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网友评价：
- 都是虚的。我看到了还是2000年翻译的版本。读下来觉得空无一物
- 泛泛而谈的书吧，大概说了下麦肯锡的一些工作方法，外带一些Tips。我这样工作多年又没啥见识的人，还没见过外企的人读完了正好，可能会想，刚毕业那会儿看到，也许会好一些，但也许也好不到哪里去，因为根本不太能理解书里讲的那些偏向“干货”性质的事和道理。感觉就像作者在书里说的那样，麦肯锡的人出书多，因为这其实是麦肯锡推销自己的方法。另外就是觉得到底是咨询公司，麦肯锡对待目标客户，还是有很多“好方法”，也很讲政治，这大概就是现实社会，必须如此吧。
- 第一次看这类书，感觉还是挺有帮助的
- 右脑思维的人看过后表示——原来是这样啊。然后对同事说，一会咱去吃牛排怎么样？= =+
- 比《麦肯锡入职培训第一课》厚了一倍，却读得更快，优秀工作方法和安利结合，理论较少。多实践多实践多实践
- 老板说麦肯锡方法跟搞科研一样的。。。
- 大胆假设 小心求证
- 第一本自主读完的书，里面能有体会的东西很有限。mece方法对我来说可能是最有用的一个部分，对分析问题时的拆解有一定帮助。
- 很写实。咨询行业里很多东西，二十年未曾改变
- 还是推进看麦肯锡咨询方法
- 方法都写得是皮毛，没有什么深刻而实用的东西
- 后面几章感觉还行，但总体感觉一般，前面几章都有些空，感觉像是在给麦肯锡做广告。。。只是空讲些道理
- 干货颇多，值得实践
- 职场规则小手册～
- @2010-10-26 14:28:51
- 以前觉得这种书就是骗人的，但是现在给项目做评估觉得一些方法挺有用的…
- 对我有帮助。
- 麦肯锡处理案例的基本方法部分，也介绍了麦肯锡工作生活。可以学习其中的解决问题的思路。
- MECE方法很有价值
- 非常好的一类工具书。很多很大的点自己在工作中遇到过类似的，但有许多潜在的小点如果能熟练的应用，会是解决不少的恐慌。这本书解答了在工作方法上出现恐慌的情况和解决方法，工作经验尚浅的人看了当时觉得有用，到实践中会忘，故适合有一定工作经验的人带着反思的心态去分析自己的过往。
- 在我看来实用类的书都应该写成说明书那样的小册子，不然里面就会有好多啰嗦的话哎
- 一个问题给出多个（3个）解决方案，还是需要很多基础积累的
- 较浅，具体的东西少了点
- 把麦肯锡主要的商业智慧都阐述了一遍，例子真实，有不少好的ｔｉｐｓ。
- 总体深入不够，很多地方给人一种话说到一半点到为止的感觉；另外翻译腔太明显，还可以优化一下。还是有帮助就是了。
- 挺忽悠的枪文书，好在读起来顺畅，瀑布图的概念不错
- 麦肯锡意识补充了麦肯锡的架构和来自麦肯锡校友的话语证据，但本质上没有太多差别，整体感觉——挺水。
- 适合将进职场和职场新人，非常实用
- 听过，还是有所增益的
- 讲了一些思考及分析问题的方法，以及麦肯锡企业文化等。还行。
- 简洁固然有好的一面，但太过简洁就像在看说明书，而不是看书了。
- 没有思维的训练就没有麦肯锡的专家级员工。
- 读完会对一些职场的工作方式有更多的了解，因为作者每一篇写的都很短，所以并没有深入分析。
- 10分钟翻完，不值得看。
- 需要有足够的经验去理解这些理论。写得还是多入门的
- 正如前言所说，方法入门，正确且精炼且是核心要点，但是距离真正成功做好一个项目还有很多很多路要走
- 看看最后几页的忠告不错
- 适合检视阅读即可
- 以前的我不怎么喜欢看这一类的书，最近读了几本。总体上来说这本书讲了一下原则性的东西，但是篇幅不长，这也就意味着大部分的东西都是点到为止。举个例子，这本书里提到的“作展示时要有清晰的逻辑”，这在《金字塔原理》里是可以花很长的篇幅去细讲的，但是《麦》里基本上就是蜻蜓点水。网上有人说这本书里写的是正确的废话，虽然不好听，但一定程度上反映了这本书的真实状态。看完之后意犹未尽，买了《麦肯锡工具》，看看能不能学到更具体的技巧。
- 一般般吧，收获不是特别大
- 没有进麦肯锡的人只能看到一个表皮。这个表皮很光鲜，但是没有进过consulting，谁也说不准consulting的内在是怎样的。
- 2017-24 感觉很水
- 2/4 公司作业8
- 以事实为基础；MECE原则“相互独立，完全穷尽”，即分解问题（把大的复杂问题，拆分成小的容易解决的子问题，列出问题的构成清单）；大胆假设，小心求证；不要寻找事实去支撑你的提案，保持开放灵活；拆分问题，找到关键驱动因素；
- 中文翻译的不错。
- 到关键之处即转换话题，全书读来浪费时间
- 干货多 但未展开
- 以事实为基础的；系统化的；大胆假设，小心求证。解决方案的第一层—分解问题（把大的复杂的问题，拆分成小的容易解决的子问题：，列出问题的构成清单。三个一级标题为最佳，三原则。我会留意和寻找公司里该领域的行家。这是追上行业最新动向的最为快捷、有效的方法，电梯法则30秒推销出你的解决方案。营销：书籍、咨询、媒体。要和他们见面，与他们交谈，看他们被推荐背后隐藏的原因。试着让团队的“家属们”参与到活动中来，这有利于他们了解他们挚爱的人（团队成员）现在在干些什么，也有利于你了解团队的成员。此外，要尊重他们的时间。有备而来：准备一份访谈提纲。提问可以加入一些自己知道的问题。一定要写感谢信。有时候一点点礼貌就能简历长期的交往。“告诉别人你要告诉他们什么，然后反复强调。”努力的边际收益也是递减的
- 和金字塔原理一起看的，挺好，自己从别人的书写中获取自己的工作总结和感悟。
- 和麦肯锡意识有好多重叠的内容。
- 方法论都给了，但是怎么用
- : F279.712.3/5032-1
- 书里面的内容是干货，或者这么说，里面的道理是贴合职业生活的，但就像那句话，道理我们都懂，关键的是执行。
- 没什么用，都是政治+专业
- 一些原则和技巧值得记住，反复提醒自己，并应用在生活中，即使不做咨询。
- 2020 这书真的过时了
- 写的很浅显，看起来很快，基本方法讲了一些，当咨询番外来看蛮好。
- 重要的事情说三遍！
- MECE可能是这些年对我影响最深的方法论
- 更多的体现在方法层面。
- 所以需要自主解决问题的人，都应该好好看看这本书
- 压力和动力并存的环境，少年狂~
- 这本书为麦肯锡所带来的营销价值应该大于书本的内容本身的价值。这书，本身挺水的。
- 对于真正依赖概念技能进行PS（problem solving）思考的人来说，这本书非常浅显，但对于那些不知道如何学习解决问题路径的人来说，还是值得学习的。
- 没什么深刻的见解，只看标题快速翻完了。
- 一些小的Tips说的十分中肯。
- 宏观的咨询印象。为什么我看什么管理书都是直接套上@模型啊
- Reading Tuesday读完的第一本书。我喜欢那些明晰的东西。
- 麦肯锡TIPS。
- 方法，还是需要去运用实践中～～～
- 渐入深出，工作方法论，世界头号咨询公司果然还是有他的过人之处啊~
- 2014-09-01 【电梯法则】和【访谈提纲】印象深刻。
- 分解问题，系统化思考，大胆假设，小心求证。
- 终于看完一遍了，和实际相结合还是很有用的~
- 有些冗杂，但干货还是有的。冗杂有时候是耐心地讲述道理。尤其是一些关于结构思维/汇报的方法，很有意义。
- 没有足够案例支撑的管理类图书不过是一纸空话。
- 3、客户第一、解决问题的态度、团队、管理上司、聪明、尊重他人、系统、简洁清晰、大胆假设小心求证
- 内容还行，但翻译较滥。
- 还就是那些需要注意的东西，这本书把这些大家都在用或者都需要注意的点总结了一下写了出来。
- 再看一次 读完睡了个回笼觉
- 2000年的书，麦肯锡的人讲麦肯锡的事儿。 简短解说麦肯锡就是： 做事前：任何问题都有一个解决之道&收集事实； 做事时：用结构对付难以捉摸的问题； 事后：甭管做了多牛的项目，记得前辈。 别忘了：太阳底下没有新鲜事儿，所有的问题都是被人解决过的；把那个人找出来先。
- most are familiar: lucky to have very organized & systematic career experience; something to work on: customer oriented, work with customer
- 做正确的事。
- 还挺适合初入职场或者应届毕业生读的，里面很多方法和职业习惯都不仅限于咨询行业，也可以应用在大多数尤其是商业领域。
- 有用的部分大概一半一半吧。
- 前半部分不错。
- 略浅，再详细些就好了。
- 咨询从业必读。推荐给咨询从业一年以上同学
- 得到APP每天听本书分享：麦肯锡并不神秘，是它的方法论使它成功。而我们可以通过学习它的方法来提升自己解决问题的能力。具体而言，麦肯锡核心方法有三方面：首先，要与事实为友。无论自己多么有经验，都要先从研究事实入手，这样不仅能够避免我们的直觉、经验的误导，也能让客户对我们更信服；其次，我们要学会用 MECE 的方法把复杂的问题拆解成简单的子问题。通过把问题分解成相互独立，完全穷尽的子问题，来化整为零地解决问题；最后，我们要学会“先建立初始假设，再验证寻找答案”的方法，来提高解决问题的效率。通过这样的思维训练，我们解决问题的能力就能够像麦肯锡专家咨询顾问一样大幅提高。
- 文章不长，文笔通俗易懂~，读了会有收获的一本书~~
- 有一定参考性，很多道理和方法其实你我早已经知道，算不得是麦肯锡的独家秘法~~
- 有启发 如果工作相关可能更有启发 和我比较远 当然也就觉得很陌生乏味 泛读 有做笔记
- 套路概览，至今仍然不后悔放弃了去咨询公司工作的机会，觉得自己虽然喜欢广而不精的风格，但好像又和咨询人才要的东西不太一样，确实也无法适应太过奔波的生活。麦肯锡的图表我一直还蛮喜欢的，但尝试套用过发现自己做就完全不是那么回事。全书比较喜欢第三章和第十九章，其他了了。
- 时不时翻翻，有些工具和做法在国企也适用，值得学习。
- 好吧，最近群面面的有点走火入魔，还是系统地了解下商务领域的思考方式吧
- 当方法论来读的话，有些粗浅了
- 干货。给五颗星。内容相当于是在麦肯锡工作的心得与方法分享。方法比埋头苦干重要。
- 借用大名换钱的伎俩，成功地骗到我的钱了。
- 没读完但是实在不太喜欢这种外国人讲方法论/态度的书
- 没觉得有什么用。。。
- 做完项目来看这本书很有体会，对我比较有用。
- 好像太简单了点？也不是很系统吧，小技巧集合而已。
- 没感觉，缺乏上下文。
- 花了2个深夜，消耗很多体力，终于读完。
- Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive
- 非常适合从业3年以内的职场人生阅读，尤其是外企/私企员工。以事实为基础 大胆假设，小心求证；先粗略规划，再添枝加叶；接受批评和不同的意见。 团队 tb频率不需太高，可以放在中午时聚餐 向上管理： 让老板脸上有光——尽最大的努力做好工作。 学会利用已有的资源。有效的商业信息：简洁、全面、系统。 让客户加入你的项目，成为一名真正的参与者。 问题系统化，再分解。对每个人都要非常尊重。
- 比较浅白的工具书，这时候读完刚刚好
- 现在看来，商业咨询公司提供的诸多法则都被互联网公司吸收过，阿里确实也是麦肯锡方法的实践者。
- 麦肯锡项目管理方法论，说的很简朴，关键还是实践，二八原则，极简主义，逻辑性都是应该从这个咨询公司身上学习的
- 于2012.10.28有些观点都是看过的但是快速翻阅下还是不错的。
- 2010-07-14读毕，和《麦肯锡意识》有很多重复之处，如果读了意识，那么这本翻一翻找和解决问题有关的章节看一看，就可以了。F279.712.3/*050，文理馆新
- 尤记得一个下午在一间大学教室的最后一排看完的，快速而激动的完成了职业赛道的选择~
- 此书不建议从头到尾逐字逐句读，选择性读感兴趣的部分更好一点。不知道因为原作还是翻译的原因，总觉得内容逻辑性不够强，标题和标题下的内容有些不是很契合，叙述方式较为琐碎。 书中大多数内容都在不同的地方有听过见过。读完一遍印象格外深的地方有以下几点: 1.问题解决方案应该:以事实为依据;系统化(MECE);大胆假设小心求证 2.沟通有效信息:简洁，全面，系统 3.分析解决复杂问题时，可通过分解成一个个子问题来进行。分解;深挖。 4.对待工作以认真和敬畏，但永远记得好好生活。
- 思考问题的方法基础相对更靠谱与实在些。
- 作为咨询界大牛提出的方法牛的不是一般颜色，读的时候参考其他方法论的书当会更有斩获。
- consulting神马的~
- 有些道理我只是知道了，但是并不深刻。很多时候对于事情的理解需要建立在很多很多的“经历”上。
- 被豆瓣坑了，怎一个烂子了得
- 回顾了一下 MECE 原则
- 介绍麦肯锡工作方式的书，对致力于管理咨询的人，值得一读。
- 引用书里一句话 有些东西真的只能学不能教 不懂我们领导让我看着本书的目的
- 撒完吃草气乖乖看完书
- 说是这个系列大同小异，只需要选其中一本看看就好。我怀疑我偏偏选了最差的一本。
- 很多道理的陈列，但是例子太生硬，可操作性不好，maybe适合做咨询的人士。可读性不好，可能不适合我这个层次，不喜欢看这类的书。
- 翻译错误太多
- 本来以为会晦涩难懂，结果却出乎意料的好读。
- 很多思想还是很有用的，感觉以后产品经理的思维方式和这有些像？
- 保密意识。选对导师。注意休息。持续阅读、锻炼。适当出差旅游。有效信息的关键：简洁、全面、系统。注重走来走去的闲聊。和客户强调合作、配合对他们的好处。定期、主动汇报成果。每天傍晚进行三点反思。MECE原则：相互独立、完全穷尽。对不合适的共事者，选择避开或调换。利用好二八法则，对于核心问题进行反复追问。大胆假设，小心求证。
- 用一小时翻了翻，看了看大标题。
- 这种书就是比较适合找个整块的时间速战速决，也比较能消化。非常喜欢访谈那一节！
- 1、三年前读过，无感 2、现在再看，他妈的真有用啊
- 周末花一个早上看完这本书，然后发现了一个令人忧伤的事实：全书最核心的内容可以参见柴静《火炭上的一滴糖》关于一老太太对冯唐面授机宜的部分……
- 竟然书比某咨询公司的培训还要精彩
- 看完就坚定此生跟商学院无缘了。
- 管理学入门书，对于职场工作3-5年、想了解麦肯锡解决方式的人来说简单实用
- 确实要结合自生的工作经历来看，在实践后去读这本书会产生共鸣，也会觉着读者很简单，是一本入门书籍，有些事情和道理方法很简单，但是若没有相关经历和感悟，可能一直戳不破中间的隔阂。
- 我的确读了点什么，但又好像什么也没读？
- work with clients 把问题系统化，流程，分解，解决 @2017-03-26 07:50:50
- 很多观念颇具实践性，比如，以事实为基础，系统化，大胆假设，小心论证，MECE，注重工作方法等。有些部分有冗余。
- 问题的出发要有框架，思考的时候要跳出框架。
- 还行吧 比较浅 “信息的搜集和分析”
- 过于简单，了解自己不知道的知识是可以的，但要靠这本书掌握它，太难了
- 方法论崇拜者
- 刚刷完这本书，很喜欢书的结构，感觉很麦肯锡！写作简练，逻辑清晰，且观念系统，让读者短时间内能get到其中的点。至于实操性，有相关经历之后再做总结吧。
- 仔细做了笔记。咨询人士案头常备。我不会告诉你，读了三遍，我还是经常会翻看笔记
- 思维方式锻炼，基于事实，大胆的假设，寻求突破；组建团队，扩展客户，进行研究；还要掌握好的表现形式
- 感觉什么问题都是提了点边，而实际的行动思考没细说！！！
- 非常实用的一本书，能够帮助初入此道阅读者快速建立基本的知识架构
- MECE原则真的对我分析问题助益良多。书很薄，实践后再看会觉得特别正确精炼。不刻意训练这种思维方式就很难有深刻理解，所以略鸡肋。
- 前几年读过这本书，2020年年中重新读一遍，有了新的收获，整理并发布了一篇读书笔记。关于分析问题和解决问题的方法论，其中有诸多的思考原则，都能应用于工作之中。
- 以事实为依据，提出假设，分析问题，求证假设，找出关键性驱动因素，解决问题，不要妄想烧干大海，只是一味收集大量信息，并囤积大量信息是不行的，三个标题，列出三件事，一个时间只做一件事，对工作和生活都有很好的指导，是我们会经常性的错误纠正指南针。
- 方法都差不多，麦记关键是能选择最聪明的人在使用这些方法，并配以足够的资源。
- 深入浅出，侧重讲方法和技巧的一本书。我觉得很好，好好学习会受益匪浅！ 感谢前辈的整理和分享，让我们可以站在前辈的肩膀上，更容易的得到一些知识
- 好像说的我都知道了..听说这就是管理咨询。。
- 方法很经典。遗憾是略宽泛，且例子少
- 一些基本的知识，并不是很深入，不过入门还ok。
- 有一点点用吧
- common sense, but...
- 电梯法则/组建团队/谨慎承诺
- 和我们律师干的活儿好像！只是我们通常不负责到客户公司具体执行这个阶段。中间一些项目管理的思路PMP解释得更好。
- 一般般啊.....
- 2020第九本 内容蜻蜓点水，其他两本不看了。
- 因工作性质和关系而读，书中许多观点与我个人见闻颇有重合，实属经验之谈。该书大可适当摘译和再创作，以作为资料内用，部分作法我亟待根据工作实际逐一效法和执行，以及扬弃地制度化。
- 大致看了一下，不是很感兴趣
- 写得比较细碎，但实例很多，有一定参考性。总体比日本的麦肯锡系列可读性高很多。
- 方法论的书一般比较枯燥。需要总结一下才能有深刻印象。
- 内容没觉得好，甚至有些地方还不如老东家的强。管理方法都差不多，贵在执行！ 书其实不用看了，这篇笔记足矣：http://book.douban.com/review/3347895/
- 发现自己已经明白并运用其中的很多思维了，不过mece还是把自己在想却没办法准确表达的意思给做了准确定义。这又指向了另一条原则是站在前人的肩膀上！ 受益匪浅！
- 7分 要是所有商业类书籍都写得这么明确简洁就好了 “要抵制把初始假设作为答案，而将问题解决流程视为仅对其证明的诱惑。你的思想要保持开放与灵活，不要让强有力的初始假设成为思想僵化的借口。”
- 事实为友，MECE，初始假设，前辈经验，二八法则
- 非常不错的书
- 讲得不够清楚
- 麦肯锡宣传手册
- 还行 没想到这么短
- 跟《麦肯锡意识》很多重叠的内容，如果两本书一起看，可以加深理解。
- 原来我离冯唐（Henry Zhang）那么远...不过没了冯唐的咨询业，还是有意思，试一试呗。
- 思维能传染不。
- 读书的作用归根结底是帮助你的思维，而不是驾驭你的思维。
- 结构化思考，贵在执行
- 纯粹做个收藏
- 花了五个小时读完，对于有过商业实践的读者有点浅了。作者告诉你，应该系统化，应该基于事实，应该全面分析，应该利用图表，但并没往下说如何做。所以算不上有多少干货，以麦肯锡为噱头的不值得花许多时间去读的一本书而已。另外，翻译比较差，有些句子甚至没有主语😅
- 书很薄，但是内容有干货。对于国外的管理经验，还是觉得要一个本土化的过程。市面上以麦肯锡为名的书，似乎都是外国作者。本书的案例有点太短，案例的指导作用并不大。有帮助的是用自己的工作经验去验证麦肯锡方法，体会靠个人。如果想着靠本书的方法快速提升工作技能，那么抱歉，还不如去练好办公工具来的快。
- 不断的强化自己已知道的但是没有坚决去做的事情
- 作为在咨询公司待过的人，对于这些方法，大部分其实还是很熟悉很亲切的，深度还是不太够，不过看完整本书还是很有收获的。
- 这是软文好吧
- 很薄的书，看得很快，大部分内容之前是了解的，可以重新归纳吸收
- 内容没有想象中全面有深度，叫麦肯锡方法简述更好。不过也可能解决问题的核心也无非就是这些。把标题提炼出来，就是本书核心。
- 很奇怪，这种专门讲方法论的外文译著，其内容与结构在本身我看来是相当缺乏简洁性和系统性的，而这又恰恰是本书所强调的东西。事实上，核心的要点就那几个，作者为什么不直接用自己在书里主张的方法——用一张图表来解释清楚呢？每一节东拉西扯的内容太多。真正的重点、有价值的观点，反倒需要读者自己去找、去总结。所以有的人说，直接看别人写的读书笔记，做的思维导图就够了。
- 前半比较虚，后面有略有用
- 处理库存前重读，很多方法摸索经历过后再读就是对自己工作的反思。在没有经历前有些都是大道理，没有实践很难感同身受
- 最重要的三点：以事实为基础，系统化（MECE原则）、大胆假设，小心求证。
- 方法论的东西，你要是觉得有用，就是有用的。
- 可以随意读读
- ps：1.永远用三点来解释你的观点，清晰明确！2.所有的论证都要以事实为依据！3.随时准备好被事实推翻自己的已有的观点！4.头脑风暴成功的必要因素！
- 1）多处缺乏实例，抽象枯燥 2）语言粗糙。比如这句：“同样道理，如果在未来某个时候，你（或者其他任何人）想要回顾这些数据，就会知道去哪儿找。”
- 系统性有些差，算得上一些工作经验总结出的技巧。
- 害，工作所迫
- 读起来很轻松，有所收获。
- 每天中午看20分钟，花了三周的时间终于把这本书啃完了，开心ing。总结下，没有觉得是什么职场必读之物，但是其中对于做事方法和分析问题的一些提示还是依然有用的
- 無論問題是什么，最終都是人的問題。先自己負責咨詢好自己的人生吧。
- 说实话一星我都嫌多…建议全书只看目录就行了
- 思维方法的营养
- 书中所讲的方法也太稀松平常了，与其说是麦肯锡方法，不如说是麦肯锡宣传，换上崇高的方式打广告罢
- MECE, 访谈和瀑布图。虽然现在知道的人多，但是当年应该还是很有普及效果的吧。
- 大概是翻译的原因，我觉得文中内容的系统性和逻辑性也没有那么强嘛。 确实给到一个真实的麦肯锡工作环境和思考方式。 不过目前我不喜欢这样的文化环境。 还是需要提高自己的分析能力和数据处理能力。
- 中介生活大同小异，厮杀七年还是有一些没想清，看不懂。
- 高大白麦肯锡方法
- 以事实为依据，图表化，简单、完整、结构
- 这种书也太好写了，读起来又快……
- 不够全，但实用。
- #恒阅# 从菲比那顺的，干货甚多，脉络非常清晰，可以算是麦肯锡咨询模式&思维方法的入门书吧；最喜欢的是其中提到的咨询就像医生对病人把脉问诊的比拟，以及团队合作的把握
- 我也想像他们一样，以事实为基础而不是以想象为基础。可是我是个文艺女啊文艺女，虚无缥缈的生活在云朵之中，我想落到地面上，不用凛冽的去拥抱那宏大抽象的文艺理想，不用抓住那甜蜜的痛苦，一点点饮下华美的红色毒药
- 1.感觉麦肯锡的很多做事方法和之前所接受到的很类似，比如以事实为依据，还有分析方法等等，只是之前其实并不是每件事情都有这么高要求 2.书里面的内容很接地气，能让人对麦肯锡的工作方法和生活有相当直观的了解
- 麦肯锡三部曲
- 两星。这书骗钱的，一点干货没有。
- 光是我知道这种方法不行，还要整个团队都执行才行，不然我自己就是怪咖。思维方式相关的，还是值得借鉴的。
- 对于职场人士，前三部分多少都会有些收获，取决于你在什么环境和阶段，以及行业，后两部分比较水。 0428回顾了一下，书真的要读第二遍才能鉴别好坏。
- 表面上的书名很高大上，其实书里面的内容是一些比较浅显易懂的原则，例如麦肯锡的三大原则，和团队一起头脑风暴而不要自己独自思考的原则，如何和上司一起工作的原则（P63-64），访谈的原则（第8章），有效沟通的原则（P112-114）。理解这些原则确实很有帮助，但难的是在实践中可以不停地使用这些原则，所以这本书是属于那种隔一段时间就可以再拿出来翻翻，温故而知新的书籍
- 闹了半天我司是一个咨询公司+传统实业+互联网公司的混合体
- 得承认世界上是有捷径可走的，就是站在巨人的肩膀上！虽然都是些看起来简单的道理和技巧，但是灵活应用在工作中将受益匪浅
- 感觉把一些大家都知道的东西组合起来了而已，系统吗？完整吗？麦肯锡吗？看上去有点像一锅煮的比较老的心灵鸡汤，或许对管理咨询并无了解不该多言
- 我们很容易把自己的假设当成事实，不要为了证明自己的假设是正确的而去找证据
- 下一站问题，如何系统分析问题？
- 我觉得前面部分稍微干货多一些，后面略逊色。
- 还行，比较实在，就是有点自大，你确定你们的薪资一定是最高的，我感觉没有大投行高吧
- 解决问题、有不少有点启发的 不过的确太啰嗦注解太多 稍稍背着品牌卖书的行为 不过也该感谢这些把信息下放的人
- 小短篇，零碎的时间就可以读完。不是什么很牛逼的道理，但总会有些启发。
- 读过几本麦肯锡相关的书，这本算是相对不错
- 这是本只需要看目录的书
- 不喜欢这类书
- 上帝保佑，终于划拉完了+_+
- 与工作中的案例结合起来去看去思考，收获很多。
- Mece！Mece！
- #2020第28本书# 体会到麦肯锡作为一家管理咨询公司的企业文化和做事规则，里面有一些东西值得借鉴吸收，这也许就是成型、成功的品牌输出。
- work with clients 把问题系统化，流程，分解，解决 @2017-03-26 07:50:50 @2020-08-08 16:58:23
- 这本书是在酒店看到了，当时翻了翻有点惊为天人，回来就把全系列买了。
- core：1. truth oriented not on experience 2. big into small things , target each one 3. 先验证初始假设再提高解决问题的思路。
- 买的时候大概是为了维诺拉姑娘。翻了翻勾画觉得好有趣，前半部分用的是蓝色笔，后半部分红色笔，只是因为在中科大把蓝色中性笔留给了基友。cousulting其实就是一种对人对事的态度，虽然事功，却认真得毫不羼假。#两天时间却足够独立成一辈子# 希望今年你生日我还能走过千里给你送个蛋糕。
- “以事实为依据、以假设为导向、严格的结构化”被麦肯锡人称之为麦肯锡思考问题的三大支柱。
- 不论做不做咨询，本书都该读一读，做出脑图，把方法固化，成为习惯。