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网友评价:
- 真正的挑战还是来自于如何识别破坏性技术。IBM应对破坏性创新而采用的ebo管理还是很有效的。
- 怎样做到持续成功
- 微信读书 观点其实不错,这几年也是显而易见的问题点了。可读性差,篇幅过长。
- 【破坏性创新】以终为始 可能不work了,这很颠覆,遥记十三年前高效能人士的七个习惯就有这一条,不过能成为高效能人士的规则不一定能适用于其他知识体系;资源、流程、价值观 决定企业成败,概括得很简洁;市场对产品的要求:功能性、可靠性、便捷性、价格,很深刻的把这个趋势与商业的关系结合起来了;人的成长可以类比企业,遇到破坏性技术,应该拥有自我审视、重构、做好失败/试错的心理建设;世界真大,还有太多blingbling的思想片段可以去接触,真是妙不可言❤️
- 好书。只是略啰嗦
- 3.22 倒是有一点启发,不过重要的是,都可以整合到生态学之下。技术演化上,也没宏观视角,只是数据和讯息的整理。
- 书中一句话与君共勉,“失败和不断地学习是探索破坏性技术成功之道的必经之路。”。
- 后半部分加分
- 观点很清晰、简洁,并且可以被现实中无数例子证明。但按照作者的理论,SSD、Tesla 算破坏式创新吗?它们并不符合性能差、价格便宜的特点。
- 好在看了引言,作者想表达的了解了个大概,开篇讲硬盘技术发展,我这个学渣着实读不下去,大意明白了,但是让我去解释给别人听实在无能。结合其他人的书评看了下,作者最终表达的就是引言里说的这些啊……行吧,这次囫囵吞枣了,观点第一次听说,一味满足大众消费者并不总是正确的,小众,低端往往会产生破坏性创新,从而覆盖市场,能否成功就看这波能否跟上了。会联想到pdd。
- 还没达到那个层次,收获的不算多。
- 作者就一个意思,再面对破坏性技术的时候谁也不好使,因为这玩意儿还没出现过谁也不认识。所以大公司搞不出来就把搞出来的小公司买了。看到我的短评即可标注读完。
- 再好的思维也怕絮叨
- 有一点了解了院长的心意,也能理解豆瓣乱七八糟的决策和一些巨头看似莫名其妙的决定了。但是作为学生要实践这样高度概括、概念化的决策,真的还有非常非常远的路要走。
- Sustaining Innovation和Disruptive Innovation
- 创新就是不走寻常路,不循规蹈矩!
- 一定程度上解释了大公司病的原因
- 略读,好啰嗦。切入点蛮新颖的,但是导言其实已经讲完了正文第一部的内容。
- 当产品功能超过市场需求的时候,就为破坏性技术滋生了发展的土壤。但不断发展成熟的技术又是企业风险最小得事情,包括组织架构,客户反馈等指向。特别是在国内,其实每一个市场都是一块大蛋糕,无论你怎么切都会获得一定的收益。
- 值得看。强者有时失势于强项。革新者往往来自于弱小者。
- 这本书三观不正,吓死人不偿命。
- 破坏性创新并不是跨越式的技术创新,而是新需求的出现。以书中举得硬盘为例,破坏性创新是硬盘体积的缩小,成本的降低,适应了新出现的微型电脑、个人电脑。但是路径又不会简单的重复,当有公司研究出1.8寸硬盘为了PDA做准备时,它将面对的是一个发展不起来的需求。站在现在的角度去看,硬盘不是继续本身的小型化,而是直接被闪存取代了。 因此面对行业变革时,如何去应对市场,作者给了自己的意见。建立独立的、灵活的小组织,去适应市场,而不是追求高毛利或者是绝对成功。所以良好的管理不仅是优秀的流程和架构,也是灵活的改变架构。
- 题目有点哗众取宠,内容还是有不少干货的,只是啰嗦了点。
- 一本书提出来一个有趣的观点就是四星起跳,当作者能有逻辑地阐述并讨论问题的解决的时候,那就是一本五星的好书了。90年代的书,讲的是硬盘/挖掘机行业的发展路线,却对当今互联网行业的发展有诸多映射。破坏性技术原则总结得十分到位。当成熟企业或急或徐地进入东北角困局,产能过剩的市场会对新兴市场做出偏好性选择,这也就是初创企业的破局之道。最近常常听到关于内循环内卷的讨论,国家的脱贫攻坚政策未尝不是一个破坏性技术的选择。
- 更适合产品经理阅读吧~打破壁垒,接受破坏性可能
- 腾讯是这方面很好的践行者。 “在初始阶段分析什么是正确的战略,其实并不是取得成功的必要条件,更重要的是保留足够的资源(或是与值得信赖的支持者或投资者建立良好的关系),这样,新业务项目便能在第2次或第3次尝试中找到正确的方向。那些在能够调转航向,转而采用可行的战略之前便用尽了资源或信用度的项目,就是失败的项目。”
- 在书架积灰这么多年,差点错过,克里斯坦森关于破坏性创新的观点非常有洞见,拼多多和特斯拉的崛起,巨头公司地位的动摇,都可以用他的框架给出预测和解释#7220
- 企业资源分布取决于客户和投资者,预期回报推动资源流向延续性创新,而不是破坏性创新,这种嵌套式商业体系就是一个价值网络;小市场不能解决大企业的增长需求,使得大企业得目光聚焦在原有市场和客户需求上;跟延续性创新可以通过对消费者调研的方式来不断改善产品达到满足消费者需求所不同的是,对并不存在的市场没有办法进行市场分析,也没有办法达成企业所需要的预测,看不到预测希望的市场并没有办法获取资源生长。
- 最终就是一个论点
- 创新者的窘境:企业无法正确看待和对待“破坏性创新”。影响因素:RPV,资源/流程和价值观。观点是新颖的,但非常啰嗦,翻来覆去都是在讲同一个概念。对“破坏性技术”的界定不够准确。所述案例都是发生在2000年以前的制造业,稍显陈旧。
- 很不错!建议所有大企业的老大们都看看,书中具体描述了大企业是怎么样在各方面都做得“正确”的情况下,大企业被破坏性技术给打败的。读这本书让我对我们公司有了更清晰的认识,也更加明白了领导的立场,也更加觉得悲哀和难过了。在移动互联网高速发展的今天,我们公司这种庞然大物真的会受到前所未有的冲击。如果我们不能以一种更加开放的态度,一种更加扁平的组织机构去接受这一技术,那么我们将被技术从边缘企业给彻底革命掉。
- 面对破坏性创新,即使是管理良好的公司也很容易在竞争中落败。书里提出的价值网络理论可以比较分析公司在面对破坏性创新时应对能力。价值网络大致是说公司都是嵌入在一个由价值组成的网络当中的,网络的上下游会要求公司具备某种资源分配方式,某种流程以及某种成本结构。公司不断优化上述因素使得自己更好的嵌入到网络中,攫取更高的利润。而破坏性创新总是从别的价值网络发起进攻。这大概就是我们常说的大公司反应慢的原因。
- 高大白品牌创新书单
- 内容啰嗦,一种是破坏性创新,一种是成本创新。
- 内容比较久远了,但是“破坏性创新”这一概念还是第一次系统性的了解到,换个维度竞争的思路可以应用到生活的其他方面。
- 灵活高效直击痛点的破坏型创新小公司与巨头企业间的竞争,有些巨头公司想在司内设一个R&D关门研究破坏型创新,很少真有成效的,我以前所在的日企算是这方面完败的例子,也有做的很好的比如阿里和微软(但还是从垄断变成了与对手平分秋色的局面)。受到威胁就买下放在公司外部做单独的调研开发,打不过就加入,真的不能过度依靠管理学的鬼,腾讯做的就超厉害,创投课代表般的存在。
- 互联网从业者必读
- 挺不错的,算是我批判性思考的入门书。
- 感觉之前的白看了
- 时代是最大的对手
- 无论是概念的提出、分析、解答都有条不紊,清晰明了。
- 说实话,没看懂作者那个案例里的数字推导
- 这本书的关键词就是:破坏性技术。 读完感觉这本书略显啰嗦,更像是一份研究报告,一份论文,反反复复在论证破坏性技术如何颠覆创新,如何占领成熟企业的市场。 例子很经典,论证也无懈可击,只是对于我的收获没有想象中的那么大,可能因为我不在其位的原因吧,这本书更加适合公司的高层领导。 希望自己有再次读一遍的机会。
- 比《第二曲线创新》详尽太多了
- 没有一家企业能有永久的护城河,今天的优势可能是明天的劣势,一味地服务客户跟引导客户去适应新的产品相比较,后者明显高级。
- 延续性创新在面临破坏性创新的时候几乎无力阻挡。
- 困于过去的成功过程中形成的价值网络,而破坏性创新更多的不是技术挑战,一开始便是一个市场营销挑战。
- 2020第21本书,看完受益匪浅[强]怪不得乔布斯他老人家推荐这本书
- 学到了破坏性创新是什么,还有作者的一系列洞见,也是资本化运作的一些规则。书的主题很简单,观点也很分明,就是细节看着费劲,很多完全看不懂。
- 简直是咨询/战略岗的专业书,这种inhouse innovation怎么做的话题太经典了。感觉社会科学还是有点科学方法论可言的,服气
- 翻译略晦涩,有深度,好书。
- 万事万物逃不过:总结,归纳,发现。
- 所以所有破坏性改变是彻头彻尾的。不是在原有的技术上去改进,而是完全颠覆。这本书最好的一个点是书最后还有观点提炼的小结,方便读完之后的思维梳理。
- 一家成功运行的大企业往往非常在乎主流客户的反馈,不断提高自己的利润率,构建应对当前业务非常契合的流程和价值观。然而,对于充满潜力的小众市场无法重视甚至不屑,即使重视也无法分配足够资源,建立新的流程和价值观来应对。即使这些大企业的产品性能往往已经高于了这个市场的需求,但仍然倾向于向利润曲线的东北角移动。这时候就是创业企业在另一个维度开辟战场并壮大不断吞食大企业份额的好机会。这个潜力市场早期看不见,只能依靠创始人的直觉和产品反复迭代来抓住。
- 据说是乔布斯喜欢读的书。美国初版是1997年,确实和 iPod 之类的产品的发布有一定的关联。用硬盘、挖掘机两个行业做例子,功夫也下的比较足——至少比访谈类的书籍来的稍微有那么一点点内涵。
- 经典之作。通过对价值网络、创新类型、市场需求轨线、企业管理等方面抽丝剥茧的分析,配合大量事例,试图构建创新产品与市场磨合的模型。适合所有从事创造类工作的人一读。
- 乔布斯深受影响的一本书。读来发现,观点精妙绝伦,翻译有点生硬、还有错憋字。
- 破坏性创新就让小公司去做吧,大公司就等着收购创新型小公司,可怜的是看到很多大公司砸了钱赔了人做新业务
- 企业的资源分布取决于客户和投资者;小市场不能解决大企业的增长需求;不存在的市场无法分析;技术供给可能≠市场需求。 破坏性技术是市场营销挑战而非技术挑战。 设立小型机构;将发展破坏性技术的职责交给确实存在客户需求的机构;为失败做好准备;不要寄希望于技术突破。
- 小市场并不能解决大企业的增长需求 为了保存增长率,这些企业必须专注于大市场。————看不上,是创业者的机会!!!
- 公司中行业的成长如生物界物种一般,都有自己客观存在的生命周期。这种必然性决定了企业固定模式由于其价值网络和市场需求必定会经历从创业到走向消亡的过程。面对破坏性创新,原有体制中的流程和价值观导致无法进行资源的有效分配。拉高原有产品的市场供需以及使用独立组织架构接受创新是旧企业的出路。在互联网领域,破坏性创新的涌现速度决定企业的生命周期达到了新低,导致这个行业有大量创业机会存在的基本环境因素。
- 书的内容很有价值,但翻译不好,例如把"minicomputer"(小型机)翻译成“微机”,稍微查一下资料就可以避免犯如此低级的错误。建议大家看原版。
- 2020/86
- 2020,743。
- 2014第86书。《创新者的窘境》。不知是翻译还是俺本身的问题,对克里斯坦森这本名著不感冒。sustaining technologies&disruptive technologies的差别,不正如量变和质变?船小好调头与大象会跳舞一定是矛盾么?书中将苹果视作反例,那时大概乔帮主未当政吧。BTW蓝翔不会是看到挖掘机那章,才这么彪悍吧
- 喜欢作者的写作方式:提出问题、摆出历史数据证实问题、提出一个合理的解释、给出这种解释如何指导我们之后的行动
- 2021年看体会更深刻
- 商业竞争是非常激烈残酷的,长期看我们都会死去。成功才是意外,另外不亲自下场去赌只是写案例总是不够深刻。
- 大多数人在例举本书时,都是在提“突破式创新”或者是“颠覆者创新”,但实际上破坏与颠覆都是有了结果以后才能判断的。然而本书另一个重要的洞见:价值网络,却被严重忽视了,甚至于作者本人在论述价值网络时,主要还仅仅停留在强调要从新兴市场着手,或者偶尔提及客户需求和经销网络。甚是可惜。
- 描述了一个现象
- 读《创新者的窘境》,可结合腾讯的微信、阿里的余额宝,会更好地理解破坏性创新。
- 非常好的书,给了很多启示,关于产品,关于客户,在这个当口,强烈推荐
- 简单来说,这本书解释了成熟或者领先企业之所以会在产业创新中被击败和淘汰,是因为这类企业为了保持高利润往往会坚持迎合主流客户群体的口味,着重渐进式创新,而真正可以引领行业突破的破坏性创新往往会由新兴企业发起,而且这类破坏性创新特点鲜明,但在初期却难以定位。 罗里吧嗦的用了接近300页讲这个道理,主要用的是硬盘产业的案例,最后提出几点感觉上放之四海皆准的建议。全书完。
- 好书,刷新认知,企业的盔甲也是企业的软肋,从单个人的维度看,应该也是这样,虽然有点宿命,但也提供了看问题的另一个视角,时间是最好的对手,忌一成不变,忌活在已知,企业管理/生存方式是个值得长期研究的命题
- 简单的事说得太复杂
- 拜读大师经典之作 为什么大企业会失败? 1.产品的成本结构取决于价值网络 2.良好的管理决策(在毛利率较高的价值网络内的创新)决定了大企业无法投入资源至破坏性创新 3.受制于成熟市场客户,忽略新兴市场的需求,造成“市场真空” 4.新兴市场无法满足大企业的增长需求 5.破坏性创新从价值链下方向上进攻,当技术曲线与需求曲线相交时就会取代原有技术 如何应用破坏性创新 1.小机构(RPV) 2.不断试错寻找新兴市场 3.新的价值网络和价值链(经销网络) 3.提高破坏性技术的性能满足主流价值网络的需求
- 97年出版的书,放在今天依然实用
- 来得太及时的一本书。有助于思考新能源行业的破坏性创新将来自何方
- 现象👉洞察👉提问👉解答,完整的求证过程,通过案例佐证,有启发
- 面对破坏性技术和延续性技术的时候需要区别对待…越做越错的悖论轮番上演的原因在于分不清延续与破坏 #35/47
- 虽然作者的观点并不完全足以解释『管理良好的企业为什么在新的市场中走向衰落』,但其中的一些分析值得反思。比如中层管理对创新的扼杀。作者对市场的量化分析方法也值得学习。
- 关于破坏性创新的神书,对于延续性创新和破坏性创新需要做不同处理
- 从一众理论中杀出重围的书,越读收益越深
- 东北角流动效应真的无奈
- 建议给管理人员人手一册。看完对公司上层政策豁然开朗。作者在97年已经对电动汽车市场如今的窘境有了精确的判断。
- Kindle阅读完成,先读的《第二曲线创新》,才发现李善友老师引用了很多本书内容。 本书内容让我对新能源汽车新势力公司有了一个新的角度的认识。
- 废话有点多。分析框架值得拥有
- 只能说有点啰嗦
- 高估的书 没有什么主题思想 老是在说硬盘
- 看《创新者的窘境》其实看得懵懵懂懂,看着意思是说破坏性的创新都是从低端市场发端的,很多创新创业者往往都是从一个大机构没看到或不屑的市场空白点开始创新然后获得爆发式增长。而大机构要创新,不要让自己团队的人做,而要找那种连蚊子腿肉都看得上的小机构去做市场开拓。这么一对比,原来我正走在破坏性创新的路上了٩(˃̶͈̀௰˂̶͈́)و
- 很经典的一本。从市场的发展趋势和竞争,价值网络的桎梏,投资的短视与乐见其成,到企业文化,组织结构与流程,资源分配的惯性,到每个个体的意愿和阻挠,原本成就你的,最终在变换的环境中会毁掉你,都构成了创新者的窘境。当然,文中所说的一些解决方式。在现在的企业中已经很普遍的应用了。
- 一个行业的主要企业通过不断延续性的创新,与竞争对手竞争和不断满足客户需求,良好的管理却无法在破坏性创新到来时避免衰退。新兴企业通过组合旧技术产生破坏性创新,一开始技术不成熟只能打开一个小的细分市场,因为技术的潜力,假以时日终于上攻到成熟企业的主要市场。窘境来自导致成熟企业受客户需求调控的价值网络以及成本结构,导致他们无法开始就积极进入破坏性创新的小市场。下半部给出了很多建议。创业者大都直觉的知道自己机会所在,不断试错,为新技术找到新的小的市场,假以时日技术成熟后努力进入主流/高端市场。这一本的解释让人信服
- 久违的5星。能够助你系统回答“如果大公司抄你怎么办?”一问,并且针对“大公司无法抄我”的回答,给予大公司系统的打脸指南。
- 思维缜密,案例生动。
- 语言真是晦涩
- 是本好书。但很枯燥!
- 总的来说,抓住新技术新商机不容易
- 18年后读到
- 观点颇有启发性,行文废话略多……
- 管理良好的大企业反而会因为其精于管理,信奉客户至上等传统观念失去破坏性创新的能力。突破性的技术,永远出现在迄今为止从未出现过的市场中,同时总是以超越任何人想象的方式发展。一个具有破坏性创新精神的企业,不会去迎合需求,而是去创造需求。
- 这本书不像一般的畅销书那样,有个观点就啰啰嗦嗦写好几百页。它有很翔实的数据和案例研究,有概念定义,有分析过程,有结论,有战略建议。不清楚就是不清楚,没有说大话。很朴实的书。
- 对于科技相关企业尤为重要。
- 价值网络这个概念还挺有意思
- 现在再回过头去看更有意思。没有什么金标准,能有一些启发就是受益良多。
- 对路径依赖、企业基因有了更深的理解。希望电动车就是破坏性创新,然后祖国能借此弯道超车低维打高维,让我们也能享受下国家红利,哈哈哈
- 今年看过的书中最好的一本了吧,打开了新的认知。
- 乔帮主唯一看得上的商业书籍?这些年契合书中主题的新案例-即使oracle当时壮士断腕,对销售团队用SaaS产品相比OP产品7倍的返点来做激励,依然还是乱象丛生难以推进,Benioff离开oracle创办salesforce,Duffield离Peoplesoft创办Workday,Luddy离开HP创办Servicenow,强人如斯也只能重新创造一组流程来推动项目进度,可见流程再造的难度。
- 转型/分布创新/子公司与母公司竞争
- 破坏性技术的出现,通常会打败现有的技术领导者。不是因为技术领导的公司管理不善,而是有一些非常客观的原因。比如破坏性技术的市场通常刚开始的时候会非常小,不足以支撑大企业的利润要求,但是对于小企业来说,确是够用的;倾听用户可能会被用户引导到一条过度优化的道路上;市场是不可预测的,即使是最厉害的大厂,对市场的判断也是有问题的。我猜可能的解法就是在大公司内部设立子公司,子公司自负盈亏。对于初创公司,要善于发现一些大公司不太会发现会做的市场,才有生存空间
- p76 成熟企业致力于在成熟市场引入破坏性技术,而成功的新兴企业则发现了一个看重这种技术的新市场。
- 一本让经营管理者感到不安的书。价值网络、技术供给曲线、不能为尚不存在的市场做调研。。。 经营管理良好,正是错失创新的原因
- 角度比较新颖,大企业由于它管理的完善、理念的先进,反而更加容易错过创新机遇。这就是“创新者的困境”。问题提出,却也没有给出答案。举的例子都太无聊了。最赞同的一句话:流程和价值观才是企业最基本的能力。
- 延续性创新与破坏性创新;IT行业硬盘史;
- 有洞见,但是篇幅缩成十分之一会好很多…… 里面有句话说的很好:“机构的流程和价值观才是企业最基本的能力。” 所以要改变窘境,最好的办法就是在这两个地方下功夫。
- 非常系统地阐述了为什么企业的流程和价值观会使其错失“破坏性”技术所带来的机遇,并且也提出了相应的解决之道——设立专门的独立机构去开拓市场,同时也需要注意这是一条试错的道路,市场和企业双方都要在一个新的情景里进行摸索尝试。
- 启发颇多,尤其适合参考已具备一定规模的企业阅读。
- 观点有启发性 但是全书论据绕来绕去 举例冗长
- 数据翔实,论证严谨,偏重理论,之后准备找一本偏实践的类似书籍来看,各位有推荐么?
- 这本书解答了我很久以来关于公司运营过程中为什么有些业务要拆分独立运营?收购一家企业应该合并到母公司还是继续让其独立发展?以及一家注重用户调研,紧跟市场需求的公司为什么依然会出现走下坡路的情况?这些问题这本书里都给了很好的阐述,也改变了我看问题的视角,推荐阅读!
- 对于初创型公司快速进入市场最重要,然后开始一步步学习并进行市场营销。对于大公司来说,延续性技术稳中求进并不长久,关键在于资源、流程、价值观三者如何进行破坏性创新并最终扛住初期不盈利的环境坚持下去。无论市场变化如何,创新者如何尽可能创造更多的第二、第三次机会来面对市场也是很关键
- 案例很老了,但是好的演绎逻辑是不会过时的,依然能在很多企业上看到相应特征。其实从个体的角度看,好像也会有相似的问题。
- 深刻体会,引以为鉴。
- 里面影响比较深的就是拿出来一些实例,让读者更好的能够理解,技术的变革的两种形式对于商业的影响,从来导致行业的重新洗牌。大的企业并不是没有新技术的嗅觉,而是由于本身的惯性导致很多新技术无法有效或者快速的进行应用。很有启发的一本书。
- 延续性创新和颠覆性创新的概念深入我心。
- 读这本书居然忍不住地想做笔记。这本1997首次出版的书很好的提供了一些规律性总结,这些总结的预测性也不错。比如读完硬盘章节可以想想固态硬盘。读到一半自然而然想到电动车/特斯拉的例子,以及space X和亚马逊。 现在知识付费提及最多的竞争理论,都可以在书里找到一些线索和引子。互联网行业远比作者找到最佳研究对象硬盘行业更快进行迭代。所以从业者看了这本书,恐怕是更焦虑
- 这种对于破坏性创新的洞察在今天看来已经是多么基础性但仍有受用价值!值得边实践边看。
- 第一次提出应该有所启发,如今已过陈旧。低端市场带来的新机遇,让行业领跑者被超越,或许不是无解的难题,做平台因此变得很重要。
- 破坏性技术的敌人是市场营销挑战(客户需求主导),公司资源分配挑战(主流市场需求,需建立独立机构) 破坏性技术出现往往没人能看到它未来的应用场景和市场需求,往往开始只能在低端市场或新兴市场进行商业化(但某一特性有颠覆性),利润率一般都很低,失败概率很高需要准备多套战略方案 破坏性技术的特点,
- 既然决定要创新,也就要坦然接受其背后的高风险。做创新事情的时候,就不要考虑稳妥,考虑现有市场,机会和受众。但是我们同样需要审慎的思考,机会可能存在的方向以及未来与现有价值市场交织的节点
- 微信听书。内容还是非常触动我的,不管是硬盘还是挖掘机行业的发展史~ 人都是习惯性的动物,容易以过去的成功经验去套未来,但很有可能这是一个认知陷阱,所以要不断有新的内容输入,才能不断调整认知向内反思,学习斜率才能更陡峭🤓
- 给克里斯坦森老爷子加100个鸡腿。
- 最近正在通览咨询师相关的理论教材,整天盯着些各种竞争力分析工具,觉得不可全信又不知哪里有问题。这本书其实没有解答我的困惑,在我看来盛极必衰和合久必分似乎不是战略问题,而是事物发展的哲学问题(总是这样莫名陷入虚无),远非一条简单的生命周期曲线或是波士顿矩阵所能分析和说明的,当然即使补充了类似创新者窘境的分析也依然不够。衰败只能延缓,一定有人不可测的东西在商战中起作用,我们可以通过学习完成一定程度的推断,但永远无法完全把控市场(有些市场甚至都不不存在),我们只是几率数字而已。
- 创新者的窘境描述了成熟公司潜在的风险,公司在成熟高效中有点像是芯片逐渐ASIC化,那么如果算法做了重大调整,原有芯片就无法支持新的算法。一个新的破坏创新的产品在现有生态的评估体系中是没有竞争力的,但是随着技术进步,原有评估体系下新产品的短板不再短,而新评估体系下新产品的长板足够长,就能爆发快速新取代旧的风暴。小公司怎么能获得机会呢,去想办法做一些新产品,且新产品所需的组织能力是大的成熟公司短时间无法建立的,且新产品初期是大公司不觉得优质的产品。当年的今日头条就是典型的这样的产品。
- 很有洞见的一本书,指出了「因为管理良好而无法在破坏性创新下生存的企业窘境」,第八章关于RPV的阐述很有启发。不过作者最后对电动汽车行业的判断不够准确,高价格消费品的路径与评价消费品还是有极大差别的。如果要挑刺的话,也许就是这本书可以精简1/3
- 这本书写作于上个世纪90年代,而在这个世纪的头十年,我们依然看到了诺基亚的倒下。由此可见,人类的错误总是重复发生的。
- 成也萧何败也萧何~ 当发展成为行业巨头后,最难的是自我革新。需要的敏锐的洞察,独立的机构,大胆的探索,不断的试错。最后新的价值网络、新的竞争基础随之产生,产业迭代周而复始。
- 说明破坏式创新如何打败大企业的,从价值网的角度说明大企业在应对破坏性创新方面的表现。由于企业总是往更高的利润市场,以及企业的流程、价值观等都是围绕这进行的。但是破坏性创新往往是更简单的结构、更低的利润,而这恰恰是大企业无法进入市场,这就给了这些企业发展的机会。
- 深入分析了产业创新和创业之间的机理。技术s形曲线,价值网络,成本结构来分析企业的两种创新,延续性创新和破坏式创新。一个很有说服力的角度。
- 案例实在叫人提不起兴趣,表述也啰嗦。
- 创新者的窘境在于你越规范、越理性,越有可能错过创新。
- 如果没有差异化优势,极致管理就是死亡加速器
- 不错,但翻译不太好
- 连续性创新和非连续性创新。一个稳健增长的龙头企业往往擅长连续性创新,最终却往往被一个非连续性创新的创业公司打败。想要长久立于不败之地,则必须像市场打败自己一样去挑战自己。话说现在腾讯内部不就是这么做的么。非连续性创新往往需要很高的试错代价,利润率太低的公司也很难做到
- 其实作者的观点在封面就介绍完了,这点观点能写一本书也是不容易呀…
- danny 奶爸。读了一大半弃了,读了实在无感,很遗憾,说明自己对创新者的窘境这事毫无感知。。
- 和技术的本质关注的点不一样 这本书共关注微观层面企业在技术演进中的变化 涉及的技术的种类没有那么广泛 也是一本有点啰嗦的书 核心就是一在面对破坏性技术时需要独立实体运作二生产低端产品的企业向上延伸更加容易
- 真正的创新的确是很难,尤其是在破坏性的技术对现有客户价值造成一定损害时自身更是最大的阻力,转型的阵痛必须要经历,如果不能顺利度过,就只能一蹶不振了。
- 前几章略微繁琐,涉及太多专业领域的知识,关于硬盘的、挖掘机等科学技术突破点对于外行人来说略显枯燥,但该文章本身是学术论文成集,以显严谨增强说服力。行文流畅,更像是教科书讲义。关于延续性技术与突破性技术的讲解,结合案例一目了然。对于企业管理和行业发展都提供了一个全新的视野,很受用,作者给出了自己的观点:成立独立的机构,用全新的思维/价值观去争取全新的市场,给予创新公司犯错调整的机会去找寻那个“潜在”的市场。最后几章实例分析与概念强化都有助于加强理解。关于资源、流程、价值观三者关系与应用以及成本结构与价值网络对于创新技术的影响很具启发性。
- 20年前的警醒历历在目。
- 观点都很不错,如果能精简点更好,感觉专业性的读来可能更有兴趣和感悟~
- 很好的商业分析书籍。一个大公司进入一个小市场的时候,虽然技术可能会更好,但是小市场无法满足大公司的胃口,而得不到资源。最好的是成立单独的结算单元。现在想想,facebook收购instagram,whatsapp,都是这么做的,实在是聪明 性能饱和是个很有趣的论点。胰岛素已经足够纯净,提升一档纯净度不会让客户多掏钱,反而是便携的注射器,是个大卖的feature
- 6/50商业领域一个新的研究方向开山之作。多年后重读仍然有收获。唯一的疑问是,腾讯是不是那个打破理论束缚的科技怪兽呢?
- 破坏性创新之父的经典之作
- 一句话就是:船小好调头
- #2021/046 五星好评!有理有据,详实的数据案例论证了破坏式创新带来的Dilemma。创业后再回过头看,才发现当初是啥都没想明白就瞎胡闹。原来书名里的Innovator并不是我以为的新兴创业者,而是那些兢兢业业坚持创新的成熟企业,他们面临着"今亡亦死举大计亦死"的窘境,抬头看天却掉进了地上被水渗出的坑。当然对创业者来说,反向参考也价值巨大。
- 关于商业思维的一本书,对自己有一定帮助,但总体上因为不在这一行所以理解的还是比较肤浅了
- 好书!PS,新版的书面好美呀!
- 我操,我操,我操...急需一个思维导图