格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价:
- 记忆深刻的是未来的四大行业和时间管理
- 德鲁克的一贯风格,有启发但太泛泛。
- 看前几十页的时候感觉走错了门,看到七八十页的时候怀疑这是06年的书吗?现在看到110多页,整个人就是毛骨悚然。越往后看膝盖越软。第四章感觉没怎么看懂,需要重读。
- 非常好的一本书。谈论了企业的变革的管理,信息的管理,企业生产方式向知识生产转变的趋势,以及对知识工作者的管理和知识工作者的自我管理,也谈到了知识工作者应该尽早准备自己的第二职业并用亲身经历说明了应该坚持自己的价值观和发挥自己的优势。
- 自我管理的部分尤其精彩,秒杀各种人生指南的鸡汤。
- 各种切中要害。另外就是,他的书读起来真是慢……咕~~(╯﹏╰)b
- 只看自我管理一章
- 为了赶社科作业只能走马观花………大概是水平还没达到 又可能是太浮躁 尚读不出推理论证的逻辑思维水平 有机会再重读吧!
- 谈到信息挑战时,彼得重点谈到了作业成本法,以及实用信息采集和评估构架。
- 到最后老头终于承认这本书写的是社会学了…大学和初中看管理的心境差别好大
- 应用学科两要素:决策的影响因素,策略的先决条件。
- 一气读完,知识工作者效率和自我管理篇章是相当实际的自我提升指导。大师就是大师,平实的语言再次强化许多看似简单的观点。 此外书中个别地方的预言,戏剧成真,当然也是必然成真,这就是大师的深度。
- 尝试接触管理学。基本的事实人人知道,但潜意识里假设的存在基础已经变化的事实并不全为人知晓。
- 德鲁克的文章无论是学管理的还是不学管理的只要有抱负的人都应该读读。
- 德鲁克的洞察,总是令人心生敬仰。
- 距此书发表已20年,书中的一些21世纪社会发展推想已在现在显现,关于管理的范式、知识工作者的自我管理等内容仍受用今日。
- 德鲁克的经典著作。其中的篇章《个人管理》是同类文章中的极品,被《哈佛商业评论》等刊物不断重影。对于希望提升自己管理的思考视野、个人效率的提升,都有极大的帮助。
- 自我管理一章真的很绝,很后悔没有早看到…
- 之前在图书馆看了一半,后来管理学的老师要求看管理学书籍写读后感当作业,就索性把整本书看完了,写了一篇读后感,以后有空再发上来。
- 成为变革者,而不是等待变革。
- 要提高知识工作者的生产率,企业必须像对待固定资产一样对待知识工作者。他们需要努力增加资产。新的社会人口经济现实问题,只有管理层和知识工作者专业人员或管理人员自己才能处理和解决。——知识工作者彼得 德鲁克。
- 这本书是现代管理学之父彼得•德鲁克先生90岁高龄写的一本面向未来的管理学著作。之前在网上看到书中的一些章节很精彩和具有启发性,遂买来通读。全书六个章节,内容不多,但相对于传统的管理学教科书来说都是很新颖的,买来后前前后后读了两个多月。德鲁克先生不愧为现代管理学之父,全书所论极具前瞻性。21世纪的最大管理挑战在于如何提高知识工作者的生产率。全书围绕这一核心展开,书中精彩就不列举了。对于知识工作者来说,本书值得精读、细读、反复读。强烈推荐!
- 自我管理是由体力劳动者(受命于老板或只懂得完成领导布置的任务)向知识工作者转变,在人生的下半段发展第二兴趣点和职业,注重知识工作者的流动性。
- 1、领导者规划未来,管理者落实当下。 2、低效的办公小题大做,高效的办公化繁为简。 经典经得起时间的考验,它无法告知你未来的走向,但它能抓住变化本质。
- 误打误撞看了这本书,讲了几个问题确实切中了当前世界的一些要害。信息化带来的东西自不必说,尤其值得注意的2个问题:跨国组织的出现可能会影响国与国之间的关系,资本的力量比以往更加具有影响力。创新越来越依赖知识工作者,会成为未来社会的主要阶层之一。
- 大神,好多对未来趋势的判断都成了现实…
- 虽然作者说本书不是总结,而是写新的内容。但是,你仍旧可以看到他以前作品太多的影子。当然新内容也有。依旧是本不错的书。
- 德鲁克列举关于管理的一些错误或者僵化的观念,然后一一立论破除。比如,管理并非仅指企业管理(“管理”一次在19世纪末第一次提出的时候就包括对非营利性机构、军队的管理,后因美国大萧条区别于不受欢迎的企业,才把管理一词让给企业)。不承认有最适合的组织形式,而应根据具体特点适用不同的组织形式。知识性人才开始逐渐取代科学管理理论的劳动工人。各种产品越来越多呈现学科交叉的形态… 这让我想到“复杂”一词,世界并非扁平,社会科学不似自然科学有统一的公式可放之四海而皆准。要更加注重人的可塑造性和信息的意义。如果不以新的视角看待,事物会沿着既有的惯性下去,只能做些小修小补,知识是给我们已不同视野的启发之物。
- 自我管理:我的优势是什么?我如何做事?我属于哪里?我能做出什么样的贡献?维系人际关系的责任,你的下半生,并行不悖的事业。这本书是关于社会的未来
- Masterpiece
- 其实这本书的核心还是讲的自我反思,自我反馈,自我提升。所以我觉得任何一本过关的书,只要我们读者能够理解到其中的精髓,都是有用的。
- 有意思 好看
- 一切变化都是机会,所谓“挑战”只会带来刺激让人更加兴奋。社会必然发展,趋势需理性判断,享受创造变化的过程和结果,让自己永远灵动。
- 70多的老头子了,还能与时俱进,继续推荐
- 它谈论明天,但不谈论预言,而是已经发生的变化;它谈论管理,因为管理是连续与变化间寻求发展的唯一途径;它谈论知识工作者,如何提高他们的生产力成为 21世纪最大的管理挑战。其实正如本书最后一句话所言,这是一本关于“社会的未来”的书。
- 从这本书中,可以了解到德鲁克的很多思想和对未来的独到见解。作为他后期出的书,也免除了阅读其早期作品而后期作品修改一些概念导致的麻烦。
- 经济决定政治
- 写的比较高深,随便浏览了一下,以后有时间再细读。有点学术性质了
- 管理的目的是为了让资源得到最有效的应用 而根本的立足点是 客户的可支配收入的 分配趋向
- 点都很准,有洞察力,虽然不深入。知识工作者的管理。
- 管理者必备。
- 这本是一本系统的管理书,而是一个文集,从多角度来看管理所面临的新挑战,实际是在各领域里的新现实。
- 自我管理需要持续的努力改进和完善
- 吭康桑当思密达啊
- 准4。最后一章“自我管理”才把本书真正提到了经典的地位——个人的寿命超过了组织的寿命,要集中精力发挥优势、增强优势,用反馈分析法进行决策评估,要知道自己是阅读型还是倾听型,要知道领导是阅读型还是倾听型,要反复拷问自己我能做出什么样的贡献、我的价值观是什么,提早为自己的后半生进行准备。
- 通过反馈分析法,了解“我的优势是什么”;“我如何做事”;“我的价值观是什么”。以及培养第二兴趣
- 2013.6.17-6.20
- 也许理解力不够,我觉得这个管理和我的关注太远。
- 发挥优势跟人合作就可以了
- 很多重要的问题平时从来不去思考,他给指出了问题,可惜只有少数问题有明确答案。
- 大师的视角 深入浅出的理论
- 写的很好,学会很多东西。但是感觉再中国不太容易执行
- 大学的时候,教人力资源的老师就推荐过彼得德鲁克的书。如今备战复试,才想起来有必要看看管理方面的经典书籍。跟预想的不一样,这本书更多的是对未来的展望,不过非常贴合实际,而且一些观点似乎正在实现。对于一个管理初学者来说,并没有枯燥或者看不懂的感觉,反而引人深思,做了大段的笔记。
- 就为了《自我管理 Managing Oneself》这一章来的。简单概括就是,认识自己,扬长避短。
- 记得是上“管理研究”这门课的时候,教授组中的一个老师给我们布置的阅读和演讲任务。我们小组分到的是“自我管理”这一章节。黄老师是个很严厉的老师,我们前面那个小组因为不认真,导致黄老师发了很大的火。那时候的黄老师刚从西部某少数民族自治州服务回来,也许看到一群自认为“天之骄子”的孩子马虎,所以让这个学术和实践都抱有极其认真态度的老师很恼怒。后来我才知道,这样的一个出自象牙塔、心系社会、办事真诚的老师,真的很让人敬佩!于是,现在看到这本书,我依然能想起这位只给我们上过一两个月课的老师!
- 很值得一读~
- 德鲁克确实是极具前瞻性的大师,即便20年后读依然受用。
- 似乎是德鲁克前期观点的缩减版加上对21世纪的趋势判断和企业应对思路建议。虽然当前在互联网时代,很多管理学上的理论已经不适应了,但是德鲁克的多数观点依然站得住脚,至少我最喜欢的关于自我管理的那些内容还是依然非常有启发。
- : C93/2224-13
- 用时1.5小时。这本书看得有点吃力,因为这里面很多词不是特别懂。但是他打开了我的一个认知,比如用一个分析吧,我在想目标达成数。去倒退,然后去发现自己的不足,我没有去把这个顺序倒推来做,但是只是把这事情去分析一个事情,我预计他会怎样子,会有哪些成果,有哪些风险,这是我曾经做过的一个事情,但是没有倒退过。然后我觉得他最后一张是让我能产生触动的。
- 读来有一些浮躁的畅销书
- 200年前,亚当斯密老爷子在《国富论》中写到:贸易的精髓在于分工,分工的最大限制是地域,所以资本主义国家用坚枪利炮也要打开殖民地的大门。而今,两百多年过去了,工业技术的传播早已使不同国家得到不同程度的发展,而以互联网为标志的信息革命更是带动了电子商务的崛起,经济的全球化已然实现。但是我们不得不面对英帝、美帝先后搞起的地缘政治,经济的全球化与政治的地域分裂显得越来越不协调
- 管理学老师推荐看的,怎么说?作者更重要的是引导读者去思考管理的未来,并没有具体给出方法,匆匆读了一遍,感受还是颇深的,管理,要懂得放弃。
- 自我管理,多尝试,但同时做好专注,多关注人性的问题。
- 很喜欢这本书,受益匪浅
- 德鲁克90高龄的著作,充满了睿智与敏锐的洞察,将管理范畴上升到社会的、世界的和未来的高度。其中几点尤其深刻:如何提高知识工作者生产率;数据与信息的关系;如何自我管理。
- 仅仅是常识性的一些概念,不知道为什么有那么多人把这类浅显平常的概念视作了不得的东西! 捧着一堆术语自以为得到了不二法门与神奇秘术,其实只要有个正常的脑袋大概都不会觉得书中的观点有什么了不得的! 好多人总是听到别人吹捧这种西方的“大师”之后就真把他们当成神了,随之把他们的理论视为圭臬,仿佛每一个字背后都有深刻的内涵,抱着他们的一个个概念反复啃,似乎从中发掘出了不得了的东西,用概念来套现实经验,使现实经验局限在这些概念之中,没有怀疑没有思考
- 20160907
- 收集数据巧妙的分析预测了未来发展, 高人,实在是高
- 我比较关注信息挑战和知识工作者的效率
- 记得刚上大学最先接触的专业课程就是管理学,其中最先接触的就是德鲁克。现在看来,备受推崇也是有原因的。只是自己在理解上还有有所欠缺。
- 旧书新读,德鲁克的一些观点放在现在依然是掷地有声
- 知识工作者的管理是对自我的管理,认知自己的优势,了解自己的工作方式,如何规划自己的下半生,是每个知识工作者需要深度思考的。同时了解别人的优势和工作方式也是每个知识工作者维系人际关系的责任!
- 一个特定的组织结构是与在特定的条件下,在特定的时间执行特定的任务相匹配的。
- 其预测确乎正在变为现实,也的确启发思考。可惜文字过于简省了。
- 这本书是德鲁克晚年的著作,倒是比较薄。值得一读。但千万不要像期待<卓有成效的管理者>那样。
- 现在我的层次还读不懂此书。此书最后一章给我很好的启发,可以反复读最后一章,自我管理。
- 所有不适纯用体力工作的人都该看一看
- 你的知识需要管理
- 通篇常识,却字字珠玑
- 还需要过一段时间重新读
- 读了一遍又一遍,每次都有新的想法。不知道是因为德鲁克这个人,还是因为文字。
- 这是我看的第一本关于管理的专业书。感觉观点和想法和我的惯性有些不同。挺受益的。不过这个读完不够满足。又借了德鲁克那套大部头《任务责任和实践》。立马就觉得德鲁克的书其实观点很多重复的。哈哈。
- 要是更早读到这本书就好了。从个人自身和外部环境讲对于管理的各个方面
- 只看第六章,自我管理
- 这本书相比德鲁克的其他经典书籍,不算太出众,篇幅较短,有一些话题论述不是太充分。但作为管理学的经典著作还是有必要读一下的。
- 非常靠谱但是充满训诂的味道
- 确定是德鲁克本人写的?
- 我们正在经历第四次信息革命。 粗粗读了第一遍。那些看上去浅显的字句,会在某一个不经意的时刻突然跳出,让人久久回味。感觉还需要读第二遍。
- 没想到管理的学问也这么有趣,有生之年应该还是要尝试一下“管理之道”的吧(。ӧ◡ӧ。)
- 案例再详实点就更好了
- 读完‘自我管理’一章,帮助我们梳理了很多自我优势,定位,价值,学习等问题!
- 诶~总归是名作嘛~~写得还是很不错的哦~
- 还是个人管理那段最受用哈哈哈
- 德鲁克特别喜欢强调自我管理,要警惕井底之蛙的傲慢。
- 应该是德鲁克最后一本书,90岁写成,人不服老不行,感觉岁数大了,思想就没有过去那样新锐、深刻了,但尽管如此,按一般标准来衡量仍不失为一本上乘之佳作。全书讲了六个主题,个个都是作者认为的本世纪管理中的重要领域,管理新范式、新战略、知识工作者的生产率、自我管理、变革、信息挑战问题。
- 公司年会房总提及,并高度评价。本着体会领导思维的思路而读。相关积累不够,感触、收获有限。 对于“脑力工作者的工作效率受薪酬变动影响极小”这个说法印象深刻..果然是被剥削的命啊~哈哈~
- 草草读@钟书阁
- Strategy Architect, The Change Leader, Social Activist.
- 经典之作,已读2遍。
- 只看了最后自我管理一章。深刻体会到价值观不同是没法做出什么成就的。
- 想看看80多岁的德鲁克在想什么
- 近20年前的观点如今再看依然掷地有声。
- 在德鲁克还没有热起来的时候,就看到了这本书,感觉很好! 这是让我思考自身、思考工作的第一本好书。
- 从单纯的体力劳动者,到技术人员,再到知识工作者,每个人在各自的领域里担任着不同的角色。贡献不在大小,也不在多少。要善于发挥自己的优势,而不是只看到自己的短处。
- 最强的是让我知道他是怎么这么博学的
- 层次比较高,有些不懂。前段时间最后的自我管理的部分有点意思
- 本书讲述了管理在组织中的一些原则性问题,战略的目的是为了绩效,对于信息数据的分析和解读也是管理者的重要挑战。 对于知识工作者,不能完全用之前体力劳动者的管理方式,工作时长+计件的管理方式已经过时。 对自我的管理,明白自己的价值是什么?需要和什么人合作?并终生学习和倾听。
- 总体还是很不错的,可惜我非专业人士,看这本书的目的在于“用”而非“道”,但这本书总的来说是“道”多过于“用”,当然也是很值得一读的。
- 有见地的观点,尽力实践。作者有着令人赞叹的卓越洞察力。
- 德鲁克真老妖怪也!
- 所有成功归结到最后都是自我认知
- 二十一世纪是知识工作者的世纪,无所谓谁受雇于谁,公司的管理更倾向于一种志愿者的管理形式,大家一起为了自己的信仰,价值观,一起完成一些有意义的事情。
- 不愧是经典,受益匪浅。
- 来自大师德鲁克最深刻的建议,我相信大师的洞察力,认真对待每一个管理挑战
- @2008-06-21 01:58:59