作者:杰克·韦尔奇/苏茜·韦尔奇
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网友评价：
- 在公司，部门之间需相互沟通，才有可能进展顺利，还需要人员在不同的岗位理解其他岗位，这样做事才会顺畅。
- 这是2019年看完的第3本书，这本书在管理学界很有名，看完收获很多，这本书简述的不仅仅是如何管理别人还有如何管理自己，我很认可其中的一句“领导者不应该只管自己，而是要影响其他人。”的确，让别人变得更好是管理者需要做的十分重要的事，乐于助人、多做善事则是人生中非常重要的事，本书后面提到的一些关于工作、生活、遇到坏老板怎么办和工作生活二者怎样平衡都提出了一些自己的观点，而这些方面基本都是别人提问然后引申出来的，其实让我最为感动的是最后致谢部分里感谢作者妻子对他的帮助，不仅仅帮助他修订这本书还照顾好自己的儿女，希望自己未来也能遇到这样的妻子，但在遇到这么优秀的妻子之前自己肯定也要变得优秀，所以加油！最后谢谢作者，以后有机会肯定还会重读！
- 印象最深的是“坦诚的作用”：坦诚将把更多的人吸引到对话中；坦诚可以提高效率；坦诚可以节约成本。这跟“正心诚意”不谋而合。其实，坦诚才是最厉害的Marketing strategy。
- 写的实际实在。
- 坦诚真实的好书
- 工作半年以后再看这些会深有感触。
- 管理学的基本常识和执行框架
- 以前一直没有看与杰克韦尔奇相关的书，因为当年大学的时候看到有人用数字分析，得出结论是杰克并不比GE其他领导人的业绩好。现在想来，数字真的算是容易用来误导别人。读了这本杰克自己写作的书，发现所谓的好CEO还是有方法可循的。本书以“赢”为中心，论述了公司管理的重要领域、公司经营的重要问题以及个人职业发展的问题，通过这三大模块，韦尔奇作为一名世界上最成功的职业经理人向大家传授了他的管理经验和管理感悟。言语朴实，但是内容十分丰富，充满了真知灼见。尽管今天的世界与他40年前所处的时代相比变化很大，但是管理的精髓没变。这是一本常读常新的书，当你在职场中摸爬滚打的时间越久，越了解公司的运营后，本书的价值会不断提高。本书逻辑清晰，先提观点再举例论述，出版社也很认真进行区分，读起来很流畅。
- 明白了公司的一些制度的来历，比如绩效考核、组织架构的调整，这些都是为公司的盈利服务的。还记得以前，公司的一位高管的离开，媒体上报道的离职原因跟内部流传的不同，公司这样做也是有道理的，书中也解释了原因：要让员工有尊严的离开。书中的很多内容都是干货。
- 2018年春节假期前读完的
- 非常坦诚，非常实用！
- 杰克韦尔奇对于赢的理念是不仅仅是实现个人的成就，而是多方共赢。多方共赢包括个人层面、公司层面和家庭层面。他用独特且较为实用的经验讲述了如何实现真正的赢
- 经典著作，看多少遍都有新的收获。
- 不愧为经典了，曾经老领导给我们开会时讲的也是借助的他这些经验。以后工作能时时帮到自己
- 写的很不错，受益匪浅，可以按照问题-解答的方式来读，温故有新。
- 书的名字和封面都像是机场书店里的励志成功学，导致这么多年都懒得碰他。如今读来，却是不赖的一本书。不仅仅是企业文化，更是一个正常社会的主流价值观。人间正道是沧桑
- 十几年前看过后现在已经忘了
- 重点看第四部分，都是金石之言。
- Focus on “战略、 有机成长、 企业并购”三章
- 优秀的管理者更像游戏规则的制定者，赢的本质就是超越原来的自己，在人生路上永远保持积极向上的态度，勇于承担风险，敢于坦诚接受自己的错误，将快乐永存并且要感染他人，永远不要把自己当作受害者，成功在很大程度取决于你对事物的态度。
- 某种程度上来讲，我觉得经营一家企业和办理一个高中实验班相差无几。首先要明确的是使命和价值观，这就好像定下了一个“高考985上线率50%，全班100%本一批”的计划，然后制定了“不许搞对象，上厕所要看书”等班规。高中三年，每年按成绩排名筛选最优种子选手，强的发奖状、各种资源倾斜，弱的剔除更换。挖优秀教师出任实验班CEO，管理好班级内部的同时制定战略申请外部资源，从而把班级做大做强，最终在升学率上以傲人成绩战胜各个中学。
- 《赢》是韦尔奇自身商业管理的经验及智慧结晶，给各行业的管理者提供了可资借鉴的管理思维方式，能帮助公司高层更好的提升企业管理水平。
- 韦尔奇的管理感悟，越到高层，管理越是一种艺术。
- 没有什么感觉，于是先做了笔记，过一阵再回看吧
- 管理的重要性
- 个人如何能赢的部分，需要反复实践和验证。
- 值得再读的商业大道
- 最近遇到一些职场上的问题，借此有所感悟。
- 并没有什么大道理，但不是人人都做得到
- 比较适合大公司管理
- 对自己帮助很大
- 大师就是大师，名不虚传！企业管理著作，读这一本就够了。书里面的每一个细节，值得每一个职业经理人在日常工作中去体会、对比、理解、模仿。
- 非常经典，以后肯定还会再次阅读。
- 得到APP每天听本书分享：从通用电气和韦尔奇的背景可以看出，韦尔奇引导变革，是时代赋予他的使命。使命和价值观的重要性。使命是企业的大方向，价值观是具体的行动准则，管理者要确保价值观和使命不相互背离，时刻处于平衡当中。作者对领导力的理解：他认为坦诚和领导力是一个卓越领导者的必备素质。韦尔奇认为缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。领导要鼓励这种精神，就得反复地强调。他对领导力的理解：领导力就是在你成为领导以前，你的成长只和自己有关，在成为领导之后，成功都和别人的成长有关。韦尔奇对于战略的理解：他认为战略其实很简单，就是选择你要怎么和市场展开竞争，专注自己的优势和特长，一旦大方向确定下来就不要随意改动。具体来说就是找对方向，找到最合适的人，不断优化具体的工作流程。
- 1.赢。 2.人是最重要的。
- 坦诚，实用，略啰嗦
- 从略宏观的视角看待管理、竞争力和对人才的培养上，一些方法论可执行性非常强，但根本上需要结合现状去落地可以被改善的部分。
- 2021年2月，微信读书。为啥我会读这本书呢？难道是因为我想成为GE CEO那样的人吗？
- 从另一个角度给了许多经验～许多可以在日常工作中看出端倪～
- 20201213~今天再次读完了这本书，以两个标准去吸收（原文背记，学以致用），所以更多的是关注思路/框架/套路/体系，而非好词好句，有种拨云见日的感觉。不过，此种方法并不适用于所有的图书，只针对读了至少两遍以上的图书有效，所以，不可一刀切。
- 这种管理大师的著作往往是大道至简的，但常读常新，随着工作的不同阶段自己对管理学都会有不一样的认知，每次阅读也会有不一样的收获…
- 知名CEO的经验和智慧，对我有启发的几点：保持激情，与惰性抗争；决断能力；崇尚简单明了，摈弃言之无物的官僚文章；扁平化的架构；各种交易都要警惕交易陷阱。
- 值得反复读的一本职场成功学的书。 现阶段对我很受用的是关于成熟： 能够控制怒火、承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。成熟的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼
- 2019-071。管理大师的经验总结，经典著作，值得定期阅读。
- 第一次就有收获，感觉是一本可以时常拿来翻越的书，每次看应该会有不同的感悟吧
- 商业带给社会活力。
- 杰克.韦尔奇作为GE这家百年老店最年轻的掌门人，创造了将公司市值由130亿美元增长到4000亿美元的业界奇迹，卸任之后他仍然不遗余力的到处做演讲，将他在GE工作50年的管理经验和管理智慧传播至全球，为不同层级的管理者、创业者、初入职场的新人答疑解惑，这本《赢》就是他解答这些疑问的合集，其实更像是一本MBA简明读本，用他在GE的一个个管理案例去分析阐明，如何在商场中获得赢，在竞争中赢得合作、在管理中赢得信任、在工作中赢得尊重、在家庭中赢得爱，在人生里程中获得价值感，赢不只是要分出胜负，而是要赢得人生。
- 为什么离开上一份工作
- 坦诚-职业-领导力；有机成长战略。小白反内卷职场书。
- 2017-28 如何赢？靠拼搏，靠学习。积极的心态、向上的激励、决断力、执行力和激情。看到作者再谈管理和工作的同时，也看出他在从技术转向企业管理岗位的时候，在不断学习经济知识。这是作者没有明说，但非常值得我去学习的地方。了解自己需要什么，深挖，学习，掌握，应用。
- 对于目前的我，个人那部分的指导更能感同身受……写得非常好，没什么废话，全是干货，而且非常真诚，全是大实话……
- 很实在，有料。不过，总还是实践才是检验真理的唯一标准。
- 管理学经典，常读常新！
- 战略部分因为觉得没啥用直接跳过了。作为查缺补漏系统性整理平时工作中碰到的事产生的经验，这本书还是不错的。老鸟或许会觉得这书太泛泛而谈没触及什么实质性的东西，但是作为一只菜鸟觉得俺能先把这里的一些理念从理解化为自身的理念就已经很不错了_(:3」∠)_
- 韦尔奇一生的管理智慧，读来还是很受用。形式上也符合才看的《如何阅读一本书》里讲的重点突出，论述有力。内容上作为刚进职场的社会新人，重塑了大的格局，以及如何从自己目前的岗位上开始向上奋斗。
- 看完这本，然后去看的《商业的本质》。我不知哪儿沾染的性格，从小讨厌竞争，更是讨厌输赢。如今看来，是没长大的小孩子罢了。
- 实践中总结出的智慧箴言，字字珠玑，干货满满，不愧为管理经典，太多与个人经历有共鸣的地方，很难想象这是一本写于2005年的书，最大的遗憾是晚看了好多年，不过即使如果10年前读到这本书，刚工作的我估计也读不出什么感悟。
- 更像是韦尔奇查漏补缺的篇外之作，更适合已经读过系统著作的人消遣，否则的话读起来总觉得零零碎碎而且浅尝辄止
- 一本全是干货的管理书籍，一本职业发展指南。由于自身现在所处的阶段，所以选择性看了一些章节。比如在『公司如何才能赢』这一部分种，学习到了领导力角色的转变（成为领导之前，你的成功只与自己有关；成为领导之后，你的成功都同别人有关），招聘到合适的人才（正直、智慧和成熟，4E和1P），一个关键性招聘问题（“你上一次离职的原因是什么”），人员管理；『如何赢得竞争』；『个人职业生涯如何才能赢得竞争』，最自己喜欢的事情，让工作成为你每天想回到这里的动力，在现在的岗位做出优秀的业绩是你跳往下一个职位最好的筹码，
- 读的是这个版本！
- 韦尔奇的管理精华都在这了，也是GE的精华。 必读的管理书籍，给赞。
- 我决定买一本实体书回来。这是我对一本书最大的敬意。虽然本书大部分是在讲一个成功经理人如何工作，很小一部分讲职员如果去抓住机会，似乎离我有点遥远，我是个没什么追求的普通小职员，我所谓的想赢不过是涨点工资涨点年终奖不要犯错误不要失业。但是我喜欢这本书的语言，直接而亲切，喜欢里面的商业案例，很容易理解其中深意。其中有很多很值得一试但并不是谁都敢试的制度。但绝对能开阔眼界，增长见识。
- 刚拿到这本书时我是拒绝的。不过是又一本在机场书店里的成功学鸡汤。看完不然，书封的两句话选的真好，就是我想说的：如果你只看一本管理学的书，看这本；不管你是CEO还是刚刚步入职场，看这本。
- 在职场永远不要把自己放在受害者的位置上，就像领导之前找我谈话时说的不要太玻璃心！
- 不断与别人分享自己的学习经验，保持积极向上的态度，并要感染他人，保持快乐。 业绩考评体系，组建优秀的团队。 原则： （1）强烈的使命感和切实的价值观 （2）经验和管理环节绝对诚实态度 （3）发挥业绩评估的力量，建立精英化组织。 （4）让每个人都得到发言权和尊严。 里面有一篇价值与使命观可以使用。
- 长期以来被列入MBA，企业经营者的必读书目，今天才读，确实实用性很强。在职场/管理/经营等方面，引发了身在职场多年的我的共鸣，有些是真切的体会，有些是实在的困境，没经历过的人不知道，职场得失要躬行。韦尔奇给出的解决方案都简明而高效，“永远不要把自己当受害者“醍醐灌顶。
- 断断续续读了3个月终于看完杰克老爷子的赢。这本优秀的管理著作值得每一位管理者，创业者，普通员工去仔细阅读，一定会少走不少弯路。关于中美贸易战，老爷子2005年就想得如此透彻，本书最后一张在回答关于中国威胁论的时候，他是这么说的“中国如今的确是能够改变商业环境游戏规则的国家。采取贸易限制、要求人民币汇率升职、制定知识产权法规，以及其他政治解决办法都不能逆转它的增长势头”。初入职场时，偶然得到的一本书，时隔五年已是奔三的人，才拿出来看，真的很后悔没有早早去读商业巨头的书。现在开始，不要犹豫。
- 比预期的要好，尤其是前两部分很有收获
- A 210310 坦诚，可能是唯一的成功者的不可或缺的因素 J 210310 赢是一本宽泛的建立一套管理系统的方法书，和大象一起让我对企业管理的涉及到的方面有了很清晰的认识和画面感
- 一般般。韦尔奇他是个事业狂，所以喜欢提拔和自己一样的人。前半部分比较虚假，偏颇之处比较多。比如任何事物都有两面性，韦尔奇过分强调自己的看法，贬低别人的做法，其实别人那么做在他的处境下就是合理的。
- 终于把这本书读了，非常务实的、切中要害的一本经验总结，值得反复咀嚼，特别是在遇到实际问题的时候可以看看也许能找到解答。
- 目前为止最喜欢的一本经管类书籍，收藏中！
- 一位享誉全球的领导者，被称为"全球第一CEO"。也是一直非常崇拜的一位领导者。这本书从一位智者角度直接了当的分析了很多企业管理上存在的的问题，没有过多的专业术语。毫不夸张的说这本书和杰克韦尔奇自传，赢的答案可以并称为管理者的圣经。
- 职业经理人必读
- 坦诚的适用必须谨慎，否则很危险
- 先做做准备，不错的管理书籍。
- 要做到坦诚挺难的。加油＾０＾~
- 微信读书电子版第二十四本 + 纸质书
- 虽然书出了这么多年了，读完依然收益匪浅。
- 高手的经验之谈，简单明了（不过知易行难啊），没有过多的花哨。//关于个人职业生涯部分如果能早点读到也许会不一样吧~
- 赢，是一种目标，是一种态度，是一种方法，是一种路径。 在任何时间、任何心境下看这本书，应该都是有收获、有感悟的。 在工作中，最重要的必然是出色的业绩。良好的业绩、积极的态度，会感动自己，同时感染他人。 这次读这本书，恰逢遇到了些工作上的问题。虽然我极力希望心态平和，不过在行动上还是表现出了不太对头的地方。本次看罢，虽不能说豁然开朗，但也是明确了本有些模糊的方向。 希望过段时间再读，常读常新。
- GE最近被爆出财务造假，让我回去看看他们传奇CEO是怎么思考的。本书逻辑还是很清晰的，无论管理者还是初入职场新人，都可以找到一些有用的行为和思考的指导。听完一次智者的指导，更清楚知道自己的方向。
- 不错的管理入门
- 从宏观角度叙述了公司和职场上面对的问题及其解决方法，但具体方案要和自己情况结合。
- 得有实践之后读才会有体会，开读
- IB Business and Management
- 商业世界，唯有“赢”才能活得下去，本书从老板的角度，教大家商业社会的生存法则和职场原则。 本书叙述流畅，没有说教的色彩。作为通用电气最厉害的CEO，韦尔奇创造了无数个辉煌，书中引用了很多通用的案例，值得我们学习。 梅雨季🌧️的周末，很适合在家看书，今天把好几本书读完了。
- 经典，值得和需要反复翻阅实践内化
- 非常好，后悔读晚了。值得每个步入职场的人读至少一遍。
- 图书馆借的，与许多管理圣经一样，杰克韦尔奇也难免被过度诠释。但是静下来，仔细看看，还是有许多值得借鉴的。就像少有人走的路一样，只要书中有闪光点，我就愿意让它陪着我，带给我指引。是本不错的管理类书籍。
- 杰克韦尔奇通过自身的管理经历从价值观、公司管理、竞争战略、个人职业发展等多方面给出了“赢”的经验和建议，本书语言结构清晰，值得推荐。
- 第一章基础部分耗了比较久，因为觉得不太有所得，一些内容也都多少接触过。读到后面渐入佳境，感觉非常fascinating。清晰坦率又很有分寸感，对管理中人和事的把握面面俱到，实际案例和细节几乎有些循循善诱的口吻了。内容上目录已经很详细完备，记录下对于管理中人的因素的一些总结：1. 关键个人，个人自我认知和发展+职业规划+决策心理学 2. 群体心理，内外公关舆论+群体心理预判及引导。建议自己后者多看下。另外，变革和前进，是通往赢的必由之路。给四星，因为新知的感觉少了些。
- 大公司好像都类似
- 对于目前自己可以应用的几点：1 合并是机会，重新开始，更努力，证明自己；2 不要抱怨和反抗，默默工作来证明自己
- 2016年第49本。刚读了韦尔奇的新书《商业的本质》，觉得写得比较水，于是找来这本看。这真不愧为经管类的经典书，如果只选一本来读的话，就是它了。融汇了韦尔奇在GE经历经验所总结的精髓，对企业经营，商业竞争，乃至员工自我修炼，都充满了真知灼见。
- 尤其成熟并且真诚的书。对人事富有洞察，对业绩一丝不得松懈，对成功保持渴望，让自己赢，也让周边人一起赢。
- 就像一位睿智的老者在谆谆教诲，就像和一位导师在讨论生活和工作中的问题。 值得反复研读的书。
- 果然牛逼的人说啥都对
- 1.4E1P的择人标准.2.人、机遇、未来、主导权、工作内容是你未来新工作的考虑基准3.超出预期的业绩是基石，不要麻烦老板动用政治资本来帮助你.4.而赢的智慧核心是无人能敌的坦诚和坦然。以前对畅销书有种天然的抵触，但畅销总有其普世和共鸣的基因，既是对经验的高度总结，亦是对人自身弱点的检视。
- 10.13-10.24 公司培训读物，这类书都能毫无压力读完
- 要给这书一个定位，我觉得是一本全方位的职场教科书，每一个模块，都能给予处于该阶段的人一些共鸣，启发式地让人在阅读中，去结合自身进行思考，值得一读再读的好书。
- 坦诚，坦诚，坦诚