作者:[美]沃伦`本尼斯(WarrenBennis)
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价:
- 在本书中,作者提出成为领导者的十大重要因素:1.驾驭环境(无法驾驭环境者注定被同化) 2.理解领导力(首先,成为你自己!) 3.认识自我 (你应该做自己的老师;勇于承担责任;相信自己可以学会任何事物;明白真正的理解源于对经历的反思)4.认识世界(预期:积极主动,富于想象力,保持开放;在倾听中向他人学习;参与塑造事件) 5.凭直觉行动(跟随内心的声音) 6.施展自我(影响而不是关注) 7.超越逆境 (具有反馈作用的失败是成功的关键)8.赢得人们 (领导是1,而人们则是决定你实际力量后面的0)9.组织,是助力还是阻力(如果组织成为毁灭你成长的枷锁,那你必须及时解决它) 10.铸就未来(你的方向)一本不错的领导力书籍。
- 书中很多案例与观点澄清了领导与管理的区别。阅读这本书的过程中,在自我成长与商业实现上,找到了一些融合。作者认为,成为领导者就是成为自己的过程。从这个角度上说,它的背后是发展自己的全部潜能、充分的展现自己(而不是证明自己),这亦是成为自己的过程啊。
- “真正的领导者不是天生的,而是后天造就的,并且通常是通过自我造就的。领导者用培养品格和愿景的方式创造自己。”
- 什么是领导力? 就是爱表现自己。大部分国人就缺这个,从小接受的教育就是低调低调,好表现的人往往不能被人接受,人性就是这么被压抑的。
- 有时候我总觉得领导力书籍被误用的一大原因就是:下层人员看这类书籍太多,而掌权者却从不在意经典。就我过往的boss 身上看到的,他们更热爱朋友圈文章和酒席间「偷学到」的经验。于是期待值与现实总有巨大的鸿沟。但我还是很喜欢沃伦老爷子说的:成为领导者实际上就是成为自己。而过去几年我在面对巨大障碍时真正被激发所谓leader特质,完全源于我决定我应该那样工作与生活。所以这本倒更像哲学书啊。
- 融合各类领导理论。收获最大的是一句话,大概意思是真正的领导者,不是证明自己而知识表达自己。
- 相比上一本《领导者》,本书离真正的领导者更近了一步。虽然作者依然经常暴露自己不是领导者的事实,同时也让我经常因为作者的天真而感慨,但是作为一本领导者的参考书来说还是称职的。即使是盲人摸象,但只要摸的够多够全面,总有接近真相的一刻。总的来说,还是值得一读,当然,具体的例子全部跳过依然没什么影响,习惯就好。
- 正常人都有可能成为领导者,可是为什么领导者这么稀缺呢?我们不能混淆可能性和可行性,我认为,要使成为领导者具有可行性,需要有一个艰难复杂的心路历程,而这个历程是一个不断认知、反省和超越过程,我们需要承受坦诚和透明带来的各种不适,需要习惯性的变得坚忍和自信;认识世界,认识自我,施展自我,赢得人们。
- 授权的重要性,领导者和管理者的不同
- 100%内容值得略读,50%内容值得细读。
- 成为领导者,可以是后天的修炼。
- 这本书像 德鲁克的卓越的管理者 对每一个人都有用。
- 这里的每一种价值我都同意,但更像是先驱者的画像,还不完全是领导者,想听自我塑造之后的事情。
- 成为领导者就是成为自己,做好自己。
- 展现自我比掩藏自我更加容易,而且也将获得更大的回报。
- 对混乱环境所要求的态度: 1、要进行战略思考,投资未来;同时保持良好的业绩。 2、要有创业精神,敢于冒险;但是不要孤注一掷。 3、要继续把你目前正在做的一切做得更好,花更多时间去与员工沟通、支持团队成员、启动新项目。 4、要了解业务的每一个细节;同时要把更多的职责和任务授权给他人。 5、要充满热情地专注于“愿景”,致力于努力地实现愿景;同时要热情参与,认真倾听,善于合作。 6、要全身心地投入到创业活动当中,竭尽全力;同时也要保持身体健康。 7、要成功、成功、不断的成功,也要养育杰出的子女。
- 大概是因为这本书比较经典,比较“老”,所以感觉都是老生常谈。
- 本以为领导者讲的是管理,结果其实是成为自己!
- 经典西方著作
- 生活就像一群拉雪橇的狗,除非你是头犬,否则你看到的景色永远不会变。
- 在这个什么都需要系统化逻辑性输出的年代,这书显得有些鸡汤。但是核心思想还是很认同的,人都是自我造就的,在决定自己成为什么样的人的那一刻就是成为领导者的开始。
- 最好的追随者,才是最好的领导者;成为一个领导者的过程正是一个人健康、全面成长的过程。而且,这也是让一个人可以顺利成熟的过程。