作者:[美]威廉·安肯三世(WilliamOncken,Ⅲ)
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网友评价:
- 值得多看几遍的书
- 授权 员工管理
- 2013.10
- 去年被这个理论管理了8个多月,现在回头想想,还真……挺有道理。老板看看这个可以提高管理效率,员工看看这个可以了解一下老板在想什么。
- 4 那案例描述的活脱脱就是我,字字诛心
- 外国畅销书的一大通病就是不够精炼,一个观点可以写上十页。这本书总的看下来,就是一点点的重要知识。
- 道理较为清晰,但编的故事翻译成中文较为拗口。
- “猴子”就是下一个行动,当下属有问题找你时,他们大部分目的不是寻求解决方案,而是寻求一个解决问题的人。业余管理者,尤其是新从技术岗位提拔的管理者,会不自觉地把“猴子”认领到自己的背上,长此以往,会造成领导没时间,下属没事做的管理恶况。本书值得新人管理者好好拜读。
- 算简单易读实用性强吧。
- 一线管理书籍
- 做领导甩锅不需要这么多借口
- 管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力,而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。“别让猴子跳回到你的背上”
- 内容简短——该下属做的就该下属做
- 不要替下属养猴子。
- 感觉本来就知道了hmm
- 讲的很详细。领导者觉得累,很多时候是因为1. 本身是个完美主义者,喜欢负责任;2. 自己做又快又好。能者多劳,所以揽了很多活,导致自己从领导者变着了受监督的执行者,而且下属也会因为很多事情单点Block在你这边而觉得领导没有什么用、自己无所事事都是因为领导没法按时交付。所以领导者需要划清事情的责任人,定期监督任务的完成程度(不能无计划地干预),将“猴子”从身上卸下来。
- 评:作者把任务比喻成猴子,分析工作中管理者与下属之间关于"猴子"的处理方法。作者一再强调不要让"猴子"轻易地从下属跑到自己的背上,否则,管理者就是代替下属干活,而下属成为了监督者。 说实话,自己不喜欢作者的比喻,但是不得不承认,作者所说的管理者与下属的职责对调,在实际工作中屡见不鲜。这中情况对上下属双方都不好:管理者无暇从事自己更应该做的事情;下属失去独立思考,承担责任的锻炼机会。为了避免这种情况出现,记下作者用来管理猴子的5个原则: 1.喂养它们,或射杀它们,千万不要让它们活活饿死; 2.只要你找到需要喂养的猴子,你的下属就要找出时间喂养它们,但千万不要过量; 3.按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任,主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子,胡乱地喂食; 4.如果有冲突发生,预定喂食
- 很简单的道理,可是往往身负猴子而不自知。重点是搞清楚管理者和员工的职责,让猴子回到员工的身上。给他们方向,让他们思考解决办法,而不是管理者替他们干。
- 2012-02-08 于省出版城崇文广场 从合理分配任务的重要性以及如何分配任务去深入浅出的解读
- 一本教你如何避免“老板创业,员工打工”的书
- 随便看看 怎么样避免扯皮,划清界限
- http://masir.us/post/2013-09-10/40053538294 很一般,不建议仔细读
- 不错!整本书在讲一个问题,却很实际!
- 将兵将将的道理。
- 责任与义务,都不是让自己身负如此多的压力的理由
- 把事情讲的罗里吧嗦的,翻译真的不行,太差了。
- 内容很短,讲述内容的方式看起来总是感觉比较别扭,西方人写的很俏皮的语言翻译过来读着总是很别扭。不过内容很有价值,刚入门的管理者非常需要
- 前半本可以飞速掠过,因为是长篇累牍的问题陈述,后半部直接找答案。看完发现问题答案似乎自己已经找到了一半,但是执行未到位,还是试试忍不住揽事上身,需警惕。现阶段是刚刚开始着手进行组织搭建,下一步是组织巩固与进一步下放工作量+统一质量标准,任重道远。
- 1.至少是一本看见了马上就可以用的书; 2.最近都在为这本书做改变吧; 3.知道自己不知道的年代了
- (65/104)很有趣。问题就像猴子,粘到身上难以扯脱,而且还会繁衍。首先要定义好猴子,每个猴子是一个某时某地可以完成的任务,都有解决者和监督者。其次要判断,这是该养的猴子,不该养的射杀掉,帮助下属了解他的猴子应该在他可控范围。然后要和相关方达成一致,这是你的猴子,给到你怎样的自主权,何时交付共同喂养(从汇报的角度讲,其实每个复杂点的猴子都应该是猩猩)。最有可能让猴子跳到你身上的时候,是你向下属检查进度,或者他向你汇报困难时——他应该是承接下一步骤的人,直到归档,这只猴子也还在他身上。特别的几点:1.没进度也要汇报;2. 太长的报告要准备一页memo;3. 汇报要让下属亲自讲,重要内容都在里面。
- 高效的管理下属方式,让主管干得更顺心,顺畅,腾出时间思考主管该思考的更重要的事。
- 新的管理者,尤其值得一看,透彻
- 道理挺浅显易懂,但知易行难啊
- 四星推荐吧。内容很浅显易懂,主要是责权划分,把时间安排好,提高效率,从而让组织整体有序向前发展,同时管理层员工也都得到了锻炼和能力的提升
- 明明几百字就可以说清楚的内容,硬是写了一本书。一句话就可以说清楚的道理,非要翻来覆去说很多遍。
- 2012年5月22日,评分3/5,关键词:领导力、授权、猴子管理法则。猴子指的是下一步行动,作者用幽默的手法,作为管理者如何减少背上的猴子,更巧妙的将猴子分配到下属,并指导他们喂养。
- 其实,我觉得读这本书,还不如读发表在《哈佛商业评论》的原文,《谁背上了猴子》作者:威廉•翁肯(William Oncken, Jr.)唐纳德•沃斯(Donald L. Wass)2004年3月中文版 斯蒂芬•科维 (Stephen R. Covey)的评论 1974年11月首印
- 核心就一句话,任务的下一个步骤是下属的不是你的。
- 在注意力经济时代,时间越来越成为最稀缺的资源,随之而来的是精细到变态的分工。因此,学会巧妙地应付“猴子”简直是必杀技。
- 短小精悍,简直是管理入门必读经典
- 俩小时就看完......一张纸就能总结,可以当厕所读物
- 好书!!!!!推荐!!!!
- 提供了提高效率的具体方法,挺好的一本书
- 作为中层干部如何解决“猴子”问题的指南书籍非常有意义。只是有两个问题:一是解决方法技巧太含糊简单,二是比喻过多,有时候让人有故作玄虚的感觉。最大收获在于了解工作执行五个层次理论——虽然在小说《杜拉拉2》中已经有所了解
- 初级管理学入门:如何避免累死老板闲死员工的情况发生。。
- 第一,你要成为作者眼里任务层级的的3-5层次,你就会好好喂养自己的猴子;第二,你要时刻警惕别人的猴子跳到自己肩膀上,抓住那只猴子,扔回去才是你要做的事,而不是喂养。
- 喂养猴子6法:别饿死猴子;别养太多猴子;让下属喂猴子;别替下属喂猴子;喂猴子的时间别拖延;。。。
- 写的不错,确实能帮助到管理者,最后几个章节感觉有些生硬
- 不适合中国现状
- 给管理者的建议,算是为将来的储备吧。有一定的借鉴意义
- 当领导接下下属身上的猴子,后果就是:1)让员工来监督你2)让他们不必做分内的事情,加重他们的挫败感。 有意思!
- 猴子任务,嘿嘿
- 2010年第四本书
- 已经有助理的情况下,我试着运用一下这个手段,学会充分的授权。
- 16年想读,今年终于看了…… 猴子理论很有意思,上班时突然会警醒自己在哪方面突然掉到哪个层级了,猴子又在谁身上了hhh
- 20113.09.28开读,2013.10.1读完,很好的一本关于管理的书~
- 教你跟下属踢皮球,还要踢赢下属。这个其实说白了是情商,告诉你能管得住人的情商。
- 道理对,但是能扯一本,还被姜汝祥山寨了一本
- 🎹本书其实最大所说的就是避免扯皮~
- 真是写篇文章不就行了么,还整了本书。。。歪果仁也是矫情
- 基本上就是教一个草包管理者如何装逼的手记·····
- 这个类比太有力了,看到一半笑喷了。一只桌子上满是猴子甚至要挤不下掉下去的画面,还有看着悲戚离开的下属背上背着一只快要饿死的猴子……等等画面让人难以忘怀啊啊啊~~
- 我已经被猴子淹没
- 五百个字能说清楚的事情,为什么用五万字,一本书来讲?
- 非常赞!团队的成长非常非常重要!
- 本书用诙谐幽默的比喻,把管理中项目的下一步行动比喻为“背上的猴子”,这是非常常见的问题,为何老板忙死,而下属闲死?猴子应该各就各位,不要随便背到自己身上。还说到了如何分配时间,安排任务,如何培养下级等问题,是针对所有积极进取的管理者与新手管理者所写的一本书。经得起时间检验的理论就是经典,推荐!
- 可能工作过的人会更为理解其中所讲吧
- 写这种书的人,赚钱太容易了
- 叙述性强于理论性,形式上更像是经验分享。主要内容在后记中总结得很好:猴子就是对话结束时的下一步行动(任务),喂养猴子有两个参与方——解决者和监督者。然后重点阅读第九章就够了,里面列举了些可操作的方法论(喂养猴子的六大规则)。个人认为不足的地方在于,虽然讲故事让人读起来轻松顺畅,但也容易条理不清,有一搭没一搭的。
- 很实用,对处理目前的二逼工作有一定帮助~
- 1.下一步可能很虚无2.五个任务层级:(5)独立行动,例行性报告(最高)(4)行动,但须立即请示(报告频率超过例行性报告)(3)建议,等待裁断的结果行动。(2)请示要做什么。(1)等待指示(最低)3.工作内容报告4.培养下属自力更生的能力,不代替而协助5.28项工作是一个人所能负荷的最大程度6.no多产的猴子分配7.到处走动但不该在未告知直属下属之前,便绕过下属直接对后者的下属宣布指示(除生死攸关)8.喂食时间与公司目标冲突可调节,双方同意;无进展进行无进展报告(1如进展会如何;2目前;2-1结果)9.面对面喂食;长篇报告附摘要10.延迟;不服从
- 道理很简单,关键是践行。对待任务的正确态度,如何做好好的管理者,猴子一直都在,记得不要让它跳回自己的背上。给别人?射杀?喂养?看你自己的处理能力和心态了。
- 挺不错的猴子,做一个猴子的分配者,记得要不饿死他,要不解决他,否则你办公室满满的猴子乐园!
- 花了两个小时一口气读完,读的挺爽的。适合于刚当上管理者但是手足无措的新手。道理是很简单,能做到的话应该会很有帮助。
- 部长大人应该看看这本书~不要事无巨细,不要大包大揽~不要抢我的猴子!
- 方法论的东西...唔
- 喂,耍猴的![看完之后觉得满满都是公司某领导的既视感]
- 清晖课上,有个老师把这个放在了PPT里。要看看。 这个翻译实在让人惨不忍睹。如果能换个翻译的套路,肯定会更好看。
- 教你如何做带头大哥,又不至于累死自己。
- 以前看过,重新再看,觉得还行吧,觉得时间管理是个麻烦事,或者总是被工作压的喘不过气来(想改变,而不是乐于受虐)的朋友,推荐看看这书。
- 别让猴子跳回背上,这本书篇幅较小,主要从管理者角度描述猴子从哪里来,如何处理对应的猴子的相关法则,作为管理者 要让猴子各司其职,跳回到主人的背上,不能让管理者成为所有猴子的关口,从而产生瓶颈。
- 如果猴子不是你的,一定要把它从你的背上抓下来
- 管理下属的艺术
- 1.猴子理论:将合适的工作放在合适的人身上,合适的人负责喂养猴子 2.别让猴子回到自己身上 3.安肯自由量表(1)等待任务(2)请示任务(3)提议且按照裁决结果执行(4)行动,且请示(5)独立行动,例行报告 4.清楚问题是什么,谁的问题,问题属于谁? 5.提升量表层次,让其带着答案来讨论 6.让其自发责任感 7.禁止1-2,引导帮助提升,确保猴子在下属身上。 8.喂养和射杀猴子,保证猴子不过量,喂养人不能转移到上级,无进度也必须按时喂养,即时对话且方面沟通。 9.定时追踪猴子,是可以确保猴子是否遇到好主人
- 简言之,分清任务,明确职责,谁的事情谁负责,不要为他人承担太多的怎人,占据自己可支配的时间。
- 这本书,主要是讲领导的时间管理。对于领导指导员工的工作,这里其实,并没有特别的论述。有些时候,其实,也并不可能把所有的事情都丢给员工,自己不管的。那样也太容易了吧。不过,对于如何在实际上管理项目和员工还是很有作用的。
- 5月份读的,管理学名著导读老师推荐。文章环环相扣,轻松愉快,相信专业与非专业人士都会觉得通俗易懂,举的小例引人深思,有机会会再读。
- 给自己减负,给大家进步!
- 有一定的指导作用,本质上就是“谁的孩子谁抱走”,作为管理者,不要对下属的职责越俎代庖,做好授权和跟踪,推动下属工作向前进。不过这点内容一篇文章就能讲清楚了,居然硬是能写成一本书,也是醉了。
- (14-15)主要是讲如何避免下属的逆向管理。尽量通过面对面的沟通,将猴子也就是下一步行动指派在下属身上,并督促他发挥主观能动性去进行喂养并按时汇报。这样既不至于自己背着猴子焦头烂额充满焦虑又不至于让猴子躲在没人看到的地方活活饿死。这对于行动管理中的委派等待一项是个补充。书中的例子也不知道是翻译的原因还是原著就那样比较难懂,猴子什么的都挺牵强,其实是挺简单的道理,直接讲出来感觉会更好。另外关于授权的5个自主性层次很有价值。
- 不错。深受启发。
- 午休时1个半小时看完,需要想想,怎么管好那些不是我的猴子们
- 一直在想自己和老板,哈哈哈哈
- 动车上,唐山读到葫芦岛北,的确是一篇文章的量,但是蛮有启发。
- 解决事事亲力亲为病管用;解决老好人症状管用;解决不会盯进度非常管用
- 把什么事都往身上揽的管理者傻,见到什么都要说一下指哪儿打哪儿的领导讨嫌,领导只用控制框架流程,具体事务不要插手
- 这本书,主要是给manager壮胆,放心大胆把下属当劳力奴隶使,其他技巧都是辅助。当然在经济形势不好不好找工作,外加传统行业里面,大一级压死人的确是的。不过对于高科技企业,员工流动性比较大的地方,这个方法可真不得人心。
- 教导我们在处理下属关系时如何掌握时间与内容。把猴子先存放起来;杀死一些猴子,直到猴子的数量达到我们可以负荷的;帮剩下的猴子订出喂食时间和地点;下属按照喂食时间表喂食猴子,别让猴子跳回背上
- 论点非常好,极赞同,方法在天朝还是有点弱
- 在杀人凶器上留下领导的指纹
- 一篇论文扩展成的一本书
- 所以你才那么忙。
- 不错的管理故事,卖28一本简直是抢劫~
- 非常实用,时时自省
- 简单的事不需要说的这么复杂。编来编去的套了个花哨的外衣。
- 对于新的管理者很实用,有实践意义
- 研讨的话题比较小缺乏深入挖掘和理论支持,应用层面倒是讲的生动易懂
- 读不下去书目
- 几句话能说完的道理,几页ppt能解决的事情,居然绕来绕去写了一本书……联想到应试作文凑字数的那种尴尬。
- 安肯自由量表提到:行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于老板与组织,管理者可运用的任务层级有五个层次: (5)独立行动,例行性报告(最高层级)。 (4)行动,但须立即请示(意味着报告频率超过例行程度)。 (3)提出建议,按照裁断的结果行动。 (2)请示要做什么。 (1)等待指示(最低层级)。 喂养猴子的六大原则: 确保你的猴子不会被活活饿死-喂养或者射杀; 只要你找到需要喂养的猴子,你的下属就要找出时间喂养它们,但千万不要过量; 喂养猴子的责任必须落到下属身上;按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任,主管不必再沿途追逐即将将死的猴子,胡乱的喂食; 毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口; 避免遭到误解-尽可能的以面对面的方式来喂养猴子; 展开立即的对话。
- 简单的小书, 收获颇多
- 我觉得可以另外起个名字 叫 如何把球踢出去
- 很久前看的一本书,不要让你身上爬满猴子
- 不是你的猴子不要让它不知不觉跳到你背上
- 对下属承诺的事情无法完成,就是延误,但承诺上司的事情没完成,就是不服从。
- 管理很难,一步一个脚印慢慢向前
- 虽然前面那么多说怎么怎么好的,我觉得就是说了一点:你是管理者,监督好下属就好了,要让下属明白什么是下属的任务。 这一年多带团队,我自己的最大经验就是把任务分配好,我做好榜样,做好预见和监督就好了。让下属自力更生是让下属成长最快的方式。
- 需得进入职场,并且忙的稀里糊涂却一无所成,读起来才有体会,抓住猴子,放在他应该呆的人的背上,珍惜时间。
- 在职场中这样的问题很多见。下属给上司的猴子,上司给下属的猴子,其实就是压力与责任的转移。所以领导要会放手让下属去干,而下属要学会转移上司给自己的事不关己的压力。时间管理里很多都会提到“猴子”,这的确是阻碍个人时间的一个大石头。
- 学习如何安排工作
- 有趣的故事。管理者思维转变的启蒙之书。
- 作者过分的强调不应主动承担任务,会有一种误导人的潜在错误意识。有可能会使人过分的推托任务。 不过里面对任务的各层级描述、定义倒是相当有理 读完自己也学了一种技巧,避免把过多的任务都揽到自己身上。
- 猴子就是项目方案与问题中要展开的下一个步骤。管理者通过分派任务给下属达到最大的效率,不要让下属成为无所事事的上司,应该跟他沟通从而得到他真正的想法而不仅仅是文字备忘录。职责总是以时间为优先,而非准备就绪,更多的是限定下属时间等待成果给他自由而不是自己喂猴子,当然越级喂猴子就更笨了(一定要分清我们和我从而抹去武器上的指纹)。总之别让猴子跳回背上
- 老白毫无保留地把自己压箱底的技能传授,那我也就愉快地笑纳了。 管理你的下属,其实也就是管理大家的猴子。让猴子由正确的人产生,由正确的人抚养,正确时间跟进猴子的进度,让下属也学会养猴子。 这本书就讲了猴子喂养术😏
- :F270/3422-4
- 为什么我觉得有些过于抽象,浮于表面了呢…
- 一点点管理技巧98/100
- 责任的问题说的很深刻
- 猴子和青蛙是两本很通俗易懂又很有可操作性的书,飞机上看完,对于刚开始带团队的我有种豁然开朗之感。
- 看书名有些奇怪,看过感觉猴子来比喻还真是贴切。但不得不说湛庐这书出的偏贵了。
- 管理者的角度看问题。
- 比较浅显易懂,举例说明如何避免不必要的让下属占用时间和推卸工作。
- 没下属的就不必看了。
- 这本书是以管理者的视角去看问题的,有些让我不满意的地方。我以为,管理者的主要任务之一是培训下属,提升其任务层级,而不是简单地将猴子踢回去而已。
- 说白了就是不让别人浪费你的时间
- 要不是为了京东凑单,谁要买这书?!明明一篇文章就能写明白的东西,整整写了一本书,真·本事。
- 每个管理人都必读的经典
- 救.....
- 做法非常有实用性,就是觉得全书虽短但还是稍显啰嗦。
- 没到管理人的层次,看完之后懂得怎么把猴子放到别人的背上了 😂
- 2014-01-14
- 一口气看完的 很真实 很现实 很适用
- 可怜的猴子们……
- 全文观点比较单一,但是用了特别多的举例,前半本还是很不错的
- 一句话,事情不能揽到管理者身上。管理者需要做好自身的工作。下属的事情需要排期表,问题尽可能当面沟通等等。本书内容比较浅,平时工作基本都是这样去做的,但真正要做好却不容易。
- 其实。。。说的道理真的特别简单,怎么能写一本书呢。
- 对于初学管理的人来说,是个很好的经验学习
- “甩锅大法”,接受上级的任务,而不是下属的;总体上来讲就是训练下属有独立做事的能力,培养他们的执行力,自己只做计划和决定,监督项目运行状况,当个甩手掌柜。
- 道理较浅显,语言太啰嗦。
- 老外真是会写。。。。。。。三两句能解决的理论能扯这么多。。。。
- 20160408 知乎推荐,关于如何管理下属并保持高效。
- 让某泪流满面的一本又小又薄的方法论的书,把领导和下属应该做到的事情都写明白了呢。猴子真是个好比喻~~
- 道说明白了,术的部分落地参考价值不大
- 不错,有收获
- “高管忙到死,员工无事做”的解决途径
- 略看了一下,意义不大
- 可能对传统企业受用吧,我觉得对高科技产业不怎么适用... 管理者和不服从,什么鬼。但是确实要注意现实生活中,有没有属下反过来问我事情进展怎么样了。coaching里面我有一个特别不明白,为啥不是出谋划策,而是一直提问,莫非是要求问问题的人相当高端,将策转换成问题。
- 讲道理容易,实操不容易
- 千万不能让领导看到这本书。美国管理方式有点霸道。
- 非常精辟短小的管理经典
- 对新任经理而言,非常有效。
- 这本书告诫所有管理者:千万别把下属培养成“最佳问题发现者”。简明轻快,寓教于乐,我很喜欢。
- 完全可以简写,很简单的道理,道理有效,表达啰嗦。
- 真的不错,猴子的管理值得深思,是谁的猴子
- 2018.1
- 很不错的一个管理理念
- 少来!!!!!!
- 区分自己的工作以及下属的工作是管理者特别特别需要注意的一件事。书写得很不错,生动有趣又不乏借鉴意义
- 这本书是为管理者写的,但是它背后的原理不仅仅适用于管理者,任何需要协调合作乃至家庭都能用到背后的原理,它的理念真的很牛,要深入读下去,你会觉得很有收获的。
- 可复制的领导力系列
- 圆粘子,要;圆猴子,不要。