作者:奥托•夏莫
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网友评价:
- 扫了一遍,适合管理者啊,如我这种喜欢平民设定的人看了也觉得没什么意义,不过应该是挺有用的。相比,我看的张德芬武志红的很多书受益更多一些
- 据说是阿里的OD的理论基础,问阿里的HR却说没有听说过,我却时时想起内观,我想这本书说的是未来已来,自己就是通往未来的钥匙,有点玄学的意思了,这也许是未来
- 读起来很晕,偏偏我又不会用思维导图。混沌了。
- : C936/25
- 不太容易读懂,已弃
- 放开身体和心灵去接受和改变
- 每次读的时候,心都会变得细腻——内在的力量。
- 团队一起向正在涌现的未来学习。
- 我也不知道该打多少分,弃书了。 我努力了,我读不懂。 而且不是那种因为书太差所以读不懂..就是自己太弱了所以读不懂。。。 。。。
- 心流的感知,亚洲的管理模型
- 向相悖的观点开放,遇见涌现的未来
- 读起来特别累,很有收获,前半本觉得是玄学,到第19章的案例似乎豁然开朗...
- U型理论是全面质量管理到学习型组织的升级,作为创意型团队的管理者,很受用。
- 2019.4读完的第三本书,历时5个月,艰苦卓绝。(因为觉得看不下去)
- 冗复,“放下”那部分有禅修的味道,不好读。但主体理论部分确实精彩,可以二刷下。。。。二刷:传统学习是向过去学习,就像新人到岗,惯例是翻前人之法,先知后行。而本书提倡的向未来学习,颇有点知行合一的意味,用心,方能真正面对变化的未来
- 我们集体创造了不想要的结果,想起了在慈济听到的话,佛教不应该做出世的慈善,而应该入世,既然是我们共同创造的,我们就需要一起共同面对、实践和改变。
- #论如何将灵修和管理结合#
- 可以配合第五项修炼系列来读。 是第五项修炼心灵篇的详细版。 怎么才能系统思考? 怎样才能超越自己? 怎么才能打破人与人之间隔阂误解进行团队合作? 书中有系统的方法和详实的案例。 那就是开放自己的身体、思维、心灵。 放下,呈现当下,涌现未来,晶透化,实验推广等。 我认为作者的方法巧妙的把东方心灵修炼和西方行为管理融合起来,把身心灵贯通起来。 如果对心灵修炼和行为管理感兴趣的可以读一下本书。
- 这套东西有点意大利面感觉,大道至简,肯定不是这样的。
- 还是认真聆听加深度自省加灵修冥想那一套。除了每部分后面的小结,其他都是废话。故弄玄虚的玩意儿。
- 一种一直在做的方式的理性表达,惊喜发现也有很多人也是这么干的。
- 在当下,和练习的心态类似,捡垃圾的心态
- 没看到 太难了
- 说实话,不是太理解。感觉更像一种处世哲学,人要保持开放的心态,接纳新的事物,放弃评判之心、质疑之心、恐惧之心。核心一句话:暂悬评判,保持好奇。
- 读到中间真的是挺难懂的…这类学问的假设都是建立在对人本身的发现和应用上,研究人的科学,发现人与生俱来的原生智慧,这是从漫长的科学管理和物化人本时代的回归。
- 断断续续读了两三个月,长久的读一本书有种陪伴成长的意味。从第一章开始作者说因家里农场着火他意识到能量场的更换,到后期告诉读者要有意识培养自己的观察,以及与人和社会的联系。一开始自己对于能量场的不理解,以及缺少观察,会读起来很枯燥,但直到自己周围发生了一些事,真正意识到这也是场景的切换,是自我开始成长的种子,这给了自己莫大的启发。如今每天早上清醒都会告诉自己真正重要的是什么,以及今天该为未来做些什么,学会通过冥想,去如何去和世界联系起来,如何去人沟通,从他人沟通中认知自己,建立与世界的连接,从多角度了解自己与所处的场景,了解到自己的盲区。
- 割智商税。。。
- 读的纠结 但确实是好书
- 觉得还好 并不是特别深的理论 个人觉得例子举的不错!
- 十分庆幸,在搁置了N久之后仍然顽强的把这本书读完了。坦率的说,在此之前度过《第五项修炼》的一系列作品,其实没有完全看懂,返回来看U型理论竟然恍然:作者主张个人应该将物质和心智结合,同时超脱自身投入到解决组织乃至社会环境的问题中去,当然那些问题或者场景也是他所主张的理论的适用场景。应该在高三的暑假来读这本书,构建一个更加丰盈立体的世界观,然后才迈出脚去。
- 非常喜欢!希望能够分享!