作者:帕特里克•兰西奥尼
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网友评价:
- 缺乏信任,惧怕冲突,缺乏投入,逃避责任,无视结果。全中。
- 缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。重要的是把事办成。
- 回想自己带兵之初还是有很多问题的,对于新手有帮助
- 又一本方法论小书
- 故事化地呈现出了打造团队协作的方法和细节,是本值得时不时翻看的书;对书中提及的五大障碍(缺乏信任—惧怕冲突—欠缺投入—逃避责任(团队责任)—无视结果(团队结果))深有感悟。反省自己的团队管理,为什么有出问题的团队,为什么也有表现不错但深层次隐藏问题的团队,就恍然开朗了。如何在操作层面,落地动作,持续把好方向,是需要时刻提醒自己琢磨的。
- 这本书对我的启发是,它把《原则》中达利欧讲的协作的理想状态,和具体工作场景连接起来了,这座桥是信任。只有做到信任才能做到极度透明。工作中,深刻地共情、换位、真诚、宽容、理解、支持、明智地判断、执行,才能做到信任他人,让他人信任,在此基础上才能做到开诚公布、极度求真透明,实现有效地脑暴,观点的提出和互相核验。去年的我还会和人吵架,觉得人家做得不好,今年不会了,能看到人的好,自己的不好,更能理解人
- 终于读完了这本小书,意义不是很大,总之就是确定目标,注重团结,齐心协力,开除那个总翻白眼的
- 前面的实例虽说还算生动,但也没说出个所以然来,后面的model太理想化了
- 故事的形式讲管理,娱乐+学习lor。几个小时就能读完,知识点不多,但也很实在!
- 得到上看的电子书,意外地不错。前面写的案例真是人间真实,大公司里的会议都这德行而且并没有那么容易推进,理论框架和方法都还可以,剩下的就是知行合一跟反复练习了。
- 故事+总结的形式很新颖,最后系统地总结,并给出了解决方案,还是比较落地的,之后可以针对五个层次设计课程!缺乏信任,惧怕冲突,欠缺投入,推卸责任,无视结果。
- 团队建设是个大问题,作者做了有趣的尝试。基本观点和建议有很多可取之处。
- 障碍总结到位,解决方法有待近一步思考。
- 2018年读的第94本书。宁向东推荐,基础管理必读书,读完知道明年年初怎么组织外出的中层管理会了。
- 核心内容:一、团队协作的五大障碍分别是什么?A、缺乏信任。B、惧怕冲突。C、缺乏共识。D、逃避责任。E、无视结果。二、怎么克服这些障碍?三、要克服这些障碍,需要遵守什么原则。
- 有些地方,感同身受。但回过头来,不是每个人都是可以推进团队进步的。
- 现在最大的问题就出在管理者身上。缺乏信任。这个团队从一开始就已经走向衰败了
- 一个美好的寓言故事,小朋友总体来说都很配合老师。一些takeaways: 一.五大障碍和解决方法: 1.缺乏信任,无法承认自己的缺点,不愿暴露自己,不寻求他人帮助:个人背景介绍,成员工作效率讨论,MBTI,360测试,团建,领导应带头承认不足 2.惧怕冲突:挖掘争论话题,实时提醒鼓励争论,领导应顺其自然并参与讨论 3.欠缺投入,追求绝对一致和绝对把握,害怕失败:统一口径,确定ddl,分析不利情况,低风险激进法 4.逃避责任,不愿指出别人不妥的行为,造成人际关系紧张:公布目标和标准,定期回顾,团队嘉奖 5.无视结果,倾向于关注集体目标以外的事情如个人目标:公布目标,奖励集体成就 二.其他一些 * 有些老鼠屎不愿意改变就该离开 * 要选择所谓的“第一团队” * IT和HR竟然都在CFO下面??
- 反思自己,团队怎么一起更加顺利推进工作
- 很少看这一类的书,这次在家庭作业的压力下,快速阅读了一遍,还是有一些启发的。
- 更多是以文化的角度在讲管理
- 深入浅出的短故事,值得思考一下
- 对于从来没做过战略管理的小白特别有用
- 我读过的最好的团队建设和Leadership的书,和《凤凰项目》异曲同工,但更精炼可操作
- 其实内容还是很务实的,也许是听得喜马拉雅得版本不好,讲的很生涩。我写一个长书评吧。 1、缺乏信任 个人背景介绍、成员工作效率讨论、个性及行为特点测试360度意见反馈、集体外出实践,通过这些方式都可以增进团队成员之间的感情,建立大家的信任感。 个人认为:团队之间是否信任,领导是否在错误里任然相信员工会做的更好很重要。整个团队就有了凝聚力和和谐的气氛。 2、惧怕冲突 召开活跃、有趣的会议,汲取所有团队成员的意见,快速地解决实际问题,将形式主义控制在最小限度和把大家持不同意见的问题拿出来讨论。 个人认为:关键在于领导是否鼓励大家的建议,让大家先说,自己最后说。明确会议节奏,预期和结果,最后执行,责任分配。 3、 缺乏投入 很多时候团队成员不明确自己的职责,觉得有些事情不应该自己做,那么团队的领
- 书里确实可以看到不少工作团队的影子,官僚主义的土壤少一些吧
- 单位发的。一般般。
- 另一个组老板买给部门里每一个同事读的。大概因为他们组女孩子比较多,不容易争论吧
- 还算可以吧,很多观点是知道却没法实现的
- 还不错,最后三分之一内容是精华
- 鄙人覺得提出的問題全部正確,但解決問題的方法實在是不怎麼現實。書裡的方法結論有點不符合國情的趕腳…
- 在目前的项目管理中,涉及部门内外部的协同合作,如何能够提高团队协作呢?让大家都能够积极参与,共同推进项目进展,是我需要从书中找到的答案。协作存在的5个问题:缺乏信任(相互戒备),惧怕冲突(一团和气),投入不足(模棱两可),逃避责任(低标准),无视集体结果。
- 5大障碍:缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。真诚相待、建立信任;不打不逃、掌控冲突;兑现承诺、积极投入;共担责任;关注结果,实现目标;
- 一句话:道理我都懂,然后呢???
- 信任 责任 投入 结果 冲突
- 这么高的评分是怎么来的?外国人的性格和环境跟中国区别很大,前面的故事毫无意义,直接看最后一部分就得了。
- 管理团队要能顺利运转,主管领导首先能信任别人,正确处理矛盾,参与集体决策,对同事负责,把精力放在团队费成绩上。 作者从一支运转失灵的团队讲起,新的CEO接任后克服团队协作的五大障碍。。。
- 团队协作的障碍模型
- 关于无法团队障碍1缺乏信任2惧怕冲突3欠缺投入4逃避责任5无视结果。涉及个人,目前更侧重理论理解,接下来需要实战投入。
- 分析思路不错,解决方法上过于薄弱
- 这本书也是像《目标》一样讲故事,跟目标解决生产线上的瓶颈不同,团队协作的现场是人与人的沟通,讲故事一定会有重点,不能希望一次解决所有问题,所以看目标的时候也会有类似的问题会想,生产出来卖不出去怎么办。实际上商业模式和团队在市场中进化,也并不需要解决所有问题,做好所有事情,只需要有关键性的基因,就可能存在,例如融资、例如位置非常好的餐厅或者奶茶店,例如足够的战略壁垒。 有一点在关于运动队的故事里讲到,正是因为大多数团队不想或者不需要追求解决团队协作的这些问题,所以解决了的团队才更有价值。 管理是实践的艺术,必然离不开不断的尝试和总结。并不是一本书,一个故事就能够达到理想的状态的。知易行难,但是理论的价值也是不需要怀疑的。
- 挺好的,只是道理都懂就是无法做到
- 2019-14 为“交作业”读的一本书,拿起来就不想放下,第一部分的“迷你剧”部分很有意思,第二部分的总结精炼,大巧若拙的感觉,很基础的一些内容环环相扣,从基础的信任到缺少有意义的冲突到欠缺投入度到逃避责任再到无视团队结果,基本覆盖了吃过见过的所有团队问题。
- 那家公司最后怎么样了?
- 用故事的方式讲述团队协作的重要性。阅读起来比较容易接受,人物性格鲜明。对于屡屡不能合群的人物,只有剔除。就是主要在团队协作的管理上,具体做法现实中应该没有这么容易。
- 以故事形式引入管理理论,较吸引读者。对于如何克服团队五大障碍,论述的还是较少。从知道如何做到,没有太大的帮助。
- 我们常常强调协作重要性,终于有一本书把团队协作的问题讲明白。但作者似乎要考虑一些职场交际方面心理学,同级之间指出问题,即使是“我无意冒犯你”开头也未必得到善意回应。
- 写法不错,适用改编性需要更多考虑
- 薄薄一本,可读性非常高。
- 又是一个和It's not luck一样的小说式方法论,可它有两个问题,一,冲突或者困境不够激烈, 二,里面的人物缺点都太明显,不像Eliyah的书里面,其实每个人本身都没有问题,只是思考方式的释放
- 前半部分浅显易懂 后半部分还附送实用工具 一点都不枯燥 这书应该爆红才对啊
- 信任并不是认为别人和自己一样,不需要改进;信任是指当你的同事督促你前进的时候,你能够认识到他们这样做是因为他们关心这支团队。
- 寓言式的管理理念描述,直接。
- 与优秀的人工作,与心智成熟的人工作,就会远离那些破事儿…但是在当下的中国教育背景下,不得不采取一些手段来管理才可以~~~
- 通过一个故事阐述,很易读。对缺乏信任,惧怕冲突两个障碍深有体会
- 5星推荐! 前面的例子太赞了,生动形象代入感很强,像演话剧一样循序渐进的展示了该怎么开展团队协作; 核心观点很务实很易懂,又很深刻。
- 真正理解了什么是信任和有信任的团队是什么样的。
- 小说类的管理书,先在豆瓣试读中读了前面几章,晚上立马下单买了实体书,书的最后附了一些评估方法和改善建议,就是总觉得可能不太适合有太多小肚鸡肠的国人……
- 首先你的老板不能是个庸才,不然…
- 不是死板的工具书 更像一个case study 还蛮有启发性的
- 很难想象这本薄薄的书后面,有一门后庞大很贵的认证课程
- 很经典,故事性的论述,可以一口气读完,中间不会觉得枯燥。
- 建立信任是第一步
- 用一个比较完整的实际案例,把全书要阐述的5个团队协作障碍托出,理论结合实际更有利于理解。归纳是5个关键词:信任、冲突、投入、责任和成果。对这5个关键词的不合群行为、存在感低下、关注重点偏差等结果就是障碍了。更适合团队领导者看,团队成员看了有助于理解一些决策同时也为自己上升通道铺路,推荐细读。
- 认真看完并做了读书笔记,收获很大
- 给2星不是因为书差,是因为我没有收获。 书的80%都是在讲故事,可能由于我没有经历过,所以看起来没有共鸣。 最后的20%是总结性言论,但是也觉得没啥收获。也许是缺乏经历
- 我们的团队就是反面典型
- 为了跨组协作开发课程看的,其实并没有get到太多,落地性有点难撒
- 很有启发,要学的还有很多。
- 同类型书中的佼佼者,篇幅不长,可读性很高,很多场景值得反复研究。 人类天生就会协作,这点在动物世界中只有蚂蚁能做到,如何领导/融入/深度参与到一个团队,这本书里讲的东西比很多企业内训要直击人心。
- 公司非常重视的一本书,为持续打造健康组织。
- 缺乏信任/惧怕冲突/缺乏投入/逃避责任/无视结果
- 微信读书有电子版
- 看完团队协作也算对scrum团队的补充 帮助团队改善 达到良好协作
- 高管需要看的书。作者的立场非常高,细节也很充足。
- 互相了解-相互信任-坦诚相待-就事论事-统一决策-指出问题-团队目标
- 对比过去的团队和目前碰到的障碍,句句被戳中。
- 容易读;从我实际经验来说也很有代入感
- 构架还可以,问题也精准,但解决方案不太容易实现,故事性/戏剧性很强。较优质的厕所读物。
- 理论上应该很实用,实操上应该很难,但值得一试
- 主旨是一些比较简单的道理,全书围绕着如何避免面子文化以做到坦诚相待、充分交流而展开。 有趣的是这本书的主要阐述部分是以故事的形式展开的,也许因为本书的主旨不足以展开到一本书的长度,但这种形式对于我这样的零正规职场经验者而言非常亲切,在领悟作者要点的同时还能吸收很多对自己而言有趣的信息,所以好评。 但对于寻求突破的老道者而言大概是啰嗦而缺乏新意的。
- 企业管理的精彩案例
- #202122# 20210426 n年前一直想看但是没看的书。 最近工作上的事情让自己不停地思考为什么会这样,找来看完很有启发。 团队协作的五大障碍 1. 缺乏信任 2. 惧怕冲突 3. 欠缺投入 4. 逃避责任 5. 无视结果 层层递进,信任的建设是团队建设的重要基础
- 很好读的一本书,情节铺设恰到好处!
- 书好贵内容好少,不推荐
- 用小说的方式来写,的确很吸引读者!
- 作者用一个案列向我们阐述了团队协作的5个障碍以及如何去克服这些障碍,里面提到的一些方法还是值得推荐的,如目标的明确,团队成员的个人背景介绍等
- 好工具好方法 值得学习实践
- 短小精悍的一个故事,紧跟着总结式回顾加方法论,其实是很实用的。我个人更喜欢前边的故事,有性格迥异的人,有生动的对话,还有贴合实际的令人尴尬、不堪、犹豫的时刻,比起提纲式的明确定义,身临其境更能让我产生共鸣。金字塔形的五个障碍,让我理解了为什么我所在的组织死气沉沉,同时也让我思考为什么我所在的小团队看上去还没那么糟,感谢这么一本深入浅出,让我受益匪浅的书。对了,我还是第一次了解到“官僚”的真正含义。
- 将影响团队协作的五大要素讲的很清楚:1. 缺乏信任;2. 惧怕冲突;3. 欠缺投入;4. 逃避责任;5. 无视结果。我觉得最重要的就是信任,相信自己也相信同事,每个人都带着创业精神、把产品当作自己的去投入。但是故事里的解决方案有点理想化了,如果当时X不配合,直接一个团队就解散了怎么办?有Plan B嘛
- 非常切合实际的。
- 回头做个笔记,有几个地方值得参考
- 180418二刷,201113三刷,为下周的培训准备
- 2020第一本“读过” /领导赠书 读毕以示谢意。
- 公司组织读这本书然后分享读后感,第一感觉,问题确实是共性的,但是解决方案的可行性太低,实际上公司最大的问题不是缺乏信任之类的障碍。而是每个人更多的是从自身的利益出发,尤其是部门之间的协同,总有主观意识特别强的人,并不愿意配合工作的开展。 实际上这样的问题却是最本质又最难解决的,如何改善跨部门间的工作流程,又由谁来负责推动,都是大问题。有很多时候看到问题并不等于能够解决问题,甚至提出问题本身已经是一件困难的事情。
- 有用,到位。
- 团队建设的小工具书,用简单的小故事讲了一个容易忽略的问题,第二模块的建设工具有收获。
- 大公司应该人手一本。
- 就是充分信任,不怕队友穿小鞋。读完觉得最为团队成员,最应该做的是提高说话技巧,让你提的意见被队友接受,并且队友不觉得是针对他。
- 通过一个故事映射团队协作中的普遍问题,就目前而言应该帮助团队成员互相了解,互相信任,其次是确定目标,制动计划和时间。
- 还是已一个公司的情景剧的方式来进行描写和理念输入,看得时候就说和之前看得《该死的会议》挺像,后面开会的节奏和方式还一致,结果后来发现就是一个写的。看的比较快,印象比较深的还是建立信任里面,其他还是需要了解他人,而且完全公对公,这个是我认可,更亲密的关系,或者说更随和放松的关系,才能更有效的协作。
- 看得懂,要做到很难~
- 故事可直接忽略,直接读最后几章
- 最近流行的一种行文形式,讲一个长故事,再加一个大总结,但是效果不错。
- 还行,公司培训时候读的一本书,内容是故事线的,需要老师带着读
- 2017已读02:问题都在点上,但解决方案太理想化了
- 的确是好书,概括出了团队协作的五大障碍:缺乏信任,惧怕冲突,欠缺投入,逃避责任,无视结果。倘若团队能够解决上述问题,那一定是个优秀的团队,而优秀的团队一定是成功的基石。这让我想起柳传志,搭班子,带队伍,干事业,总结的就非常到位,本书的例子就是搭班子的过程,当然,小团队本书也适用。诚然,故事有些理想化,团队想要真正实现这样的氛围也殊为不易,但是,一个优秀管理者,知道怎么做,愿意朝着那个方向去做,那结果大概率会是好的。
- 简单易懂,深入浅出,最轻松愉快又有实战意义的管理书籍,推荐
- 时隔十年,第二次阅读这本书,有了更多的实践经验,收获仍然很大。第一次读的英文版,印象最深刻的是通过对团队成员个人成长历程的了解建立信任。随着经历更多,开始认识到建设性互动、共同的使命愿景的重要性。呼应五大障碍,惧怕冲突、逃避责任将会是我要更努力解决的问题。
- 很有趣 老大给的 在我又爆发脾气之后……
- 书中用故事穿插描述了团队协作的五大障碍,印象最深刻的是信任。
- 简单的人物故事只是团队协作五大障碍的演示缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果,这些与其说是对管理者的要求不如说是在越来越繁杂与琐碎的工作中需要我们每一个人去思考与改进完善的。道理总是浅显而易于说明,但践行却总是伴随着艰辛与不易,望所有人都能知晓这其中的缘由并投入到工作中去,让协作不再徒增那么多的困难和不解,
- 有两个很实用的测试方法,对于刚刚开始自己带团队的小伙伴们来说,简直是太实用嘞!力荐都来用一下。
- 还是喜欢用讲故事的方式听道理,近期能看进去的唯一的一本管理相关书籍
- 本书大量篇幅是以虚构的科技公司出现团队协作问题来导入的。通过外部关键领导人物凯瑟琳的新上任和工作推进,逐步传递作者关于团队协作缺乏信任,惧怕冲突,欠缺投入,逃避责任和无视结果这五大障碍的理解和认知。适合快速阅读
- 五大障碍: 缺乏信任,惧怕冲突,欠缺投入,逃避责任,无视结果
- https://www.jianshu.com/p/533a25dff813
- 1.缺乏信任;2.惧怕冲突;3.欠缺投入;4.逃避责任;5.无视结果;
- 专注讲解管理学中「团队协作」这一个细分话题,浅显易懂。 只说理论太枯燥,所以大部分篇幅都在讲故事。故事讲的不错,但还是要结合自身经历才能有所感悟。 信任是团队协作的基础。为什么十几人的小公司往往氛围好效率高?因为大家彼此熟悉,有信任感。而公司大了之后大家互不认识,自然也就没了信任。跨团队、部门协作之难,除了各自利益和目标不同外,最大的原因还是没有信任作为基础。
- 故事浅显但很生动,通过这样一个视角很好地看到了自己作为一个个体在团队中的问题,以及曾经所带领的团队在管理上的问题。核心:团队就像是一个篮球队,需要合作来赢取共同的目标。也难怪一个拥有带领运动团队或者军队的人,更加具有卓越的领导力。
- 故事风趣幽默,用简单的故事,写出了问题的本质,也揭示了问题的答案,同时也引发思考。没有说教的姿态,值得一读。
- 冲突管理的方法,明确目标和控制好氛围
- 中规中矩,小说式的开展蛮利于吸收~
- 《2020阅读书单#No. 8,《团队协作的五大障碍》 ■ 缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果,看来有人的地方存在的问题是共性的 ■最为关键的是每个人都太把自己的想法当回事,成为一个ego低的人很困难 ■ 但是假如脱离博弈论谈合作,总还是觉得不切实际,看来这个问题还是很难解决
- 故事挺好看,联系一下实际,我们现在的问题是,team没有team
- 第一部分的故事全是水,完全是浪费时间。第二部分才值得看一下。 以及,虽然作者的这套说法有道理,但论述还是太过理想化,现实情况要复杂太多了。不过归根结底,信任/意见的碰撞/投入/承诺/担当/团队成绩为目标,这确实都是一个团队如果想要成功就必须要具备的。所以还是值得读一下。
- 一本管理类书籍,把团队协作中常见的问题抽象出来,整理成为五大障碍、症状以及解决办法。
- 可读性强,采用这种方法,前提是领导者必须是个正直、令人信服的人。
- 自己在工作中的一个缺点就是惧怕冲突。这本书恰好提到了惧怕冲突的前因和后果。 另外,这本书的体例也很有意思。前一部分是一个虚构故事,讲述一个公司领导分析团队这5个障碍的过程。后一部分是对这些障碍的理论分析。 内容有用4星,体例创新利于阅读加1星。
- 用故事的形式写了管理团队的障碍该怎么一步一步去克服。写的挺好的,适合刚开始做管理的人,也适合一线员工,思考。
- 五大障碍:1、缺乏信任(相互戒备);2、惧怕冲突(一团和气);3、欠缺投入(模棱两可);4、逃避责任(低标准);5、无视结果(地位和自我)。
- 确实非常简单直接的提出来关于团队协作中要注意的5个问题,而且通过寓言的形式,直观的让人理解,后面第二部分再加上理论的总结和观点的阐述,这样述事的方式也很喜欢。用年轻时候学过行话来说,这本书让我获得了实践认识的理论升华,从感性认识到了理论收获,希望能再回到实践中去。
- 具体的案例,但是需要时间和实际案例来消化吸收。要反复阅读。
- 以小说方式将道理,讲述方式很新奇,但剧本略拙劣。
- 有很多隐含前提
- HRBP推荐的书。看完才理解为什么之前开core会的时候会有这么多的活动和安排,其实都是建立信任的过程。五大障碍(缺乏信任,惧怕冲突,欠缺投入,逃避责任,无视结果)以“信任”为最基础。案例里面对于团队中优秀但过于独立的人的处理方案,也是非常有意思的。
- 这个译本emmm课程memo👋🏻
- 团队协作,无论作为组员还是管理者,都可一看
- 一本小册子,讲了如何提升团队的协作能力。大篇幅讲了一个小故事,绘声绘色地将理论体现在其中。和纯理论比,更能阐述如何实施这些原则,以及过程中遇到的潜在问题。
- 感触太深,希望这个能作为进步的动力。
- 结构清晰的小书
- 个中的智慧比看起来的要深刻的多
- 非常的朴素易懂 缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、忽视后果; 反观自己,每个环节都有所欠缺
- 非常好,通过一个虚拟例子。
- 这几年听的第一本书,还行
- 7分。有大道理但没有落实的实操指引。
- 对于我这种职场小白,理论的作用还是很大的支撑。
- 勉强吧 确实 问题都在点上 但解决方案真是太顺太理想了 实际根本不可能这样
- 故事剧本代替说教的方式倒是容易入口 就是剧本的理想化太重了点 不过有值得摘抄划重点的地方
- CST第一本。只讲了一个故事,好在讲的很清楚。
- 每个管理者都希望带领团队创造奇迹,然而,企业团队的建设通常需要比较长的时间,并且需要通过实施一系列的方法取得进步。在这个漫长的过程中,团队成员只要依据团队协作的五大障碍理论,通过认识团队的人性化特点,就可以克服人性的弱点,建立信任,进行有益的争论。当所有团队成员都能够全力投入,彼此负责,注重集体成绩时,企业将会更容易取得成功。
- 宁向东老师推荐《团队协作的五大障碍》,这本书是一个初级管理者的必读书。 团队协作的五大障碍: 1、缺乏信任 2、惧怕冲突 3、欠缺投入 4、逃避责任 5、无视结果 大家都可以对号入座,自己所在团队存在哪些障碍。
- 故事和理论并没有直接联系,以团队调整作为问题的解决方式无法令人信服。
- 如何克服团队协作五大障碍:无视结果—逃避责任—欠缺投入—惧怕冲突—缺乏信任
- 上半年读过 薄薄的一小本 有些实践和方法可以用在刚刚启动的团队里面,后面会再读拿来用
- 还行吧,又巩固了一下集体大于个人这个观念。还有不合适的人,是可以请他离开的。
- 用故事来讲原则。推荐
- 略显鸡肋,核心观点老生常谈。宽容并包,就事论事,不做无谓的人身攻击。
- 隔了好久才看这本书,这是一本管理寓言,绝大部分章节都是以小说的方式呈现。易读又能让人投入,花了2天在路上的时间就能读完。更加可贵的是,还有一部分章节进行了汇总和分析,还能给出一些指导性意见和工具,是成体系的。那么现在问题来了,怎么把他落地,特别是做成拆书活动,还需要再读一遍啊。
- 今年真正意义上读完的第二本书,如果集中精力并做笔记的话,一周之内肯定可以读完。结合日常工作现状,更有感触
- 一本很短的书,化繁为简,探讨企业中最普遍的问题,团队合作!道理都懂了,但实践还是有难度~
- 情景化的模式阐释中等规模公司的全局管理问题。针对团队协作的五大障碍:缺乏信任-惧怕冲突-欠缺投入-逃避责任-无视结果,有针对性的描述和方法建议。可谓是CEO、COO和高级管理者接手新的问题团队的入门级套件。
- 团队协作五大障碍:1.缺乏信任;2.惧怕冲突;3.欠缺投入;4.逃避责任;5.无视结果。
- 值得思考 😂
- 素朴甚至稚拙的剧本,做不到对号入座就会严重削弱共鸣。且讨论团队协作的前提是每位负责人至少在业务上能独当一面,这条保证不了,单纯强调协作,光价值观整风也不能确保业绩提高啊;当然,你要就是一家重度运营驱动的人力密集型企业那另说
- 跟敏捷培训的内容一毛一样。