作者:华杉/华楠
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网友评价：
- 前辈理论集大成者，注释下更简单易懂
- 实在的公司，实在的内容，创业老板企业运营手册
- 在超级符号基础上的企业三大原理、品牌三大原理、传播三大原理
- 比较干货的一本书。对企业战略，营销战略的方法论介绍得很清晰。其中的基本理论和理念大部分是没毛病的，只是有些话说得比较绝对，也比较直接，应该会得罪不少人。 作为咨询公司，给客户心理方面的咨询可能比专业方面的咨询更重要。
- 简单易懂走正道
- 干货满满，实用
- 一个大众觉得土内行觉得牛的公司，因为从来都说大白话
- 传播的必须读最后一个章节
- 更棒啊！书中涵盖了方法，有精神有思考，最后的华与华发展史历程让人感慨。正心正念事上练，认识了不一样的华与华
- 全是干货，心服口服的一本书。
- 一身正气，牛逼！
- 浅显易懂，读完颇受启发，解决问题的方法看似复杂，其实很简单，这就是本质的力量。华与华不仅梳理了企业营销的本质，更总结出了一套简单的方法，并且系统化，理论化，博采众长，为我所用，不得不叹服。虽然里面的道理不见得全部正确，但是也非常值得学习和参考。好书值得推荐。
- 基本上是华杉品牌课的内容，添加了部分案例。
- 墙裂推荐了，看完思路仿佛通了几条街。
- 我想说没有一本书用如此简洁的语言向我解释了企业、品牌、传播这些概念背后的原理。书中原理有有作者大量的咨询案例支撑，非常有感触。话说以前我一直嫌弃华衫的书封面太“俗”，这本书顺便也解释了原委，为什么要这样设计。
- 以前有些抵触，后来觉得应该辩证地去看待，开始可以看看，不得不说的确是有思想的
- 今天查了商标批下来了，彻读一遍华与华，梳理明年工作的底气。
- 结合真实案例，有启发，偏宏观，操作性差一点，真正的还是得请华与华咨询。
- 确实是非常受益，而且引人入胜不枯燥的一本书。他把一些普世的，常态化的道理，提纲挈领总结性的告诉了你，你觉得，还真的是这么回事
- 靠，是好东西。
- 所有东西都是尽量地重复，尽量地不变，只有重复才能形成资产。
- 普通人走一步看一步，聪明人看十步走一步。
- 作者是做了大量实事儿的广告人，大量案例或许能给业内人一些启发。
- 所有案例都是实打实做出来的总结，简明扼要每一句都是精准无比的表达，看的一气呵成受益匪浅尤其是对广告营销有了全新而且佩服的理解 感谢华老板 华与华牛逼
- 虽然对设计那一版块的有些想法不敢苟同，其他部分还是受用不尽。
- 最早是在飞机的广告上看到的，偶然读完，发觉他们对品牌和营销理解的深度很到位，但是对互联网有些过于排斥了
- 很多干货，值得一读！
- 讲了原理，但是具体怎么干完全是一门艺术区，所以华与华除了科普之外，就是再给自己的品牌做广告。不过讲的很好
- 非常懂得经营自己的营销人。
- 老一代企业家的审美？华与华这名字再加上封面图真的够丑，也让人印象深刻，包括书里宣传自己做的各种品牌包装，大部分都挺丑的，简单明了是真的，这本书评价不该这么高！
- 已读的华杉第二本书。出差长沙的高铁上读完。文字朴实简单，非常易懂，有价值的信息密度并不少。总结内容，就是一个广告人的自白，介绍了作者对企业的理解，对传播的理解，大量自己服务的案例。虽然观点有拼凑之嫌，但贵在从不同角度看问题。
- 企业走正道才是真正的少走弯路。所谓的弯道超车，都是一些奇技淫巧。最终透支的都是自己企业综合资产。
- 谁看谁知道，改变了我对机场畅销书的看法
- 通俗易懂，有思考和收获。 尤其是华杉老板的信念、坚持和自律，撑起了他事业成功一片天。学习。
- 真实，不投效果广告，只做品牌广告。方法论到位。
- 诚意满满，全是干货。又下单了几本给有知遇之恩但是我却辜负了的前东家，前前东家老板寄过去了。
- 最大的进步是不退步，最高效率是不返工。走正路就能少走弯路！！
- 这么少人看？
- 传统行业视角下的战略与传播，与我当前所在行业充满了矛盾性和悖论性，也时不时敲打我 要谦卑...
- 所有的事都是一件事
- 口语文案。让自己品牌成为流量词。学习360安全行业打造案例
- 华与华，厉害。不仅是华与华公司的老板，还是读客的老板。
- 华与华确实很有自己的一套。用平实的大白话说出被各种高深的理论屏蔽的常识，很难得。
- 必读之书。非常好的一本。
- 2021003
- 的确是一本好书，尤其是企业发展到一定的规模后，感觉他的社会责任，很多观点让我耳目一新，和自己的公司发展都能对应的上。企业一定要解决社会问题来获取利润，才能百年长存，如果不是去解决问题感觉就是单纯的盈利，我想这样的企业道路不会太长。 另外还想到一个环节就是中间商，虽然他们承担了流通环节，感觉他们就是在坐收渔翁之利，所以不看好代理商。他们只是在无情的薅羊毛，当这个产品不行了，他们就立马代理别的产品。 自主创新，自我发展的企业的确值得尊重，以客户需求为目标，以解决社会问题，以降低成本，制造社会都能消费的起的产品，这样的企业才是好企业。
- 看这本瞬间觉得华与华回来了！ 到末尾华板顺带解释了下《超级符号原理》是华楠写的，但是他忙于公司经营，所以那本书只是提纲挈领，篇幅太短。当下就解了我当时读一半扔一边的疑惑，这样一说，我打算再回去看完. 说回这本《华与华方法》，看完耐人寻味，空余时间要再读上一遍. 特别期待华板的新作！ “只管把事情做好，不管他接不接受。接受就继续，不接受就离开， 这就是儒家价值观—用之则行，舍之则藏；” “才德全尽，才呢？有没有给人做到最好呢？要尽心尽力，不遗余力，做到世界第一，全世界最好。世界第一怎么理解呢？我们每个人都有一个全世界对我最好的人对不对？对客户，我们肯定是他在这个世界上所能遇到的最好的供应商；对供应商，我们肯定是他在这个世界上所能遇到的最好的客户，这就是世界第一！”
- 从企业，品牌，与传播三个基本原理，通过案例接地气的表达出来，通透，实在是通透。值得反复观看。
- 作者搞传播是一把好手。 一口气读完，书写得太好了。
- 国内第一套成系统的战略营销方法，为往圣继绝学！
- 一家要做圣人公司的公司 一个要做圣人的商人 一本充满正道之光的书 ps:书中华老板多次吐槽兄弟华楠，甚是可爱。
- 受益良多，对写方案有启发和帮助。
- 不错 增加思路与谈资
- 新书一本，结合企业经营和作者做过的项目进行分析。其实企业营销何尝不是个人营销呢？
- 没有浮夸的外衣，简单到可能有点“土”，但直击本质和原味。
- 没想到这么久 工作中读的书是老板给的，学习的重要性，默默钻研，知行合一。
- 写得很棒，值得阅读。有些之前没有说明的事情讲清楚了，原来是之前的坑，现在填了坑，非常有价值的内容，有一部分必定会实践。
- 易读又易懂的一本书，不是所有观点都认可，不过对品牌资产的部分很受用。
- 走正道，避免走歪路，才是最正确的。
- 真的挺好的，从企业家角度来谈谈公司的价值是什么，作者旁征博引，给了不一样的企业经营的观点。
- 更系统的梳理了下华与华方法，并且总结成了九大原理，增加了不少案例，并且有图文并茂，感觉非常不错~
- 句句是真话，句句是掏心窝子的话。执行一日容易，执行百年太难。
- 2020，240。
- 华哥的书，第一本了解华与华，钱没白花，道理很明确。值得一看。华与华方法，企业三大原理，品牌三大原理，传播三大原理，智慧的结晶。
- 虽然有很多自吹自擂的成分，但绝对是从实践中锻炼总结出来的经验和方法论，有好几处我都看出了段永平的影子，好的方法和思路是类似的
- 之前一直有听华杉老师混沌大学的课，和《超级符号》这本书，现在看到新书就立马买了，2020年7月出版的，又很多内容看到过，但是系统的讲了“企业”“品牌”“传播”各大三原理，从基础底层思维上给到了一些看法和建议，值得学习！！！ 因为这本书还种草了更多书，继续努力学习
- 华氏兄弟确有不同凡响之处。读书不读死书，能自成体系。
- 一部热血沸腾的演讲稿，于我则是完全跨界，晕晕乎乎。孔孟王道、阳明心学、孙子兵法，颇有哲学思辨的理论高明加高尚，但“给钱就干，立即给钱立即干”，听起来又那么粗俗。希望果真是正心术，立正学，走正道。
- 华与华的书和它的品牌口碑一样，都好。
- 传播原理第三点后的一部分之前在得到看过，书中的一些观点深得我心，但是面对强势和固执的领导，官僚的企业内部流程，很多想法无法实践。
- 关于企业基本伦理、营销常识、华与华的一些方法论
- 嘴上挂着弯道超车，其实就是翻车的原因，当局者迷，旁观者清，企业家坐久了难免就想走捷径，走捷径实际上就很容易走弯路。华与华这本书就是让企业家们不要想着找捷径，而是稳扎稳打。
- 想要真的融会贯通企业经营及品牌传播技巧，那就务必要明白其底层逻辑，本书刚好提供了相关的答案～
- 本书是对华与华方法的进一步总结提升，书中很多的营销案例非常有意思。
- 完美的一本广告方法，读完收获满满！
- 相当明晰的工具了
- 广告是投资…
- 一本都是干货。醍醐灌顶！立马实践起来
- 通俗易懂，管理必备！
- 谈案例，也谈个人思考，背后逻辑，很符合我的口味。
- 作者是一个真正拥有品格和智慧的大勇之人，是真正的大牛。有这种思想的人在现实生活中想不牛都难！
- 真本事，真心话，都是掏心掏肺的干货，一股脑儿全摆出来了，句句都扎实，值得揣摩
- 涉及自身就满口价值观 不过是个乙方 赚钱不OK？
- 第三章还可以
- 写的比较简单，值得快速看一遍
- 大局观，大战略，大思考
- 总统、广告人、诗人，他们都是词语的巫师。华板这里书从词语学的角度剖析这本书非常好~
- 是真厉害，和国外的经典品牌营销书籍比毫不逊色，值得再读。
- 喜欢的地方主要在两大部分： 1. 对于企业原理，包括科斯的交易成本原理，德鲁克的社会职能原理，和熊彼特的创新利润原理层层递进，非常清晰而稳重。这些原理其实都为人所知，但是在不同书和不同人的解读中，看到了不同的深度解读。甚至越简单明了的一个概念，反而是更可以看出只是知其皮毛还是筋骨的区别。 2.作者以广告咨询公司的经验，对于品牌战略和传播做了很清楚的梳理，让我一个只是雾里看花的局外接受者，开始从局内人的眼光看这门科学-品牌意义在于降低社会监督成本，顾客选择成本，企业营销传播成本。而传播核心在于刺激反射，传播，到信号能量原理。某些部分比我之前的理解更加接地气。 顺道吐槽一下，作为帮人广告的作者，把自己解读孙子兵法资治通鉴的书的封面设计太地摊化了。。。
- 理论比以前更上一层，只是感觉有些属于蹭，或者说拉到自己的原有理论中，不是那么贴合，当然总体来说，理论渐渐有了框架，很受益。对于一些迷糊或者思考不到的地方，很有指导。
- 有一些地方是错的总体还是有启发
- 走正路，就会少走很多弯路！ 我们要研究的是如何用15秒，让一个消费者愿意买一个“第一次听说”的商品。 我们要做成一件事情，讲究的是压倒性的投入，永远不要去精细化地算投入产出。
- 品牌资产的保值增值，重点是防止品牌资产的流失。自身作为自身的品牌，保值增值的重点更应该是把握好已有的资源和能力
- 很真诚的书，关于德鲁克，熊彼特和科斯的企业原理结合现实案例之后大开眼界。企业首先是创造了社会价值，解决了社会问题，然后才有了赚钱的结果。没有创新就无法获得利润，只能得到社会工资，通过创新超越竞争，与彼得蒂尔从零到一的理念一致。所有制造业其实都是咨询业，为客户提供解决方案。很多事情在于第一性原理，常识都是简单直接的，但是大家都不愿意去做。
- 真心不错，值得多读几遍的书。作者把中西方的智慧融汇贯通了。
- 讲了一些比较好和科学的认知。 确实是有干货。 不足之处也是口号和鸡汤比较多，同时也是要和华老师学，给一堆信息划分一些所谓高大上的名号，也是一种营销方法。 还是要给四星，案例，作用，原理，讲的非常通透，干货倾囊相授，反正你看了也不一定学的会。 复习，精讲了华与华成功的案例。 以后真的从事营销的话，瓶颈时候看华与华肯定是会有所收获的。 非常感谢奶爸推荐了华与华，好书。
- 没想到自己有一天会发自内心觉得读客及华与华两兄弟的理念有很多可取之处。虽然是书是哥哥写的，但读客当然也是在沿用这些根本性的原理在做企业做营销做产品。很多有情怀的出版人就是太清高太文人做派，不躬身下去了解世界、了解人性，自high着做出所谓好的产品来结果没有销量反过去就怪市场，难道不是一种油盐不进的自恋吗。光叫好没有用，第一步是叫座，第二步是让别人替你叫座，华与华本身是做到了的，真心佩服。
- 前半部分可以，后半部分差点意思。 点一点，有些问题没有讲得很透。
- 心服口服，佩服华板！
- 经典重新融合运用，解析
- 有趣的人，都在雪山怪。
- 是自我营销的书，“华与华”在其中出现不下100次，也确实感到这类行业需要拼命自我宣传，才能更好发展，坐等着客户自动上门是不够的，也要利用媒介(本书)主动宣传自身。同时广告类书籍读过不少，对比下来这本书启发性和易读性只能算中等偏好，但评分还是高了，估计也是应了“曝光带来的好感度提升”
- 太厉害了，不在于言论有多么亮眼，在于如何掌控客户心智有了更强烈的理解
- 最近几次外出在各种等待的时间里把这本看完了 我阅读的速度普遍快 但这本我是硬压着细看了一遍 所谓的纯干货大抵就是如此了 简练 清晰 又不缺系统性
- 依旧是华杉的味道，把复杂的概念简单化、通俗化，易于传播（降低传播成本），并且在这过程中总结出自己的东西。如果在读此书之前没有读过德鲁克，或者说没有过管理、商业、营销方面的阅读的话，那么远远不能体会到该书的精华，或者说华杉的实力。而反过头来，当你读了这本书，再次去读该书中涉及到的知识的时候，会有种豁然开朗的感觉。
- 1. 广告费是投资，不是成本。2.好的广告要降低受众的发现成本和记忆成本，降低购买者的决策成本尤其是形成冲动，降低使用者的使用成本并创造使用体验，降低传播者的传播成本，让消费者去说给别人听。3. 广告要“一目了然”，重点鲜明，“说人话”。4.品牌资产来源于重复投资。5.要做成一件事，讲究的是压倒性的投入，永远不要去精细化地算投入产出。
- 常识和真理，是最值得遵循的。 什么创意，方法，都是次要的。
- 华杉在书里提到，不论如何宣传，产品本身才是核心。请在出书前看看自己是否过度使用宣传与包装技巧，以至于内容和宣传不在一个层次。
- 第一部分很喜欢，后两部分可能因为我确实不是做广告的，没太get到1.企业是为社会的目的而存在，为社会承担某一方面的责任，解决某一方面的问题。 2.品牌是企业对解决该问题的完整承诺。 3.承诺越完整，则社会通过该企业交易的成本越低。 4.解决的社会问题越重大，则企业的市值越高，越能基业长青。
- 简单易懂，案例鲜明，但确实有一种自吹自擂卖弄学识的感觉。算是超级符号另一本书的拓展。
- 不解释，谁看谁知道。
- 足力健老人鞋的案例写的蛮好的，这款鞋疯狂席卷了中老年市场，我妈也说老人必须要穿足力健，抓住了小众市场，的确是不错。
- 2020.10.4 华氏兄弟二人主要是为企业和组织策划/公关，树立形象，从而打开市场和稳固市场定位。 创新才是企业发展的终极之道，新产品/新生产方法/新市场/新材料/新商业组合，发现新市场甚至自己开辟一个新市场对中小企业非常有帮助。 企业是否有防火墙，能否进入别人的地盘？要从产品价值/成本/品牌势能/终端网络四个方面来比拼。企业广告，商标，名字都是非常讲究应对需求优先。