作者:彼得•德鲁克(Drucker.P.F.)
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网友评价:
- 德鲁克大师的经典之作,值得一读再读!
- 碰到职业的瓶颈,看了以后大概解决了一些困惑,刚好也决定从瞎忙中解放自己
- 看了大师的书,有醍醐灌顶的感觉。两年前拿起来翻了下,没有看进去,现在在看,觉得很多东西都写到心坎里了。他高度概括了如何让自己有效的自己方面,时间管理,关注贡献,发挥他人的长处,如何做决策,这些都是核心的纲领,然后在这些核心纲领下,细化自己的能力。很赞的书
- 有点散,不过讲的还是不错,有点大家味道
- 彼得 德鲁克,管理学之父,他 的智慧光芒让人惊讶。
- 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效?记录并分析时间的使用情况,把眼光集中在贡献上,充分发挥人的长处,要事优先,有效决策。
- 通篇的理论,虽说是经典之作,我却没榨取到什么实际用处的东西
- 每个人都是管理者,因为管理者首先需要做好自我管理。前几章自我管理的部分比较有共鸣。逻辑清晰。
- 很喜欢,经典的好书。五年前读过,还会再读。
- 卓有成效是可以学会的
- 经典的作品。重要的是践行。
- 可以当作一本个人管理的参考书,但是重在实践了
- 这不是第一次读经管的书,大量引用战争案例了。所以接下来的课程表该加上战争历史了。
- 吭康桑当思密达啊
- 学习,思考,从中找到合理的逻辑,然后付诸实施,这是很多组织能够壮大并长盛不衰的原因,这也考验管理者的能力天花板。管理者要热爱学习,这是我国的企业家要特别注意的问题,不能永远停留在乡镇企业家的层次,德不配位,能不配位。想到当当李国庆,想到京东刘强东……
- 很棒,推荐给每一位职场人,无论是否火管理者,因为书中讲的更多 的是自我管理,哪怕你现在不是管理者,但这些建议仍然对提升自己很有帮助。
- 现代管理学之父的著作,不仅是有着德鲁克先生对管理学的简介,更包含着对自我管理的真谛(这个词有点大),有些年代但今天读起来也受益匪浅,经典就是经典,强力推荐,但译本的选择要好好选,这个版本的译本只能说一般。
- 字字珠玑,管理学中的圣经,永恒经典之作,每一个人都应该要读一读。
- 如何成为卓有成效?记录并分析时间的使用情况、把眼光集中在贡献上、充分发挥人的长处、要事优先、有效决策。
- 实践出管理 ~~~~不懂
- 不管你是不是传统意义上的“管理者”,如果你觉得自己的团队终日忙碌却不见成果,自己每天忙成狗却尽做无用功,那我强烈推荐你读这本书,它会帮你看清很多管理问题,并给出非常好的建议。
- 这个书就实实在在地买一本吧,时不时地翻翻,说不定意外之喜。
- 大致看了一遍,以后可以再翻翻。
- Helicopter view at the conceptual level but very pregmatic
- 不让别人知道这次收藏
- 经过这几年的创业实践,终于能从这样的管理学书籍中获益匪浅了
- 12月13日 周日 9
- 所谓卓有成效的管理,就是让一群平凡的人,做出不平凡的事。
- 把管理人员自身需要做好的事情讲的很明白,竟然是几十年前的书,太佩服大师了。
- 《卓有成效的管理者》《管理的实践》《德鲁克管理思想精要》,这几本大同小异。
- 图书馆借的。学习一下。管理者首先是管理自己,如何利用自己的时间,使自己的努力产生效果,发挥长处,集中在主要领域,做出有效的决策。。。
- 可操作性非常强
- 跟高效能人士有很多共同的观点。翻译的不是很通俗易懂,很多词别扭。重复的地方比较多。脑力劳动者都可以叫管理者,哪怕不管人。并没有给特别具体的执行方法。要坚持自我训练。
- 经典值得反复读,有了工作经验后在来看理论,会发现有不一样的体会。 精华链接:http://www.latteread.com/book.html#ZYCXDGLZ
- 很好的一本书,经典的自我管理
- 管理,重要的是思想,所有的动作行为都是日常生活工作演化中出现问题对应的解决方案,我们首先是自己的管理者,时间,优先级,决策,最后才有对其他人的管理,从个人到关系,从现象到为什么这样做的本质。
- 【2018年第一本】一个卓越的管理者,第一要学会的就是“管理时间”,做到要事优先。大师德鲁克将时间管理放在全书的开篇,足以说明学会“管理时间”的重要性。后面的章节也改变或加深了个人思维地图,“有效性”、“结果导向”、“管理上司”、“反面意见的作用”…总体而言,本书含金量很高,常读常新。
- 善用长处,要事优先,有效决策
- 通俗易懂,见解深入浅出,这应该才是管理学的主干,而不是国内出版的一堆杂乱
- 如何成为有效的管理者?德鲁克给出五个提示: 1.记录时间 2.关注贡献 3.用人所长 4.要事优先 5.正确决策
- 作者由于当时科技水平的局限,对计算机的态度显然有点过时了。
- 20世纪的传统的经典的管理学著作
- 需要一读再读
- 领导给的政治任务,不过还是能学到一些东西的。
- 管理要始终明确自己的目标,不断的调整自己的步伐,PDCA循环不能忘,时刻询问自己对目标的贡献度。好书。
- 算是给老师交作业吧,顺带着提了这本书,http://www.iamhukai.com/?p=757 写作的年代与现在相隔稍远,无处不在的强制交流还不存在,导致德鲁克对于时间管理这部分的论述可以借鉴的部分比较少,但对于知识工作者这部分的论述还是一如既往的牛逼,另外非常认同核心观点卓有成效是可以学习的。
- 非常好的一本书,不仅适用于管理公司,也适用于自我管理,可以反复看的书。
- 很多真知灼见,有种学科研究范式确立前做研究的美感
- 成为一个卓有成效的管理者需要哪些要素,时间管理,做成贡献,如何决策等,比较系统的讲解了作者的想法,部分论述显得空洞,整体思路值得学习。
- 如果以蕴含的思想除以本书的厚度,这确是一部经典。
- 飞机上,班车上,放假在家,断断续续看完的书。其中有许多观点很一语中的,觉得能解答自己目前遇到的问题。题外话,看一本书需持续,否则前后接不上,效率低。#本书觉最有收获的是,1.问自己能为组织贡献什么?2.管理不只是管理下属,而且是管理上司。3.发挥人的长处,而且也不只是如何发挥下属的长处,下属同样是要去发挥、利用上司的长处。
- 学习计划书籍
- 值得反复读和实践
- 在工作了几年以后再来看这本管理学入门级读物,会发现书中提到的很多原则和方法仍是目前企业文化和培训所提倡的内容,而本书首版发行的时间是上世纪五十年代,让人感到:1. 有些问题放在任何年代,即便会披上时代特色,但是依旧有共性;2. 大师的总结,历经时间的证明,只会越发站得住脚。
- 真正的大师,他的思想直到现在仍经久不衰!
- 一本永恒的经典。
- 一些自我管理的基本原则和方法,包括时间管理、重视效果、用人所长、要事第一,决策的5个重要因素和如何进行有效决策等,还是蛮有启发的,打算按此进行练习实践。
- 学习管理技术的基本概念与主要关注点
- 有效管理,主要效益的产生,效益的产生需要管理自己的时间,心态、同伴、决策以及目标。
- 很幸运在这个工作阶段遇到了这本书,实用性和启发性很高。受益最深的是:如何提高管理的有效性,和如何做有效的决策。
- 经典之作,认识自我、管理时间、科学决策,自我管理是可以习得的,要相信持续改进的力量。
- 如何成为卓有成效的管理者,简单概括为:管理时间为首要,轻重缓急要事先;组织贡献挂心头,责任当头定位明;扬长避短己成长,上下管理兼得之;有效决策五要素,兼听则明方可断。书中通用的斯隆、贝尔公司的费尔的决策管理案例,以及罗斯福、林肯等名人的管理决策案例,都很好地支持了书中的观点,生动可说服。
- 大师是大师,道理也就是这么个道理。随着社畜之路越走越远,感悟应该也会越来越深吧。唯一想吐槽的是前面的推荐又多又长,内容还都是重复的,唉何必呢。
- 犹如醍醐灌顶,不愧是管理学大师的经典之作!
- 卓有成效,1、你的时间都怎么过的?每天都规划出一块持续时间来提升\快乐自己;2、勤奋不够,要保持对成果、贡献的关注;3、一个人的长处和亮点才是受用之所;4、要事优先。
- 强调有效性的作用,以及作为卓有成效的管理者应该在思想上养成的习惯:消耗时间的记录、贡献、利用长处、集中精力、有效的决策。
- 卓有成效的管理者,对己是结果导向,重视贡献,要事第一;对人则是人尽其才,容人所短,发挥领导,下属和同事的长处。在决策时优先决定事项的性质及边界条件,再为了落地进行适当的折中、妥协。
- 看完电子书,又去图书馆借的纸质书过了一遍,还做了笔记(虽然现在已经找不到了)。很赞,是我管理学的启蒙作品!
- 相比起他的其他书籍,有些不够好
- 外国人思维就是喜欢逻辑性的总结一些规则,让人准守着
- 个人觉得,管理者本身是在优化投入(个人时间和人力成本)并获得回报的过程。提高ROI 本身需要提高个人对时间管理的效率,提升职员本身的能力从而产出效率。组织架构的优化,也是为了让大家沟通工作投入的成本更低;决策优化则是调ROI 更高的事情做,并砍掉ROI 低的事务,实质跟简单的时间管理也是一致的。
- 50年前写的书,到今天依然没有过时。掌握自己的时间和要事优先这两篇how to讲得比较好。其他的就流于概念,可操作性不强。其实本书面向的应该不是管理者,而是每一个人。
- kindle上读完,收获尚可。 管理时间:诊断自己的时间、删除无效活动、统一安排整段时间;重视贡献:组织的需求?我的优势?重视贡献可以打破组织边界和自我限制;用人所长:自己、同事、上司;要事优先:重视机遇、未来、目标;有效决策:判断问题性质、选择方案、执行、反馈,重视反面意见
- 大师就是大师,写的管理书籍深入浅出,让人深思。虽然目前还只是一名小职员,但是通读本书收获了很多职场中的法则,也给了我很多全新的视角来审视、安排自己的工作。不管是管理者还是非管理者,这都是一本必读书籍!
- 已做读书笔记,适合反复看。
- 德鲁克的传世经典
- 离不开自我管理,而自我管理是一件漫长且艰难的一件事,离不开习惯的培养,开始应该从寻找方法之前。
- 是企业管理,也是自我管理。句句箴言,大道至简。
- 2345章内容并不复杂,更多的是要认真实践; 67章需要认真学习,总结出自己的一套决策和思考方法。
- 2017.2.4,一年多来的实践有收获有困惑,再读经典,回味验证反思......
- 可能是每个知识工作者都需要阅读的一本书。
- 2018-02-26开始读,2018-04-06读完
- 如果管理学今日已发展成一株参天大树,那么掠过那枝繁叶茂的景象,不时回溯根源,才能不被繁复的细枝末节所迷惑。管理就是日三省吾身,回归本心。 1. 认识你自己的时间; 2. 我可以做出什么贡献?(很多人还没有想通为什么要做出贡献) 3. 坚持因事用人而非因人设事; 4. 要事优先(读书/学习/设定未来); 5. 决策:发现问题,分析问题,解决问题,解决实施,解决反馈,持续反思。
- 一搜才发现这本书版了这么多次,发这本书,是怕我们上课无聊么?
- 记录时间。服务的心态。不要省能量。
- 2020年,将本书的心得结合自己的工作实际,凝炼成《浅谈管理的规范化、制度化和精细化》,在省体育局“双周大讲堂”进行展示。 也觉得通过这本书,自己实现了从员工到管理者角色的蜕变。
- 还是看原版带劲
- 很有意义的一本书,分析的很透彻,让我对工作上的很多问题都有了更清晰的认识。
- 迷迷糊糊,断章取义
- 相对比较宏观,打算看完GTD后再回过头来看。只看了时间管理这一章,受了两个启示:1、记录时间,然后计算自己每天花在有价值和无意义事情上的时间分别有多少?2、早睡早起,如6:30起床,一个小时看书,半个小时写字、做计划,再一个小时洗漱、早饭、走路
- 管理者的工作必须卓有成效!
- 经典就是经典,我非常喜欢这本书。虽然里面有些是写在过去的年代的,但是对于目前仍然具有极强的指导意义
- 市面上所有的成功学方法论无归于此,时间管理、执行结果、发展优势、要事第一和如何选择。
- 千言万语一句话,自我提高才是成为卓越管理者的必由之路。
- 1,记录好时间的使用情况,并优化时间。 2,管理者应把眼光集中在贡献上。贡献导向。 3,充分发挥人的长处。多看人的优点,少看缺点。 4,要事优先。 5,有效的决策,其重心在于合理的行动。
- 对管理者有用?我不知道,我没看懂。三星半吧。不喜欢这类书,举出各种例子,不知道是不是真实的,有种强行证明自己论点的感觉
- 确实缺少执行方案;但不同于马后炮成功学,随便谈谈估计更好
- 非常好的书,里面的句子经常能戳中我。对很多问题的见解也直达本质。但说实话有些地方很抽象,比较难以理解。
- 老总说:看你工作这么辛苦 送你本书吧 必须读哈 要写心得的. 于是我只有求助豆瓣了
- 不理解作者想要表达的观点,没懂大家推崇此书的原因。几年后再看下。
- 2016读书笔记12#mgt的书我其实很少读,但这本看了第一章就知道会认真看到最后。知道很多道理,都不如实践;实践再多,也未必拎得清关键还是要认真思考、反思、做总结。
- 非常值得读,作者是有智慧的人,很多观点我们都读过,但从管理角度来看,耳目一新。
- 关键在行,不在知,当然知是前提。可以不定期拿出来看看,检讨自己的行为是否做到有效、高效?
- 管理是现代社会的必需品,它深入社会内在肌理。在知识工作者占主导的现代社会,管理始于个人。
- 一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
- 有一定的参考价值。
- 1 know your time 2 contribute 3 use strength 4 专注某个重要领域 5 做重要决策 思维习惯
- @剑飞在思考 大力推荐,一口气读完感觉很受启发,这本书已经很老了,但依然在很多方面适合脑力劳动者的学习和提升。时间管理、决策和自我提升方面的论断极为精辟
- 猛然间貌似洞悉了真相,顺便还能提高作文水平。
- 机场里泛滥的管理著作,电视购物一般的管理讲座、厚黑学阴谋论不绝于耳,不知不觉中使我对管理学审美疲劳产生抵触。直到看到这本小书,里面蕴含着看似简单通俗,实则丰富有效的做事思路与方法,让我重新想起了大学选择企业管理专业的原因:就是要做一名卓有成效的管理者——不再于生活中随波逐流,而是要寻找自我回归理性的时候了
- 理论有了,发现实际情况向左
- 补:大师德鲁克最畅销的一本书,被许多人称为管理者圣经。全书只讲了五个道理,管理者要一切面向成果;管理好自己的时间;要事第一,抓住关键事务;用人所长,避其所短;如何做好决策。道理看似简单,但全部命中要害。抓住了管理的关键:用人、断事、决策,面面俱到。常言所谓大道至简即是如此吧!
- 值得反复研究的管理学经典
- 言简意赅,直白明了,和权利为什么只为少数人拥有应该搭配起来看,一边讲的是如何做事,一边讲的是如何争权
- 德鲁克的经典,没的说
- 在读这本书之前,我觉得“贡献”是个充满年代感又说教的词。 这本书改变了我对这个词的看法,让我觉得工作中重视贡献并不是一句空话。而是团队合作的润滑剂。 凡事先问:我们的目的是什么? 很重要。
- “今天的社会有两种需要:对组织而言,需要个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性,才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之,卓有成效确实是必须学会的。” 很有启发性的一本自我提升的书籍。读原版会更好。
- 印象最深刻的2句话:1)对我服务的机构,在绩效和成果上,我能有什么贡献?(补充:而不是问我的职权是什么);2)只有“让平凡的人都能做出不平凡的事"的组织,才是好的组织。
- 卓有成效是可以学会的。 卓有成效是管理者必须做到的事,每一位知识工作者都是管理者--即使他没有职权,只要他能为组织做出突出贡献。 如何卓有成效? 记录并分析时间的使用情况; 把眼光集中在贡献上; 充分发挥人的长处; 要事优先; 有效决策。
- 果然大道同归,正人必先正已
- 在正确的时候做正确的事
- 第2or 3本英文原著? 来自久香老师的温柔推荐~
- 简洁、清晰、有力、包容,大师就是大师。
- 很多真知灼见,一边读一边想还要一边实践才行。
- 书中的每一章节,都可以引申出一门专业的学问,比如关于自我管理,时间管理,如何决策,如何用人。德鲁克不只告诉你要这么做,还告诉你为什么这么做。看完这本书,这几样事情在我脑中的重要程度无疑提高了太多太多,也给我指明了初窥管理学的大致方向。正如德鲁克说的,卓有成效是可以学会的,接下来的任务一方面继续完善德鲁克的管理思想拼图(30多本呢- -),一方面对每个管理学的细分领域深入研究挖掘,形成自己的管理系统思想。
- 效率很重要,要重视起来。
- 凭着长期的顾问工作和对组织效能影响因素的观察思考,德鲁克给知识工作管理者提供了清晰的思路和中肯的建议。经典中的经典,大师中的大师。
- 管理好自己是很有必要的。