他领域,不仅仅是使用三维语言进行开发! 当然,书中所记录的这些方法论,在今日看来,已经由各种优秀的程序设计者,项目管理者,通过一次次的实践,在证明其有效的基础上,更加融会贯通了。 但是此书在今天仍然值得去深耕,文中从思考到落地的过程描述,以及原因递归,以及探讨的是人与团队的关系,项目与时间的关系,是无论如何也不会过时的,甚至在阅读的过程中会有新的启迪
- 开始时间2006年8月
- 比较久远了,标记一下。
- 感觉作者的观点很散是怎么回事..
- 一本被吹上天的书 我横竖硬是没看出牛在哪
- 比较早读的,读得有点迷糊
- 读完了3/4
- 如果需要选择一句话来代表这本书的话,那就是“项目的时间依赖于顺序上的限制,人员的最大数量依赖于独立子任务的数量”。也就是说每一个独立子任务,总需要花费一定的时间,这个时间对于不同能力的人,可能差别会很大,但是不能通过增加人力的方法使这个时间减少。 成功的原因可能有很多,从别人的成功中未必能得到多少启发。然而从别人的失败中,总能看到那些自己也会遇到的问题,从而尽量避免犯同样的错误。
- 未来的程序员看完这本书后觉得应该不再只做程序员
- 如果说程序员都是乐观的人,那么测试工程师就是乐观的神话。。
- 说实话,读的很浅,很多地方没读懂!
- 实践是最好的老师,但是,如果不能从中学习,再多的实践也没有用。 普遍的做法是,选择一种方法,试试看;如果失败了,没关系,再试试别的。不管怎么样,重要的是先去尝试。
- 咱也是读了这本神书的人了!能纸上谈兵了。
- IT领域的内容基本不懂,项目管理的经验可供参考
- 很一般,看不懂
- 有空要重温一下,以前读的时候感触不深
- 软件管理人员要读
- 对于日新月异的编程行业来说,迭代生命周期巨快,而这本书可谓是“上古书籍”了,创作于计算机行业婴儿时期,但内容依然实用于现在计算机的管理,可见编程管理行业的经典书籍。
- IT书的神话:三十年不变
- 没到那个级别这本书也就当个课外读物吧,不是讲技术的
- 软工入门必读,就是感觉好多东西真的是特别奇怪,真是不进企业亲自实践是不会有这个行业的最深刻感受的。
- IT项目结构入门
- 论述了软件项目行业不能简单的通过增加人手来解决项目的问题
- 读完这个有种巨NB的优越感。
- 虽然时间比较久,但是管理的思想一直都没有很大的超越,概念的完整性不仅对软件项目重要,应该在任何工作中都比较关键!
- 工程很遥远,灵魂倒是似曾相识。
- 反讽意味的标题,软件行业的神话。
- 有趣的是后续的解读和从未来看过去对未来的考虑
- 坚定了我下个学期学CS的心……
- 有点深奥,打算再读
- 记得第一次在读是在大一,基本上就是神话:)
- 过于理论,没有项目管理经验容易看得云里雾里。先看其他相关资料后,再看本书
- 应该多看几眼的~ 忘了很多惹 @2019-06-19 21:21:47
- 2020春节读书,很实用的项目管理经验。真正做过跨越多专业集成项目,漫长的周期和反复足以把项目搞黄,果然还是应该早看的。出版这本书的时候我还在大学,20年后才看到……
- 书中的思想非常受用,但这个翻译我不太喜欢...
- 码农必备。看完发现里面讲到的全部都在其他书里面讲到过,真心没有新东西。原因是其他的书都是引用这本书的,书确实有点老了
- 在一个复杂项目中,单纯的+人力,未必能提升整体的交付周期, 因为涉及的沟通成本不可小觑。
- 很不错的故事..
- 确实不适合我这种年轻人~
- 我开始憎恨方法论了,shut the fuck up,and write some code.
- 软件工程师必读
- 其实很多还看不太懂。但对于人月这个不能用于软件工程工作量的一个衡量标准,还是有体会的。我想我应该会每年都回头读一遍这本书,应该都会有新的体验
- 4M => 2 => 1 神品, 每单周星期一早晨朗诵一遍最后两章... summary
- 只记得一个焦油坑了
- 读这本书的时候已是该书出版的第45个年头了,人月作为软件开发工作量度量方式依然存在。大型系统软件开发的银弹依然不存在。概念完整性依然是一个软件不容易解决的核心问题。我现在工作的公司,产品经理已经换了7个人了。
- 软件工程神品
- 很有水平. 读了一半, 有需求再继续
- 作为软件工程历久弥新的杰作,当之无愧。作者没有局限于工程师思维,而是很好地把“软件工程”和“写代码”区分开来,并和人类历史上的很多“工程”(土木工程,电子工程,化学工程)进行了类比,试图寻找可供参考的经验和方法论。感觉得到作者的视野很广,或许这也是这本书即使在今天看来依然很有启发的原因。不过全书的系统性不够强,罗列出很多挑战,但没有给出很好的解决办法,算是白璧微瑕。最后提到“Farrell教授的讲座让我看到软件工程和化工有非常相似的发展路径,只不过晚了五十年而已”,似乎很有意思,有机会想了解了解化工的发展史。
- 有很多启示,里面的很多技术需要学习和思考...
- 绝对是软件工程里边的神话级产品,现在依然是神话级产品
- 软件的经典著作啊。我当年粗略的翻过一遍,没什么感触,现在仔细的看了一遍,真心是明白什么叫做软件工程
- 提出问题很好,解决问题太烂
- 有些事不是应该怎样,而是必须怎样
- 作者提倡外科手术式的团队组织,感觉挺好,但是这在现实还是比较难实现的。因为在中国所有人的想法都是,程序员是青春饭,熬了几年转行或是管理,总之,脱离编码。。
- 兴趣太多,令人兴奋的学习,研究和思考的机会也太多-多么不可自已的矛盾。 这个神奇的时代远没有结束,它依然在飞速发展,更多的乐趣,尽在将来。 ( 说出了我几月经常内心狂喜的原因, 我们的未来如此值得期待 :D)
- 本书自第一版以来,畅销20余年不衰,是软件领域绝无仅有的必读经典。
- 本科入学第一天就听老师提到的书,直到今天才得以完成阅读。书里是真正的项目经验,是实践的产物,相较而言更适合工程师们。另一方面来讲,不仅仅是软件和编程,大型项目都可以从中学习。不会过时。
- 太老了,看起来有些费劲。 简单来说,就是软件项目管理有很多焦油坑,掉进去了,很难出来。而简单的投入人力,不见得是最好的方式。没有银弹来解决这一问题。
- 像设计模式吧,是本哲学书;像哲学书吧,是本设计模式书。
- 经验没到之前感受不算清晰,废话太多,最有价值的是16-18章
- 具体的项目讲述有些过时了,概念性的总结至今仍然还可以
- 在海图花两块五买到九成新的这本书,原因是这本书被二手书商放到了科幻玄幻小说的分类里
- 程序员的自我修养
- 30年的经典!
- 属于这个行业必读
- ...好无聊。。编排不太好吧大概
- 尽管谈论的是软件开发的事情,但我认为所有做项目管理的人都应该读一读。另,人月神话这个书名还是误导了不少人以为这真的是科幻小说之类的吧……
- 没有读完。日后定当反复的读才能懂的更彻底。
- 多年来的依然经典
- 程序员必读经典。
- no need to comment,这本书本身就对得起Mystical这个词
- “没有银弹”、“人月”均出自作者,全书总结IBM一个大型项目失败的经验教训,提出了概念的完整性/一致性对软件项目成败起着至关重要的作用。此外抨击了外行习惯性以增加人手来来提速的谬误,俗话说:十个孕妇也不可能在一个月生下小孩来。
- 过了一遍很多不懂.以后继续~
- 关于项目管理。较长的项目更难把握时间点;多个精简的团队组合起来的效率更高;软件开发中的坑是无法避免的;增加人手会增加沟通成本,当人数越多,项目的时间变得越难缩短。
- 重点推荐阅读“焦油坑”,遇到职场困境的时候
- 时间太老,读的晦涩,知识点也都是现在知道的常识了。所以略看。
- 值得以后没事就翻翻的书。
- 不合格的书,不系统化,只是一些经验分享。大量引用IBM的工具,项目更加令人难以理解。中文翻译也很不流畅,阅读起来非常吃力。
- 大学时期把这本书读完了,现在才知道有一个法则叫布鲁克斯法则。
- 经典来自于大型工程的实践。
- 理念经久不衰。
- 架构 基建 评审 分享
- 不得不说是软件工程中高效提升工作效率的神作。 正应了《银色子弹》的论题:怎么通过非编程的手段提升编程效率 第三遍了,历久弥新
- 声名在外,第一版1975年,读完后发现有点古了,毕竟是40年前,对于计算机行业,40年是很远古的时代了
- 只是这边书的观点被后来很多的书论述了,所以反倒看到原本就没有那么震惊了
- 什么叫“人月神话”? 人是程序员,月是时间,,如果1人干10个月如果等同10人干1个月,那就成神话。 向软件项目中增派人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量: 1.任务重新分配本身和所造成的工作中断; 2.培训新人员; 3.额外的相互沟通。Brook法则:向进度落后的项目中增加人手,只会使进度更加落后。
- 说实在的,大学那会看这本书愣是没看懂...
- 感触不多,毕竟自己只是一个学生而非项目经理
- 软件工程项目管理。 编码只是一部分,远不是全部。
- 没太看懂。只知道了焦油坑理论,人、月不是一直可以互换的。但果然不是程序员还是不能理解深入的东西,还有这本书上个世纪70年底出的也太早了。
- 一部分phase out一部分完全不明白 仍然不失为是practical层面上的一种指南 中文版确实实在让人觉得含水量略高 软件工程本身是一个复杂系统的构建过程 1. Plan for change. Build for throw away. Man month Conceptual integrity Silver bullet Essence and accident
- 这个标题太好了。
- 大三上《软件工程》课的时候读的
- 很多基本的软件协作理念
- 实在抱歉,看着看着当小说翻阅了。作为经典书籍,他的经典在于其内容仍是软件工程项目管理的要点,丝毫未随科技发展而变得不适用。
- 就是看了这本书之后对软件工程失望的,那时我完全没打算和工业相处。
- 翻译得并不好。另外我觉得本科的软件工程教育是有问题的,对没有编程基础的学生来说软件工程就是屠龙术;另一方面,不是每个人都喜欢去领导一群人做开发的,我至今没有看到这有什么乐趣可言……
- 非常不错的一本见软件工程小册子,通过简单的加人并不是解决工期紧的好办法,人与人之间的有巨大的沟通成本,合适的做法是在一开始就做出合理的规划(我觉得不太可能hhh
- 没有银弹。完整性。
- 这本的翻译比《设计之美》要好
- 太他妈brilliant了
- 认知技术管理
- 虽然是三十多年前的作品,但很多理念依然没有过时,纵使软件体系架构已经翻天覆地,企业都在上云,开发变得更加敏捷,人月/人天仍然伴随着项目管理时时烦扰着。项目团队容易被人月/人天的字眼误导,认为人和时间可以对等替换,但这里面有很大的沟通成本,更体现了设计的重要性,作者给出的1/3时间进行架构设计,1/6时间开发,1/4功能测试,1/4性能测试挺有借鉴意义,但又有多少团队不是在开发环节浪费了太多的精力。虽然敏捷开发可以弥补部分问题,但显然不能根本上取代架构的重要性。我们需要把很多内容往流程的左边移动……
- 里面提及的开发管理理念至今仍很适用,只是管理者仍然置若罔闻地搞人月计算工作量。
- 惊叹作者的观察能力。
- 该死的布鲁克斯法则,在软件开发过程中,动不动就出来让你郁闷
- 好书,有没有类似书📖可以推荐给我的
- 专业性不强,倒是项目经理可以看看。里面的很多东西如果读者没实际参与过大型项目开发,是体会不到的,比如我,但是还是给四颗星
- 无法评分 40年前的经典,从这部书中可以看到整个软件工程的发展历史,软件工程这个概念提出本身就是一个非常伟大的创举(在许多行业中根本没有这样系统的practice方法论作为一门学科),具有划时代的意义;这个话题也确实非常吸引我。不过书中的内容的确有太多过时的地方,没有办法直接学习和阅读,只能大概扫一遍。要系统学习软件工程,还是要看现代的方法书籍。于是,我捧起了邹欣的《构建之法》。
- 软件工程的经典,简单来说:软件工程不是筑长城,堆金字塔,人多未必力量大,通常还会帮倒忙。
- 从第一次听说“人月神话”这个词到我看完这本书用了24小时
- 原来人月是人月啊…………-。-以后再重看吧。。。
- 这是软件项目经理应看的经典书吧,不过作为程序员了解一个工程项目在整个周期中可能遇到的困难也是必要的。
- 非常值得读的经典书籍,二十年前的软件工程思想到现在还是如此珍贵、适用。
- 介绍建设一个比较好的软件工程需要注意什么。
- 非常适合项目经理读一读,但我是个业余项目经理—需求分析人员,部分内容可以通用
- 软件项目管理的必读书
- 略,软件开发有用
- 没法置评,好难读,好遥远
- 独立思考是如此让人着迷,即使是几十年前的计算机书籍。
- 好吧,看书名以为是奇幻或科幻小说……
- 兒時閱讀書籍,當時理解不透徹。