作者:[美]瑞克·吉尔伯特
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网友评价:
- 读完,还不错,视点特别,对于管理者来说时间还有解决问题是最重要的
- 汇报是合作探讨问题,不是求鼓励表功劳。弱者讲故事讲共情;背负巨大时间压力和责任的高层,看数据讲逻辑。
- 看这类比较少,感觉还不错。不过更多的可能更适合大外企环境。 汇报言简意赅开门见山`不要把自己看成主角`站在高层考虑汇报内容`不要只念PPT要随机应变blabla 二三部分干货多~ 其他部分能了解一些身为高管的高处不胜寒的孤独和来自各方的压力~ PS.阿尔法男性,达尔文奖~
- 这是一本逻辑性很差,观点老旧的书。部分观点偏颇,案例狭隘,最可厌的是,全篇充满了“大人物”所说的正确的废话。本书缺乏独特的观点和有价值的内容,如关于汇报的结构,和《金字塔原理》基本一样:观点—理由—证据—结论(观点);关于会议方面的内容,在其他工具类书中很常见。
- 其实你微不足道,但要懂得如何沟通和汇报。
- ¥ 7.99 很快就读完了
- 阐述汇报的一本书,重点只有两点:1、时间很短,讲重点;2、能够掌握全场,随机应变。对自己也有些启发,汇报跟演讲差不多,关键还是要满足听众,从问题出发,回归价值。
- 理解老板在想什么,关心什么内容,而不是你做了什么。书中有一些点值得去思考。Noted
- 适合职场新人理解上下级关系。人物描述跟实际工作完全一样,但是方法不完全适用。翻译正常,描述通俗,适当案例,同其他外文转译的畅销书一样,免不了车轱辘话来回说。是一本普通水平的工具书。
- 老板的时间是很宝贵的,keep simple and focus。同时,对于汇报者,很容易将自己当成整个会议的主角,其实我们都是来辅助高管们进行决策的。高管们需要准确的有价值的信息,可以让他们快速做决策,然后move to the next topic 。汇报的过程中,决策层不会一直听你按照之前的准备按部就班的汇报,决策层会随时打断你,进行看似和你汇报内容毫无关系的讨论,这个时候就需要汇报者有即兴创作的能力,当然也需要指导高层真正关注的问题是什么,否则只会不置可否,完全不在一个频道上。
- 感觉写的不紧凑,东一句西一句的感觉,不如蓝狮子的那本《向上管理》
- 知己知彼,了解上层的想法和理解上层的无助
- 工作任何时候其实都是在解决“沟通”的问题,所以当你面对你的上司的时候,注重上司的反应和态度比你沉浸在自己的表演中更重要
- 前半本有点内容,后半本有点水
- 是有实践和数据的支持的书,真实的人和场景,所以比较有实际的意义,但是文化差异是一方面,其次就是对我而言有用的点比较少,可能是不会面对这里面提到的都是企业的高层,简言之,两点:高层的时间很宝贵,他们需要直截了当,第二,高层关注的地方是客户,利润,成本等高层面的东西,细节不会关心,所以需要将具体的问题划归为相应的层面,这在任何级别的岗位上其实都是适用的。或者说是换位思考。
- 有一定启发,对于向上汇报的方法有了一个清晰的认识,但是过于把关键点放在了汇报的形式和技巧上,作者培训班的广告嫌疑
- 老板很忙,汇报要精炼,结构化
- 还是有点意义的
- 汇报技巧及思路
- 不要浪费时间,直指重点,准备越短的版本越好,自己不行就让直属上司来,再不行就呜呼哀哉。
- 技巧还可以的,但是基础还没打好,这些技巧有点高,要从多方面入手才行。
- 可用之处不多,记得的是30分钟只需要汇报10分钟,目标要和领导契合。当然可能没到中层感受不到。
- 时间就是最大的成本,所以考虑清楚直奔主题,在呈现方式上灵活变动。
- 理解高层的压力,提高汇报效率,提升自己的大局观。通过实际的准备,练习,获得方案的通过
- 为朋友看的一本书,收获也很大!真诚、演示、即兴是最大的三大法宝,其他的套路其实可以自动生成!
- 好像不怎么适应国情
- 哈哈哈 爱上听书了
- 你才是汇报的主角,不能过多依靠幻灯片。制作一个一分钟三分钟7分钟版本的汇报。虽然书是说怎么去向高管回报,但实际上里面的法则可以通用到中低层的日常工作里。
- 介绍了如何向高管做汇报,如果不是最后跑题了,可以给五星。(Kindle 4/120)
- 还行,老外写的,谈如何向美国高管汇报项目,原则可以借鉴,就是从受众习惯出发,开门见山,讲重点,加上一点即兴发挥。
- 被书名吸引 manage up是很重要的功课 但整体有帮助的实质性内容不多 有点浅
- 挺值得一读的,相对于国产坑爹货来说非常良心了。写给中层管理的,但是很多建议很好,我们墓层人士也可以看看。
- 30秒讲清楚汇报的重点,3-5分钟版本解释汇报,最后才是15-20分钟的长汇报。
- 还行,得活学活用。那些故事挺有启发的。我得寻找自己的人生导师哇。
- 公司要求看 | 一点读后感: 汇报要清晰、结构化,电梯时间理论,把汇报对象当成普通同事,不要过度期待被表扬认可,重要的是提供数据和信息帮助高层做出决策。
- 读完了这本《向上管理》,2019年第12本书。 印象最深的,是一个叫做电梯版本演讲稿的内容。就是说你能否将你要汇报的内容,用最精简的话描述出来。观点,理由,论据,重复观点。在一个大约十层楼的电梯里完成。 还有一个印象深刻的,在你的内容要准备好的前提下,若有人中途开小差,要温和的礼貌的提醒与确认演讲的必要性,及时调整演讲内容。还有一点,你还需要有一定的临场发挥能力。
- 这种书读起来无聊是当然的,但他胜在每章多很短,当你觉得某个话题好无聊的时候忽然本章结束进入下一个话题,对于向上汇报的事情总体而言说得很笼统,而且我只一直觉得有个逻辑错误,他的书基于对一群来自不同公司的高管的调研而来,为何每个话题的套路都是该高管之前是某种错误的汇报形式,第二次用完全不同的方式进行了成功的汇报,亲,你难道不记得你只是做了个调研,而不是对高管做了培训么!!!
- 其实蛮有用的,告诉我们高层的思维方式,做到在汇报的时候尽量避开雷区,后半部分,会告诉我如何去做一个前辈和领导,那就是优秀 宽厚 教导
- 《向上汇报》1、老外写的书,翻译的太差了,语言干涩,毫无吸引。2、含金量太低,没什么花头,但原则可借鉴。3、汇报要抓重点,开门见山,随机应变。
- 很实用。 PREP. Let's rock...
- 项目推荐人最重要!
- 前半部分有点意思,跟大部分商业书刊一样,后半部分有点水。
- 疫情隔离时读的一本书
- 老美写的东西,你要看懂先得脑补一定的背景,他们的做事方式。书不错,介绍了如何向最高层级领导汇报的注意事项。虽然案例是针对高层的汇报,但是反馈的一些信息还是很重要的。核心问题,电梯汇报,30秒等等。抓住人心,了解背景,都不失为本书学到的很实用的技巧。
- 优点:换位思考了解了领导的关注点,有助于自己更好地表达。
- 非常好,有很多干货
- Just so so.总的来就是在短时间内表达出key point.
- 想多了,明明是针对高管的,我连中层都还没接触到呢
- 洞察力和、积极聆听(建立信任,获得问题背后的问题)、换位思考。 最后几章感觉在凑字数。
- 反复读了几次,对于逻辑性的归纳,势必是要形成习惯
- 缺乏实用性,并不适合国内的职场。当然有的理念还是可以尝试一下的。
- 有汇报工作需要的可以看看,大概就是1汇报要简洁,要吸引住管理层2倾听式沟通,要识别问题背后的问题3解决问题
- 另外一种会议的可能,想法很好,但是实战性太差
- 高管都是妖魔鬼怪。
- 全书大概就是四个最重要的内容:汇报时的七大危机及应对方法、汇报内容的准备、汇报风格的培养、领导都是什么样的人。干货都在中间,但操作起来的难度很大,需要反复实验,开头和结尾太过拖沓。
- 系统介绍了汇报的背景、逻辑和方法。
- 因为是晓智哥给看的 所以给满分
- 知己知彼、百战不殆!
- 简明扼要、直面主题,清醒的认识到你的主题只是会议室的很小一部分。
- 前面的30%干活不少,后面的有点不够尽兴。其实汇报工作,真的是非常重要的一项职场技能。与结构化思维方式一起捆绑,可以大幅提高汇报能力。没有经过结构化调整的汇报,一定是失败的。通过结构化,把我们要汇报的工作进行分类,制订多种方案,懂得随机应变,掌握合适的汇报style。好的内容,如果没有好的汇报,结果仍然会很差。未来真的应该针对新入职员工做一套汇报工作的方法培训。
- 对我来收,非常有用
- 需要在实践中慢慢历练,否则看再多指导说明也没用
- 前半部分很有用处。需要练习。
- 那些你不明白的东西会深深伤害到你
- 后半部分更多的是关于平衡工作、家庭、个人价值的内容。有些观点还是比较有用吧
- 针对特定人群的培训类读物
- 1.心态的转变。读这本书的契机是因为一件事在和自己上级较劲,书没读完我便发现这件事可能是我错了。 2.换位思考,把汇报对象当成用户。
- 还行吧,决定我level太低,好多并不适用
- 还行~感觉坐我旁边下某大哥简直在完美实践这本,所以报告简单易懂有目共睹啊
- 不错的一本书,但是没有把读者当做高层,噼里啪啦一长串,忘记自己说的,一开头就给结论,我们的时间也很有限。就读几个总结就好了。
- 前1/3本比较有用
- 内容很简单,四星因为它的确很重要,向上汇报不是演讲,没空说故事。
- 推荐职场新人看看,搞工作就搞工作,别扯没用的
- 案例太特殊,代表性有点质疑,另外个人感觉偏向欧美企业,在中国企业很难行得通。
- 这一年,职业波波折折,老板成了最大的压力源。工作上的不安全感一直没有排除。。。多读书,多锻炼,灵魂和身体强壮起来。。。
- 汇报不是什么个人发展机遇,也不是让你混脸熟的地方,你只是去完成自己的工作,而自己的工作是帮助高管为公司做出最佳决策。
- 就是找几个其实大家并不认识的人往上堆,已人物话语还原方式告知你的一些道理,有些用处,但离大家极力推崇还有距离
- 1. 高管关注了更多的事儿,超出你的想象 2. 不卑不亢,以专家态度给领导提供option 3.时间观念
- 1天假期加3个番茄钟看完了这本书,总结如下:给力的内容要超过一切形式同时注意风格;走进会议时请注意会议的主人往往不是你;如果想回顾内容那么就翻翻P198-P202(术语表)
- 只要不是ceo都要做汇报啊