作者:[美]金•斯科特
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网友评价：
- 可实操的几个点子：1. 好的领导在于 1）个体关怀 （相对于professionalism而言） 2） 直接挑战（直截了当提出意见）、坚持己见，而这是基于人与人之间足够信任。 2. 公平的绩效：即使不晋升的人，也应该获得好的评价。对于在同一职位呆多年的人也给予尊重，而不是up or out（为这一点给了四星）。不是每个超级明星都想参与管理，应该留出足够空间，管理不是体现价值的唯一途径，管理也不是获得更高薪酬的唯一途径。 3. 提高标准，没有候补选手一说。 4. 保持平衡，设置完全不被打扰的时间；虽然对于现代社畜是不可能的。 5. 几个缓解紧张的小技巧，比如在桌上放密封的瓶装水，走动起来而不是坐着谈话。
- 这本书告诉我们：怎么样和下属沟通，才能激发他们的战斗力。
- 是我们老板推荐我读的书，绝对坦率也成了我必须要打造的团队文化的关键词之一。
- 1、你与下属的关系对工作至关重要； 2、老板三职责：指导、团队建设、结果； 3、绝对坦率：个体关怀、直接挑战； 4、对话内容：生活故事、梦想、十八个月规划； 5、一对一谈话、员工会议、重大讨论、四处走动； 2、
- 第一部分的理念，很多真知灼见让人眼前一亮；第二部分的工具，让整本书诚意满满，不只是讲大道理的书
- A great book with insights balancing between people and business. A lot hands on and real life suggestions. Worth a read
- 重新定义九宫格，潜力vs.成长
- 是写给所有想当一个好老板而不是一个好人的人的很详尽的指南
- 陈述的内容跟大多数管理书差不多，亮点不多。核心思想正如书名: 绝对坦率，这个概念在书中分为两部分: 个体关怀和直接挑战，理解起来就是夸人要真诚，不要虚情假意；对人有意见要说出来，不要藏在心里或者拐弯抹角。另外，关于岩石员工和明星员工的论述倒是有点启发，可以帮助管理者在团队里更好的做好奖赏
- 202015 找到了自己管理风格的理论基础，有一种give me five的快感和认同感，已经在大胆尝试中。
- 绝对坦率不等于恶意侵犯
- 女性高管写的管理书就是最棒的hh
- 情绪管理是manager工作的一部分 团队文化与你真正无关时才算成功 这本书与我的理念相当契合 老板与员工的关系应该是相互成长相互成就 真正关怀 直接挑战 也需要谈话技巧 多多实践 每周花15个小时不太可能但努力学以致用 🤔
- 其实有个明显的前提条件，这属于优质的小团队的组织管理方法论。组织管理就是让团队运作起来，像一个优秀的人一样（积极乐观有目标但又能自省反思去挑战自我），团队里的个性关怀是为了保持积极能量的传递和塑造良好工作奋进氛围，直接挑战就是勇敢面对困难和现实，走出舒适区。而书里分享了不少经验和方式，值得运用实践，尤其是在互联网企业里面。当然这种“坦率”是建立在团队高举的价值观上面的、实际情况的运用，要根据企业的【业务模式】、【文化调性】、【发展生存】等来调整，这又是更高一个level的组织管理，所以落到实处～最终就是“团队自我复盘纠错”能力要强！
- 后半部分还挺实用的
- 很多观点深受启发，打造一只卓越的团队，是需要雇佣合适的员工，解雇不合适的员工，提拔该晋升的员工，奖励工作出色但不应被晋升的员工。另外，初级管理者总是容易把精力放在让人头疼的员工身上，而正确的做法其实是应该放在出色的员工身上，所以，一个好的领导者应该是一个好人，但不能是老好人，我觉得是初级管理者很受益的一本书
- 认同本书很多观点。为了更好地发挥领导力和提高团队绩效，团队领导需要体现个体关怀+直接挑战，以及注重成长管理、团队沟通闭环等。作者还会分享实操性的工具和技巧。虽然用起来会有点难，在中国的商业环境下。20210314@古北家
- 知识型商业组织的管理目标是将知识阶级的合作成本尽可能的压低，以此推动更高效的生产效率与组织内生的创新概率。组织文化决定了可压缩合作成本压缩的最大限度。“倾听-阐明-讨论-决策-说服-执行-复盘-倾听”的循环可以作为合作成本以及成本控制埋点的识别工具与流程框架。对个人而言，需要在组织内建立起能力与判断力的公信力、尊重并理解被说服者的情感诉求，这是自己希望阐明的事情逻辑能够得到他人支持与有效执行的前提。
- 作者是互联网行业出身，里面的案例基本来自互联网，对于互联网行业的管理者还是有所启发。传统行业的管理者可能要根据具体的公司状况及团队状况看书中的方法是否适用。
- 观念和方法都有不错的参考性
- 女性特有的细腻，有很多实用的技巧和工具
- 一本领导骂人宝典？
- 营造团队文化，绝对坦率。 鼓励直接挑战，结合个体关怀。 对我来说有点早。
- 看完标题再看个书评 差不多就这个意思了
- 比较适合我性格的一种管理哲学，我是以事务正确为导向，同时不怕冲突的人，但是对我也是巨大的挑战，因为我会本能拒绝别人批评我，努力尝试改变，自我反省和接受批评两个维度去改进。另外此书介绍的一些小技巧也颇为实用，起到润滑作用。
- 2020039，1、绝对坦率=个体关怀+直接挑战，个体关怀是直接挑战的前提，这个前提经常被忽略；2、个体关怀不是三明治反馈法，三明治反馈法可能会激起更多情绪墙，个体关怀指的是互益型关系+改革型关系，有了这两者关系才会被认为直接挑战是发自内心，为了大家都好的良好挑战；3、岩石明星和超级明星对团队都非常有帮助，但是一般大家会更关注超级明星，超级明星往往又会有胜任力陷阱，即晋升到下一个阶段的时候完全不能胜，「领导梯队」讲的也是这个意思，上一个阶段的核心能力，往往使下一个阶段的绊脚石；4、领导工作不是提供目标，而是足够了解每一名直接下属，进而了解每个人如何从他们的工作中找到意义，到底是超级明星还是岩石明星。
- 如果可以的话还想给机翻扣一分。 感觉绝对坦率是个噱头，内核还是有效共情+直接指出问题，和其他管理学书籍无异。要是当谷歌苹果轶事集看还可以。ps疯狂被拉出场的larry page还有matt cutts都不值得进入感谢名单吗。
- 写的一般。框架也比较粗糙。不过一些具体的经验还是有用的。
- 有点出乎意料地好。虽然也有一些车轱辘话，但是整体而言还是提供了很多实操建议的。“绝对坦率”意味着“个体关怀”和“挑战”，个体关怀意味着要理解员工的工作动力和人生愿景，挑战则是给予指导，让其成长。突然发现我职业生涯中遇到的两个好的老板都是这样的~~
- 克服对批评和眼泪的恐惧
- 2019.8.11 坦率不是直言不讳，而是用更加柔和的方式用行为告知下属，不避讳不转弯。对下属的关怀和给与的挑战考核，要同时存在。
- 个体关怀&直接挑战，需要在日常工作中不断应用优化。
- “明星员工”与“岩石员工”同等重要。 说服=情感+公信力+逻辑。 “有时，逻辑对你来说是不证自明的，所以你没有告诉其他人。当你完全了解某种事物时，你让自己明白别人不了解是很难的。” 这本书被翻译毁了。
- 尊重员工的个人诉求，给予员工中肯的反馈，给优秀的人发挥的舞台。
- 没感觉，啰嗦。
- 内容很实用，也很坦率，比较适合90后的管理方法。