作者:迈克尔·格伯
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网友评价：
- 有着强大的美式思维与气息，在创业环境与资源之下，可以感受到我们与美国的思维与实践之落差。作者用自身的传奇商业色彩以独特的视角传递着从一名技能工人到创业者，由管理者到企业者的思维与角色的转换。让我们开始从头脑头脑中感受和塑造“创业者”的角色。
- 特许经营的规则说明，软件系统销售的基准点
- 很不错的一本书，值得挑重点部分再读一遍。
- 虽然不是很喜欢作者的说话方式和书中的这种表述方式，但是对于技术出身的人创业最容易遇到的问题剖析的很透彻，事实也确实如此，初期创业如果不读一些相关的书籍最容易落入的情况就是作者所讲的那样；然后提出了特许经营模式并分析了这种模式，虽然这是小企业扩张的最简便的途径，但是我最不喜欢看的就是书的这部分；最后提出了高效小企业所应具备的内容，很多内容看后受益匪浅。 作者要是少用几个排比句看着会舒服很多
- 虽然写得绕老绕去，但最终结论对于创业应当怎么下手，怎么思考问题还是非常有指导意义的。
- 适合生活的很多方面，包括感情
- 虽然内容较老。但还是不错的。
- 还要再读一遍
- 挺有指导意义的书，从故事展开，娓娓道来。
- 对创业还是很有指导意义的，专业人士、创业者、管理者三者的定位与配合值得注意。
- 创业必备思想指导书，有一些方法论和企业经营理念。
- 今天读完的是英文版的，觉得在这个坎上读到这些还真是很有些启发性。
- 在这个各种变化都加速发生的世界里，我们几乎没有任何时间去领会和掌握各种新的规则。新的规则初现端倪就马上被不可抗拒的改变的涡旋所吞噬，随之而来的是更多、变化更快的规则，这些规则也难逃前辈的厄运，转瞬即逝，如此往复。而世界瞬息万变的结果只有一个：无穷无尽的混乱，无秩序。每一次改变都会使我们生活的这个世界变的比之前更加狂躁，更佳骚乱，与此同时，这些改变也越来越不遵循传统。于是，我们的世界陷入了困境，混乱和疑惑成了这个世界的主宰者。然而，困境的根源却并不在“外部”，你和我，以及我们的出发点才是混乱的藏身之所。这个世界一切正常，真正出问题的是你我。这个世界并没有陷入混乱，是我们自己陷入了混乱。这个世界的混乱不过是反映我们内心骚动不安的表象。除非我们首先解决自身的骚乱，否则世间混乱的局面就会一直延续下去
- 85年写的，讨厌对话体的管理学书籍，说的太浅太乱
- 不是教“怎么做”，而是告诉创业者“做什么”。
- 其实蛮浅显的 收获一般性 普世道理
- 还是有很多积极实际的建议的
- 和王大馨约好了，以后毕业工作几年，觉得烦了，大家就一起辞职开店。她开咖啡店，我开水果店。。。然后存够了钱去国外耍。。。所以我现在在看这种创业的书。。提醒自己，这个想法是他妈有多二啊。。哈哈。。。
- 读完了2，开始读1~~貌似1会讲到比较多创业的经历
- 讲故事，论方法的一本好书
- 英文原版1995年的书，讲的是上个世纪的小企业主如何经营小企业。商业也是一部连续剧，现在都演到21集了，书里还是20集的剧情，真的不推荐了。
- 作为一个创业4年的人来说，5分，不多说。
- 这本书像个老道的算命先生，招招中，也有解决方法，对于新创业的朋友强烈推荐读的
- 明明是一本创业的书，为什么读起来像是灵性方面的书呢？
- 有点儿读不懂，不过大意是领略了的。
- 2011.03.08.卓越。
- 用故事的形式讲解我很喜欢
- 作为一本25年前写的书，大部分内容可以直接归为励志类，不过里面提到的专家型创业者心态上的转变过程，的确是恒久不变的话题
- 好书，推荐！
- 如果你曾经有过类似的经历，那么你一定能深刻的体会里面所讲到的基本上是你感到困惑的问题。通俗易通，实践性和指导性很强。精品！！
- http://blog.roynotes.com/2011/04/09/the-e-myth-revisited/ 说说必经的那些事
- 这本书前两章可以看看，把创业者，管理者和专业人士的关系讲得比较生动。后面的公司发展和管理的内容我觉得完全不符合时代了，作者写这本书的时候还不知道神马叫基于互联网的商业模式，也不明白神马是拥抱消费主义的资本主义。
- 非常鸡汤，非常热血；可以跳过里面连锁化经营的部分。
- 很赞！引发了许多思考。
- 有点小意思，思想多适用于连锁分销行业，并不适用于IT信息。
- 很幸运在朋友书架上看到这本书！如获至宝，感概良多！惊诧在豆瓣上评价不是很高，竟然没有再版。而这本书英文版在美国亚马逊上评价非常高！
- 专业人士，管理者，创业者是三个角色看公司。
- 适合亲力亲为的小企业主走出困境，后半部分特许经营可能不适用，但依然有启发。很多事经历过才会懂。
- 昨天一天读完这本书。太及时。创建公司是为了更好地完整自己、贡献社会。
- 不知所云，全是绝对不会错的大道理，不会错却也没什么营养。
- 请原谅！~我只是泛泛读之！~
- 喜欢小说对话体，娓娓道来，通俗，说的很明白。书中大力推崇的连锁模式不太适合精神产业更适合实业，不过依然有可取之处的营养和基本知识。
- 如果三年前刚创业看这本书，可能也就觉得有道理但不知道怎么运用。三年里走过七七八八的曲折，有过零零散散的思考，在停顿休整准备再出发的年末读到，挺受用的。多读书很重要，时机更重要。
- 标志性的一本书。
- 很好的一本书。推荐看一看。特别是想创业的朋友。
- 很棒的书，公司的核心应该是公司本身而非产品，产品只是公司的桥梁。书中百分之八十的理念都值得小企业的创业者去深思。
- 很不错！不是一般的所谓成功学口水书，系统的厘清了一个创业者需要做的事情，很适合像无头苍蝇一样乱窜的创业者们~推荐，此书不能只是浏览，要深读
- 通篇强调了标准化模式的重要性
- 创新、量化、统一管理。
- 观点不错，即使是小企业也应该在创立之初就高瞻远瞩。翻译一般，有些用词和前后的不连贯实在让人云里雾里。
- 前半部分好无聊啊，组织结构图的部分说的不错
- 如果你对创业一无所知，但是你又有创业的想法，这本书或许是你最好的选择，虽然不是什么太高深的知识，但是却是基本的常识。有案例，有观点，有论据讲的还是很清楚的
- 刚毕业不久读的。当时还是员工，读的热血沸腾，可能那会就开始留下了创业的根。现在自己创业。打算回头再去读一遍。
- 长篇大论没啥用
- 按照特许经营的思路考虑经营，如何构建一个体系来保证可复制，而不是仅仅作为专业技术人员本身考虑
- 86年初版的书，时代不同了，道术应有所改变，理念和思路还是值得借鉴。
- 很实用的书，在创业之前认真拜读，可免去因冲动而引发的后遗症。
- 有些人读书，背道而驰（曲解）；有些人读书，原地踏步（无用）；有些人读书，预知后事（吸收）；有些人读书，曲径通幽（感悟）。底层逻辑不会随着时代的改变而改变，能够融会贯通才是读书的意义。作者在开篇明确告你“真正值得人们学习并为之奋斗的是一种理念，以及对自己该做的事情的一种清楚的认识。”，同时也在结尾说道并不是读了此书就能成功。所以，你会发现有的人读完恍然大悟，因为他们在系统性的审视；而有的人却只理解了其中的片面之词，片段的看着那一个个死物。建议不要看评论，打开书，也许你会发现有所不同。
- 非常非常棒, 解决了我的很多难题
- 系统的重要性，认识到一家公司的不同分工协作，不同角色。值得一读。
- 知易行难。道理半通了还得要实践来验证
- 还不错。不过说起来容易，做起来不简单。对于初次创业者来说，先把理看清了、思路缕顺了，至于能做到多大的程度，怕是难以一步到位，需要在创业的过程中不断实践与修正。
- 忽悠加推销，广告书。
- 笔调细腻，观点明晰。不创业，翻翻也挺有收获。
- 还不错，可以读下