基业长青[pdf txt epub mobi azw3]

作者:[美]詹姆斯·柯林斯/[美]杰里·波勒斯
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX

网友评价：

• 基业不一定长青，用于举例的例子，现在也并没有很好。
• 认真在脑子里把槽点梳理了下？1.对照组和那些高瞻远瞩的企业，差别其实被夸大了。2.辩证得融合了正反两种观点，使得书看起来似乎很有道理，又像是什么也没说。3.并不是所有企业都会成为行业龙头，书里说的那些分析，对于我觉得帮助不大。总之仁者见仁智者见智，我觉得这本书算是被高估了。虽有理但无用。
• “唯一神圣不可侵犯的东西是核心理念。”
• 《基业长青》：没有什么是永远的，如果连这个常识都不知道的话，那么他就无药可救了，这本书也是无药可救。
• 1.造钟而不是报时；2.保存核心，刺激进步。
• emm 大学经典导读课书目
• 管理好所有的细节就基本等于管理好了整体
• 我对这种管理类的书一向。。。
• 造钟、兼容并蓄、保存核心、刺激进步、协调一致
• 这本书被引用率极高,这么多年看到它的名字出现在各种文字之中,今天终于读完此作.我是相信管理学是科学的人,可是对于书中的对照研究方法还是有很大的疑问,比如说,作者只对比了还存活着的公司,有没有考虑过更多与长青公司同样特质但并为存活下来的公司?我更倾向于创建企业是受一系列随机事件影响的偶然事件,成功者有其过人之处导致其成功的概率更高,但其最终存活仍要部分归功于运气,毕竟那么多失败者在给它做分母.这一系列质疑想法让我在读本书正文时很不过瘾,好在读到最后的附录里有答疑部分,于是很多问题最终得到了作者的答案.这不是一次十分严谨的科学研究,但所提出来的见解确实有值得借鉴之处.
• 不知道作者看着如今江河日下的IBM和HP做何感想；没有实际经验来看这种书，真的是太虚幻了
• 一家公司做大以后，创始人不仅需要担任“战略报时者”的角色，还要担当“企业造钟人”的角色。伟大公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于对公司组织的打造，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场。
• 不知道该感谢这本书还是厌恶，站在企业的角度来说，唯一的目的只有企业别无其他，一切与企业无关的通通都会被丢下，就好像一个无情冷血的机器人。是问这样的企业怎么能不基业长青，怎么能不行业第一。 对于员工来说那就是无穷无尽的洗脑，无穷无尽的指标，越往上越困难，因为竞争的人再减少，但是对手越来越强大，不符合公司发展理念会自动退出。对于普通员工来说就是炼狱，人间炼狱。 不知道狼性文化是不是这种。无情的战车载着一群人往前，车里的人想要往上爬，但是越往前周围的人越少，到最后只剩下战车和董事长
• 那么多优秀的卓越的公司，他们有着共同特点，就是我等芸芸众生看来的假大空，用坚定的信念去突破去实现。如同理想一样，只是我们缺乏明确的清晰的如何做梦如何画饼，我们却有着各种理由，各种借口，阻挡我们的，不是时间，而是我们自己。推荐指数：4星
• 当年我居然看过这本书，还是自己买的，真是不容易。看不下去。囧。
• 很多公司都没有书中高瞻远瞩 所以这种预言书籍还是有历史局限性的
• 决胜未来的力量是什么？
• 有启发，但没有一页页读。最重要的是行动力，尝试中纠正的弹性。我所匮乏的东西
• 写的不错。这不是一本励志书，而是方法论。在众多写企业经营的书籍中，这本确实可以脱颖而出。感谢方振邦老师推荐。
• 的确没有彼得德鲁克的书简洁易懂，对于大多企业，对照公司反而是更容易借鉴的吧。
• 过尽千帆皆不是，洗尽黄沙始见金。 管理之书破百卷，唯此常青列翘楚。
• 高瞻远瞩的核心理念和企业制度，才是基业长青的秘诀。 与杜鲁克的思想一脉相传。
• 故事很多，缺乏点因果。
• 请问摩托罗拉这个高瞻远瞩公司怎么会被收购？
• 对比的应用无处不在,包括商业公司的沉浮!~一比较就能发现你是否常青,你常青的根基在哪 ?/
• 有了更多见闻和经历后再重读这本书，很有趣，感悟和收获颇多。结合最近 Google 变 Alphabet 的公开信、美团的价值观文章，都是这本写在20多年前的书在2015年的又两个鲜活案例。
• 真是些巨牛X的公司啊。信念。这是一个要用一生去理解的词。
• 文笔的赘余与文学性的匮乏实在让人不忍卒读。从某种意义上我特别佩服（但不羡慕）那帮MBA和（甚至）商科博士。这么无聊的东西每天都读，腻害。
• 成长是赌徒的游戏。只要不离桌，就不知道输赢，企业的终点是否终是失败陨落。
• emm无甚收获。
• 企业成功学（社会组织本身所具有的潜力挖掘）
• 对这本书久闻大名如雷灌耳却迟迟未读，里面提到JACK WELCH，原来神话的制造者也一代代的传承下来的。
• 管理的书，有启发则可，本无定律。
• 经典书目啊！
• 进化论在商业中的表现，可以窥见自然与市场的同构。
• 对我来说，这样的内容虽然有点大，但是还是有很多心得。
• ……其实当时读的时候就挺无感的……
• 1、向往的前景永恒不变，塑造的过程应时而变。 2、力争上游是追随内心的呼唤，苟且偷生是任由现实的摆布。 比起毫无保留的接受，作者更希望我们带着批判的怀疑。在这个变化莫测的时代，旧事物的最大价值是为新事物的创新做标靶。
• 非常不错的学术书籍
• 那时大概震聋发聩吧，如今理念早已深入人心，可真正做得到的仍然稀少。
• （35/200）理想和务实是可以共存的（正如菲兹杰拉德所说），企业这套分析，对个人也很有启发。通过比较来分析高瞻远瞩企业共同处，将50年以上、已经融入社会结构的伟大企业，和基础相当的同时代品牌企业做对照。不需要伟大起家构想、魅力型领导（有时还会转移注意力），而在于反求诸己，找到一个恒星般的核心理念（价值观+使命），创造激动人心、天生骄傲的愿景（目标+描述，五到七成把握），并且通过一系列可以自行运作的程序和原则，渗透在组织的角角落落，成为全公司的信仰、骄傲与凝聚力，带着热情的冲动，不断有目的的探索、进化、孵化和延续，产品只是一个个变异的载体，想要把核心基因传下去，利润甚至排序更后。原来是通用成就了韦尔奇，从管理发展，到强有力的内部人选，到核心+进步的太极，环环相扣。不过要不要进这样一家公司呢？
• 很多东西没有讲清楚
• 写得很顺畅，看得出也下了功夫，但很难避免survivorship bias
• Build to last:successful habits of visionary companies.
• 所有说这本书里列举的企业今天不行了，所以这本书是垃圾的，你们应该没认真看，书中作者有解释。
• Recommended by 单向空间 创业者书单。
• 励志成分大，分析弱爆。核心只有一页，阴阳调和。下周末尝试上一篇书评
• 比较学书化的一本书。
• 研究方法值得打五星……内容四星……
• 高中时读了无数遍// 再读评：不好意思，柯林斯，你说的这几家企业。。。现在也不咋地。没有企业可以基业长青，因为企业有它的使命，但肯定不是基业长青。
• 很久以前看过
• 一直不太喜欢看这种说理类书籍，尽管本书是摆事实重案例，但很多道理只有结合自己的实际经验才能更加有味道，本书提出的高瞻远瞩类公司所拥有的造钟人理想、胆大包天的目标、核心理念和使命等等，都在现实中一一印证，并且发人深思，还是值得品尝咀嚼一下的。
• 【听】长青的高瞻远瞩的公司也许没有一个伟大的构想，但是专注于建构一个持久的组织体系：自身运转协调一致，有自己的人才管理政策和选拔机制，能够自我创新迭代——简单地说，就是一个有随着时代变化而自我进化、自我再生能力的健康生态系统组织，未必是攻击力最强的，但是是生存力最强的，同时也是对环境反应速度最快的。
• 其实我不记得了，要不再找出来看一遍？
• 综合介绍了高瞻远瞩公司的不同之处~
• 感觉挺水，在中国成功学到哪儿都不过时。
• 四星半，就佩服这种一个观点可以翻来覆去写上十几遍没完没了的书
• 沉浸领导人，第五季领导人
• 看了，但是我体会不了其中的精华。
• 一个纯粹的梦想也是伟大的
• 要造钟，而非报时
• 也许做人做事还是应该纯粹一些。 研究方法值得学习。
• 我的商业启蒙书
• 读完《谁说大象不能跳舞》之后链过来的，94年成书，柯林斯和波拉斯当时估计还在等着看IBM的好戏，在书里写了个例子打了自己的脸（姑且这么认为吧），不知道两个人作何感想。这也正是我想说的，成功是个概率问题，造钟、有高级的追求、有自己栽培出的经理人、有一帮信徒般的职员等等，加和起来是什么？反正不一定就是成功的公司，但应该算是个令人敬佩的公司。道理总结了这么多，基业长青的组织仍旧凤毛麟角，摩托罗拉已死，尽管有这样那样的好。当然现在做企业讲究大气，讲究不以对手为参照，可企业天生就有几个亦敌亦友的伙伴——时代、趋势、自然规律，甚至是运气。我还是觉得经营企业是缓败的游戏，死让我们感觉活着。至于这本书，更像是企业版本的心灵鸡汤了。
• 核心价值观和核心目标是一个企业需要永远恪守的东西，是不变的。你需要不断地自我提升，一个真正的能够领导一家基业长青的企业家，他所具备的能力，除了战略能力、执行能力以外，最终所要修炼的是你的心，能不能有一颗谦逊和无畏的心。
• 评价跟《从优秀到卓越》没有多大区别，不过这本书用“太极”的模型来解释一些东西，倒是有点意思
• 啰哩八索，两章内容可以讲完，非得搞得很宏大一样讲了一堆
• 断断续续的读了一年多了，都没读完..怎么说呢，真读不下去。概念倒是讲述的很详细，但是没什么实际帮助。 某些东西有点武断，毕竟样本数据也很旧了..所谓的高瞻远瞩的柯达也(|||￢ω￢)..
• 帝王将相都抵不过时间，何况基业长青。而且所谓的对照组都是做了多年的行业龙头，或者从龙头位置上滑下来的老二，那么多的企业生根发芽都用尽全力了，如何考虑100年。pdd也是先活下来，再改良口碑。
• Lean Startup + Insist in Core and Unique Value
• 失败的经验比成功的经验可能更有启发，书里的摩托罗拉可以算是衰落了吧？ 基业长青的真正基因可真难捕捉啊，即便有了基因，后天的变化无常，谁也不好说就一定能基业长青呢
• 看不下去，什么乱七八糟的。
• “高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习俗、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化为公司的一切作为。”其实不管是造钟也好，保存核心也好，还是教派般的文化也好，个人认为这不仅仅是高瞻远瞩公司的标签，任何稍微想生存下来的公司现在都必须要有这样的特质，后记答疑篇的采访内容很不错，书里提炼的观点大部分也都适用，虽然书中某些所谓的高瞻远瞩企业实际上离高瞻远瞩渐行渐远了。
• 要成为第五类经理人相当不容易
• 一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。 二、拥护兼容并蓄的融合法。 三、保存核心，刺激进步。 四、追求持续一贯的协调一致。
• visionary company：高瞻远瞩公司= =这个翻译有毫诡异。有时间还是应该看看原版。
• “你不能“创造”或“制定”核心理念，而是“发现”核心理念。要靠内省找到核心理念。核心理念必须真诚无欺。不能编造假的理念，也不能让理念理性化。必须发自内心地热情拥护核心价值和目的，否则就不是核心理念。”读到菲利普莫斯公司公然宣扬人有吸烟的权利那段真感动得想去买包万宝路，虽然不抽烟
• 道可道，非常道
• 书的内容量很大，需要静下心来看，书不可能上标尺一样，照着纹丝不动地去做。需要我们学习自我思考与自己的工作中结合。
• 想要解决的问题很清晰，可惜依然摆脱不了在此之后=因此发生的逻辑，大吹特吹的摩托罗拉14年直接喜提收购，通篇隐含了对员工剥削的辩护，西方畅销书的老毛病了
• 经典永远是经典
• 洞察得还是很深刻的。有些基本的道理，比如明星企业领导作用有限，只有通过大量的案例比较才能知道。 这本书其实提供的是一种解释，一种视角，至于解释和视角背后的原因，那就是另一个话题了。 IBM、惠普和GE的江河日下，并不能作为这本书观点的反例。第一是某种意义上他们可能偏离了自己的核心理念，第二是环境变化太大，核心理念也不能护企业万全。
• 没有太细读，检视阅读了一通，破除几个迷思蛮有启发，卓越的公司不一定在一开始就那么美好，也不是起步时做不到那么完善就做不了一个好公司。不过全书提炼出的一些做法现在似乎很常见了，构建优秀的组织而不是依仗个人魅力，追求价值观，追求进步，目标远大，超高凝聚力的团体文化，多做尝试择优发展，内部晋升，差不多就这些了，每一章后面又有对实践者的一些建议和启发，打算实践的时候可以去看看，拓展一下思路。 不过本书目前不是我需要的，只做了一些了解而已，没有太细读。
• 核心理念！造钟，目标，教派般的文化，内部提拔保持连贯性，安逸去死。。。。惭愧。。。。浪费了二十几年时间
• 2002年8月17日 广州图书馆
• 选取特定的公司，严格的对比，整体上看比较像严格的企业分析报告。
• 这本书还不错，只不过对于现在的我来说帮助不大，草草的看了一遍
• 大学时的作业，当时认认真真地阅读毕恭毕敬地写读后感做分析，认为这本书很了不起。但现在看来，这本书已经跟不太上时代的发展啦，里面作为例子的公司有好些都撑不下去了，转型升级很重要啊！
• 个人觉得还行吧，主要是经常对自然人个体也会思考为什么这个人容易成功。之前觉得个体差异为主，现在三十多岁了，觉得个体差异是一方面，赛道和时代背景是另一方面。 但是对于企业而言，毕竟是组织一大帮人在一起，能够存续上百年，经历人事更替，确实有他成功的原因。 本书总结的一些觉得这还需要说么，比如必须变化。有一些觉得有些收获，比如变化之中，要保持核心稳定。有些比较颠覆，比如不用魅力型领导。
• 从创办一家公司的角度看，这本书有很多值得借鉴的地方，且语言近人，大道至简。 从管理的角度，这本书也值得反复阅读，可以对照那些真正长盛不衰的公司，寻找自己的短板并去修正。书中的例子丰富翔实，具备很高的参考价值。 从科学研究的角度，书中在从众多公司中层层层筛选出18家卓越的公司，这个方法，也值得今后研究其他优秀的公司的不平凡之处。 这本书已经成了管理学的经典书籍。而吉姆·科林斯也成了研究卓越公司的专家，与此相关的作品《从优秀到卓越》《卓越飞轮》等都值得反复读。
• 被讨厌的课逼着读
• 可能是今年读过的最棒的商业管理类书籍之一。虽然后半部有点垮塌…但提出的所谓高瞻远瞩的公司的概念还是十分astounding且具有划时代的影响力。可以看到时至今日阿里巴巴等牛逼的公司依然在围绕本书总结的经验企图创造一家超越时代的公司…
• 多年前读的，典型美国经管类书籍
• 1、造钟，而不是报时。张一鸣说“develop a company as a product”，就是这个意思。2、保持核心，刺激进步。从各个层级、各个环节一以贯之。大道至简，功夫不好练。3、研究方法是社会和组织研究的典范。4、这本书如果十年前丢给我，我会觉得说了一堆没用的废话。
• 有点枯燥 不妨一读 建立在大量研究基础上有可信度
• 渐进式的围绕核心价值改进，永不满足地向目标进发，是长青之基。
• 配套优秀到卓越 阶段性企业总结。
• 感觉以前的公司倒是符合基业长青的标准。
• 经典中的经典
• 大学时读的，很有启发
• 虽然作者在尽力表达阐释其结论的客观性及普适性，但是假如同样的条件发生在除美国以为的任何国家的公司中，这家公司成长为所谓的高瞻远瞩的公司的可能性必将大幅度降低 这是毋庸置疑的。
• 名声很大。但普通人应该很难理解一些做法。
• 1994年的商业书籍，书中十个迷思在当时可能是耳目一新的，现在大都成为习以为常的空泛道理。或许像自然哲学中的数学原理，结论早已深知，倒头看推导过程觉得索然无味
• 成功本来就是一个复杂系统，更别说常青了。适者生存一定程度是果，每个人都需要找到自己的因
• 这书我觉得写的比较差，太冗余了，没看过的人可以跳过，或则花一两个小时翻一下就可以了。
• 超级注水之作
• via jeff bezos
• 为企业造钟，让超越利润的追求延续
• 伟大者和其对照者的真实差距
• 6年的总结，其实核心三页只就够了。明显有一种先立论，后举证的方法可行么，而且通篇好啰嗦啊
• 让你与众不同的不是你的信仰，而是你相信的程度。
• 最次的一本管理书，书中案例企业都是后来出了惊天丑闻的公司，谁知道这个作者是脑残？还是没做尽责调查就入选企业进书籍？ 本书坑人不浅！
• 有一种智能突然提升的错觉。。。。。。。。。。。。
• 其实想评三星半，观点同一类的书太多了，没有让我耳目一新为之震撼
• 韩文版，我承认留下深刻印象的三个故事都是关于运动的。1.作者老婆放弃事业3年，最终赢得1985 Kona Ironman championship桂冠. 2.six times Ironman world champion Dave Scott涮cheese.3.一个高中cross country coach的故事。三个故事都很短，但引起了我极大的关注。
• 长青的基业,乃是崇高的使命
• 高瞻远瞩企业指导书
• 恒心和坚持。高瞻远瞩的公司。18个卓越非凡、长盛不衰的公司。坚持核心理念和使命。利润之上的追求，保存核心对现状的永不满足。大胆制定目标。投资未来。#
• 数据论证不是很有利，很多高瞻远瞩公司现在也失败了。
• 2020.3.13得到听书。大名鼎鼎。以后再拜读。
• 很多年前读的一本经典，当年的企业圣经，看着里面的故事流口水的感觉。现在的互联网企业又增加了生产力生产关系的❤️新故事，00后入职场好的是新的演绎，国内的企业也形形色色的做出了不同，期待下一本经典
• 生怕你不相信系列
• 太啰嗦，一个案例翻来覆去说了几次，然后案例乘以n，可以删去 2/3；最大的启示是公司和其中组织遇到的问题和解决方案都是一样的。可能国家也一样吧。
• |538:533|
• 1无需伟大构想，大多公司都差不多就上路了。公司才是你最终极的创造。高瞻远瞩是过程中才真正清晰起来的。 2构建高瞻远瞩公司的人，都是有恒心的人，他们塑造杰出的组织，他们是务实的理想主义者。 3胆大包天的目标，要明确动人、70%的可确定性、大胆和振奋人心、符合公司核心理念 4教派般的文化 5好的愿景定义了：核心理念，即我们代表什么和我们为什么存在；未来前景，即我们渴望成为什么，达到什么境界，和创造出什么。 @2017-04-12 08:50:56
• 这里面的案例500强企业，现如今没剩下几家了，不知道这个来自于这些案例500强企业的理论是否依然靠得住？！
• 毫无疑问的经典。
• 几个字就可以概括的一本书 永不满足
• 于自身来讲，本书属于可以快速看一遍的一类，一向不喜欢看这种把研究报告凑字攒起来出的书，可取的地方在于当时的那个时间写这个东西确实值得学习，但要知道成功都是不可复制的，相对来说分析大家都犯错的东西更有参考意义。
• 里面的排比句太鸡汤了...
• 吉姆柯林斯是做记者出身的吗？搞噱头
• 公司是由人创造，能聚集人的智慧与热情，并给人带来幸福提升的艺术品。 确立共识，持续进步，相信人是最重要的，永无止境。
• @2012-02-05 23:25:21
• 龟兔赛跑中乌龟能够胜利的原因✌
• 嗯，真是抱歉了。没好好看这本书。也许一来对翻译有一点点小的偏见，不是自己喜欢的那种。对内容，因为这本书是很久以前写的，作者的那些观念在后来很多书中都有体现，所以，也就没那么吸引力了。sigh...也许可以看原版，有机会的话。
• 强调制度建设大于领导人独裁。创始人并不会在开始就展示出高瞻远瞩的设想。价值观和使命很重要
• 从优秀到卓越的前身
• 在不迷信的基础上看这本书，仍然是有学习意义的
• 企业的观点和创造的价值，像人一样，是可以延续存在的。我们经营好一个企业，就是时间留下自己的世界观和企业文化，会帮助我们影响更多的人
• 使命感的重要性
• 和大多数畅销书一样，企图用归纳法提炼出一些道理，缺乏实操，也缺少辩证性的观点
• 挺有启发，什么都是由小做大
• 严谨的方法论，通过对比18组公司，同一行业的两家相似公司，高瞻远瞩公司vs对照公司，详细论证企业长期经营的奥秘。但理论研究和商业实践总是有偏差，就像摩托罗拉的消失，GE和波音的坠落，曾经伟大的公司，总有衰退的一天。所以，学习做研究的方法论就行了。马云创办阿里巴巴，说要经营102年，福伊特说next 150 years，我看是不可能再有150年，能有20年就不错了。基业长青是个伟大的目标，但不断pivot才是生存之道。
• 很不理解好在哪里。听的时候就想马云是受了这个影响吧。不以追逐利润为目的，要有信仰追求，严格要求员工也怀着这种理念并热忱地投入，甚至比加入基督教受洗还要虔诚。成功的公司领导都是从内部提拔起来的，通用、宝洁都如此。我有2个感受：1.以偏概全，作者举例的成功公司都有那些特征，但并非这些特征使他们成功，同样也有许多成功的企业没这么做。2.即便道理正确，论证有力，有用吗？“要造钟不要报时”的理论，翻来覆去停留在字面上，是不会对企业管理发展有任何帮助的吧。
• 这一系列的书，都是曾经某个影响我很深的人推荐的。还是大学读的。mark一下
• 造钟，不是报时。经营人生和创造基业同样，请你高瞻远瞩，眼光放长远些。
• 其实做人也是这道理
• 5年前看得，好！
• 几年前看得时候还圈圈划划觉得很多说得很有道理，现在看看也是“看看就好了“，照搬照抄他人成功经验永远不可能有什么用，更况且成功的企业还必须要幸运女神的加持。
• 样本数太少，也没有控制组，缺乏对照。
• 读完没有后感 此事不妙…
• 只有理想才能把人团结在一起
• 有启发，就是罗嗦了点
• 关于企业如何长期生存而不是短期的利润目标 整体会更高瞻远瞩一些 所以多了很多坐而论道的仰望星空学说 类似1造钟而非报时（永续的机制更为重要）2超越利润的核心价值观和使命 这一点违背了财务管理 公司金融的学说 即股东财富最大化是公司目标 这里更加阳春白雪 从形而上的角度出发寻找企业运行的精神力量 怎么说 对于我这种工薪阶层来说有点隔靴搔痒 （感觉好像挺符合个人的价值观 人生不止眼前的苟且还有适合远方的田野 真的是只有格局到了才能切身体验到这个理念的正确性）3阴阳协调 持续一贯的进步 像极了中国的老道之术 兼容并包 兼听则明 整体获益并不大 车轱辘话太多 管理类书籍看得我真着急啊！
• “利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命”
• 2010年8月28日开始读 确实是好书啊！！！因为和君品牌小组开始仔细读 2010年9月4日读完 借给师兄了2010.9.6
• （1）做造钟师，不做报时人；（2）拥护兼容并蓄的融合法；（3）保存核心，刺激进步；（4）追求持续一贯的协调一致。
• 选取了多家“高瞻远瞩”的公司，并就其中的12个迷思进行综合的分析。总体来说是一些方向性的东西，概念很大。
• 简单又不简单。
• 又一本商业化的商业书籍。
• 这本书写得非常经典，可以多看几遍，对于创业人员和企业管理人员非常有价值。
• 用制度去保存伟大的理念~终于都看完第一本《福布斯》20世纪最有影响力的商业书籍了~
• 高瞻远瞩公司必须拥有一种超越利润追求的核心理念，一个明确动人、胆大包天的目标，一份可以转化为机制、刺激进步、宗教般的企业文化，随着逐渐的自我改进、对内严格的要求、对下级经理人的投资培养，方能经久不衰。至于起步时是否有伟大的构想、组建时目光远大的魅力型领袖、高明复杂的战略规划种种都不那么重要。其实书中很多的对比案例可以拿出来反复琢磨，鸡汤太多、分析基本没有，到头来竟然是一个结合核心理念和未来前景的阴阳八卦图，尴尬。 Chris
• 公司最重要的当然是盈利，除了盈利之外能维持百年老店，经久不衰除了每一届的店长之外，最重要的当然是公司创立的一个系统能经久不衰，系统表示为固定的部分和不变的部分。好比一个人一样，一个人固定的部分是他的诚实和勤奋和关心他人，一个人变动的部分是他看到新的转机时的尝试和改变。核心价值观应该是不变的，一个人的人品就是不变的部分，他的体验，他的成长，就是他变的部分。
• 百年企业凭什么活下来
• 管理学的最爱 最爱中的最爱
• 高中时读过 囫囵吞枣
• 这本书实在太啰嗦了，怎么能成为企业推荐书籍的
• 很久以前读的，忘了一干二净
• 我刚创业的时候看过此书，也影响了我做公司的理念，让我从开始就想着打造一个长青的公司，一个能摆脱自己健康的公司。虽然实践的路上有很多挫折，但能肯定的是离我的目标越来越近了。
• 保持核心，刺激进步。
• 段永平力荐的投资必读。获益颇多，这是一本常读常新的经典。如果把国家看做公司，那么哪些国家会基业长青，真的是太明显了。。。
• 一言以蔽之：仁德是生产力。在正常的社会下，刘备才能得天下。可中国就是个非常的国度。
• 观察公司的领导人是造钟者还是报时人，看他们是否致力于创建一个优秀的组织与管理制度。组织的生命力可以远远大于公司的创始人。
• 如何使企业能够长期发展，往往是抓住当代机会，及时做出转变
• 公司案例印象深刻 总结的很好 愿景 胆大包天目标 宗教一般的文化气氛 自内培养的人才 而且重复得很能让人离开深刻印象
• 世界变化太快，经典也在贬值
• 确实挺有内容
• 补。造钟而不是报时。案例很多
• 作者通过一些企业界著名的“高瞻远瞩”公司和一些著名的但相对次一级的公司进行对比，希望得出优秀公司永续经营的准则和基业长青的密码，遗憾的是，企业经营可能没有非常明确的客观标准来进行打分。
• 实在看不下去了
• 写的好啰嗦，好多口水话，作者做了这么多年研究，读下来有些失望。这本书典型的“有道理，但没卵用”。