作者:ThomasJandWaterman,Jr.,RobertH.Peters
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网友评价：
- 不好看，对中信出版社的策略有意见
- 自己的轨迹中要有个最大速度
- 怎么说呢，几个信条而已
- 我只能说，也许我不该在看书前来看书评吧。不然我就不会放弃。总是这样，在看书时看评价，总是会轻易的放弃
- 很多国外的激励方法放在中国真不适用，土壤相差太大
- 这本书买了快8年了，大概5年前读过一部分。今天翻出来又看了一遍，忽然体会大不相同：这5年来带过团队，应对过很复杂的创新业务，才赫然发现，书中提到的那些经典例子，自己都或多或少在实践中做过，也从类似《重新定义公司》这样的书中读到过。 原来大道至简，不过是时代不同的原则重现。再过5年，可能还有新体会吧。
- 追求卓越，成功自然追随其后。
- 一句话的事情写了一本书
- 当年写管理学啃的书
- 一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本。五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人事精简。八、宽严并济。
- 从平常到优秀，努力再努力；而优秀到卓越，是否还需要天赋呢？
- 看困了 强调了质量、创新、不拘形式、顾客服务、人的价值观
- 卓越企业的八大特质：一、采取行动。二、接近顾客。三、自主和创业精神。四、以人为本五、亲身实践、价值驱动。六、坚持本业。七、组织单纯、人士精简。八、宽严并济。
- 这种书。。。千遍一律
- 追求卓越应是我一生不变的目标
- 部分经验不错，但还远不能成为经典之作（真不能相信书商推介和排行榜们。。。）
- 2013年上半年读过
- 但是数据全是极端情况，整体被完全忽视了，结论相当可疑。
- 还是觉得老生常谈，这些东西真不适宜多看，失去了启蒙的感觉。
- 从优秀到卓越更好一些
- 很遗憾这本书我最终没有耐着性子读完
- 写作风格看得想死，全书砍掉90%的废话，可能也就10页的PPT； 在剔除数字型管理模式后，人性也是管理必要因素，以人性为基础的管理才能更全面； 简单的说，就是多沟通以达成共识与信任，多奖惩以达成意义与信念、强制度以达成绩效与公平；
- 看过了。忘记了。
- 信息量很大的管理学书籍，有理论有沿革有案例
- 2015-05-05 短篇合集,适合三上
- 2015 01 22
- 经历太浅。。。不适合读.... （6） 不离本行 不进行多元化，或只进行相关行业的多元化，尽量避免大规模的并购。 在巴菲特的书里也看到这个观点！
- 看了一个多星期。卓越企业原来也有很多好玩的东西，看来做企业也不要走强硬管理路线。我总发现自己是一个过度严肃的人。
- 商界教皇汤姆.彼得斯的畅销名作，内容还好，可惜低于预期，感觉有些难副盛名。通过大量企业研究提出要想运营卓越，企业要有八个特征：采取行动；顾客导向；以人为本；创新为本；简化组织结构；立足主业；领导走群众路线；集权与分权宽严相济。成书比较早，这些理念似乎显得老生常谈一些了吧！
- 保持改变的状态是一辈子的事，可是即使要达成最艰难的改变也只要一刹那。
- 《追求卓越》这本充满个人感情色彩的管理书籍，为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为近20年的商业管理奠定了格局
- 开卷有益。美国企业的成与败分析的相对客观，日本企业的成功精粹是值得学习的。好的企业需要好的管理者，好的管理者则需得力于企业的每一位员工。不忘初心吧。
- 是不是翻译有问题，我总是看着看着就快睡着了，这类书，本与本之间有着很多相似相同的理论
- 适合大老板读,刚毕业就买的书,貌似不适合我这个阶段.
- 感觉看几个大标题就够了，里面案例很多，但是后来又发生了很多事情，以致他的卓越企业有些不那么卓越了
- 什么是卓越与优秀?有什么区别?如何由优秀突破到卓越?
- 恩，还是实践出真知，书嘛用处有限啊
- 划时代的管理著作，我相信看过这本书的人一定会受益匪浅。
- 每个人的卓越都是不可复制的。但我们可以从这本书里读出一样东西：如何把自己做成卓越
- 越是大师，越擅长讲故事
- 这类书 无味
- 还是很不错的
- 公司战略 市场 管理方法 不断尝试，创新，形成适应市场的服务标准，形成公司的价值观，通过公司的价值观来驱动管理员工
- 里面有太多正确的废话
- 一、快速行动；二、贴近客户；三、自主创新（分散式架构、蜂窝型组织，创新的三类角色）；四、以人为本（员工视作合作人）；五、价值驱动（）；六、坚持本业（技术进步、而不是商业模式创新，不要轻易多元化；做大规模不一定有利）七、精兵简政（单纯的组织架构）
- 三十年前的畅销书，值得一读，书中总结的八大属性还是很有针对性！
- 同基业长青，案例过时了
- 也许在看过《基业长青》之后，再看这本书，难免有点繁杂无味，但作为管理学的鼻祖，依然推荐拜读！
- 虽说很鸡汤 但读起来真的很有激情
- 成功能够复制吗？
- 《基业长青》的译者序中说《追求卓越》不如前者，还搬出彼得德鲁克的评价，但第三章“渴求激励的人”中提到“如何应对人性的矛盾”，甚为精彩，跟《穷查理宝典》中“误判心理学”的描述相似，反观我们公司的政策以及自己所在团队，受益良多，推荐阅读。
- 有点自我安慰的成分，但是有些东西能给人一点启发。管理学著作总是看的时候是那么个道理，看了以后觉得记不住什么东西。
- 管理学经典，确是第一次读。从事这份工作之后对公司的理解更深入了
- 卓越企业的特质