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网友评价:
- 很朴素却常被忽略的道理: 靠积极性加激励之外,管理者的责任还包括摸索出最佳方法,加上选人机制
- 这老头居然100年前写了...只能说:经典!
- 和教材里概述的不尽相同
- 通俗易懂,真的是通俗易懂;将科学引入到了管理学范畴。
- 福柯的对立面,人是机器~
- 收益、福利、利益、效率。“英国和美国的劳动人民正为此而深感苦闹”;“我想一天挣1.85美元吗?那就是一个有价值的人吗?是的,那我是一个有价值的人”;“第四,消除一切虚假的、慢的和无用的工作”。
- “经验吃饭”不是通用的,用科学技术取代经验成规才是提高工作效率更加有效的方法。哪怕过了一百多年,我们会发现泰勒的科学管理思想一点也不过时。时下制造业的发展多仰仗技术的革新,甚少有管理者去思考除了机械的发展,是否可以从人的工作技巧上进行改造提升效率。“科学用人、责权对等、工时研究”。
- 管理学圣经。学管理的人应该人手一本,放在床头,天天膜拜。通俗易懂,平易近人,打开方式友好。整本书都是关于提高基层体力劳动者工作效率的具体办法。有脑子,并且愿意脚踏实地做事,作者作为开创者,引领了管理学的萌芽。
- 三观不敢苟同
- 今天在读《科学管理原理》,仍旧受用。感觉现在的管理学研究已经偏离了最初的宗旨。做管理研究,需要向泰勒学习。
- 为社会学课堂辩论读的 以人为本优于科学管理(也是贼不严谨的一个辩题了)古典管理学的代表作 书很短,且事实上不是学术著作(虽然挂着“科学”“原理”的名头) 读的时候内心实在槽点满满,精英主义气息和对工人的隐性歧视,这就是资本家吗(??) 类似的感受大概是初三读十日谈——这也就是当时时代的突破吧,后世阅读的意义 似乎并不太大,算成是“经典” emmmmm 管理学学科的底子有多薄这算是实地感受了一波……同期的,由于组织学理论“强行”算进古典管理学理论重要人物的韦伯在写的东西……真真是不可同日而语啊 害,学什么行政管理,政治学万岁(?)
- 真不敢想象这是100年前的人写的……
- 谁刺激我看这本书?本雅明……
- 管理学的经典之作 百年后依然闪烁着智慧的光芒
- DevOps也好,AIDevOps也好,其实做的事情本质就是泰勒的理论,神书
- 大学学管理,必须好好看看!
- 第一次看一本完整的管理学专著,虽然已经在管理学院学习了很多年。经典专著,比老师的断章取义,中国教材的各种糅合要强多了。也趁着这股热情,多读一些管理学专著
- 科学管理是过去就存在的各种要素的“集成”,即把原来的知识收集起来,加以分析、组合并归纳成规律和规则,从而形成一门科学。实现每个人的劳动生产率最大化,富裕最大化,促进工业时代社会财富的增加。
- 暑假打工亲历了书本中的“科学管理”啊,感觉这种模式现在只能出现在低端劳动力密集型产业中。
- 管理学入门必读基础书目,让你了解管理是如何成为一门科学的。
- 仔细观察, 不断改善. 工人和企业双赢是可以实现的!
- 大师经典 。
- 科学管理原理终究是拥护了人性还是罔顾了人性?这似乎是一个二律背反的问题
- 字大行稀的书,但是读起来并不容易,看过每一段,都值得想想.没有想到过了100年,这本书还是比较受用。
- 这个学管理做企业的一定要看。
- 小实验大科学。出版于1911年。
- 泰勒获得过美网双打冠军
- 管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化,同时也使每一位雇员的财富最大化。
- 在20世纪应该很先锋
- 工业化的思维,即使在现在也不过时。经典的管理学著作。
- 里程碑,激励体制+再充电+区别对待,值得学习。不足是其带有刻板化,少有人文关怀
- 所有学过管理类专业的人都知道泰勒和科学管理原理,但我猜只有少数人看过《科学管理原理》。这本书对于我,真是一次毁灭性的打击,我们所做的一切,其实并没有超越1890年时泰勒的工作以及工作的结果,泰勒一方面揭示了科学管理原理,另一方面揭示了人最惰性自私的那一面。
- "泰罗制"和"福特制",高效率机构的秘密吧。
- 现代管理学的开创之作!从动作管理,时间管理等细节上提高效率,使劳资双方的利益最大化。
- 工业工程的开山之作
- 可能是外语译本的原因吧,总觉得看起来不得劲
- 科学管理中的人文关怀
- 一年半前read了这本书,现在想起来,在那个时代就开始探讨科学管理,中国看来要在企业经营上有所成就,其路修远兮。
- 很经典 但我不太喜欢 有些个别观点很好
- 经典工人驯化手册
- 图书馆借的第一本书,以及,三年来看的第一本专业书。
- 太棒了。被严重误解的经典。直指“简单奖惩调动员工积极性”的弊端,这不正是今天中国企业实践的写照吗?
- 第一次读专业书不知道怎么打分。 本人完全是资本家的立场,真是读书读傻了。
- 推荐!!!致敬泰勒!!!
- 把弱的家伙踢出他的位置,对他是好是坏?500个工人砍掉400人,结果来看却更厉害了,当然是效率提高了。那那400人呢?资本家真的会负责吗?
- 虽然我讨厌KPI,但是我也不能否认泰勒的科学管理在工厂管理等方面是卓有成效的。取其精华去其糟粕是我们该做的,而不是否认他的成就。
- 我的管理启蒙书
- 管理学原理上的几段字根本不能阐述清楚这本神奇的书,和泰勒的管理理念。注重实验,注重数据,注重结果是精髓,虽然机械工业翻译得挺垃圾的……
- 和德鲁克比的话这哥们满朴实的我觉得。。
- 很棒的一本书,值得多读~
- 有效、速度、完备。
- 好难得一本管理学的书不是说教,而是用实验的方法,论证。着实打动了我。
- !!!教你快速搬砖
- 这本书竟然出现得比《共产党宣言》要晚得多,实在令人惊讶。革命导师还是比微观管理创始人有眼光啊……
- 管理还是要基于内容,不能空管。
- 我看的是上海科学技术出版社 蔡上国译
- 大师的经典之作,通俗易懂。
- 双赢,劳资双方利益一致。
- 科学管理开端
- 这本书太适合现在的中国企业家看了,中国很多企业目前还用不到那么多高深的管理理论,能够实现科学管理已经是很高的要求了
- 不知道我是不是已经有自己的思维定式了,在看这本书的时候看到的还是“现场管理”,“消除浪费”等精益的那些东西。
- 虽然很科学,但是很难读,读的时候走神走得厉害……不知道是不是都这样
- 可能是资历太少吧,看不太懂。。。
- 读过之后才知道,现代管理对于泰勒制的诟病,其实并不是真正存在于泰勒所著的《科学管理原理》之中。在书里,泰勒不断地强调,科学管理是以劳动所能承受的最大工作量为基础,这一最大工作量是以不影响员工幸福为前提,是要避免劳工、女工过度疲劳。虽希望人是机器,但也承认人的复杂性和非机械性。此外,边看书边思索现在中国企业的管理现状,拍脑袋做决策、做管理仍旧普遍,四条科学原理依旧没有落实、观测。 P.s. 对比德鲁克,泰勒真的是文笔真是朴实、实在。
- 光是序言就令人不爽,但说了要看,还得看完。这或许是我的局限吧。 严肃认真的搬砖思考,为啥字里行间都有欣欣向荣的感觉
- 易读,劳动效率的最大化是社会富裕的根基。
- 翻译的是一拖
- 强调人性,但成本是不是有些高呢?
- 泰勒似乎已被很多人误读
- 了不起的不仅是学识还有胆识以及强大的体魄——1881年美国网球赛双打冠军。
- 核心是科学管理四大要素
- 机械式管理主义
- 简单 通俗易懂
- 在泰勒的那个时代这里的管理思想可能还是合适的;但要说现代的管理思想,还是德鲁克作为“**之父”更加像样一点。泰勒所关心的是非“知识工作者”(德鲁克语)的管理,难度要比现代管理者所面临的情境要低得太多了。
- 也没那么惊艳,看似平易近人但是深邃难懂
- 已加入管理学豪华午餐
- 从机器到人是管理成为一门学科的关键演变!
- 泰勒的科学管理原理,管理学的开山之作,讲的也非常朴实,基本不存在说读不懂的可能性
- 弗雷德里克 泰勒和他的《科学管理原理》看似简单,其实内涵丰富,并非被一个时代完全吸收。他提出的管理问题依然存在,他总结的管理经验依然有益,他研究的管理逻辑依然普遍,他创造的管理方法依然有效。要解决现在的问题,我们依然需要回归科学管理。
- 对于主动权的掌握是管理者的职责
- 思想不错,但不是那么实用了现在,太古朴了
- 百年前的书,分析问题的方法用到现在仍然很符合实际,不可多得的经典之作。
- 管理学入门好书,李欣老师推荐
- 有些观点挺好,比如高工资+低劳动成本+筛选合适工人这块,其实有可以跟现代互联网相互印证的地方,就是密度有点低。另外泰勒出身于上层阶级但又没有太高学历的背景,决定了他对待工人的态度有失偏颇。
- 专业书就很无趣,不过为了写论文还是啃下来了,看到最后倒也觉得还行哎
- 观点很有意思,一开始感觉和绩效管理没有出入,后来发现和绩效管理没有出入。
- 对任何一本书的评价放在当时去看才会对作者比较公平,而作者在当时绝对为管理学带来了开天辟地的影响。至于其为百年管理带来的,对人的假设,经过千百人“解读”之后,或许只能任凭后人“诟病”了。
- 组织理论书提到。经典。无法想象150年前管理已经到了这种科学的程度,而现在科学管理的精神还没有应用到现代企业中。
- 有关具体作业现场细致的微观管理思想、理论与方法,所秉持的“经济人”论断在当时影响很大,如今虽然略显过时,但在某些方面仍是有益的。
- 一个人思想的伟大足以改变一个时代
- 因为要写作业而看 认为泰勒的观点有利也有弊 但是很多内容是依然适合当今中国的工厂 虽然现在经济发展迅速 但是很多工厂还是压榨劳动力(实践后的感想)工人大多都是怒不敢言 当大部分工厂都是这样
- 《科学管理原理》是科学管理之父——弗雷德里克·泰勒的著作。这本书带给管理人无穷的启示,是不可不读的管理经典。
- 泰勒的科学管理原理可以用博弈论中动态博弈进行解释(《博弈与社会讲义》p104),旧管理制度下,工人和管理者的纳什均衡是(不努力,不提升),科学管理制度下纳什均衡是(努力,提升)
- 管理学奠基之作
- 谁都应该看看这本书。除了能了解最朴实的管理经验与管理的发展。你也可以非常深入了解到任何事都需要努力以及科学的方法才能做好,小到砌砖搬砖都不是想当然就能做好的。
- 对今天的管理仍有借鉴意义的一部伟大著作,管理百年开山之作
- “精神革命,劳资对抗走向劳资合作,其他的都是这条原则的附庸”
- dorothy老师的课上读过一部分。
- 课程需要也就可看了,虎头蛇尾
- 这种大白话规律我也能总结出来,也敢号称管理科学?
- 泰勒的科学管理理论是在那个时代背景下,在多重理论和实践的基础上得出的,具有时代性、科学性和 实践性
- 从控制工人的劳动开始,摧毁工人的一切
- 工业化时代的最清晰表达
- 是本经典的读本,对现代化的企业有非常重要的规范意义。但是在片面的追求利益的前提下,会忽略对工人的福利和精神的关怀。如果两者能够结合的话,就完美了。
- 一百年前薄薄的一本书读起来仍适用于当下,管理是门科学,空了一定要看下泰勒书中提到的另外两篇论文《计件工资制》《工厂管理》
- 四大基本原理:1发展一门真正的科学,2科学地挑选人员,3按科学规律教育和培养,4管理人员与工作之间的合作。。。多任务这方面已经不再适合学术研究了,科研需要专注,而不是多任务,觉得。再看一下茅以升写序的那版。。。金属切削原理和砌砖部分,是工厂实践经历的。。。有点刚性的感觉
- 没看完,不好做好坏的评价。读下来觉得作者将工人工具化的企图很明显
- 颇像物理的控制变量法嘛。我们是学物理的。
- 通过科学的研究,提高管理效率,而不是靠先前的经验判断,经典书籍,读了很受启发,个人的管理也要科学管理,不能靠其他人的经验来管理自己。另外,实践是检验真理唯一标准。
- 基础理论部分有2、3点我觉得是跟工厂生产冲突的。后面的例子很有趣,非常有参考价值。
- 想想现在做的和过去做的还是有所区别,区别的缘起就在这书里
- 一百多年前的经验,放在当今社会,依然有重要参考意义~如何将雇员劳动效率发挥到最大,企业和雇员协同一致,互利共赢,有较大参考意义~
- 简洁的理念,高难度的落地,历经百年仍不过时
- 从经典中追寻管理的源泉,感悟管理的真谛,体验管理的乐趣
- 最重要的是心灵革命,跟第五项修炼接上了。。
- 本学期一定要读。
- 人、标准化、激励。标准化的改进也是一个abtest的过程。1890的泰勒已经说的如此明白
- 科学管理原理主要讲了三个方面:人、工作和激励。人:挑选合适的人,管理人员和普通人员的分工以及对人进行培训。工作:工作量的科学评估,工作的专业细分和标准化。激励:及时激励和积极性激励。
- 管理必读..启发很大。
- 人力资源管理中的工作分析、甄选、培训、绩效考核和激励性薪酬等内容都滥觞于此。可惜的是,人们只看到了泰勒的技术,却忽视了泰勒的哲学,和他以科学管理来弥合劳资矛盾的根本出发点。或者说,科学管理运动失败了,科学管理原理仍保有其价值。
- 关注现场,关注实践,了解员工实际工作流程及内容,不断总结提升,以找出更契合的动作。 注重培训及分享,使员工能力不断提升。 加强管理者及员工之间的沟通,而不再是生硬的硬性管理。 能扶上墙的就继续培训提升,不能扶上墙的烂泥就直接你妈干掉
- 某某大叔在强词夺理
- 其实比我想象中好看很多,讲了很多例子,通俗易懂,甚至觉得有点好看。但是!!想到要写评述我就累了。。。一切要跟作业联系起来的书我都从心理上觉得有点难看也不想看
- 这本书告诉我,搬砖也是有深奥学问的,不好好学习科学文化知识,连搬砖都要泯然众人,差人一等。
- 《科学管理原理》更多是从实例认证科学管理的可行性及描述其使用方式。
- 19世纪70年代泰勒就提出科学管理的方法,无疑美国工厂效率之高大概得益于此,21世纪的今天,我看到周围并没有科学管理,很遗憾也没有遇到。
- 中国有能这样静下心来做实验的管理学家么?他们喜欢总结,而是探究新的。2012.7.24重读,科学管理研究生产效率最大化的问题,现在的运营管理教材和科学管理教材应用了不少数学方法,但是目的依然是提高劳动生产率。
- 非常经典,但已经过时了。
- 语言简朴,内容简单。精髓是区分计划与执行,并认为可以通过实验找到最高效完成工作的标准步骤。核心思想与韦伯的组织理论不谋而合、相互适用,他们都相信排除个人因素是提高效率的关键。无疑这种思想适应了20世纪上半叶社会生产的需要。
- 明明两句话可以讲明白为什么非要写两页,是在凑字数吗?不明白这本书为什么这么高分!买这本书没有达到我的预期!
- 科学管理之父,管理思想的里程碑著作。
- 可以延续百年的经典著作,通过科学管理,找出最优方法,去提高生产或工作效率~~只恨自己当年没有在学校就读完它~
- 在我心里妙于全篇管理科学的一句话大概意思是:或许效率提升了300%,但工资只增长了60%,但资本家并非独吞了240%,一切都将造福最终消费者。他们中有资本家,却更多是工人自身。
- 讲的管理原则很实用,很高效。