作者:【美】约翰·杜尔（JohnDoerr）
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网友评价：
- 对于做了大半OKR的人来讲，几乎没啥指导性，倒是从商业案例中看到一些新的东西。可能是因为带着问题去看书，发现书中要规避的很多问题我司也在规避。OKR背后的隐性知识太多，感觉作者故事没讲好，OKR也没讲好。明明可以写得更好的（读了前两本OKR的书，这本收获太少了... 案例有点多但干货较少...
- 看过这本书，更懂得怎么运用OKR这个好方法。而且看书真的是精神食粮～hhh
- 很多很多很多的废话，想看干货的直接翻到339页就可以了（然而也不是很干）。找了很多著名非著名的公司写了一些不着边际的case，而OKR究竟是怎样解决这些公司的难题却老也写不到点上。
- 本来是本好书，但是目录和结构实在太糟糕，一个介绍系统的书，结构设计得这么不系统，完全看不出内在结构的安排，除了附录，感觉前面都在极力说服读者认同OKR的方法有多好。
- 关键不是用 OKR 还是 KPI，而是怎么用 OKR 和怎么用 KPI。
- 方法很好，但是内容很一般
- 生搬硬套进OKR。所谓的案例，都是没有营养的鼓吹小广告。看到最后，突然感觉不就是双层叠加SMART吗？
- 总结起来就是： 1、对优先事项的聚焦和承诺 2、团队工作的协同和联系 3、责任追踪 4、充分延展进而挑战不可能
- 基本是幕后故事，干货比较少
- 新冠闭关第五本：待实践中，读这个倒是让我越发觉得，一个组织中有一个头脑清晰做事情不情绪化的领导者有多么的重要。
- OKR的四大“利器”（1、对优先事项的聚焦和承诺；2、团队工作的协同和联系；3、数据驱动的责任追踪；4、充分延展并挑战不可能。）持续性绩效管理。文化的重要性。一篇文章能写完的内容花了一本书讲，没有什么实质性的东西。SY
- 整本书的结构不太好，不是一本很好的教学书籍。前面三百多页都像是在讲故事，其中穿插了okr的实施讲解，到整本书的最后进行了知识总结。其实，把知识总结拆到全书不好么？每一章一个知识分支，再佐以作者讲的那些理念及访谈、案例，这样效果会更好。
- Chi read in Feb 2021
- OKR这个方法本身没问题 在用的过程中 对OKR的评估标准不够全面 不够量化 才是正确应用这个方法最大的问题 = =
- 大多数人倾向于认为某件事是不可能的，而不是回归现实世界的本源去寻找可能实现它的机会。
- 我个人认为这本书的问题在于东西方思考问题的方式的不同。我们太习惯于比较整齐的理论，而他们又太散漫。 有时候多看看，还是有收获。
- 整本书都是广告软文，“OKR”工作法说白了就是合理制定工作目标。
- 拉里佩奇：19年前看到就好了，英特尔的这个模式很棒，可视化，对谷歌发展助力不少，我很少推荐，这次破例；ORK就是目标与关键结果法：组织力量聚焦完成同样重要事项的管理方法；目标是具体和重要的，关键结果是阶段的数字的有挑战但可实现的，如果目标达成的时间长，关键结果需要在完成一段后进行调整；急功近利的目标带来过度、不道德、冒险以及工作协作和意愿的内部系统性问题，而有难度有挑战却可以达成的目标能提升绩效带来更高的产出；几十年来推广ORK，它对个人也是有益的；本书上编介绍分析四大利器：聚焦（4、5、6）、协同（7、8、9）、追踪（10、11）和延展（12、13、14）；聚焦是指重要工作不动摇，协同是纵横合作，责任追踪是数据的进程的可修正的，延展是超越原先的目标；本书下编是应用和实践，介绍ORK的替代
- 推荐指数5 有独到见解，偏适用于领导层建构管理之书 全篇用大量案例在印证OKR和CFR的存在的意义与价值，实操性较弱，缺少实在干货。想要好好过日子，kpi更实。
- 主要是用一个个比较宏观的实例来说明OKR多么有效，如果想从中意会，有点效果，但是不够细节和直白，只能说可以看，可以配合领会，但是想学来运用，这本书并不是一个好的选择。
- 讲了很多案例，但是就泛泛而谈，并没有很深入的剖析，里面的东西离实际还远啊！
- 万万没想到 今年第一本读完的书竟是这本 公司推行OKR的结果 翻译有些晦涩 例子很多 但书是一回事 公司内部用起来估计又是另外一回事 不过 个人的目标管理 也有一定的启发吧 三星 如果没必要 不用读的书
- 看这本比《okr工作法》慢多了，后者故事性强、重点也明确。这本例证非常多，各家公司的花样使用方式提供了不少解题思路，适合遇到问题时翻翻
- 觉得是okr里最好的一本
- 终于读完了，OKR的第一本书，OKR工作法是风险投资之王约翰杜尔带给谷歌的一份礼物，从彼得德鲁克到安迪格鲁夫，再到约翰杜尔，这么多管理大师推荐的工作法不能忽视，无论是小团队还是大公司都应该了解一下这种目标管理思想
- 这本书告诉我们okr有多厉害多厉害，能帮一个人理清思路，能帮一个公司纠正航向走向正轨。然而却没有讲how，只能从例子中的okr片段体会。整体是告诉我们，okr+cfr
- 看完以后对OKR有了比较基础和全面的认识，但是1. 翻译腔比较重看起来有点儿累；2. 故事太多了，道理论证得比较粗暴。好几处都让我感觉像OKR的广告；3. 说OKR好的篇幅多过说OKR how，所以。。。用作粗了解挺好，不太适合深度学习。
- OKR的四大利器：聚焦、协同、追踪、延展；是John Doerr作为风投带给谷歌最大的财富。书中讲了很多企业的例子应用OKR的案例～
- 买回来好久，终于一口气读完了。OKR不是万能的，积极向上的文化是万能的。
- 讲真本书有三分之一的部分其实有点儿多余又废话，但是可以见的作者想要让OKR完整又有说服力的心。 于我而言还是蛮喜欢看这种偏管理类案例精讲的书，但是就像这本书自己提到的，制定目标并实施其实有困难，追踪目标达成以及对目标进行动态调整也是非常需要人力投入的，这对于大部分以盈利为唯一目标的企业来说实现起来有难度。尤其是创业型公司，很多人身兼数职，那么其OKR很可能制定出来会有很多分支，对应的负责人也不是同一个，那要做到透明及时反馈进度存在困难。 方法是好的，但不是所有时候都适用，作为一种开放性思想和目标导向教育来说，这本书还是成功的。
- 从创业者和管理者出发可以学到很多，我司也快开始okr了，不急功近利，不追求短期结果，balance employee and employer balance long-term aim and shout-term aim
- 幸亏是有名头的大佬写的，不然真不敢直说OKR就是一股管理潮流罢了。我们国内企业是不是真的KPI？其实不是，我们国内很多企业的“KPI”已经有很多OKR的影子了，所以现在国内为了介绍OKR而找KPI做敌人的潮流才让人觉得既激动又似乎很迷惑。最有意义的，就是OKR要求把O写下来，这的确是更进一步的。还有bug，不拿OKR算奖金真好，但tm拿啥算呢？书嘛，就很美国，包治百病，我无法想象如果没有okr企业会怎么样。狗头
- 比之前读过的任何一本介绍okr的书都更加浅显易懂同时又有深度。
- 如果公司想尝试OKR，读这一本书就够了，其他的书大部分基于对这本书或者说对OKR的理解和实践经验写的。OKR作者约翰杜尔送给谷歌的礼物，帮助谷歌实现十倍速增长。之前的书籍和课程中经常会出现将OKR和KPI进行比较，这反而误导我将OKR理解为一种创新的绩效工具，而这次我对OKR的理解被刷新：OKR是一种思维方式，是从上到下目标清晰、实现方式可衡量且透明、承诺，更是从下到上的持续沟通和高频反馈，还是与自由安全的企业文化互为条件。是一个很难但很值得坚持而非显得牛逼的利器。
- 可能是没有好好整理笔记的原因？我感觉比较松散，读完也不能说醍醐灌顶
- 可读性很差，通篇案例而没有具体方法论，公司要求强制阅读
- 公司投资老板推荐的书 硬着头皮看了一大半还是在反复说一件事 那就是给自己设立明确的目标 就很成功学阿一沾上成功学就令人反感呢
- 与kpi最大的区别就是不要自上而下，应该是自下而上的，给每一个人充分的自由，制定之后，还需要团队领导来进行干预调整。
- 一本很典型的老美的书，有效内容很少，大篇幅案例。
- 这就是okr呀！ok啊！
- 看了很多案例，没写啥关键信息我感觉
- 原来是本软文集结…至于方法论，直接跳到最后看附录资源即可～
- 当传统制造业整齐划一的KPI不再实用更多的创意型组织之后，在创新型产业面前，当企业有成千上万人员规模，如何才能避免僵化、大公司病，这是一套非常好的工作方法，是有用的工具。这套方法可以协同几万人朝着同一个方向前进。这套方法能调动这个庞大组织的每个细胞的活力。但在使用过程中，要不断尝试和修订，要组织每个参与者培训和学习。只有每个人都能真正学会并使用，才能发挥这个工具的巨大威力。知道是简单的，做到最难，尤其是要让成千上万的员工同时做到。学习、思考、实践、复盘、再实践……OKR目标与关键结果 Objectives and Key Results 准备把这个工具用于自我管理，今年我的目标是什么，制定周期，拆解目标，以关键结果不断复盘
- 书名改为okr案例分享比较合适
- 一般般，内容一直在反复强调OKR的重要性，但对于如何使用OKR说得不是那么清楚
- 说人话它不香吗？
- 300页前都是废话……
- 有想法很容易，但关键是执行，没有执行，一切都是空中楼阁。
- 较为完善的现代企业管理方法论 久闻OKR的大名，没想到形式竟然是如此的简单，目标加关键结果，简单而清晰。 作者并没有唯okr论，强调需要用cfr和企业文化来补充okr的逻辑，书中很多观点很重要，例如什么都不做才是最大的风险，没有挑战的目标是没有价值的，okr的评估过程应该相当慎重，保证从上之下和从下至上的双向可靠传递，okr需要随时调整，人的力量是不可或缺的，等等。 美中不足的是书中的例子有些空，作者为了证明自己理论的伟大，故意举很多飞速成长的互联网企业的例子，而且把这些公司的关键里程碑都归于他们对okr的运营和坚持，这是值得商榷的，恐怕也不都是真相。 企业的管理者应该把精力投入到目标和关键结果的定制中来，但是确实科学的方法和有效的指导往往会让okr或kpi流于形式。。。
- 看完之后，真的怀疑我们公司人力是不是误解了什么是okr…..
- 相比绩效考核方式，okr更是一种目标管理和执行的制度流程保障，以及透明协同文化的环境塑造，聚焦、协同、追踪、挑战，okr的四个要点。
- 太棒了，为什么这么晚才真正了解OKR
- 啰嗦得不值一读
- 摘录一位网友总结，1、聚焦，对优先事项的聚焦和承诺 2、协同，团队工作的协同和联系 3、追踪，数据驱动的责任追踪 4、延展，充分延展并挑战不可能 ♡ 目标聚焦，行动越有力。目标越高，绩效越好。
- 案例多，干货少。
- 思路有点混乱，总是在硬掰OKR的应用，好多案例都是事后诸葛亮的往okr上靠
- 写的啥玩意？拼凑痕迹有点儿重
- 知识密度太低，没什么特别的内容
- 无功无过的一本书… 好了我知道OKR重要且有用了, 可是除此之外这本书也没有告诉我更多了.
- 故事汇总。杜尔最大的贡献在于将OKR引入谷歌，通过谷歌发扬光大。本书几个关键人物，格鲁夫、杜尔、坎贝尔、拉里等都对OKR的发展做出贡献。 反而让我觉得感兴趣的在于杜尔提到去英特尔上班实习，和他的现在的妻子闹别扭的事情。挺逗的。
- 好像是去年就开始看的一本书了，中间因为各种原因lost track了一段时间，最近上班路上又重新听完了 好像也不比当初初接触时的激动和震惊了 可能我累了
- 适合中高层的工作法，蝼蚁只能了解没有办法实操
- 我是谁我在哪里为什么要看这些我好方
- 看了下是中信出版社。就懂了
- 举例很多，但执行不容易，有点宽泛吧
- 目标的制定和执行管理都是学问
- 原作标题只是 Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with Okrs，读完后我认为在这个层面上，这本书还是挺不错的，从目录看就是拆解OKR和厘清对OKR的疑问。觉得其他书写得更细致，没问题。但因为这本书没有做到所谓「指导」完成OKR就认为它不好，会不会显得太苛刻了。
- 拂去案例杂七杂八细节，看他们怎么用OKR还是有用的
- 介绍和简单的扫盲入门。实操性一般
- 一本就够了，这是第二本
- 任务书，但对人生有所启示，是时候制定人生的OKR了
- 目标设定、执行、协作、跟踪，管理者必修的一门课程。翻译水平挺高，推荐。
- 快速扫一遍，关键字就这么几个...
- 说实话这就是一本特别水的故事书，跟 OKR 相关的内容零散地分布在作者长篇大论的故事中，书中总在强调 OKR 对一个企业的重要性，但是如何用好 OKR 却说得不清不楚，看完之后个人觉得这本书的作者纯粹是在借 OKR 这个概念糊弄着出书骗钱。 其次我想说的是，这本书仅有的有用信息可以最后的附录资源和译后记： 怎么用好OKR？①对优先事项的聚焦和承诺；②团队工作的协同和联系；③责任追踪；④充分延展进而挑战不可能。 OKR提供了怎样的独特思维视角？①OKR将团队目标和个人目标紧密连接在一起；②OKR强调定性与定量目标相结合；③OKR更加注重长期目标。
- 第一遍粗读觉得不知所云，完全抓不住重点，而且行文逻辑奇怪。第二次读虽然能有一些结合自身经历的感受，但仍然参考意义不大，比较肤浅。事例比较枯燥无聊，能学到一些企业面临具体问题的策略，仍是不深入。
- OKR似曾相识也很具启发性。怎么感觉书有些注水呢
- 真正理解和践行才能做好OKR，尤其是要有对应企业文化的配套。
- 看完也不知道到底说了啥。
- 你要是只想把日子当日子过follow kpi就好，要想把日子过成你想要的生活，还是得给自己设置okr[啤酒]
- 只是单纯的想了解一下OKR
- 最近在学，读完后稍微有点概念，还没完全懂
- 不知道这个分数怎么来的，整本书都是宣传OKR在实战中怎么怎么好用有效，但是，真的说不出个道道
- 看这本书，和上本书一样，依旧有很多案例，只是上本书的案例是国内的，而这本书是国外的，许多 OKR 的方法，其实每家公司所指定的计划和目标没办法一致，还是要根据不同的公司去事实，做这事是很难的一件事。还是觉得用这个给自身指定一个 OKR 是件很好的事，毕竟公司不可控的事太多，但个人能一点点修改，变得更加完美。
- 比较喜欢前面讲安迪·葛洛夫和后面两章节提到的比尔·坎贝尔.其他的不是很能领会，大部分都是教你如何管理和经营公司，我想我目前没有这方面的需要。不过有一点挺好的，可以通过认识OKR，可以增强一些自我管理。
- 只看了个概念，篇幅都在各种案例上，但不具备实操。因工作了解下，入门书吧。而且OKR的推行是一种由上而下的行动
- OKR是一种工具，是一种思维方式，通过OKR可以让我们更好的聚焦重点工作，与别人或团队进行协同，对目标进行追踪，挑战不可能；OKR不仅可以用在工作中，我们还可以通过它制订个人的目标和行动计划
- 读，复读，用，迭代。
- 目标应该是重要的、清晰具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程出现模糊不清的情况。而关键结果是一个衡量指标，它可以监督我们如何达到目标。有效的关键结果是具体的、有时间限制的、有挑战性的，最重要的是，它们是可衡量和可检验的。CFR对话反馈认可，激发OKR，互相促进，衡量什么是最重要的事情，直击要害。
- 组织变革项目教科书
- 简而言之，OKR就是谷歌er都会用的给自己的目标绩效，不是kpi，是自下而上的对自己目标的估计，完成70%就算很不错了。讲来讲去还是目标导向，目标-关键结果+CFR对话沟通。
- 采用OKR的大公司的大量案例集。
- 设计合理…确实有干活…但感觉蛮多民营公司第一个设计理念就还是想把OKR和KPI挂钩…比如我老板，将OKR简单粗暴解读成：要求996和我自愿的996！本书还是很正统的解析了目标管理数据追踪的逻辑…让我们达成自身价值，且你的价值确实在缔造公司核心价值…云云吧，推荐看…
- 看完《不拘一格》后，把这本书又看了一遍，对一些OKR的制定和跟进又重新清晰了起来。希望在新的一年里能够起到不错的效果。
- 掌握方向，实现目标的利器
- 废话太多，不够精炼，逻辑性也不够强。但总体而言，仍把我零星的想法纳入了一个体系，很有启发。特别是CFR，我要在我的团队试一下。
- OKR系列中不错的书，案例很详实。
- 2021-14《这就是OKR》 OKR越来越火，说明越来越多企业意识到KPI的局限。这本书可以当成硅谷大佬的精彩故事欣赏，也可以提供启发。 OKR=结构化的目标设定和持续沟通。说到底OKR是一种形成企业文化的方法。最终实现的结果是基层员工也能从宏观视角来看企业，并明确知道自己的工作目标在企业宏观目标中的位置。这是靠管理者不厌其烦地持续沟通与热情点燃的文化。沟通形成的透明度和一致性会让员工更积极地履行自己的责任。公司最佳绩效是团队高效合作和对产品高度负责的结果。 “我们需要一个纪律规则来阻止我们试图去做所有事情”，尤其在资源匮乏时期，这个规则就是OKR。
- go big or go home
- 1、在Evernote里做年终复盘和年初展望，10年后，升级为个人okr系统。这时候读到这本书，刚刚好。2、OKR不只是企业管理工具，更是有追求的个人和家庭的目标管理利器，A面是抬头看路，B面是低头拉车，一方面做计划定目标，一方面做总结做复盘；3、德鲁克提出了目标管理，Andy Grove创造了OKR，John Doerr为OKR布道。大家都在做工，都在为一个伟大理念添砖加瓦！这才叫有意义的人生！
- OKR and OFR
- OKR诞生于硅谷，被英特尔、谷歌、亚马逊等超级公司验证为成功的模式，同时也帮助新兴创业公司、公益组织实现了巨大的成功。观察成功的企业，可以看到一个结论，那就是持续做着正确的事，从这个角度，OKR可能是最好的管理工具。当然，OKR只是工具，还要看使用这个工具的人和组织，对于这些人，这本书价值非凡。
- 书写的挺墨迹的，中信的翻译也很一般，读起来的感觉就像是你去吃包子但是没有拆开裹着的那层包子纸。此书的核心思想就是对 OKR 大吹大擂，仿佛无论什么公司只要用上这套体系就可以点石成金了。书中用了 OKR 的做披萨的那家 zume 公司已经倒闭了。
- 可以说“系统的”，也可以说是“笼统的”了解了一下OKR的方法。看到有人说“前300页都是废话”，真的是不能同意更多。留下真诚的一赞！咋没早点看书评😂
- 近年来热门的工作方式，因公司集团总部在用所以了解了一下。
- 例子丰富具体，但还有几个问题：1. 记得书前部分的表格中提到okr是自下而上，但后文所有okr的设定都是自上而下。 2. okr管理下的晋升机制和奖励机制如何设定？ 3. 文中更多在介绍xxx公司使用okr获得了xxx成功，我觉得更多人会关心how，而不是笼统的介绍。
- 大量case只有描述，没有分析 前后矛盾，在很多案例中并没有具有时间节点的可量化的kr 300多页居然没有把okr怎么用说清楚
- 2019009，1 Edwin Locke:明确、具有挑战的目标确实可以提升生产效率 2 OKR四大作用：对优先事项有聚焦和承诺-团队工作的协同和联系-责任追踪-充分延展进而挑战不可能 3 OKR周期的任何时间带你，都可以修改乃至完全抛弃之前的设定 4 追踪和审核目标时在任何一个时刻都有以下四个选择：继续、更新、开始、停止 5 谷歌将OKR分为两类，承诺型和挑战型 6 谷歌执行OKR的奉行【十倍速原则】和【巨石理论】7 通过CFR(对话-反馈-认可)是围绕OKR进行持续性绩效管理的方法：每月一对一谈话-OKR季度审查-半年度职业发展座谈（如何分解到两周计划）-持续自驱洞察（各自可靠性-心理安全-工作意义和影响）
- 及时反馈，目标随时修正，只能抓重点事情来做 估计以后还是会重读
- 读的英文版measure what matters. 书里的英文比较日常，挺好读的。感觉这本书对于刚认识OKR来说真的挺有帮助的，但是对于具体实践来说，就差点意思，没有太多企业实施okr的细节。
- 看完了三本OKR的书来统一评价。这本的作者在OKR领域大名鼎鼎，但书却更多是案例，而非方法，整体来看是有用的，但是跟投入的时间比有点冗长。因为是用微信读书读的，有时候会有些不太耐烦，有一种一直在读前言的感觉——告诉你好，就是不告诉你具体咋做。但案例的好就在于会激发你对实际应用的想象，所以确实被触发了一些好点子。另外书的前大半部分是OKR，后半部分是CFR，这也是其他两本书没有提到的，算是一种思维上的补充。
- 虽然有很多软文性质的内容，但是对于一个管理新手来说，还是能充分学到OKR的价值所在。
- 写本书的是OKR在全球推行的传教大佬，的确可以获得关于OKR的真知灼见——聚焦、透明、协同、挑战……但故事和案例的组织有些杂乱，给人的感觉不像是加了案例的说明书，而像是加了金句的故事书。如果只想简单了解OKR的规则，可以直接去附录1看Google的方法（以及附录2）。
- 电视购物文字版
- 经历过很多公司的OKR管理其实都流于形式，没想到会主动看这样的一本书，也没想到会对OKR有了新的理解。无论是作为打工人还是管理者都有必要认真看看。21B18
- 李想推荐找到的一本书，读完很受益。正好将okr作为自我管理的工具。 佩服安迪格鲁夫，创造OKR管理体系，把立志、行动结合于公司管理中，并试图用体系去赋予每名普通员工活力。okr想做到的是人人皆有所想，如果人人一心于正确的方向，胜利便事半功倍。引入体系的关键还在于透明、高层的身体力行、在于可量化的及时跟踪反馈。乔布斯说的话真是抓住了okr的精髓：顶尖人才能够创造100倍的价值，他们知道自己在干嘛，你需要为他们营造环境，让他们挑战不可能。
- 新一轮三年规划，公司想搞虚线管理，在竞聘文件中提到了OKR，那是我第一次听到这个名词，几天后在书店逛到了这本书。读完发现，我司想要执行OKR，只能换掉领导层🤫🤐或者重塑企业文化。目标的确定我个人认为应该是自上而下的，但是关键结果的执行是自下而上的。但是想要确定目标与关键结果并不是一件容易的事情（无论是承诺型还是愿景型）2021年，或许在内部小团队管理上局部可以借鉴这个方法。
- #本书的正文从323页开始，前面都在推销这个方法论#OKR的核心四步是：1.设定目标+关键结果（目标强调重要、聚焦，关键结果强调有效、量化）2.协同与联系（全团队讨论OKR并理解共享OKR、全团队垂直+横向拆分OKR）3.持续追踪反馈（定期反思调整、并将年度KPI考核调整为持续性过程化CFR）4.充分延展（除了设定的承诺型OKR外，设定愿景型OKR充分挑战不可能）。保障OKR方法论推行的上层建筑是文化，它的生存需要透明、集体责任感、敢于承担风险的文化保障。
- 虚拟了一个公司的发展，很好的入门
- 世界级的公司在用。前不久网上看到一家派出所也用上了。总的来说就是要知道你的目标，且知道哪些行为结果能促进目标的达成。不管是组织还是个人都大有益处。
- 如果是在写okr时来翻翻这书找灵感，那它不合适，太不精练了，结构也有点奇怪。
- 最后一个在非洲搞one运动的案例最有趣
- 当公司作业读完了
- 了解 OKR 的第一本书。
- 翻译还是不太行，举的例子也有点无趣。核心方法是重要的。
- 核心是四大利器，然后往深处看，本质还是一种管理的手段
- 书名翻译的不好，应该叫《这才是 OKR》😄 John Doerr 在 Intel 和 Andy Grove 学习目标管理法；又投了 Google 并把 OKR 方法带入 Google。最正统的方式来介绍 OKR，结合真实公司的故事和实施实践，强烈推荐
- 外国人真的特别擅长把简单的内容铺成一本书，同样的观点在不同的章节反复出现也是很牛逼了。所谓OKR，其实就这么几点：1.建立目标和关键结果，目标包括愿景型目标（尽可能远大）和承诺型目标（眼前可实现），关键结果则一定要量化可衡量；2.领导和员工要保持高频率沟通，最好是每周1次；3.公司目标要确保所有人知道，并且各部门各员工的最高OKR都是为了公司OKR服务且相关；4.OKR是可以变化和更改的，但在变化之前要确保相关人员都知晓；5.OKR是可持续的、独立的一条线，按一定周期复盘，与年度绩效不挂钩
- 25/100 五一没有出游，在爸妈的新居读完这本。两个月以来，我跟老婆开始在尝试okr，虽然时间不长，而且仅仅牛刀小试，但是已经强烈感受到这种工作法的强大，有效，振奋人心。如果说之前读过的《okr工作法》是入门，那这本书则让我对okr有了更加深入的认识。okr灵活，不拘于形式，每个组织都可以设计出属于自己特色的okr，搭配cfr效果更佳。书中结尾的资源篇章非常受用。相信接下来我们在okr的执行中会越来越顺利，加油。
- OKR和CFR，比尔·坎贝尔和约翰·杜尔，Intel和Google。
- 德鲁克-格鲁夫的注脚 南京上海火车上
- O KRS
- 本书需要结合实践才能体会其中精妙。就目前自身的工作而言，公司的高速发展，和呆板的kpi制度，确实严重限制了员工的生产效率。这是执行层面，另一个维度是公司战略层面，这点让我想到了我们国家的十三五规划，异曲同工。同时思考的事，OKR是否具有普适性，适合哪些特性的公司，组织或项目。
- 读完这本书又去去把吴军用OKR的方法写的2017年目标读了一遍，觉得很有帮助