作者:(加拿大)亨利·明茨伯格
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网友评价:
- 我肯定看错了为什么我觉得不好..我肯定买错书了
- 虽然是被逼着读的 但是真的很经典
- 如果你是老板,你会怎么设置你的公司?或者说是组织? 怎么招人?怎么分权授权?如何获得利润和现金流?
- 提出了一种组织模型,然后从五种力量斗争的结果来论述不同的组织结构的合理性,颇有一生二,二生三,三生万物的感觉。
- 叙述和结构都很清晰,前五章基础打得好,后面针对五种组织形式分析时觉得各种设计参数相互连贯彼此呼应实在很奇妙。明茨伯格常有新观点。语言也十分亲切。这一版书的装祯设计也很喜欢,字体字号行距排出来很舒服,纸张手感也好。
- 非常细致的将组织的5种基本结构,5种协调机制,5个组成部分,5种运转方式进行了阐述。以前对组织的了解多停留在表面,一番(漫长的)研读之后,受益匪浅,理解了各种组织的来源,组成,优劣势,相互间的联系以及发展。值得一读再读。
- 《卓有成效的组织》一书系统阐述了组织的5大调节机制(相互调节、直接监督、工作流程标准化、输出标准化、技能标准化),5大组成部分,以及5大常见组织配置方式。作为互联网公司的管理者,最关注以及最认可的自然是变形虫结构,如果只参考本书的框架,可以说当今绝大部份的创新组织都采用的是变形虫结构(也有混合型,西洋汇就属于混合型的变形虫结构)。在个人看来,一些传统公司转型互联网之所以会失败,其核心原因就是尽管业务模式与互联网接轨,但组织配置还是机械式官僚制结构或混合了官僚制的事业部结构。但值得让人警惕是,变形虫结构虽好,但也是最不稳定的组织结构,一旦面对的市场稳定下来,就很容易变化成官僚制结构,这也是为什么有很多互联网公司有人说他们正在老去的原因,太多,就不举例了。
- 看到很多话都可以作为政治斗争的思路
- 所以那么多公司一窝蜂的去做中台,去搞扁平化管理,实际上很可能根本不需要
- 真的很棒的一本书,如果你刚好处在管理困境 你会觉得如获至宝
- 适合搞组织设计的人好好读读 我有这本书
- 已经算浅显易懂了。
- 在企业看来,组织模式是盈利的工具,但在个人看来,盈利也只是人生目的地工具罢了。
- 重读经典了,每次都有新感受。
- @2013-10-17 03:33:25
- 都说明茨伯格背经离道,但提出独特的见解,依然是大家之作
- 战略管理十学派之一
- 此书对于组织结构的理解堪称上乘,从世界中诸多组织中提炼出核心的组成部分、以及各部间的核心设计参数以及影响他们的各类环境因素间影响和变化的方式做了深入浅出生动形象的描述,让我对于组织结构的形态更加的明晰!受益匪浅,同时人生中其他事物应与组织一样都是延续性的对立统一体,我们应理智看待
- 大学人手一本的专著,系统介绍5类组织结构,可应用于当今社会的各种企业,逻辑严密,结构清晰,组织管理入门必读
- 这次读的比较粗,我觉得几章组织设计的几个维度部分启发挺大,后面特别细致的没仔细看。
- 学习理论不是为了在现实中验证,而是更好的认识世界。
- 30多年前明茨伯格就研究了组织结构的5种形式,对构成的机制和环境进行了分析,然而时至今日,我们的各类组织还在不明就里的跟风般的挑战并不适合自身的组织结构:以事业部制尤甚
- structrue in five,没有哪种组织设计结构永远是最好的;但如果设计参数具有内在一致性,并和情景因素共同形成一个具有连贯性的配置,那么就会产生相应的最佳结构。感慨作者的思维方式,先说原理,再逐个解析部分,再整合,再谈论不同的组织结构,最后做总结。组织发展必读,上半年阅读最佳体验,没有之一。
- 【听】本书跟《卓有成效的管理者》没半毛钱关系。讲5种类型的组织形态,又讲(更重要的是)没有哪个组织是可以生搬使用某一种形式的,要根据组织本身的环境(稳定风险性、规模大小)以及生存模式,适应地选择应用(不止一种)组织形式。
- 没有哪一种结构永远是好的,所谓好的结构,就是和组织的内外环境最匹配的结构。
- 又是忍困读完《卓有成效的组织》。起初只是为给即将投身的岗位绩效体系建设加点素材,结果却读得如饮甘泉。组织体系对我原本是一团乱麻,一经归纳却顿时清晰。绝妙之处,在于其既构建了抽象科学的模型,又在现实中娓娓道来,通篇全无教科书的刻板,理论溶于实践,实践归于理论,随心而成。妙哉奇书!
- 没有最佳组织结构,只有最合适
- 组织类必读,前面的理论有些深奥隐晦,之后就豁然开朗了,希望有兴趣的一起交流讨论
- 我的天,这是读的明茨伯格的第二本书,简直惊为天人,难以想象一个象牙塔里的学者能对现实生活中的组织有如此深刻的洞见,大师中的大师! 就是得做大量读书笔记,所以读的颇慢
- 对组织的形成深入浅出进行介绍
- 年度最佳。Mintzberg 对于组织的洞见极其深刻,行文如同交响乐的结构,看完之后把他几本书都买了,然后再买了一本珍藏版送人!
- 明茨伯格的得意之作,组织架构设计领域教材般的存在,拥有惊人的理论逻辑的内在一致性,和追求理论实践结合的态度。
- OD必读,行云流水
- 行文之中流露着浓浓的自信,但看完之后确实佩服作者,将组织架构这个事讲述的十分深入且富有逻辑,最终的返璞归真的故事很有余味,点睛之笔
- 严肃的管理学著作,注定同严肃的管理学者一样被人埋没
- 读的不是这个版本,就文字来说很难吸引我的注意力,逻辑相对松散,举例因过时也比较难引起共鸣,底层逻辑梳理得确实比较透彻,得见大师风范。粗略翻过,并未详读。
- 必然是好书,可惜看早了。现在看不下去,等以后再看。
- 读书报告写的我啊~~~~(>_<)~~~~ 末考加油
- 可能是因为目前的工作内容还未涉及到很明确的组织管理,所以在看书的容易犯困,不过内容真的很新奇
- 开篇就感受到大师风范,从此成为明茨伯格粉。
- 每一个单词我都认识,但连起来是在讲什么???下半年在上海还有一系列的HR培训班参加,之后会再看一遍这本书的。希望能有新的收获。
- 翻译的不好,读起来有点费劲,算是勉强读完,先标记着吧
- 很有启发性,管理者都应该读一读
- 开了眼界,之前做公司做多考虑了规范和效率的平衡,没有把组织拆分成高层,中间,分析,运营,职能,并分别从这5个部分的权力诉求来考虑组织结构,当然也没有考虑规模,年代,行业,时间等因素,这些变量组合在一起可能才体现了复杂和动荡的管理魅力吧。
- 5协调机制:相互调节、直接监督、标准化(流程、输出、技能) 5组成部分:技术结构、战略高层、中间线、支持人员、运营核心 5运转方式:正式权力流、受控活动流、非正式沟通流、工作群集、临时决策流程流 5种基本结构:简单结构、机械式官僚、专业式官僚、事业部制、变形虫
- 得到APP每天听本书分享:本书重点介绍了五种组织结构:简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构。如果操作简单、环境稳定,就像那家集装箱公司一样,那么最适合采用机械式官僚结构;如果操作简单、环境动荡,比如一般的初创企业,那么最适合采用简单结构;如果操作复杂、环境稳定,比如学校和医院,那么最适合采用专业式官僚结构;如果操作复杂、环境动荡,比如高科技企业,那么最适合变形虫结构。我们理解组织结构时,需要掌握这五种最典型的结构。明茨伯格一再强调,没有哪一种结构永远是好的,所谓好的结构即是和组织的内外环境最匹配的结构。即使是通常认为最僵化落后的机械式官僚结构,在未来也不会消失,它仍然有用武之地。现实世界中没有哪家企业严格符合五种结构之一,实际的组织结构总是这五种类型的混合。
- 这么说来当前政府适合机械式官僚结构
- 越是复杂的问题,越是回归经典寻求答案
- 1. 每一种组织结构都有它特定的适用条件,没有哪一种组织结构是普遍适用的。集权和分权,就像大和小一样,并不是绝对化的概念,而是要看谁跟谁比。2. 正是因为变形虫结构没有严格的层级关系和制度规范,它反而是所有组织结构当中,内部竞争最激烈、办公室政治最严重、最充满社会达尔文主义的。3. 理论是不是和现实完全吻合,不重要,只要理论能够帮助我们理解现实就可以了,这是我们学习理论的目的所在。
- 大师论结构与功能。好书 组织的5种协调机制:相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化 组织的5个组成部分:技术结构、战略高层、中间线、支持人员、运营核心 组织的5种运转方式:正式权力流、受控活动流、非正式沟通流、工作群集、临时决策流程流 组织的5种基本结构:简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构、变形虫结构
- 能把组织的形态按照流程、输出件、行为的标准化来进行分类和归纳总结,逻辑性超强,在通晓这些方法以后用来进行组织的顶层设计是不错的方式。
- 卓有成效的组织是明兹伯格毕生管理实践高度升华的巨著,也凸显了作者对“五”痴迷的执着(或者受益于中国五行):五个组成部分,五种联络机制,五种运转方式,五种常见组织配置方式,是组织结构设计很好的必读理论书籍。
- 专业!经典!系统!形象!
- 非常好的管理书籍,理解了很多常见的问题
- 这本书的英文名叫做“Structure In Five”。 你可以想象一个矩阵,如果操作简单、环境稳定,就像那家集装箱公司一样,那么最适合采用机械式官僚结构(麦当劳,标准化流程);事业部制结构,按产品线和地域划分,独立运作(比控股集团更加集权,调配资金节税);如果操作简单、环境动荡,比如一般的初创企业,那么最适合采用简单结构(网状,一个中心);如果操作复杂、环境稳定,那么最适合采用专业式官僚结构(精英民主,学校医院);如果操作复杂、环境动荡,比如高科技企业,那么最适合变形虫结构(网状,多中心,NASA,权利关系和沟通路径不清晰,边界不清晰,内部竞争最激烈,社会达尔文); 官僚制是纯粹为了效率而生的,动荡的复杂的环境下,就会尾大不掉。 理论不用和现实完全吻合,只要能够帮助我们理解现实就可以了。
- 1.由于工作需要,开始对管理产生疑问,故开始看此书,有一定收获,但书籍有点过于啰嗦。 2.管理的关键在于管理自己,并非管理他人。 3.最稀缺的资源就是时间,一定要让自己的时间花在有价值的事情上面。 4.一位管理者的贡献体现在三个方面:扩大组织的直接成果、强化组织存在的价值、为组织培养明天的人才。 5.人无完人,要善用人的长处,不要一直关注人的短处。 6.要事优先,做有效的决策。
- 洞察力超强的一本书!先把组织进行了各种维度解剖,再组合成5大组织结构形态,最后形成浑然一体的组织系统观,层层递进升华,值得多看几遍
- 严密的组织推论,让人对管理是一门学科有了深刻的认识
- 对于创业者或是HRD还是很有启发的,尤其是变形虫结构对互联网创业企业的组织架构搭建。比之国内的教材更加有针对性不是泛概念化,逻辑线也更清晰。
- 比起德鲁克等大师的理论,明茨伯格的五种组织理论似乎更加接近现实。喜欢他对MBA课程的讽刺。我们学习理论是为了分析和总结现实,而不是机械地套用到现实中去企图一揽子解决所有问题。
- 五种组织结构:简单结构(一人堂,效率极高)、机械式官僚结构(从事大规模生产组织、效率高)、专业式官僚结构、事业部制结构(工业时代的组织结构)、变形虫结构(组织随时变化)。好的组织结构是和内外结构匹配的结构。现在,你在头脑里想象一个矩阵,横轴是操作的难易程度,从左到右越来越难,纵轴是环境的稳定程度,从上到下越来越稳定。如果操作简单、环境稳定,就像那家集装箱公司一样,那么最适合采用机械式官僚结构;如果操作简单、环境动荡,比如一般的初创企业,那么最适合采用简单结构;如果操作复杂、环境稳定,比如学校和医院,那么最适合采用专业式官僚结构;如果操作复杂、环境动荡,比如高科技企业,那么最适合变形虫结构。
- 介绍了五种组织结构,以及其所适应的不用场景(操作难易与环境稳定动荡纬度):1. 机械式官僚结构 2.简单结构 3. 专业式官僚结构 4.事业部制结构 5.变形虫阿米巴结构