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作者:[以色列]艾利·高德拉特/杰夫·科克斯
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网友评价：

• 要想完成一件事情，首先要把目标定的特别清晰明了，我很多时候做事情都是不管怎样先开始再说，因为有拖延症没办法啊
• 看完这书万疯狂农场就该很牛叉了吧
• 关于经营，这是类似庖丁解牛的解法将企业、组织运作用简单的案例分解清楚。目标、约束、绳、鼓模型。
• 第一次读这类书，也就那样吧。
• 与我的专业不是很贴合，读了一半多，感觉废话很多，收获较少，放一放再说
• cap 是制约，是矛盾的产生，是变革的开始。
• Inspiring.
• 当时读很惊艳 后来基本忘关了
• 很好的展示了如何运用理性分析解决管理中的实际问题，知识方法和经验很重要，但如何运用这些解决问题却是很多人最欠缺的。。。另，所谓畅销书中不少不见得比貌似高深的学术理论书籍对智识提升小
• 大多数的管理建议，不管是来自于管理大师还是咨询小师，都只解决某一方面的问题。而一个简单的问题，就能让我们树立起系统思考的观念。
• TOC约束理论作为思维模型在实际的精益管理工作中很有帮助，但是它缺乏量化方法和计算，因此哲学意义大于其他
• 在增加顾客价值的同时，要尽可能地降低生产成本。处理好工作家庭的关系。说来容易，工作起来，家庭早没有界限。
• 讲的是TOC制约法，建议与《速度》一起读，而且单纯的TOC放在今天是远远不够的。还有，这么薄一本书好贵啊！！！
• 实用性的书，尽管有些理想化不过还是可以作为休闲值得一读，思考的方式还是挺有启发性的。另外书中主人公和妻子的插曲很有趣。
• toc的约束理论，值得一读，能够打破对指标的僵化认识，绝对是生产运营管理不得不看的好书！
• 用生动的小说形式介绍制约理论（TOC）的书，搞生产管理的应该会很有收获。对非生产线上的人来说，也学习到流程制定的方法。（不过小说有点啰嗦了）
• 值得推荐的管理书，整个看的过程都需要思考，而且值得读第二遍。挺有道理的。
• Common sense is not common for common people. Key words: 有效产出、库存、（还有一个是啥。。。）、constraints, dependent events, statistical fluctuation.....
• 第一次接触以小说模式的管理学，很棒！
• 目标看似简单，其实是最难确定的
• 其实我想给的是三星半。
• 庆幸自己没有错过这本书
• 和乔斯坦.贾德一个套路，善长在故事中讲道理。目标的本质，还是从第一性原理出发，聚焦事物最核心的本源。现代化的体系被赋予了太多的包装，反而容易迷失，目标就是一次从底层的梳理。
• not for me.
• TOC1 启发感很强
• Theory of constrains
• 一本老书。故事性和启发性兼具。从事PMC以及链条性项目管理工作者推荐一读。
• 高德拉特5部曲第一部 好看好看，小说体的管理学著作，出自物理学家出身的作者，5步法则，找出瓶颈，挖掘瓶颈潜能，一切资源为瓶颈服务，瓶颈前后保证质量等等，耳目一新
• 做生产型企业的，很值得看一下，关于供应链，关于TOC理论。
• 设定目标，拒绝惰性
• 讲真很不错，从目标入手去反刍每个过程，找到关键性制约因素。关键是整个故事性也比较好，不像大部头书那么艰深。推荐个~
• 打开一片天的感觉 虽然过了几十年，原理依然正确，来源于物理学哲学。 值得再读
• 生产管理的入门书本
• 深入浅出，抽丝剥茧，层层递进，很不错的一本书。值得多读几次。。
• 全书要传递的道理不多，也就是要认清目标和找清楚短板而已，但是这两条就极为重要了。另外用小说的方式写管理也还是不错的，只是我没那么多闲情来细读了。
• 虽然制造业的很多场景不太熟悉，但是读起来受益匪浅，而且采用故事的形式看起来也不觉得枯燥，非常值得看的一本书！但是很多专业词汇还是不太懂，还需要再看一遍
• 共五步，第一步发现核心问题，忘记……第五步回到第一步。挺好看。
• 第一次用这么认真的心态读一本“小说”。 由日常繁杂的现象中归纳出简单严谨的原理，而推广到应用中又多变灵活。打破思维惰性找出常识背后的合理和不合理之处， 典型的物理学家思维方式。虽然很多地方有理想实验的意味，但是作为一本小说也不必过分苛求了。
• 真正的快速阅读
• 关于制约理论，运作管理相关，工商管理毕业的可以不用去强人管的饭碗。三个衡量指标：有效产出，存货，营运费用。
• 专业性强，小说技巧弱
• 当年让我坚定对管理研究之兴趣的书。
• 找到瓶颈并不是一个简单的事情。
• 脖子上架着刀读完了这本书，如果科普文都是这个类型的读着可能效率低但是不会很累。入门或者刚开始读这类书的话最推荐的吧，真正开始思考问题的书，而不是在洗脑。
• 常识经常是简单的，却会被忽略的
• TOC四本小说之一。2005读过
• 挺有意思的，讲了一个故事，把管理上的依赖关系，流程，短板理论，成本，指标都讲了一遍
• 为数不多的力荐书籍之一
• 第二次读了。
• 常识果然不是那么简单,受益匪浅
• 系主任推荐的小说，除了用故事来启发读者TOC理论，同时很关键的一点，凡事不要忘记你的关键目的，逻辑不在，就要及早变化。书中一些生活场景与流水线制造的类比恰到好处。
• 有趣的管理小说，基本观点在于，明确目标，找出瓶颈，适时变化。
• 通过《目标》这本书我一定程度了解了TOC制约法，也懂得为什么刘老师说大批量生产有一定的缺点。通过减少批量有助于提高整个系统的有效产出，减少存货和营运费用。通过TOC指导企业如何集中利用有限的资源用在整个系统中最重要的地方，以达到最大的效益。读这本书的时候，我觉得可能会很高深莫不可及。细读下来觉得还可以，除了后面2章不知所云外。此外，苏格拉底的思考方式，的确是最有趣和有效的学习方法。仿佛置身于小说中，与罗哥共同思考如何解决一个又一个的难题。如果有机会，还是需要将这本书再重新读一遍。不过我已经深深被高德拉特吸引了，打算去借《绝不是靠运气》和《醒悟》来看一下，希望也能像《目标》一样精彩吧！
• 当成小说，就是假冒伪劣产品；当成商业管理的书，又显得啰嗦，拖沓。
• 如果事情没有达到你的预期，那一定是哪里出了问题
• 有些内容蛮管用的，就是作者的写作水平真的不敢恭维........看到最后只想说.....什么鬼！
• toc带来了效率观的新视角，创造价值是核心而非高效。高效是站在个人角度的，而整体高效则套难上许多
• 可以引发思考于思考方式和工作方式的一本，很有启发。十分推荐。
• TOC理论，不断找到瓶颈并解决，然后产生新的瓶颈，再解决，循环往复。比较有印象的是了解到了OP/设备满负荷生产不一定就是效率高的表现，还有通过故事讲述生产的方式也比较喜欢，不过在回顾的时候这种方式就不是太友好，比较散
• 非常推荐的一本书，制约理论的通俗版
• 不太习惯商业管理的书当成小说来写，要不断滤水才能得到干货的感觉。但是里面提到的3个衡量标准，有效产出、存货、运营费用等内容，还是颇有先见的。
• 读起来挺过瘾的。
• 在里面能看到生活，学会生活。
• 很好的一本书，找出瓶颈并勇于改变，确实比加西亚的信好太多了。推荐
• 好看，改变我对生产的很多看法。
• 流程运营的神书！自己对这本书最多只能说看懂了一半，如果以后有幸可以参与运营管理必须对这本书再次拜读。本书介绍的是制造业的情况，但是的确可以推广到各行各业。http://book.douban.com/review/5369861/
• 难道所谓的TOC就是见招拆招的不彻底的精益？ 所以美国人干不过日本人是有道理的：当他骄傲于得到又一个客户的赞许时，日本人在不厌其烦地讲湖水和岩石。这是内生缺陷。 故事还算不错，加一分。
• 这叫浅入深出……
• : I382.45/0225-4
• 小说的方式讲解管理学和质量把控，很棒
• 目前在看《目标》，感觉很不错。作者通过具体例子，以及苏格拉底式的探究方式，让读者明白朴素的管理方式和制约要素，启发人的思考，而不是被动的接受他的观点。
• 不喜欢故事为主的书总感觉是后设逻辑，唯一学到的收获是苏格拉底式的启发方法：只问问题，不给答案，迫使学习者自己思考、摸索、假设、用行动印证，最后找到答案。 　　
• 1. 应该改变哪些事情？What 2. 要朝什么方向改变？Why 3. 要如何改变？How
• 以小说的形式介绍了管理学知识，比较浅显，颠覆了一些常人对管理的错误认知。
• 运营管理老师推荐的，感觉比较适合实体企业，制约理论TOC就是说找到瓶颈并制定策略。
• 投资瓶颈，然后解决它
• 对传统制造业涉及到的方方面面很具颠覆性。不过，也是本很好的小说。
• 聪明人写的书
• 弱智。。。。
• 囫囵吞枣看了一遍，目标浅显易懂，苏格拉底的提问式方法让人耳目一新
• 通过小说的形式把道理说得还挺浅显的。不过有的翻译很涩。
• 抓准目标就是看到问题的本质
• 还是比较浅显易懂的。关键围绕“颈瓶”展开。阐述了生产运营上可能遇到的问题以及解决思路。可是我这种人还是看作者描述家庭生活的时候比较看得仔细。。＝ ＝
• 生产管理值得一读，切入生活，融合家庭和事业，通俗易懂。
• 非常不错，值得品味，对于理解TOC及ERP有很深触动。 读第二遍，又有了些认识。2010-05-27 读第三遍，细细揣摩，感觉很微妙，这不仅仅是一部企管小说，更是人生目标的良好帮助。 在读第四遍，补充完善之前写的PPT，争取更系统些。201410
• 腿毛推荐~ 以色列物理学家著，小说诠释管理学精要
• 两年前看的，一点印象都没有了⋯⋯⋯⋯⋯⋯
• 这是一本好书，虽然随着管理理论的普及，书中的知识如今已经变成常识，但是作者用引人入胜的情节，入情入理的讲述了：公司以赚钱为目标，因此公司内部各部门KPI必须以此为目标制定，从而达成组织效益最大化，而不是各自的效率和产出以及工作量的最大化。高德拉特列出最重要的三个衡量指标：有效产出，存货，营运费用，均以赚钱为目的。企业必须集中有限的资源用在整个系统中最重要的地方（瓶颈），识别瓶颈--->挖掘瓶颈效益最大化--->其他环节必须为瓶颈服务--->增加瓶颈的设备或人员从而增大瓶颈的产出--->循环优化此流程，才能达到最大的效益。
• 找到瓶颈，挖掘瓶颈潜力，所有行动服务瓶颈，松绑瓶颈
• 常识通常是有意义的， 简单粗暴未必是错误。
• 项目管理类,如果是流程比较多而且相互间有影响的话是可以考虑的.中间的会计思想很有意思,但是,它还不是我现在需要的.
• 非常好读且牛逼的一本书！感谢范范姐推荐~
• 即使过了这么久，书中所说的问题在现代化的企业中依旧普遍存在。
• 比较轻松易懂
• 再一次证明小说体的科普文不适合我。在家长里短里挑干货太烦了。当然好处可能是容易看下去。可能和老顾问说的一样，SCM做了一年再看会比较有感触。现在，就这样吧。
• 通俗易懂 每个人都是“罗哥” 学会做自己的“钟纳”
• 用小说写出管理学的理论，小说言语、情节很老套
• 很棒的一本书，还需要细细品味。常识这么重要
• 给我们另外一个思考的角度
• 虽然行业有差异，但是书中的很多理念也是可以应用的，找到瓶颈环节，加以解决，从而提高整个系统的工作效率，这些管理的思路是共通的
• 好不适应这种文风
• 关于企管类的书籍，感觉挺有意思的逻辑。正推反推，故事看上去挺简单的，但是这样的反复推断，写下的总结，也够自己好好回味了。木桶原则的阐述，最后归结成思考过程的推论。化繁为简，并且不断减，又出了问题，再回到原点，探究出系统。哲学和科学的思维方式是正推，先假设然后不断通过实验和方法来验证，这和企管方式完全相反，也许知识范围广起来后，看问题的思维角度就会发生不一样的变化
• 打算写长评论细说…
• 一位物理学家写的TOC管理小说，里面除了有运营管理的知识，居然还有感情戏~
• 你现在让我回答 我们团队真正目标是什么 问题在哪里 解决方案是什么 如果落实 我也没有非常清晰的答案 非常有意思 另一本《仍然不足够》核心思想原来就是ERP的精髓 做ERP顾问已经是4年前的事情了 我终于才明白ERP和一个进销存系统的本质区别 问题是 我有办法在现在团队里面 实现TOC吗？软件开发与生产 真的可能融会贯通吗？ 《凤凰项目》里转折的部分太轻描淡写仿佛在变魔术 容我再想想吧 怎样才能化繁为简
• TOC制约法 高德拉特
• 这本书让我明白，有时候，人自以为需要一直去看新的书籍，新的知识，却没发现，我们面临的问题，都是二三十年前，别人已经遇到过，且有所洞见的旧问题。
• 读完一遍的感脚是，诶、我需要重新读一遍。所有出现的问题都非常现实而贴切，譬如产能瓶颈，再譬如成本会计的分摊法。解决方法是否万能的，待验证
• 作业！作业！有小说的手法说关键链的思想，挺有新意，但是还是不咋爱看~~
• 非制造业出身，有些部分读的不太懂
• 想要简单而有效的进行目标管理，我们需要的其实是回答下面三个问题能力，它们是："应该要改变哪些事情？"，"要朝什么方向改变？"，"要如何改变？"
• 虽然大概不会从事管理岗位，但这本书着实不错
• 不过这年头TOC不流行了
• 小说体裁适合用来推销观点，因为案例是编造的，可以按需设计情节。别有用心的作者可以对读者施加很强的误导作用。 废话连篇看着太累了
• 实操后再来读可能会更有感触。
• 运营管理学作业，用了一周的时间读完。没想到竟在书后整理出一页读后感，可以的，还真能读进去。或许以后有机会还会再读一遍。
• 一位物理学家用讲故事的方式将管理思维、理论讲给你听。很独特。
• 管理学课上教授推荐的，果然引发了我的思考，同时也解决了我曾经的一些困惑
• 像小说一样引人入胜的管理学书籍
• ERP老师让看的。最大的感悟就是，我们在生活中是否也如工厂管理一般，以为已经找到自己的目标了，但实际那个目标压根儿不是目标？
• 开启toc学习之旅的第一本书，有趣的旅程上会发生什么呢
• 里面的供应链管理思想或许不是现在最先进的，但是作者巧妙地用小说将供应链管理的知识串联起来，讲了一个很好的故事，介绍了一些有启发的，且具有系统性的知识，对我这个初入供应链领域的小白还是友好的
• 用小说的形式来呈现一个找寻工厂问题的过程，生动有趣，最后道出本质-- 自己要具备寻求问题本质根源的能力，这点才是终极能力。另外，家庭的那条线本以为会是个惊喜，可是并没有。
• 通俗易懂，非常优秀的作品
• 企业管理入门，厂妹读完觉得很有道理。
• 难得将一些商业原理（尤其是运筹学和kpi等）用一个小说的方式讲出来
• 管理专业学生，这本书点醒了我，管理有这么一回事。
• 各个学科的基础理论就是常识。
• 十分惊艳，带来丰富的思考和新鲜的见解。书主要谈的是生产管理中，如何找出关键瓶颈要素，让其他资源合理配置，使结果是完全满足目标。虽然是以工厂举例，但是我觉得做什么事，用书教的思考方式，都可以使自己更上一层楼。
• 苏格拉底式提问
• 感觉很赞，虽然目前似乎还用不上。
• 等我回头总结
• 大概看了五个多小时，TAT，终于看完了。。。写得很棒，这周写个读书笔记。对企业的运营管理有了一点新的认识。还有一点就是：因为所以，科学道理。这句话很对！
• 当故事书读真挺不错。
• 这一套应该都挺好，但我只看了这一本。
• 挑灯夜读的好书。
• 看不懂这本书好在哪里，倒是作者的TOC词条，反倒有点意思。
• 当精益生产教科书来读的，结果既是小说，又像电影，有一些片段读来又像和哲学家聊天，对面问的是：你得到的答案这么痛苦，有没有想过问题就错了？
• 用故事的方式描述出企业管理的方法和原则，中间还穿插了主角因为工作太忙而带来的婚姻危机。挺有意思。
• 找到贺比，并解决他！
• 我果然对瓶颈的理解太肤浅了。瓶颈让过程改进成为一门艺术而不是技术。
• 8.5分 故事细节真实，道理简单确能具象化。做任何事情，需要客观识别出哪些是瓶颈资源，这样才会避免方向上南辕北辙。
• 以小说的形式向读者展示了瓶颈管理方法，对瓶颈的思维解释得相当清楚，书中还讲了主角的爱情。
• 内容很有价值，最后的部分过于冗长，除了卖书还想卖课，其实没有必要。
• 有意思 很推荐的管理学阅读
• Elact推荐 伊卡洛斯
• “即使在工厂里，真正的制约因素都不是机器，而是政策”
• 棒，其实原理很简单，解决瓶颈才能提高整体流程效率，但是结合故事来讲真是爱死这种方式了，有一本《别着急吃你的棉花糖》和这本书很类似，都是把人人皆知的大道理揉在故事中让人易于理解。
• ＃好书传阅＃helen0043，其实这不是时间管理常见的目标概念，而是企业管理，小说体的写作风格读起来一点都不说教，故事写得很有层次，四星推荐！
• 无法抑制去读的一本书
• 这是一本不是小说的小说，超级棒的一本书！ 我唯一的一本读了之后还想读的书 里面的思想，对我同样很有建设性的改进
• 确实是一本好书
• 这书真没讲什么，全是水。
• 意外好看的一本以小说形式传播管理知识的书
• 突然发现我已经读过 卖轮子 作者的另一本书 不过不是第一作者，但是这本书我打的分好低啊，我的意思是一家制造性企业如果面临困境，急需改善，通常不应该先通过某中管理理念的引入去解决这个问题，而是解决人的所面对的资源紧缺，因为人就是瓶颈。
• 故事中的例子蛮好记的，感觉学到些知识，值得再读的书。
• 自己的第一家公司给我们播放了根据这本书改编的视频，看完后，只有那次远足给了自己一点点启发而已。
• 选修老师推荐的，很棒的管理小说书
• 颇为震撼，其实真的不过常识而已，但现实生活确实容易因传统而将常识忽略
• 科学家的视角解决企业问题。先明白核心问题，企业及工厂的目标是什么？赚钱。那么接下来就是思考如何赚钱，三要素：有效产出，存货，营运费用，重要性递减。瓶颈（制约因素constraint）决定了整个系统的有效产出。所有改善行为都是为了提高有效产出。掌握及妥善处理系统内各环节的互动关系，单方面改进个别环节，往往达不到整体效果。而机器人和工人的忙碌，不代表有效率，不代表提高了生产力。如何管理？不能指望从顾问那里得到解决问题的方法，而是要学会自我提问，思考如何解决，寻找内在秩序，规律和法则，往往都是简单的常识。苏格拉底对话式思考方式，学会做自己的顾问。（建议，每晚重温白天的情况，或许可以帮助自己把问题融会贯通）
• 运营管理课作业。
• 所有的管理者都应该读的书，值得读两遍。
• 缺的就是这么一条解决问题的思路 还要多琢磨琢磨
• 一本令人深思的好书
• 很早看过 后来看了褚时健传后 发现褚时健对此早以应用了
• 经管类图书中的“奇葩”，全书没有一味的说教，而是运用小说的代入感，在潜移默化中影响读者，让读者明白什么是toc瓶颈制约法，也更好理解作者思想，非常适合祥从事供应链相关工作的朋友阅读阅读。
• 如何运作一个系统，找到问题的关键，抓住重点。类似于项目管理中的关键路径法，但又有所扩展，适用于任何组织或公司、部门的管理。找出问题的关键、规律，然后解决它；从有效产出的角度来评估问题。
• 讲TOC制约理论的书，看的是日本漫画版，漫画根据日本企业的实际情况做了相应的情节调整，更有熟悉感，制造业从业的人可以了解一下。就是加入的日本男人面对重压也不愿意跟家人倾诉以及日本女人以老公为中心的形象有点刻板俗套。
• 简单, 过于简单. 但是简单的错误却常有人犯.
• 好像没读完。。。
• 可以用三个关键指标，来衡量企业业绩：最终产出、运营成本和库存。企业的运营决策，必须能提高至少一项关键指标，否则就是浪费。例如，有时候技术升级，并不一定是正确的决策。
• 领导推荐的。一开始听名字感觉会是假大空那种，读起来，诶，是通过讲故事的形式，挺有意思的。 不过读到后面有一点点烦躁，感觉啊，一句话的事情为什么要反复拖拉，就不能直接说嘛。全部看完以后发现啊，自己就是落入了怪圈，别人说出来的你不一定会信，只有自己真的去发掘探索了，才会坚定不移的相信与执行。 （虽然这样，觉得太过理想化了，现实中的企业很难达到）
• 深入浅出的管理小说，Operational Business必读物
• 没啥实际操作性
• 其实故事本身有点虎头蛇尾的感觉，但是道理讲得挺明白的。由于不了解制造业造成阅读书中一些具体问题事件时感觉困难，除去这个部分，其他还不错。我主要想把书中的一些概念转化成生活中及服务业中的问题
• 理论很简单，但可能实际中做到难？动态规划？最优控制？1串联团队中，一个人慢就会慢全队，所有人快才能整体快。2找到串联线路中的瓶颈环节，内部排查全力减少对瓶颈资源的无效占用，调整内部安排确保瓶颈环节开足产能，瓶颈环节优先处理急务，借助外部力量分担瓶颈工作，寻找瓶颈环节的替代工序。3降低处理的单位批量规模，减少环节间的等待中断，提升流水线流畅性。4做任何事都别忘根本目标，做企业是要赚钱，而非降成本或其他-有效产出＞存货＞运营成本。5对方提出的方案也可以改，如果能更好满足对方根本目的同时符合己方目标。让对方改变想法或观念时，直接提供答案不太可取。6企业作为计划型组织同样有分权-几圈钟摆式变动模式。
• 科学界人士关注社会学的不同视角，对我而言，格外受用
• 对于一个工科生来说，看看情节还是蛮有意思的。把任务作为目标，动态的找到瓶颈的地方
• 高德拉特是核物理学家。
• 读过最好的管理类书籍，超过中欧的管理会计课
• 制造业的人一定看，讲故事的方法很棒
• 整体感觉就是在讲如何消除瓶颈，书中拿徒步排队的例子做解释很好
• 非常容易读，把道理以小说的形式呈现出来。找到我们的终极目标，而不是把为了达到目标的中间手段作为目标。例如企业的终极目标是利润，节省成本是达到目标的一个手段，在成本增加但是能够提高利润而又不增加风险的情况下何乐而不为呢！
• 跟《关键链》相比 明显这一本更不需要管理学基础
• 线性/非线性规划的优化问题
• 运营管理，一扇新的大门
• 讲真！！！很不错！！！！！
• Theory Of Constrain-“TOC”。难道不就是一个生产线节拍的问题么？
• 不知第三版与前几版有什么不同
• 是本好书，但不知是否真的有效。
• 文风 无感 恶心
• 四年真是白学了
• 相比较以前的生活经验，作者以领导者的角色出现在书中，更注重整体，团队。比较有启发性。
• 也是运营管理老师布置作业读的这本书，看着看着却津津有味起来。如果从事工厂、流水线的管理工作，这本书有非常实际的指导意义，有效产能、balanced plant是管理的实质，通过有效产出throughput、存货inventory和营运费用operational expense这三个基本营运规则达到“赚钱”的真正目标。改变固有思维才是发现问题、解决问题的关键！拥抱变化，集中有限的资源解决瓶颈，实现效益最大化。
• 令人激动的一本书！乐趣多多！
• 作为案例几页纸可以说清楚的内容，却用了一本书。案例用小说形式写真的合适吗，加入感情线十分多余
• 崔教授送我一本，扉页还是那句话开头“老虎老弟。。。。 其实我一直对管理类书籍嗤之以鼻。在我看来，好好做人，要远远胜于做事的方法论。
• 团队中扩大，效率却没有随着增长。原因在哪里呢？ 这本书没有告诉我答案，但是告诉了我思考问题的方法。
• 学习要求读的，感觉挺好的，但是读不下去了。
• 以色列的高德拉特博士非常的多才多艺，在多个领域都有着不斐的成就，这本书是高德拉特博士在企业管理领域的成名著。作为一名物理学家和哲学家，因为对企业管理有浓厚的兴趣，所以决心跨界认真参乎一下。经过深入调研，掌握了大量一手调查资料的基础上，作者既别处心裁地发挥了一名物理学家在科学分析、演绎推理方面的特有优势，又露了一手作为一名哲学家才具有的抽象逻辑思维能力，提出了著名的toc限制约束理论。但是他还是不肯罢休，像一名倔强的掌勺大厨一样，还要往他那马上就能出锅的料理里添加佐料，他要告诉人们不要以为他是一名失足于物理学家和哲学家的管理学家，其实他是一名不折不扣的小说家，这才是真正的他！作为一名小说家，他才不管那些（后文见书评正文）
• 比较偏工业管理吧，一系列书集中于生产流程、物流分销、信息系统、项目管理。清晰明快的叙事风格，朴实轻松的故事，循循善诱的文章结构，好书一本。
• 关于项目管理很好的一部小说，这是小说，的确，但对项目管理的思想讲的很深刻。
• toc永远的神。是一本看了就想创业的书。可能是我看的版本不对吧，有时候会有很明显的错别字😅不过不影响书本身的高价值
• TOC经典之作，http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/
• 不要觉得浅显，思考这本老故事背后的故事
• 有点启发。但是总体而言，都是在理想状态下解决问题。或许是咨询行业的通病，或许是作者太自负了。
• 一本企管小说竟然如此吸引我，看着主角从手忙脚乱到扭亏为盈，着实为他捏把汗，也想象着自己将要面对的工作。启发式果然比直接告诉答案更有用：方法很重要，不是做事的方法，而是(系统，常识)思考的方法。找到问题对流程作持续改善Kaizen。
• 不断突破瓶颈，向新的目标迈进。
• 依存关系、统计波动最为动人，目标只为赚钱。但诚如所料，越到后面越水。管理类的书只能看半本。
• 好书，可我读到一半读不下去了
• 这还一本不可多得的财经管理读物。简直适用于大多数的管理问题。本书以科学的，量化，具体的笔触给我们呈现，如何对复杂的经济体用抽丝剥茧的方法一步步找到，最根本，最简单，也最有效的思考方法，也是解决方法。读起来真的太酣畅淋漓了，好久没有看到一本这样越看越信任作者的书了！强推！
• 很有意思，也很有用。虽然道理对学过运筹学的人而言很简单。
• 小说的形式写管理学，很有趣；其中的理论对我来说也是比较新鲜的，采用这种体裁非常通俗易懂，同时能传递出包括理论和思维方式在内的全面信息，非常适合传递反常规信息，比为了凑字数而长篇累牍的管理书籍真的好太多。
• 贺比，绳子，鼓！
• 非常具备可读性和启发意义
• 一个以色列物理学家用通俗小说的形式，讲一个关于运营管理问题的故事。作者高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的狂热，可以一天只睡3个小时，奔波世界各地发表演说。 有人是因为运营管理的教授或者老师推荐才去看这本书，有人认为这本书不必用将近200页去讲一个只用几张纸就能说清的事情，有人说不同职位的人从这本书里看到了不同的价值，有人赞赏里面提及的“苏格拉底式”的思维方式，我在这本书里看到了作者如何用传统美式故事框架来包装瓶颈问题，像剥洋葱一样层层剥开生产运营中面临的各种障碍，同时看到从对他人的依赖到独立思考的重要性。
• 走一步，再走一步，抽丝剥茧。
• 针对目标的分解，发现问题和解决问题的方法才是最有效的
• 可读性很强，管理知识和叙事结合的很完美，完成度很高的一本书