作者:黄继伟
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网友评价：
- 2019.8.24 很狼性，洗脑。
- 大概扫了一遍，还算可以吧，基本上跟经典的PDCA工作法类似吧
- 哥们是怎么把2页的内容扩充到301页的，实在是厉害呀！
- 华为的工作条条框框，可以参考于我们进行企业管理的也不多，关于执行力有了进一步认识和理解。目录加上每个章节里的总结也可以参考参考。
- 较虚，传播企业文化的一本书。
- 看时觉得还算是有用，看完就忘了
- 没啥用，学不到新东西。
- 还是挺有意思 但是我也想到它需要这样的人 是因为不吝啬回报
- 领导写心得，让我来学习。
- 这本书讲解了华为的一些工作方法，比如说目标管理法，勇于说不，最好的防御是进攻等等，从其中能看出任正非的一些管理思路，华为不愧成长为世界一流企业。
- 此书名曰华为工作法，华为只是一个代名词，代表有中国特色的民营企业的一个缩影，很多中国的民营企业的发展历程和它有很高的相似度；其工作法既是员工的工作方法，却也是管理层的工作方法，同时也代表每一名工作者面临工作和生活的方法。 书中的工作法，简单说来就是要让我们深刻了解我们自身是一个什么样的人，是为定位；适合做什么样的事，用什么态度、什么方法做什么样的事，要做到什么程度，做完之后还要做些什么。 华为无疑是成功的，是中国民营企业的骄傲，所以他的工作法值得我们借鉴，而且对照我们公司，很多方法已经在施行，很多方法是正在施行，希望我们科学合理的借鉴，走出有特色的民营精品企业。然而后三章和前面内容有很多重复部分，有点鸡肋了。
- 還算值得一讀，但多為老生常談。
- 小领导给的书 嗯…满篇都是大小道理，感觉什么都讲了又什么都没讲。
- 为了给领导写他们的读后感，快速翻了半本，其实有可以借鉴的内容，但是鸡汤太毒
- 太鸡肋了，废话连篇。推荐《职场不逃跑》
- 不太配得名字啊，看标题就行
- 艰苦奋斗，多给钱，奖励贡献者，以客户为中心，领导是选拔出来的，要有基层经验，鸡汤也要喝，适当进补，强身健体
- 有点像励志学……但是会二次阅读的书
- 书本的内容或许枯燥。 读目录即可。
- 看一眼标题基本就知道该章节在讲什么，剩下的就是文化输出了
- 个人经验看，刻画华为还算真实
- 怎么评分这么低。。😂
- 心灵鸡汤，后悔买，把读者当傻子。有的地方前后逻辑矛盾，比如，你要做的就是服从这篇和在老板发现问题之前就解决。整本书几乎东拉西扯，内容拼凑，一句话可以说完要说十句一百句，把读者当成小学生
- “华为”俩字大概都占据了200页面。内容越看越水。
- 现在华为已经是网红啦，了解一下，还是有新东西的。
- 对于初入职场的新人颇有助益，其中有一段话感觉就是直直的指向了自己，太过于争面子而丧失了实际做事的能力。纵观全书有些内容过于冗杂啰嗦，抓自己需要的点进行学习和反思就好了。
- 我感觉写的还行呀 对上升期的我 很受用
- 太空洞, 适合做成演讲并结合纪实/采访等方式,不适合写成书
- 2020.03.22
- 虽然有鸡汤的嫌疑，但是还是提供了很多工作中的建议。比如：写下最初的梦想，不忘初心；下班前十分钟集中处理琐事；上班期间只做工作相关的事情，关于领导的非工作的请求，坚决说不；对领导吩咐的工作，不能说不，要坚决执行；找出自己最高效工作时间，并告知他人不接受打扰；手写文件中著名日期等有启发性的建议。
- 公司员工人手一本
- 以前务虚，现在想务实，去发现所有你以为能让你务实的书都写的非常务虚
- 作为方法论，实用性不强；不过整个看下来，对华为的管理方法论有个大体上的认知，书就没有白读（要是篇幅再小一点就好了
- 30万字，滥芋充数！五万字左右就够了！ 一些工作方法，工作原则还是有可鉴之处。 但是从企业的角度探讨企业的问题明显是不行的。
- 长期在体制内，对外界的了解极度缺乏，这是自己急需改变的短板。带着对地方公司工作模式的猎奇与学习的态度快速地浏览了一遍，文中提到很多工作方法，各有各的适合场合及用途，没有一蹴而就、放之四海而皆准的工作方法，实际运用时需要灵活变通加综合运用………开卷总有益（以后要多读书、开阔思路，文中很多方法虽是企业工作方法，也适合很多方面），初步了解了华为公司的文化及工作模式，那都没有轻易的成功，不论做什么，只有精益求精、不断学习、研究、总结，并一复一日的长期坚持与完善（慢慢养成一些好的习惯并长期坚持下去:锻炼，读书，理财，研究方向深化），才能形成核心能力，不断完善提高自己，才能从平庸到优秀…
- 那些让员工阅读并写读后感的老板自己真的看过吗
- 时代变迁，组织架构随市场变化，人才管理模式也要与时俱进 本书可以参考，重点还是要在实际工作中多思考多实践
- 水货里面找干货
- 狼性企业文化，还挺喜欢。 如果自己本身是一匹狼，在狼群中为了生存及活得更好会变得更强大。如果是条咸鱼，会被吞掉。看每个人生来是什么动物以及想变成什么样。 不过作为消费者，用了四年🍎，去年🍎寿终正寝后换了华为。目前还是觉得🍎稍微好用一点点。
- 实际看来还是很有偏差啊哈哈哈
- 大道理是通用的啦。略微有些鸡汤成功学的赶脚。
- 此书题目和宣传显得是华为人手作心法，实际上，作者黄继伟并非华为人，只是一名资质不明的企业培训师，华为从没承认过此书，也从来没有在内部培训中使用过此书。
- 干货少，鸡汤多
- 比较泛泛 缺少实质性内容
- 对于工作学习方法的书，其实很多理论观点大多都是知道的。 如何用心去理解，然后结合自己实际情况去落实，才是读此类书真正的核心所在。
- 狼性华为成长方法论
- 华为一举一动经常引起国人关注的公司，薪资和股权也是深受很多职员艳羡。军事化管理有好亦有不好，但是华为重在能够积极去变化。具体不妨自己一看，华为工作法很多可以得到普及，比较印象深刻的居然是小动作习惯积累多了会很大的影响办事效率，耳目一新的观点。确实有点道理。
- 2333还不如好好研究老板讲话的全文呢
- 前三四章还可以，后面越看越觉得传销洗脑了…
- 讲道理，项目年会抽这个我也不知道该哭还是该笑。全书除了吹捧和摘抄任老板的语录之外一无是处。讲道理，看你还不如看毛选呢！
- 读者需要看的书是更务实的书。建议只看下任正非先生的语录，毕竟是挑出来的中心思想部分。该书作者政治卷面分一定超级好。
- 顺着任正非的话发挥一下，没有深度，没有广度，不值一看
- 1个半小时读完了
- 过于啰嗦，真正让读者受到启发的内容不是很多。
- 这个软广打得
- 觉得还是挺落地的，贴合中国实际情况，还是有收获的。
- 其实还是有些自相矛盾，略微牵强的地方。
- 老板布置的作业，看下来感觉有点像什么职场的50条工作法则之类的，道理都有道理，但是逻辑不清晰，先摆个看起来正确的观点再凑一些例子。当然，如果踏踏实实地用几条，那还是有一些用的。
- 不建议看。终于强撑着看完，内容实在过于虚，可学习的点恐怕统共加起来就2页。：）
- 借助华为公司这个名字，重新讲述了一些管理学上的概念，或许在目前来说，把书中的“华为”二字更换为任何一个大型企业集团都不觉得突兀。非专业人士作为闲时读物还算可以，不过还是有点儿对不住书名
- 成功的企业可以说都是遵循这一些共通的原则的，通过将这些原则落地，至少是可以缔造一家不错的企业的。
- 被强迫进行的阅读。这类书都透着功利。
- 仿佛读了一本华为内部外宣材料，说教有余而客观不足
- 确实是打着华为名义的假工作法。但是抛弃一些无脑吹和yanmei的地方，部分东西还是可以拿来指导和借鉴的。
- 嗨呀，10月8号读完的忘标记了，这就比较尴尬了。系统还以为我今天一下读完了三本书呢哇咔咔，其实是完结了两本而已。今天读完的都是好书，这一本前头内容还可以，也有干货，可能到后面是我自己没耐心了？后面内容没有前面的干。
- 浅显易懂，上层做势，下层做实！
- 看看目录就可以了
- 这本书似乎只需花几分钟看下目录即可。大部分是让人记不住的废话，不耐烦的一目十行翻完了。
- 上对下的价值宣导，基本以管理层的利益为视角。可读性较差（我为什么还读完了？？）。我不相信是华为的精髓，但也能看出华为，至少是早期的管理底色——军队作风（无条件服从，拼尽自己），集体主义（先是华为人，然后是自己，WTF）。第一代工程师在劳动换回报的简单逻辑下为华为打下最初的山头。引进IBM等流程管理完成了第一个十年从粗放到系统的转型，但如果今天的华为还只是这样，不可能适应新的人才诉求了。
- 书里很多观点是相互冲突的，前半本说只有偏执狂才能生存，后半本说不要做个完美的人。前半本书说要团结一切可以团结的力量，后半本说遇到难题不要打扰别人或被别人打扰。前半本说员工要敢于提出问题，后半本说提问题要让领导有脸面...总之是一本教老板如让员工变成螺丝钉，教员工如何学着做好一颗螺丝钉的书。PS:创业团队老板，带团队部分方法可以借鉴。
- 这里面的很多观点值得借鉴，但更重要的是落到实处。
- 某些管理的做法像是部队、有可能是任总是退伍军人的缘故！书中的一些做法还是有一定的用处！关键看似是华为的管理及一些做事的方法！但是因人而异，就像在衣服店挑选自己适合的衣服，你觉得书中那些做法适合你，你就挑出来！中国的企业的管理手法及做事方法还是比较适合自己的国家！相比外国的那些管理书更胜一筹！
- 任何企业都需要英雄，但并不需要英雄主义。在职场如何谋生的学问确实值得研究。
- 说得都对，可是做起来总是有点做不到！这就是这类书的问题，没有告诉你如何做，仅仅告诉你需要这么做！站得太高，离现实太远！
- 2017年11月1-3日读，2017-303。
- 从目标，执行力，自我管理，要事原则，态度，团队，沟通交流，自我提升，快乐工作九部分讲述了华为工作法，也叫职场工作原则，优点是全面梳理工作方法，语言通顺。缺点是泛泛而谈，强拉上华为，看完印象不深。
- 这本书主要陈述一些华为的工作方法，观点比较简洁明了，比较适合初步想了解华为工作法的同学，值得一看，很多任正非的观点值得学习与思考，特别是经营者，对于经营理念、定位会有新的理解，管理者的话可以了解一些好的管理理念。
- 对初识华为有一点帮助，但对认识华为并没有太大意义。总体上理论多，但并没有很确实的依据支撑。前言后语也有矛盾之处，比如一开始说对金钱的渴望能促进工作的激情，后面又说不能把钱看得太重。
- 开头和结尾都说得略大略虚，但整体不乏一些职场硬道理。 对员工专业性，职业化，职业性格的培训和要求，总让我觉得自己的性格和做事风格，其实非常适合华为。
- tracy定律 SMART原则 压强原则
- 编著的书，整理现有资料结合老板语录，工作方法，管理思路。流程方面可以一管窥豹。其实抹掉华为的名头，这一套东西放在其他的成功企业上，感觉也不违和。很快的过一遍，各取所需把，里面有些工作方法，思路还是可以看看，不过要单独做本书出版就有点水了。
- 还好原本没抱期望，去华为上项目之前临时抱佛脚看的。除了鸡汤，剩下就是披露了华为真的是个领导意志大于一切的公司，至于工作方法，就所看到的，说的跟实际做的还是两个样。
- 不好意思，我以为是黄集伟写的……
- 前半本有些工作方法还可以借鉴，总体溢美之词太多，缺乏客观的观点
- 评分这么低😢，但我认为真的很不错，管理企业的方法放在个人身上也同样适用1、无论对任何做的事情都要掌握好灰色这个度，比如说话：该对一个人说什么？什么时候说？说到什么样的程度？在哪里说？这些都会产生不同的效果。2、任何的方法、策略、道理、时间管理归根结底就是要有坚决的执行力。3、守比攻更难，更浪费资源和精力，所以说防不胜防，一定要以攻为主！ “任何资源都会过时，只有学习能够做到优势长存——彼得.林奇”！
- 2019年的第47本书。这本书也太老派了，可以肯定的是，华为绝不是因为书中所写的成功的。不会是华为放出来的烟雾弹吧...
- 把一些大道理放在华为这个壳子里，新瓶装旧酒
- 为啥觉得关于华为的书都很浮于表面呢。。。以后不读了，意义不大
- 讲故事的与听故事的
- 全程站在资本家的立场上说着一些空洞的大道理 鼓吹加班又鼓吹快乐生活 鼓吹末尾淘汰制又鼓吹知足常乐调整心态 看完之后也没学到什么。
- 为了凑单从当当上购入，其中的很多内容早已在网络上流传。
- 有几个工作方法还挺值的参考的，但是看完确定了一件事：我不适合在华为工作
- 在京东共读听语音的。
- 虽然有些鸡汤，但是有一些原则可以借鉴，知行合一的实践起来
- 鸡汤为主，对系统性学习的作用不大
- 危机感、焦虑感，中年人不容易
- 超级无聊，可操作性几乎为零。
- 任正非语录解读
- 1）改变工作方法的重要性，工作前明确工作目标以及完整的工作计划；2）写下最初的工作梦想，想要解决什么、实现什么；3）三个量化指标：时量、数量、质量
- 虽然全书基本在说教，前后文重复概念很多，但是从体系上无论是工作方法，工作心态，还是管理的科学都是一次震撼的认知，啊，突然发现工作和管理的学问好多好多。#没有任何一种成功是偶然的，科学绑架不是科学，说教更不会成为科学，保持头脑清醒的前提是你要有足够的能力去认知#
- 评分我是没有清晰的标准的。本书用的语言很简单，没有太多辞藻和复杂的结构，就像是一个平凡工作了几十年的老工人对你反复唠叨的“生活经验”。但大概是由于我自身没有太多亲身经历书中方法的阅历，目前也没有为人生中哪个目标而做着明确而又坚定的努力，即使印象中最辛苦的高考备战，也只是每天盲目的额外完成一些让自己心里安慰的工作量。不过我坚信，书中的方法和理论是智慧的结晶，这是自有企业以为的经验总结。 我总是那么散漫而意志不坚定。
- 里面还是有干货嘞。
- 这本书拖了好几年，终于今天把游戏卸载了，花了两个小时看完了…………看了一下感觉都大同小异，首先第1个是目标，第2个是执行力，第3个就是工作方法论的问题。感觉跟打王者荣耀差不多，就是一群优秀的人，把目标定好，每个人的分工定好，以及每个人有着好的工作习惯，大家配合默契，怎么能不做大呢，大多数的公司问题就是每个人不一样，像打游戏一样，你很优秀，但是不代表这个团队能赢，默契团队配合还是很重要的。说到底还是人才很重要吧，每个人的水平参差不齐，差一点都没关系，但是一定要配合默契。
- 说了等于没说，看完等于没看
- 估计我去了华为，分分钟活不下去的那种，不过有些工作方法是可以实践的.
- 书名有点托大，说白了，这种工作法甚至很多公司都在做，只是华为应用的很成功。
- 逻辑前后矛盾的洗脑鸡汤，改名任正非语录比较好，孔子有论语，这个就叫非语吧，还是叫任语比较好，是人语不说人话
- 值得多读几遍
- 建议读一读，华为的管理文化还是非常值得学习
- 生搬硬套，放在哪个公司都一样。
- 凑单买的，落灰了1年，从杭州拖到上海，30分钟前刚撕开薄膜，看完一章后:对不起打扰了.. 不知道作者是如何有勇气在前言说出本书为了避免说教无趣而设置了很多实例这句话的。 我还是想问，作者和华为什么关系?编著内容的来源在哪里？太水了吧
- 个人觉得读下目录的各条就够了。
- 僵化，优化，固化。 稀释股权。
- 华为公司非常重视目标管理，并且制定了符合SMART标准的目标管理标准。SMART标准是指Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、Time-based（时间限定），这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。
- 公司读书会发的书，读完观感就是，大杂烩，没有什么独到的建树，只是将一些管理方法论结合任正非的话糅合在一起，拼凑而来。不过从管理科普来说，倒也能看
- 老生常谈，深度不够，停留在泛泛而读，有所了解的层面，可以作为碎片时间的泛读读物。
- 半小时翻完。记住一句：“永远比别人做得更多，做得更好”，是最直接、最简单的竞争策略。
- 干货不多，感觉是拼拼凑凑的内容。
- 更多的是说华为人的一种精神，看目录概括了每篇的中心思想。
- 不忘初心，艰苦奋斗，适时的改革，自我认知，坚持，每一点都不容易做到，成功的人自有其道理，即使知道了秘诀，也不可复制，一点点去成为想成为的自己吧
- 还是有学习之处的，重点是要怎么做
- 路要一步步去走。
- 这是一本值得所有人在进大学就可以看的书，里面一些基础性的认知没必要通过自己实践去栽跟头之后才总结出来，当然有些很鸡（xi）汤（nao）的地方也看看就好。
- 有些还是挺有道理的，后面貌似在堆砌内容
- 迅速翻完。了解华为的情况，就等于了解国内主流公司盛行的价值观。与西方公司真的有非常大的区别。
- 语录卖钱卖出新高度
- 华为工作法，这本书没有工作的方法，全部是各种拼凑的垃圾，因为书名买了这本书严重被欺骗，不希望其他人也上当。
- 外人围观来的，实际不是很准确。
- 在西宁机场买的这本书，初看还不错每次都在坐飞机的时候读，内容很零碎，但是阅读某些句子的时候感觉还是有些启发的。
- 这本书是老钱在开会的时候提到的内容...虽不长，但也拉了一把在深渊中的自己。工作是为了自己，不要混日子..
- 估计看这本书的人多数都是领导布置的任务吧，很同意其中一个短评“布置任务的领导自己有看过吗”，不仅假大空道理一大篇，而且作者擅长打脸，后文打脸前文，完全不值得一看！
- 这是华为的工作法吗？工作态度＋基本工作方法＋任正非语录＋给员工洗脑老板啥都对的主旨，七拼八凑之后就敢拿出来卖。问题是很多没文化没有基本思辨能力的老板还真就爱捧这臭脚，好像员工都读了这书都按书上教的做他就能成任正非第二似的。作者还说他研究了大量华为的资料，你都忙着收集任正非语录了吧！
- 看目录标题就可以了，内容泛泛空洞
- 我觉得还是不错的，对了解大概的华为企业精神很有帮助，有些工作方法还是很值得借鉴的，新人值得一读。
- 一般吧，在书店2小时读完，收获不多。
- 还可以。每一篇前面都有一句任正非说的话，仔细消化下也值三星⭐⭐⭐
- 废话很多，其实几句话就可以总结了😂
- 职场工具书。很多定律法则方法规则可以借鉴。是值得琢磨和付诸实践的一本书。
- 我真是认真读了的，嗯嗯，认真学习。以前不爱看这类书，是不对的。
- 2020→第二十三本书（4月-1）
- 真的是翻完的，我就想说所有的工作法类书籍都是这样的，一定要读原著作，不能读什么编著，语句是通顺，例子也很新，可是很无聊，单位给购买的，没有什么用的书籍，所有道理都明白的书籍。。。
- 说实话，有点洗脑，作为职场新人还是可以看看，避免以后犯错误。
- 一本成功学＋一点管理学＋任正非语录 以上。
- 讲了很多的方法 还是要运用到实际要行动起来。做正确的事和正确的做事，灰度理论印象比较深。在实际工作中还要灵活运用。
- 任正非的每句话还是很有道理的，只是下面的阐述有点拖沓，重复过多，其实这本书只用一半的页数，紧凑点更好。
- 两句话：真的垃圾，还是上面那句。
- 内容几乎没什么新意，和以前的励志学成功学的刻板教条近乎一个套路，真是老一辈上一代企业管理者的洗脑利器，就是你只要卖命什么都好说，有问题了找自己的原因，多奉献多付出多学习多用心，最好死也当华为的鬼，无可厚非华为近几年的突起给华人企业长了大面子，一家企业的成就，一定有他的道理，但能长远发展下去，才能说有可能算真理，现在对华为的崇拜太过神化了，说实话，这种企业给再多钱，看着也是恐惧的
- 总体来说还是老生常谈 1. 明确领导布置工作目的，不盲目工作
- 如果都能执行下来肯定很牛B，无论是对企业还是个人
- 写的挺不错的呀，很受启发，能不能做到是一回事，但实在是佩服华为人。
- 这本书适合企业中高层管理者阅读，普通读者获益不会很多。
- 相互矛盾又相互交融（
- 对想在类似华为这样的体系里生存的职场人事确实有帮助，没有公司可以随随便便成功，企业文化也不是一下子就形成的，华为是一家受人尊敬的公司，只是这样的工作状态和节奏并不适合所有人，关键看你自己的选择。
- 书中的描述和实际的工作还是有一些差异的。
- 强调重复的东西，没什么新意
- 老生常谈，废话连篇，二十分钟可翻完
- 大杂烩，也许华为正是集各家多长吧。道理都明白，还是要看切实执行。
- 为什么不去想一想当初为什么要进华为，为什么要在这里工作？——任正非
- 共勉：坚持做好每件小事，慢慢积累，路还很长。 浅见：成功的企业绝不是某个领导在前一声令下，所有员工都像丧尸一般往前奔涌。而是每一个员工都愿意承担责任（当责），遇到问题还拥有热情积极的态度，积极发表自己的看法和了解，真正的成为企业中的一部分，这样才是健康可持续发展的绿色企业。 此书虽多负面评价，但其中还是有很多可借鉴之处。最重要的是思考如何将其中的理论像华为一样进行很好的实践，理论化理想化终将不可取。
- 这本书的排版还是可以的，逻辑清晰。或许有些人会觉得鸡汤，我猜还是被现实所困吧，工作的目的到底是不是仅仅为了挣钱?值得人们深思。成年人的苦恼多半来自婚姻和事业，等到事业成功，达到一定的高度，或许会反过来赞成书上写的，有的时候还是不要忘记最初的那个自己好。
- 不怎么成体系，权当了解
- 书中有讲到目标 执行 团队 心态等等，有一些从公司管理层面的看法还是值得借鉴的。
- 公司开的读书清单。风格像跟领导谈话似的：当你谈现实时他跟你说不止眼前的苟且，当你要聊理想时他说“现实点吧”。所以在翻阅的时候，时常会感到疑惑，产生质疑，内容似乎前后相矛盾。殊不知都不在一个点上。
- 是有很强的必要养成高效的工作习惯： 1、保持工作连续性、集中处理琐事 2、为了完成上一条，早上集中整理一份tudolist 3、主动团结有不同意见的人----这是胸怀
- 经常会反思自己，现在读书的感觉就像刚开始刷剧一样，评论里各种不好让我陷入自我怀疑，但这本书确实对我这个即将步入社会的人多多少少产生了一些微妙的影响