作者:(韩)W.钱・金/（美）莫博涅
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网友评价：
- 管理类非常有用的书，值得反复阅读。
- 看经管类书的意义应该是：学习思维方式吧。 我就看过不到一双手的经管类书，就这样判断，成吗？欢迎大家给我推荐经管类的书，别像心灵鸡汤的就行。谢谢。
- 嗯，挺不错的，比起长尾理论要全面一点，各种理论解释得也挺到位，改变了我今后的创业思路
- 如长尾理论一样，诉说的都是商业未来 都是在描述某种现象而非本质！对于盲人摸象的比喻无可厚非。企业从未放弃过利基市场，而选择放弃产品的个性。蓝海领域的开扩不不是由于企业经理人自身所认同的发展而决定的。
- 可以当做开拓新市场，或者创业的启发。
- 高大白品牌战略必读推荐书之一
- 创新可以程序化？…
- 乔大叔用他的创意带领着苹果团队成功的从红海杀入了蓝海，这说明了红海之内必有蓝海。
- 越说越乱 不如不看
- 很全面的诠释了蓝海的定义、制定、行动等各个方面。收获满满
- value curve很有指导意义
- 虽有些宏观，但对于思维方式的锻炼还是大有裨益
- 真的存在蓝海吗~
- 学的是思维，能不能操刀下去还得看个人悟性。当然，有没有机会又是另外的问题了。
- 还是讲得有些累赘 想法很启发 容易看懂是优点
- 真心觉得有货的书
- 个人给我的感觉，就是强调创新，但用了一个蓝海来概括，若真能开创一片蓝海，甩脱竞争，这恐怕是企业是想做的事， 本书最大的特色就是系统性分析如何能够开创一片蓝海，从各个维度有效的降低其开创风险，看的时候反正是头头是道，但真正的操作性就不得而知呢，实践才是检验真理的唯一标准。
- 感觉还是一本已知结果推理论的书，不过对深陷红海的企业（我们==）来说还是可以总结一下前人经验的。其实我觉得，你还是要搞清楚了红海才能有机会去开拓蓝海，在红海遇到的阻碍，打破了就是蓝海。以及为什么10年的版本那么高分？
- 做企业的不妨看看
- 红海中秀的是肌肉 蓝海中靠的是智慧 静看风云 桃李归田
- 属于营销管理学的经典
- 有时候觉得案例并不是很实用
- 值得一买的书
- 欣赏但不能迷信。
- 重点突出，另辟蹊径，有令人信服的主题。
- 很早看过的书，开拓了眼界。
- 价值曲线思维很有帮助
- 还是很棒的呀，如果看过迈克尔波特的竞争战略再来看这个，会觉得启发很大
- 不停的在红海中寻找蓝海，然后将蓝海搏杀成为红海，继续寻找…搏杀…周而复始…
- 通读一遍，根据第一章的内容捋一下整本书的思维框架： 第二章：介绍开创和夺取蓝海的必备分析工具和框架。 第三章：介绍跨越不同的产业领域、系统等等开创全无对手的蓝海途径，遵循这条原则跨越减少找寻的风险。如何跨越六条常规竞争的边界看市场，开辟有商业意义的蓝海，以摆脱竞争。 跨越的六条路：跨越他择性产业、跨越战略集团、跨越买方群体、跨越互补产品及服务项目、跨越产品页的功能情感导向、跨越时间。 第四章：如何设计一个企业的战略规划过程才能超越小步改进价值的境界，实现价值创新。这章介绍的原则可以减少规划的风险，引入的视觉化方法可以主是全局，而不是沉浸在数字和术语中，并提出一个分四步走的规划过程，让你简历开创和夺取蓝海的战略。 第五章：如何最大限度的拓展蓝海，致力于细分市场以更好满足现有顾客的爱好的常规做法
- 很不错，值得一读
- 还好吧，有些工具可以用起来
- 《蓝海战略》是我读的第一本管理学书籍，跳出“红海”恶性竞争，开拓“蓝海”市场，听起来太空泛？ 我哪知道我学了营销，依旧做营销比较顺手，当我突破自己觉得与人交流是一件很轻松的事情时我就知道以前那个“拼命”张婷婷又回来了，市场营销，当然要有战略，但是市场依旧是前提哇，于是我得继续跑市场了。
- 没有企业的管理经验可能感觉难以理解。读下来感觉思路并没有那么清晰。
- 说起来容易做起来难啊……里面的工具还是不错的，例如战略布局图，四步动作框架之类的
- 本书的价值在于作者提出了一套详实的理论框架，而不是夸夸其谈。
- 把各种指标量化，配合加加减减，跨行业竞争，打造全新蓝海，很有启发的一种思路
- 忍不住读第二遍
- 说起来容易...
- 其实最主要的是讲差异化优势，找出你最具特点的差异化，在红海的激战中发现蓝海，或者换种说法是把市场细分做到极致。这本书提出的蓝海概念以及考虑问题的角度和企业经营的思路非常好，但其实没什么干货，大批量的成功案例分享。主要学习思维模式，还是可以读一下。
- 其实就是讲差异化概念的
- 寻找下一个蓝海
- 没有如畅销那样好
- 企业战略革新巨著
- 听到有人说，找到新的商机，从事新的行业，躲过“红海”，抵达“蓝海”，好嘛，这是转型，这是创业。蓝海就是“加减乘除”，更多的是减法。看这个前，建议看下《竞争战略》。也许“竞争”更适合我们。
- 四个原则足以，其他案例看着纯当作聊资
- 还想在读吧，好些没读懂的
- 市场中有真正意义的蓝海吗? ........
- 7分，通俗易读，蓝海战略对我们来说可能很熟悉，但具体怎么来实施？本书一步步来告诉你。但有点像教科书读了让人有点乏味。
- 终于看完了，有一些理论还行，但也没有传说中的那么神奇。
- 不愧是畅销书，简单易懂，一天搞定。这种商业“战略”无非是观察了一下市场，熟悉了一把cases，然后起个catchy name，总结一下，编个理论，组个框架。
- 入职7days inn时，店长面试时，见是个“读了书的人”，强烈向我推荐了他身边的这本书（估计是创始人郑南雁给管理层看的，也估计那店长就没看完）。总之，谢谢。
- 不明白所谓的蓝海战略，与普通的价值创新有什么区别？或许针对企业而言，所以名之为战略吧。有一些不错的case，例如日本名为QB House(Quick Beauty)的男性理发屋，跟我之前想过的一个点子很类似——为男性提供又快又好又便宜的理发服务
- 我那个HBS毕业的老板推荐的他们那出的书，地铁里面集腋成裘地读完了，核心思想我总结就是“为什么不能改个样？” 从产业、战略集团、买方群体、产品或者服务范围、功能-情感导向、时间等各个方面换个思路，不走“批量化压价”和“差异化”的市场学两条老路，在产品竞争力做X轴，各竞争力高低做Y轴上，降低或者维持原有常见的竞争参数（x1，x2，x3。。。），创造性的、合理的、有执行力的增加或改变某些新竞争变量（xn-3，xn-2，xn-1），新的蓝海市场在等待你！推荐市场人事阅读，没有行业经验阅读会显得有些苍白。
- 通过剔除-减少-增加-创造，增加买方价值的同时降低成本，实现价值创新，而且要跳出现有的需求圈，去寻找该产业的“非顾客”并给他们带来价值的飞跃，从而开创蓝海。这本书展示了很多案例并总结出其中的共同模式，试图构筑一个可系统性复制的蓝海战略。但这套框架似乎过于简化了现实的复杂性，不过这也是这类理论书籍的共性。
- 名气不小，看过后收获一般。。。
- 此书提出了个不错的概念，但其中的内容甚至在大众媒体中都已经介绍烂了…时效性已过，不值得再读。
- 感觉还可以吧，三星半吧。有干货，简练，不象其他书啰嗦一大堆啥也没说，这个好歹说了些什么。有意思。其实可以用来分析很多市场现象。 blue ocean，not red。 value innovation，not technology。
- 前面感觉写的很棒，后面感觉只看标题就好。 因为后面内容减一星。
- 藍海一片描述美麗的遠景……在做出進入藍海的行動之前……請先通讀《定位》……
- 写得比较实在。
- 现实中开辟一个蓝海除了要有一个新的思维方式，还需要有实现的能力，以及构建壁垒的能力，否则就算发现了新大陆也很可能只是为他人做嫁衣。
- 观点很有教育意义~
- 易贸开会时的赠书，这种书其实一个ppt加几个案例就说清楚了，但总是罗里罗嗦把自己打扮作经典状。。。
- 转换一个思路，开创蓝海，超越产业间竞争
- 这样的好书今天才读到，令人震撼的感觉。战略不是空洞的口号，而是有路径、方法和工具可以借助的。与其说是讲战略，不如说是一种商业模式；与其说是一种思想，不如说是一种思维方式。
- 价值创新不是去寻找现有问题的解决办法，而是去重新定义一个产业所应注重的问题（重新定义问题边界）
- 现在的获奖策划都不提SWOT了 言必称“蓝海战略”
- 开拓不存在的市场
- 以前可喜欢这本书了= =
- 成功是新的开始
- 价值链的分析要试一下
- Very good name
- 里面的加减法奠定了很多商业经典案例的理论基础
- 营销学经典著作，只不过读起来很枯燥
- 市场细分的另一种表述
- 开拓思路，不仅限于书中涉及的领域
- 看看第一章就够了。
- 摒弃零和博弈，开辟蓝海
- 2011年看的，就记得一个蓝海。。。
- 看前两章和最后一张即可，最近读一些国外的营销书籍，刨除翻译因素不谈，感觉作者很墨迹，一个ppt加扩展案例就可以讲明白的事，总是长篇大论。需要我们看的时候多一些思考，掌握观点就好，开拓视野；一些方法论，除了图表，觉得对我自己没有实际用处
- 重点关注价值创新，而非细分市场的差异化竞争
- 这是一本非常系统的有指导路径的战略制定的书，战略布局图这个工具非常好用，可以借助这本书的很多细节思想思考商业模式创新的具体方向。最核心的思想是加减乘除法则：「哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除？哪些因素的含量应该减少到行业标准以下？哪些因素的含量应该增加到行业标准以上？哪些行业内从未提供过的因素应该被创造？」
- 学会问问题，你也就学会了解决问题，和创新的方法
- 新的观念和角度
- 的确是一本企业营销指导的佳作，通过生动案例分析让人打开了销售思路。
- 创新思维让我们避开风险，一个全新的领域又该如何来制定一套新的规则呢？？！
- 用十多年研究总结出来的企业经验，出书摆在我们面前了。有什么理由不好好看看呢！
- 红海的竞争太激烈，在行业中开创一片蓝海也实属不易，但这正是我们想做的事。
- 有点玄乎，看不懂的说
- 独特的价值曲线，辅以可执行的战略规划，为企业找到自己的蓝海
- 实操性不高啊，比如战略布局图都不知道通过何种标准去评判同一项指标不同对手的高低，还有自己内部多种指标的高低如何评判也没有说，后面的大多数理论也是啊。总之说的很笼统，战略上还是值得看一下的，经典书籍看下还是能帮忙梳理知识体系，突然觉得和看过的《平台战略》可以相互配合着用，平台战略和蓝海战略可以相辅相成。
- 蓝海就是技术创新，无其他捷径可走。且创新不得有半步停歇，稍有踌躇便会落后。本书不能算什么上乘之作，但对有商业爱好的读者也能起到一定的打鸡血作用。但实际能不能做到就要看个人意志力了。
- 江湖中的名号很响，但我没感觉多好看，看来我还没到这境界。
- 居然觉得非常好看
- 详细的阐释及方法论。值得购买的书。
- 其实我看的是另一个版本《开拓蓝海》 喜欢里面一咖啡的案例
- 说实话，我觉得挺扯淡的
- 书还算不错，不过有点像把“创新”换成“蓝海”后就称为新理论了。那张价值图表不错，整体值得一看。
- 复习“战略风险”时，抽一个下午翻阅了蓝海战略原著。虽然是第一次读本书，但是里面的案例实在是非常经典，在各类课程上已经有不少接触，所以也不算陌生。本书旨在阐明一种价值创新的主张，跳出原有的市场框架，规避价格和成本的恶性竞争，开拓并在一定时间内保有一块竞争较小的新市场。个人觉得最有现实意义的是四部操作框架，即分析一个产业中赘余、过剩、过少和需要被创造的元素，在此基础上重建市场边界，并思考这种重组是否能被接受、是否带来效用、是否能平衡价格与成本，并从程序和组织上促成新战略的达成。本书的结论固然没有争议，但概念的新颖或许超过了理论的实际创新。事实上，所谓蓝海中，能看到长尾、创新、标杆等商业思考的影子，而作者只是进行了宏观的整合。作为分析框架，蓝海战略条理清晰，但实践中，突破点并非框架中能够现成找到。
- 看这本书我就会想到自己当年做班干手腕是不够的，执行力想必也是有漏洞的。做事就要狠准稳哦！
- innovation的小分支
- 只适合有一定金融知识的人，但对于专业认识而言太浅显。
- 学习之书，有这样的一类书，我永远都看不完。
- 企业的可持续发展、创新
- 这本书让我头一次意识到战略的重要性。价值创新的观点令人启发。
- 和《重新定位》的思路相同，组织结构破局，NYPD案例的描述有点意思
- 投入蓝海，需要个更多的创新
- 像一篇大论文，综合阐述了价值创新型的企业发展战略，貌似也可以放到生活中应用。
- 如何找到善于发现行业蓝海的公司？
- 理论本身显而易见，但是实际的case展示，更能体现出理论的实际意义，可看性更高
- 蓝海是种态度，但是真正能够找到蓝海的可真不多
- 这本书归根结底就是教你如何进行价值创新，达到三赢。对于连红海都没进入过的人来说，看看挺有意思的，开拓下思维。细想，其实就是ideal啊，有好的创意，就能赚钱！
- 前半部分很有启发，后面有点看不下去
- 经管小白表示看的津津有味 但成熟期的企业家看这本书可能更具有实践 很开阔思路 逆转思维 推荐之
- 一般般，内容很浅
- 很多案例以后可以作为谈资，但是理论上分类很简单，很难成为“战略”，只能作为一些筛选想法的条件；关于如何让人愿意支持自己的计划的内容挺有用的。
- 我觉得这本书真的很烂啊，读起来很枯燥。书中很多观点都有点老生常谈了，在长尾理论～定位一类的畅销书中看过。
- 如果要我推荐书单，第一本一定是蓝海战略，醍醐灌顶，刚买了蓝海战略2，希望和1一样好。
- 2013.09BOS，英文中文的都读了。给我一个新的战略视野。话说，那么多人搞私人婚纱工作室，已成汪汪红海，如何进行蓝海策略？细分市场，比如金婚银婚！
- 三星半 通俗易懂 没什么新意 论文用书
- 最后一天在实习公司看的，心里五味杂陈。
- 吹捧过头了，鸡肋。我还有《从优秀到卓越》，没次想读，都觉得乏味，扔了又可惜。回头看看，都是书商的鼓吹
- 为论文而草草读
- 无名氏7月18日捐赠
- Combine low-cost & differentiation by value innovation.
- 重新梳理价值
- 与其说是以弱博强的商业思路，更不如说做人，做市场的基本原则，条条框框可能都是红海之路，唯创新、唯不断创新才是蓝海。
- 从这本书第一次了解到什么是蓝海战略，其实蓝海战略提出的是一种新的视角，如何在激烈的竞争中找到自己与众不同都价值，这可能与个人的发展同理。 书中举了很多鲜活真实的案例，虽然感觉有些简易通俗，但很能切中要害。 是本好书，但还是有些畅销书刻意吸引人的痕迹。 (听说这两年出了续作，有时间看看。)
- 不需要细读～战略定价和价值曲线对现阶段的我来说可以划重点
- 方法极具价值,对于目前自己的商业模式可以结合蓝海战略深入的思考一下
- 价值+创新。重新定义问题本身=结构再造，打破常规真心不易
- 结合 鲁西西的表哥的博文来看理解会更深刻
- 写得非常好，关键在于运用，完全适合创业者们进行深度阅读。
- 也许因为边际效益的原因，觉得颇有收获呢，书中还列举了众多商业案例。
- #恒阅# 学了一些战略以后再读这本书，不得不说作者并不懂战略。全书的理论只不过是差异化+成本优势的结合（而波特自己就层强调差异化和成本优势战略并不是不能共存）。具体来说就是价值链的拆分重组，加减增删。而事实上，作者也承认蓝海从来不是永恒的，蓝海也会变成红海。革命性的创新其实出现在对现有商业逻辑的颠覆，而优化性创新不可能保持长久优势。
- 很早就听说了这本书，盛名之下，其实难符。观点还是有很新颖之处，感觉会是翻译问题，导致如此像那种心灵鸡汤之书。
- 这是我在从昆明回广州的火车上看完的书，用了8个多小时，有时间再看一遍
- 然而并没有什么用……
- 对企业战略性的指导
- 从产业的高度创新用户价值，从产业链的宽度节省成品。跳出竞争窠臼的新指南。
- 前半部分的理念还比较值得吸收 后半部分关于执行上的东西感觉支撑不足了
- 老大推荐的书，总觉得读译本很憋屈，有些话重复或模棱两可的时候，会纠结是翻译的问题还是原版本来有的瑕疵
- 经管畅销书都这样，整本书的思想只需要100字可以概括。
- 如何做自己的职业规划，教会你如何思考自己的优势，劣势，不可粗过的一本书
- 为毕业论文打开了思路
- 阐述过于理论化，也许还是翻译的原因
- another piece of hindsight geeky stuff~
- 蓝海战略就是教你去发现一片无人与你相争的市场，通过剔除，减少，增加，创新，来使你的价值曲线与他人不同，从而开辟出另一个市场，文字读的很顺口，例子举的也很贴切明确，而最让我受益的是开创蓝海的办法一样可以受用于个人，写出一条你的价值曲线，剔除浪费个人资源甚至是时间的地方，减少必须到不必要涉足的领域，增加你在你的职场领域的优势，最后整合自己找到你的不可替代性，也就是所谓的创新，就像大王说的，他是跳舞的人里是讲英语最好的，在讲英语的人里跳舞最好，找到你的不可替代性，开创一片个人的蓝海，才不会被市场淘汰。
- 商业和设计其实很通～～～
- 超越竞争，重建边界
- 这也是我读过的神书之一，书中的很多案例现在还能清楚的记得。蓝海战略，可以说是以己之长攻敌所短，当然这个长要你自己去创造。但是蓝海战略似乎解决不了一个问题，就是对手的模仿和抄袭，正如互联网创业必须回答的问题：要是bat抄你，你怎么办？
- 其实就是个定位问题
- 虽然是本“老”书了，不过读起来仍然很有收获
- 说的东西有时候很简单，但是究竟要如何产生这样创意才是才最可遇而不可求的事情。
- 道理很浅显，不过对做产品的人很有帮助，关键是灵活应用
- 详实的事例结合清晰的分析思路，还不错
- 推荐大家读读。