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网友评价:
- 评论很多说翻译有很大问题。因为没有看过其他中文版本,更没有看过英文版,所以不好评价。而且书中涉及不少比较专业且晦涩的名词,有很多术语基本上原来是没有接触过的,所以就不说这块了。说说书的内容吧,书确实是好书。基本上将波特五力模型的各个方面,甚至是很多很多的细节都讲到了。但正因为太细了,我觉得这本书更适合作为一本进行策略研究的工具书,而不是一本实践管理书籍。书中许多决策方法,不仅涉及“矛”,同时也谈到“盾”。只能说,每一个策略和规划都不是完美的,实际中只能作为参考,而不能照搬理论。而且书中涉及不同战略的制定分析,需要考虑的细节太多太繁琐了。在这样一个时间就是生命的快速发展背景下,想面面俱到的分析清楚基本不可能,分析完估计机会就没了。所以,这本书更适合作为工具书,遇到实际问题,可以对照下~
- 迈克尔波特竞争三部曲第二部,涉及价值链、三种通用战略以及不同情境下的战略与竞争优势关系,用于理解、分析企业并合理决策
- 全面介绍商业存在的价值,用价值链判断创业是否有价值。同时企业要想在竞争中胜出只有两种方式,一种是成本领先,一种差异化。当下比较多的是采用价格战,但是却偏离了成本领先的本意,通过成本边际成本降低,实际多为采用劣质原料降低成本,不过也有可能产生劣币驱逐良币。差异化是每个企业都想做的,但是有想法的老板太少了,挣快钱的人太多了。
- 看第一遍脑袋是懵的
- 很全面系统地介绍了企业的竞争优势,更是介绍了如何保持和挑战优势,教科书级!👍
- 翻译真的好难看懂啊,好费力。许多许多句子觉得逻辑不通顺,前言不搭后语。
- 对企业管理和分析角度全面,更适合做教材。
- 无力吐槽,翻译垃圾系列
- 五颗星全献给波特大师,翻译实在嘈点满满,不仅自带催眠效果,而且影响内容理解和阅读体验,请选择本书的其它版本。
- 很难啃的一本书,知识点很多,不过很经典,可以当作一本工具书,需要相关章节知识的时候可以查查,可以更加全面系统的看待问题
- 翻译的像屎一样
- 正在看,干货很丰富
- 即使每个字都认识,但连成句子就完全看不懂。读完序和正文第一页,无法容忍更多,放弃了... 看来不能迷信出版社,中信也会出现低质量的译本。
- 艰难的看完了
- 翻译太差,让本身很难理解的更难理解了 但是基于大多数书中涵盖的理念和推论逻辑,给两分就过分了
- 有点过于理论,不太能看下去
- 2019032,上下游+价值链+竞争矩阵+情景预测
- 翻译太垃圾了
- 把精力花在经典著作上很值得。从经济学视角基于价值链分析公司战略选择,以及如何获取竞争优势,读起来又酸爽又酣畅,用起来又简单又直击本质!
- 《竞争优势》:迈克尔•波特竞争三部曲的第二部,提出了著名的三大基本战略和价值链理论。成本战略、差异化战略、集中化战略对现代企业产生了很大的影响,价值链理论对于企业经营也有很大的参考价值。不过,大师终究是大师,扎实的理论知识不是一般人看一遍就能够充分理解的,还是需要我们多去看,多去读,多去思考。作为大学生的我,读了一遍感觉还是读不下去,有点枯燥无味,可能还是年龄太小,经历不够,实践方面的东西太匮乏,光靠理论还是不长远。
- 不同行业有不同属性,并非所有行业都具有同等盈利水平。其实就是常说的好生意,或者最近被炒的很火的赛道论。五力:同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力,波特五力模型认为这五种力综合起来影响行业竞争格局和企业竞争战略。竞争壁垒包括进入壁垒和退出壁垒。这种分析框架,也可以用来寻找牛股,可以用来自上而下的选股。
- 发现很喜欢的一博主有篇被我收藏了的文章,内容就是直接拆了这本书,按照自己理解重新输出,且无来源备注。尴尬。
- 期望太高,读完之后不如预期有劲,是翻译的原因,还是我草草看一遍的原因,可能二者皆有。看完有一个大概的印象和思路,很多地方理解起来不是那么容易而且如何实践也不是很清晰,这种书还是要多读多实践才能持续性加深理解。总的来说,这本书构建的框架是相当完备和成体系的,从第5章到最后一章讲的很多具体的问题及解决思路确实让人眼前耳目一新,有很多从来没有想到过的东西。这些内容的核心可以理解为在力量和环境处于动态和不对称的情形下的博弈策略,虽然从绝对的实力和优劣来说确实存在强者和弱者的绝对差距,但是在对决中,从事实、不对称和动态的角度出发,强者也有他的劣势,弱者也有他的优势和机会,力量对比在特定的情况下,可以由人抓住其中的某些因素而能扭转的。至少,对于弱者而言,这本书给出了以解决部分问题并改变处境的思路。
- 经典中的经典
- 唉我还是基础太差了,要想很久才能转成白话理解,书的内容非常好,翻译非常绕
- 这种神作,只能一遍、两遍、三遍去反复读。
- 波特五力的“力学”之于商业世界,怕是可以比肩牛顿力学之于经典物理学。可持续的竞争优势,其实就是巴菲特口中的“护城河”概念,波特对此提供了完整的分析框架。 20200301再读。这本书每月都应该复习一遍,将那些分析方法刻在脑子里。
- 略显啰嗦,案例方向也是以传统行业为主,不过感觉涉及面挺齐全的。这类书的最大作用是总结归纳,作者视角一般都比较高,接触面广也深,所以他们的总结都是比较全面的,作为读者就只要按部就班逐个对照做减法就行,有很大参考价值的。推荐细读,摘录关键概念作为沉淀知识点。
- 竞争战略和竞争优势,两本都是非常经典的书籍,用经济学的思维去解析行业和企业内部的管理,总得来说,写的确实太理性了,现实生活中人总是带有感性的层面,这一点从营销管理上来说无疑是忽略了人的情感方面因素。但是,其中的分析真的是干货满满,对于理论上的剖析研究的相当透彻,也给了人很大思维模式上的启发。譬如,在一个企业管理中,如何运用价值链,使你的产品能够产生低成本和差异化,都做出了非常系统的分析。
- 不能看这个版本,90%内容都译错了!不信对着原著看。好好的专著被糟蹋了。机器翻译都没那么烂
- 记得是为了将身体里的毕业论文憋出来才看的,补充营养,然后排泄!
- 供需关系的短期波动也会影响其短期的赢利能力,而行业结构则决定了企业的长期赢利能力。
- 扫盲读,初步建立框架
- 翻译不行,读着太累
- 是翻译烂么?读得好累...
- 经典中的经典!在迈克尔·波特面前,其他的所谓理论都是垃圾。可惜被一个不懂战略也不懂语法的翻译给毁了,而且《竞争优势》和《竞争战略》都是她翻的,灾难啊!很多是假设和前提的句子,硬被她翻成了陈述句,哪个学校毕业的,怎么中信集团请这种翻译。
- 翻译啊!被翻译毁了!出版社能不能找一个业内的人士翻译呢?
- 波特,竞争第一人。
- 书是好书,翻译翻得看不下去…
- 翻译不仅是差,很多地方完全相反,这个翻译的人不知道上过学没有
- 翻译很差,没翻译到精髓,敷衍了事
- 对于我来说,过于空洞。这本书从公司角度切入。