作者:郑指梁
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网友评价:
- 水能载舟亦能覆舟,合伙人制度是一个系统作业,引入力量的同时把风险降低
- 企业就俩件事:企业家的事,员工自己的事。用机制来降低对人才的依赖,用三流的人才来创造一流的业绩,逐渐让员工把企业家的事变为自己的事
- 刚开始读,不喜欢封皮上的装X。看了内容之后,各种案例。还都是不错的经典案例。真心觉得可以。各种合作模式,看着还真开眼界。有空准备再读。其实,这本书可以做一个工具书来使用。如果遇到相同问题,直接查找相关案例,进行比对分析,启发还是很大的。这本书讲的是合作模式也好,分配模式也好,最终都是抱团成伙。现在这个环境做事难,合伙做事更难。且行且珍惜吧。
- 非常全面,还配上合同,但是总觉得还有些东西不够深入。。。
- 作为第一次创业狗,好多知识都很欠缺🌚🌚,要加油咯
- 不错,非常接地气,针对实际案例分析,补充说明了很多利弊。
- 大量关于合伙人制度的常识普及和案例分析,非常适合正在创业的人看。
- 挺全的,案例很多。但是财税法部分太杂糅了,既包括企业起步时要考虑的顶层设计,又包括上市步骤的资本游戏
- 控制权对于企业来说至关重要。
- 2018年读的第115本书,创业参考书系列。
- 非常棒棒棒,案例详实(77个案例),通俗易懂,适合初学者了解合伙人制度。印象深刻的是它的案例为了让大家更容易看懂,有《人民的名义》大风厂,有刘备曹操孙权三国加关羽张飞合伙人,总之是一本不吊书袋的好书。
- 股权、控制权、激励、上市全指导
- 【已购】大概作者是培训师的缘故,书写的如同培训现场一般,不深入、蜻蜓点水而已;某些技术细节,还有错误硬伤,比如:境内企业从另一居民企业取得分红收入应该是免所得税,作者却错误地认为要双重交税。 好的方面,几个例子和角度选得不错。
- 好的制度设计外人心的考量应该也不可少。毕竟利益总是会考验人性,而合伙人的包容性是决定商业合作是否健康持续发展的一个关键因素,这其中人的人格特质是一方面,智慧是另一个不可或缺的关键点,即合伙人是否能看到而愿意去包容。因此这里的智慧不等于知识,并不是读几本书就可以获得,而应该是在知识的基础上有经历才获得处世和处事的能力。商务活动中选择合伙人的确非常重要,除了资源整合外,还有一个因素就是,毕竟谁都在拿身家性命在搏,没谁输的起。所以要做一个愿意去包容而又理性智慧的合伙人。
- 前书的营养丰富,容易吸收,后书多以如公司法等等法规政策列举。读起来消化的慢些。
- 读的第一本关于股权方面的书 由浅入深 不是太难懂 “先合伙,再合股” 1、如何选择合伙人? 2、合伙人如何退出? 3、合伙人股权的设计?
- 案例适合入门者。
- 实用,虽然枯燥
- 小白踩坑防坑指南,职场人都可以了解一下
- 后雇佣时代来临。本文从理论和实际操作方面讲解了很多形式的合伙方式、激励模式。很多内容涉及实际公司的一些问题,个人暂未有这方面体验,共鸣其实较小。以后应该会回过头来再阅读一遍。
- 有思路,有案例,有范本👍
- 要是我发财了,这本书有一定的启蒙作用
- 大概看了一下,了解了原理。其他内容对我来说现在还用不上。
- 我今年接触到的新领域 get
- 有干货。2018年6月14日阅读完毕。
- 一本关于合伙人制度的科普读物,通过阿里,小米,华为等故事,讲述合伙人制度的文化内核,历史沿革,重要指标,基本要素和政策法规等,写的深入浅出。发上等愿,结中等缘,享下等福;择高处立,寻平处住,向宽处行。这是合伙人的秘诀。共勉之。
- 啊…… 太专业了 本来以为是通俗读物但是实际上是专业书
- 2021年第9本。 挺好的给小白看的书,讲的清晰直白,辅以好多的企业案例,阿里华为复星万科俏江南王宝强之类,还有模拟数据解读,接地气且说人话。
- 专业性不错,可以作为基本工具书使用了,很有启发性。但偶尔露出来的自以为幽默的物化女性的直男癌言论让人很不舒服。
- 案例足够丰富
- 1.框架:合伙人现状+合伙人类型选择+合伙人平台+合伙人制度设计+合伙人的股权设计+合伙人的风险 2.亮点:本书讲明了一个实质,那就是合伙人制度是建立在共同目标,共同战略上,而不是"一起赚钱"这个想法上。区别在于,目标是可以量化的行为,而赚钱是完成目标的结果。目标更多的是经营战略。 3.心得:作为一个创业老兵,前前后后经历了不下十次创业合伙的事情,深有体会。选对合伙人+共同愿景+如何退出+股权和经营权共识,这四点是摆在面前的大山。 4.连接:没有共同愿景不要合伙,这是给我体会最深的lesson. 如何找对,书中有所提及,实操过程一般是有事合伙,无事散伙。赚快钱的想法还是不要从工商股权合伙开始,不如项目制+kpi简单直接!
- 例子简洁明了,十分推荐
- 凝聚人才,共享利益,绝对控制;先恋爱、后结婚,先合伙、后合股;扁平化、拥有感、留人心、创平台、引人才。
- 内容有点看不懂,感觉太复杂。叙述也混乱,有点失望
- 对小白来说,是本非常好的书,通俗易懂,言简意赅
- 扫盲工具书。
- 资本的光环逐步褪去,人力资源愈发重要,雇佣制也终将被合伙人制度所迭代。合伙人类型可分为股东、事业与生态链三种,通过合伙企业或公司两种平台,实现企业治理、经营和上下游伙伴的高效整合。在合伙人制度的设计上,从合伙人选择、出资形式、企业估值、分钱以及退出机制上权衡考虑。在合伙人股权的设计上,需要考虑顶层架构、控制权、股权激励等多个因素,以实现高效地融资融智。最后,也需要在道德、章程、涉税、知情权等方面规避风险。
- 不创业永远不知道这条路上是有多孤独。
- 适合已然有点起色的中小企业,并不适合我这种创始人哈。哈哈
- 对于这方面知识的空白,这本书很好的为我填补了。其中有意思的是合伙企业的操作手法,但是书中却没有提供很多内容,多是一笔带过。
- 「20190319」作為小公司的創始合夥人,實有必要好好學習。能清楚說出來的概念理論都是好理解的,落地前的具體難題還需要多多思索。很有啟發。作為一個老闆也好,合夥人也罷,創業者精神才是最重要的。那是真正有挑戰的理想,是勤勉和創新,是不畏艱難,勇於克服。而那些小而美的小確幸、小輕鬆不過是蠱惑年輕人的蠢惡話術。是時候挺身而出了,不發出有擔當的聲音就是對自己和同行者的不負責任呀!努力,加油!
- 合伙制度的入门级读物,涉及的面挺广,个别案例的介绍能给人带来实操的收获,但感觉干货和细节还是不太够。
- 角度很广,内容很丰富
- 工具书 2小时看完 结构清晰 案例丰富 也有深度
- 早应读,应早读
- 对于新人来说,干货挺多的,也适合当做工具书查阅,案例不少方便理解。
- 案例较多,适宜有一定基础后再观看。
- 创始人以有限合伙企业作为合伙人平台的好处在于尽管自己的股份被稀释了,但是作为普通合伙人依然具有决策权,而其他有限合伙人只享有所有权和分红权;一个有趣的现象是,以有限合伙企业作为合伙人持股平台的公司的股权结构是由个人-有限合伙企业-公司一层层嵌套而成的,这仿佛重演了企业组织形式的发展过程;另外书里附带了不少和合伙相关的协议模板。
- 案例都很新,有了对股权初步的认识,看完之后开始调整公司的股份,学习如果喔权让公司稳定,平稳发展
- 敢看这种书了,说明终归有些进步了吧
- 很不错,有些地方讲得非常详细,具有参考价值。
- 我觉得吧,作者没做过合伙人。大多数合伙人制度只是CEO忽悠人的方式,或者是一种融资手段,因为大多数合伙人没有合伙人心态也不知道合伙人意味着什么。但是里面的一些案例倒是都不错,但是基本不可复制,只有AB股最靠谱些。
- 非常落地的一本书,并且提供很多案例以及标准模板,合伙的创业公司的人有时间可以读一下
- 个人推测这本书是两个人分别完成的,后半部分(至少第五第六章)是郑总完成的,前半部分是another one。以至于前半部分有很多口语化的表述,甚至还有充满臆想的主观推测专业错误。 作为不了解合伙制度的,本书还是可以一读的 但是如果作为cpa考生,很多需要识记的知识应该已经很熟悉了,但是通过案例和点评能够更加生动的理解法律条款的指定背景和运用。 我觉得这本书对于我至少是有点用的。
- 市场经济的激励以金钱方式实现,预设了人对金钱以实现自己需求的渴望是持续的。合伙意在共同完成一项事情而进行合作。 将自己的需求与他人的需求对接的多少,即意味着市场经济的实现,也意味着限缩自己的需求为获取金钱,而主动选择被体系所异化的可能。 在合伙上,为了满足各方的需求,进行合作,是现代社会中文明化和隐秘化的渴望方式。我猜想可以简化为,各种人际关系都在满足各方的需求。至少在现代社会中,这是一种保持手段。但对于渴望而言,暴力、欺骗,也被人应用于其中来达成渴望。
- 如果能养成一天一本的话
- 水分很少,都是干货
- 特别要说的是,我感觉,是否能成为合伙人最重要的一个标志就是你是不是处于一种企业家状态。“企业家状态”是我最近学习到的一个很有意思的词,就是做企业的人或者说企业家,其实是一种“状态”。这种状态就是不断想创新、创造,不断去学习,不断在思考新的商业模式,而且有这个精力、能力和想法去实现。
- 非常适合企业创业者阅读,案例很实用
- 2019年第1本书:雇佣的时代结束了,越求知发现未知圈越大,自己犹如又踏进了一个新领域的门槛。
- 案例比较多, 缺乏图表的电子书,感觉可以找本实体书看看
- 对于我这种公司管理小白来说,写得太好了,写的很实用。看着就有一种像行动的感觉。算是一个宝典。
- 瑕不掩瑜,希望以后能再版,更新最新政策
- 5%进度打卡。麻痹的,好难读。
- 有点乱,不是很有逻辑顺序。
- 大部份基本的題目都覆蓋了,再配以真實的例子,感覺有說服力,如果能再多一些不同情況的個案詳解會更好
- 学习业务。未来已来,将至已至~
- 合伙人制度的股权设计,一定参考价值
- 法律实务中的超强应用。
- 不太好的扫盲书。几个实例是亮点。但是,排版混乱,章节不明,大篇幅断章引用法律条文或者全文引用格式模版更是败笔。读来就像逛大集,买的没目的,卖的一团糟。
- 181209@家(有笔记)。关于合伙人制度及架构详细的分析,如何有效激励且不丧失控制权。扁平化、拥有感、留人心、创平台、引人才。
- 以前读过的书,关于股权方面的,通过这本书相关的知识点可以弄明白了。手边常备工具书。未来已经到来,只是尚未流行。
- ongoing closed,值得一读
- 也不能老是务虚,还是得务实,所以每周至少得看一本务实的书。本书作者很明显是做实务的,例子和法规信手拈来,很有指导意义。强烈建议有需要的读者务必阅读此书,你懂的。
- 简明易懂,文中所举的案例既有典型性又有新鲜度,不愧是清华出版社出的书。 关于合伙人制度的设计,重点在合伙人筛选、企业估值、合伙人出资、合伙人分红、合伙人退出这五个方面上进行考量。 作者既是企业培训师,同时也是企业的顾问,所以文中很多实务性的案例非常值得借鉴。比如初创企业的股权结构设计、股权转让中如何避税、资本股与人力股的安排、持股平台的设计等等。 相信读完本书再去看相关的法律、文件细则,会更加游刃有余。
- 有点启发,但是讲来讲去都差不多
- 理论结合案例,蛮不错的,难能可贵的是案例都是我们身边熟悉却只是简单了解大概的真实案例,值得多翻看几次
- 专业、系统的把企业合伙制做了利弊剖析,期间有的故事引经据典,以大家耳熟能详的人物和故事诠释了股权变更的结构和方式。有些合同和法律条文没什么阅读性,不过可以作为备查。整体而言,是本值得二刷的优秀专业类书籍。
- 有很多案例挺值得参考。没看完,等真有那么一天再翻出来看吧。
- 可以看懂的基础知识。
- 股权架构的入门基础,深度非常不够,每个逻辑点并没有在作者说的卖点的HR,创投,财务等方面结合梳理合伙人制度
- 学无止境,看了这个书感觉之前对公司的经营都是白痴。
- 但凡创业我觉得都应该学学合伙人制度,相信未来定会是公司发展的一个大趋势,内容写的非常详尽,非常具有指导意义,相信你读过之后一定收获颇大!
- 合伙人制度 6分,三颗星 案例堆砌,分析论证太少,但若有心走创业之路,股权分配的各种方案,值得借鉴。
- 用时可以翻翻
- 2014年3月1日实施的新《公司法》规定注册资本实行认缴制,也就是说你认缴多少钱,在规定的期限内把资本注实即可,一般在公司的章程中规定。如果公司经营不善,资不抵债,法律规定所有的注册股东在认缴的范围内承担连带责任,而你认缴的资本首先要补齐。如果公司引进外部投资人,投资人一般会要求原来股东将注册资本补实。《公司法》规定公司每年应当计提税后利润的10%留作法定公积金,当法定公积金达到注册资本的50%时就不再提取了,所以你的注册资本过高的话,这一项提取的金额就过大了。因此初创企业注册资金不是越高越好,应量力而行。
- 很厉害,很多干货,在京东看完了电子版,准备入手一本纸本,慢慢消化
- 学会了设立有限合伙企业!
- 连续来图书馆三次才看完此书。意义非凡,对于初创企业 发展企业还是成熟企业都有值得借鉴的东西。书中77个案例分析是许多企业家值得学习的。
- 启蒙可用 浅显易懂
- 有些深 ,有些不懂
- 很实用,适合中小企业和创业企业。