作者:亨利.明茨伯格,布鲁斯.阿尔斯特兰德,约瑟夫.兰佩尔
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网友评价：
- 对战略管理的发展历程按照十个学派，三个主要的类别来进行梳理，对战略管理的相关研究进行了一个全景式的快照，但又不是文献综述般乏味。确实需要有一定的战略管理实践再来读应该会有更深的体会。
- 我只能说我太爱明茨伯格了，鬼马天才阿。要更多的阅读大佬的著作
- 更像一本说明与批注！想要学习战略管理的话，读起来有些冗余，但能帮助有一定基础知识的读者梳理整个战略的发展以及背景，以便更好的理解。
- 大部分战略管理教材仍然停留在上世纪的定位学派。
- 书是好书，但是经过翻译总感语句不通
- @2017-04-17 22:46:32
- 对于当前的我，读这个书收获很少。
- 偏学术，字字珠玑。
- 强烈推荐的一本书
- 文如其名，战略发展的历程
- 2刷阅读，品味经典
- 十大门派各有各的隐忧，或历史独断，或重规划，或迷信直觉，或碍于领袖意志，或万命皆犯。初读有收获，但不至于精炼成insight，更像是instruction或者清单，有些过誉
- 十种战略方法从各个维度谈了一番却仿佛什么都没讲，缺乏直指核心的清晰论述，难免成为论文式的长篇大论
- 战略管理领域名著，纯学术书。
- 把流派说清楚了，我想我应该适应于第一个：设计学派吧！本田摩托那个案例很经典。
- 高屋建瓴巨著，但翻译的一般，魏江老师生造了很多词。
- 读了一半，感觉战略框架要多少，我觉得核心是一个定位理论以及市场机会分析的问题。同时，战略是一个动态调整的过程。
- 《战略历程》这本书，让我印象最深刻的是一个科学实验——实验者把6只蜜蜂和6只苍蝇装进一个没有封口的玻璃啤酒瓶，横放，瓶底朝向阳的窗口。2分钟后，愚蠢、莽撞、没有任何战略的苍蝇全部从黑暗的瓶口逃生；而勤劳、智慧、坚守“出口在光明处”战略的蜜蜂全部撞死于瓶底。深刻。
- 战略如果是一顿饭 要有菜，有厨房，有餐具，有桌子，有椅子，有做饭的人，有吃饭的人……战略是这一整顿饭而不是单独的某个做菜环节或者某个物体或者人。实践的战略要考虑到方方面面，要适情境而定，对某个单一的战略概念要从不同的角度看待和思考，如果用一句话总结：了解尽可能的全部，然后实事求是。
- 即使看完了60%，也说不出有太多的收获，文字晦涩难懂，更偏向学院派的研究，还是放过自己吧
- 作者提出了组织结构论，多次入选thinker 50 书的内容很学术，比较晦涩，更像一本工具书~什么时候什么情况下该选用什么战略
- 非常全面的战略思维工具箱，把领域内方方面面的理论和适用的角度、局限性都做了详细的剖析。无论是人还是企业，从生存的基本需求到逐步发展起来建构自己的优势，都需要不断变换角度去审视这个世界。
- 1.重新理解了一些好案例:丰田在美国生产摩托车，蜜蜂和苍蝇逃出玻璃瓶，通用电气选择有机会成为行业内数一数二的业务。 2.SWOT分析中的O和T的认定，千人千面，你以为的抄底可能只是拦腰接盘。大部分设计学派的通病是距离一线太远。 3.波士顿矩阵、经验曲线，忽视了未来的不确定因素，诺基亚也曾有一套完善的用户需求调研体系，并用于指导手机的设计，但后来还是被智能手机给颠覆了。 4.面对未来不确定性，很多战略是从学习的过程中涌现出来的。
- 颠覆了原有认知，亨利明茨伯格是一位具备精深的哲学思维、谙熟战略理论与实践结合的大师
- 作者通过十一个角度来剖析战略这个定义，战略生成和战略执行两个主要维度，就像了解一只大象，从各个细节出发来尽可能全面的了解。
- 貌似还是太学术了点，但是这样可以少读一些别的书
- 太多的专业名词与知识扑面而来，不能完全吸收，还需再看几遍
- 2016.8.17-2016.8.30
- 应该是关于 Mintzberg 读的最后一本书，因为别的基本都读过了。如果说『没看过本书的而做战略，都是盲人摸象』的话，那 Mintzberg 就是骑象人或者飞象人吧。
- 表示看的很吃力
- 明茨伯格，当今管理学界第一人，也是少数几个可与德鲁克等量齐观的大师级人物。本书不是他的代表作，但是因题材新颖，写法独特，反而成为一本不可多得的好书。作者围绕战略主题，以极强的材料分析能力和概念整合能力，在梳理战略领域各派名家大师创建和理念的基础上，打造了一套战略领域的兵器谱。
- 很喜欢里面一个说法，就像谈论音乐离不开讨论乐器一样，把战略和战略决策的过程分开来看也没有什么意义。于是战略决策过程中的环境、内容与参与者们分别成为了这十个战略流派的来源。以前总把战略局限于其中的几个学派，这书真的是带你看整片森林。
- 才疏学浅略读，评述细节有些很绕，用了故事格言插图等等看得出作者想尽量写的生动，总体能有个大概印象，最后一章总结对比好评
- 2020-04-06 分类 然后摆出一个综上所述
- 作为咨询顾问，积累一定量的实际案例和素材之后，再来看明茨伯格这本《战略历程》，真是惊为天人写出来的经典著作，每每看到书中妙语，都让我想起苏轼的“未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀”！！！
- 战略各学派全局认识
- 看完之后 真的是 “拨开迷雾” 但怎么说呢 必须要有实践活动在前，否则也看不懂。没有迷雾的黑暗积聚在心中 就不会感受到迷雾散开看到一轮明月的舒畅。感觉是我这两年看到的最实用的工具书了～
- 层次还没到读不懂
- 光读《管理学原理》不读这本的话那就是废的
- 了解战略的不同学派 梳理观点 清晰
- 非常完整。但确实有点絮叨…
- 明茨伯格是奇才，但是这本书确实通读下来内容非常多。想要理解需要很大的知识储备！
- 收获的是：战略太五花八门了。战略不要这些名堂，打法才是更关键的。
- 集成之作，需要深入思考。
- 正在看修订版，初步感觉是翻译的很好，比较顺畅，不是粗制滥造，有阅读快感。
- 2015年初读2020年再读体会更深。这本书从还原再到综合，系统梳理十种战略研究的思想流派（对学习学派和结构学派好感明显），最终形成“大象”整体论。以进化论思想为基础，从生态结构角度理解组织寻找、调整生态位更能理解战略管理。
- 得到APP每天听本书分享：这本书不是讲一家一派的理论，而是一本理论综述。它梳理了从1960年代到21世纪初的半个世纪里，西方管理学界对战略管理这件事情的所有重要洞察，把汗牛充栋的学术研究成果进行梳理、提炼，最后，归纳总结出了战略管理的“十大门派”。在这本书的最后，作者们给了管理者一个非常扎心的建议。作者指出，作为学者，他们可以像屠夫一样，把战略过程这头大象大卸八块，然后专心致志地研究其中某个细节；但是，管理者却没有这样的特权。因为管理者必须要对企业负责，也就必须对战略的有效性负责。管理者的首要任务，其实并不是搞清楚这头大象的全貌，而是先要保证这头大象活下去。
- 一读再读的战略全景
- 1. 设计学派：制定战略就是把企业自身能力和外部条件进行匹配的过程。 2. 计划学派：按照一套标准流程来制定战略，强调对未来的预测。 3. 定位学派：从可选的几种有效战略中，选择一个适合自己的。 4. 企业家学派：制定战略就是企业家编织愿景的过程。 5. 认知学派：制定战略要搞清楚企业家的认知和决策过程。 6. 学习学派：战略就是“干中学”，通过不断试错、快速迭代。
- 深入浅出 意义深刻
- 能分能统，会给大多数人在战略认知和形成过程一个很好的指导，比cpa的战略强太多了，作为工具书纸质版私藏了。
- 什么是战略？我们所处的现状是一个原点，期望达到的目标是一个终点，从原点到终点的路径选择便是战略。
- 翻译一言难尽
- 读完发现设计学派还是主流…
- 战略管理这个领域的文献综述，适合致力于这个领域深度钻研的人士。
- 总结性入门类图书
- 整本书看完仍然不知道战略是什么。不同学派从不同的视角尝试解决不同的问题。好处是把体系展示在这里了，是吃自助餐还是当厨子，至少知道有什么菜还有什么材料了
- 上瘾一般地读完了，窥见战略大象的全貌，十种理论十种视角，企业家和学习学派看得我兴奋地跳起来。最大的收获是各种角度👀的全局观，以及同时兼备相互冲突的视角，但看完后依然不知道什么是战略
- 透过此书可以看到各个公司做出行为背后的动机。战略本身是一个无法量化，无法评断对错的行为，此书自然也没做这样的尝试，但此书告诉我们企业面对的问题是什么，战略要解决的问题是什么，不同战略方式能解决哪些问题，带来的问题又有哪些， 不同战略方式的优缺点等。
- 是好书，但是读下去需要耐心。
- 有点过于理论了，不过就内容来说还是挺切题名的，很好地把整个战略的发展历程给阐述了一遍。 有几个点讲得还挺好。
- 大师论战略，知识的源头，经典中的经典
- 战略管理10大学派，明茨伯格真是太深刻了。经历了这么多企业，后头看看，基本都能按照这个框架放进去。
- 有助于透彻了解战略管理全貌的一本书，非常好！
- 咕咕叫的肚子 摇摇欲坠的头… 战略真香
- 跪着读完这本书，从此对战略再不迷惑。
- 这几个流派还挺有意识，我一直在想的是为什么不是企业家讲战略，毕竟咨询还是个军师的角色。 理论和实践的关系也很微妙，理论指导实践，时间发哺理论。
- 战略形成和落地的过程是动态过程，既包括从上向下的设计，又包含从下向上民主过程，同时要考虑环境和文化因素对动态过程的影响，书里的几种学派在现代商业的应用中大概率是混合出现，不同的组织结构因为权力的获取和分配过程不一样，适应性又非常不同。
- 第一次读：读完这本书才知道什么叫战略，不同的流派不同的侧重不同的前提适应不同的环境不同的阶段，，， 第二次读：不得不承认这本书是精华，就像《历史的教训》这样的书一样，没有足够的背景知识很难读明白，希望有机会再次阅读
- 把理论写清楚和理清楚哪个难呢。
- 补录，应该再读一遍~
- 翻译的很绕口。应该是谷歌翻译的，然后作者自己润色了一下。比如30页把critics翻译成批评家。按语境应该是评论家，科特勒和辛格明显是支持利维特的观点的，而批评家则是反对的意思，显得前言不搭后语。现在只看到了计划学派，而这样的错误充斥着我的阅读过程中，真的难受。内容非常具有启发性，极富批判性思维，翻译确实不敢恭维。建议某些披着名校背景的皮的老师放过这些名著，因为翻译并没有帮助我们克服语言障碍，反而容易让我们被机翻带偏了理解，可谓害人不浅。
- 这本书对我影响很大
- 既然是大象，每个部分都是正确的一部分，反正是由领导力、组织和环境相互作用决定。
- 没看过本书的而做战略，都是盲人摸象
- 实在没看懂看不下去
- 系统性了解各大战略学派的好书，十大学派用各自不同的方式去观察战略的形成过程及内容，每个理论都有各自的假设前提和适用条件，当然也有各自的理论缺陷，但是它们互补交织，能让人对战略这头大象有个更整体的印象，尽管我们还是没有看到大象真正的面貌…这本书要一读再读。
- 终于艰难的啃完了，自己深度不够，所以对学术理论消化较慢。十大学派里，对于零售行业以及我个人风格来说，学习学派、企业家学派、定位学派比较适用。但都有局限，过分的学习会破坏连贯的可行战略甚至可能涌现错误战略？企业家的愿景和愿景形成的过程能否转化为组织愿景？如何避免定位的主观决定论而导致的自嗨？
- 看了一半，没啥太大收获，暂时弃坑。
- 对战略有了全景了解——翻译不佳，待读英文版。
- 文献综述类著作。翻译扣一星
- 1 了解战略全景式现状的好书。2 "...领导者身上某种魔术般超人的能力...，这种能力就是对未来进行简单、易懂、符合实际、令人鼓舞的描述。" 这是我看过对“画大饼”能力的最精确的刻画。3 耗时大概10h，并做了笔记。
- 这类书就是枯燥，不过作者已经很厉害了，值得阅读。
- 搞懂十大战略门派的必读书目~~
- 看完书后，不得不想那些开培训课讲战略的真的理解战略吗。
- 大家，融会贯通
- 经典中的经典
- 1. 企业家可以在各种生产要素不变的情况下，通过创造性的生产组合方式，来获得超额利润。2. 愿景式战略具有延展性和灵活性，它总能随机应变、因势利导，不断从自身经验中学习，不断校准自己的目标。3. 管理者的首要任务，其实并不是搞清楚这头大象的全貌，而是先要保证这头大象活下去。
- 书是好书，观念清晰，解释落地，最后的总结提出的观点很好，每一种视角有其独特价值，合起来看得更完整，只是这种主题太理论，可读性受影响，我花了1年半时间才断续看完
- 评分虚高，一本大杂烩
- 和cpa战略管理有重合，读了那么多书依然emmm…也有看到网友说现在流行canvas模型
- 本来我以为没有人比曾鸣教授对战略的思考更深刻和系统时，有朋友给我推荐了这本书，当我开始阅读时真是被震惊到了。原来围绕战略的思考，有这么一本综述性的书籍，把围绕战略的一些流派进行了分类整理，曾鸣教授可以说是企业家流派。书读起来有种看王国维的人间词话的感觉，黄山归来不看岳。当然，我是指内容本身，单就可读性上，这毕竟是本学术文章综述，读起来比较晦涩，一般人看不下去。
- 战略工具强梳理
- 我想一本好的专业书不应该如教科书一般告诉你应该怎么样怎么样，而是能够启发你的思维，尤其在战略这样一个相对较为模糊的领域。这本书并不适合战略的初学者，我觉得学习战略还是从经典学院派入手，科学的方法不会过时，而科学所不能及的地方本身也不是靠读其他任何书所能够达到的，然后这本书会带你了解到战略这头大象的另外一面，从而指引前进的方向
- Minzberg的专著，了解下战略理论的历史和流派，可以多读几遍，每次收获定有不同
- 大牛帮你串知识，帮你辨清各类学派的渊源，闪光与局限。不能再牛！
- 佳作！非常高屋建瓴、脉络清晰的指南，需要具备一定的战略实操经验、有深入的战略思考，才能明白其中错综复杂的战略部署历程以及各个学派的精神内核||集团战略的每一个细节都或多或少用到了十大学派的一部分内容，而如何在适当的时刻和阶段取用合适的学派内容，是实现战略目标的最高艺术手法
- 理论很系统很完善，缺点是缺少案例。https://book.douban.com/review/6835662/
- 介绍了战略的十大学派，纯理论性书籍。
- 愿景是企业战略的一种体现
- 咨询公司怎么会推荐员工读这本书？ 读了以后的一大结论就是做咨询公司做出来的战略都是逗比
- 各家学说 各有所长 定位学派 分析学派 执行学派 我个人比较推崇
- 可以当入门书籍或是概论来看，选择一个感兴趣的深入了解。没看完，只看了企业家学派和认知学派，但已惊叹作者的高度和广度！需要反复咀嚼！
- 值得反复看。
- 经典就是经典
- 本书可以说是一部抽筋扒皮的经典，建议拥有战略管理基本知识后再来读它。十大学派的划分虽然不完美，但有助于对各种思维有个全方位了解，从此对市面上几乎全部的非学术类管理畅销书一次性免疫（特别是成功企业家的自传心得）