作者:[英]基思·格林特
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网友评价:
- 阅读这本书之前,读者首先需要明白,“领导力”和“管理”不是一回事,也就是说,本书跟管理学无关。其次,这是一本回到基础层面讲领导力的历史、结构和发展的学术书,不要指望它对现实层面有什么指导。有了这两个概念,读这本书会更心平气和一些。因为它会带给你许多深入的思考,却不是可以立刻“致用”的。当你发现读这本书不是一个愉快的体验,而多少有些气急败坏时,倒是可以想一想,当我们讨论“领导力”时,我们到底在讨论什么?我们一贯大而化之的概念是正解,还是只是从碎片化的二手渠道那里获得的庸见?
- 本书从学术角度主要介绍了领导力的各个维度,特别指出区别于管理,重点提出追随者概念
- 看到了孙子兵法 倍感亲切
- 说到底,不能实现完全自治完全是因为没有责任意识。普通人永远意识不到责任与社会地位的关系,当你自觉的承担更多的责任后,社会地位会越来越高。
- 😂😂😂努力翻过
- 不如君主论利维坦给自己带来的多
- 毕竟是概述,前半部分比后半部分还好。自己看的时候有所觉察
- 前面几章读完有种豁然开朗的感觉,作者提供了一些我所不知道的知识,比如:「科学管理的创始人F.W.泰勒就专注于管理层不惜损害工人的利益而严格控制知识,在细化劳动分工的同时,大大降低各个工作岗位所需的技能」等,读完书之后再重新看一遍会有利于自己更好的理解,或许这就是我要写书评摘抄的原因吧。
- 还不错 思考很多
- 快速翻完,讲什么是领导力,很多小故事和历史事例
- 领导力,是组织行动,是追索着的领导,距离-静默-层级差异是保持领导力的必要因素。总有个体领导产生,抛弃个体领导,无法抛弃组织责任,组织无法抛弃个体领导,没有全能领导,至今没有选拔出全能领导。但人或者社会一直在追求全能领导,如果有,那就是神,无所不能的神,君主要附体在神的光龛下,像人类传递上帝的旨意
- 也只能在纸上意淫意淫。意思不大。
- 提出问题,组织跟随者充分讨论,发表意见或建设性的异议,形成方案并督促执行。
- 只读了英文部分,所以不评价翻译。我认为是挺不错的入门,作者有很清晰的思想。一方面,leadership是必须的,因为management和command无法解决特别复杂的问题,只有带有艺术性的leadership才行。此外,由于组织需要某种“神圣性”(sacredness)维系,出了问题要找替罪羊,外加leadership减轻了个体在过度自由情况下由不确定性产生的anxiety,这些都使leadership或不可缺。但另一方面,作者认为今日的leadership与个人的品质、特性的关系逐渐减弱,而是与团队和组织本身的制度关系更大。尤其作者反复强调,领导身边有没有建设性的批评(constructive dissent)对领导的结果至关重要。也是就说,更开放、更民主的环境较有利于领导力的发挥。
- 领导力不同于管理力,前者重在有能力去解决还未出现的问题。该书还提到追随者的重要性。具有一定学术研究性书的架子,不是注水的管理学书籍。
- 我刚有一次培训,请来一本!
- 第四章中卡尔克斯式的实践社团与我们教师实践知识有异曲同工之妙。“追随者乃领导者之师”的教育学启发是:教师实践性知识的意义不仅在于提供新的教学法,更是对师生关系的重构(而非再审视。就审视而言,学者早就提出教师根据学情调整教学方式,但却始终未能摆脱视学生为客体(教学情景的一部分)的情况)。 第七章中将leadership解释为“领导力之船”,提醒从过多关注领导者个体转向关注由个人组成的网络。第八章对领导力的神圣性及其建构机制(分离,献祭,静默)很有启发,论证了领导力的必要性和可能性。
- 人类的历史不愧是螺旋上升的,领导力的来源一次次的被总结,被发展,然后又一次次的被推翻。看完之后就更加深刻的认识到领导力这个词本身就是一个玄之又玄的概念。不过收获还是不少,对于领导力的起源、发展与领导的类型有了一个清晰的认识。想要通过这本书总结出自己的领导力之源是不可能的,但是重新认识下领导力,还是不错的。
- 准大一7-8月平民读物
- #牛津通识读本# 我们真的需要领导者吗?
- 罗列也阐述了很多关于领导力的模型,对于领导力原型分析来说十分受用。提出的followship的确让人耳目一新。在leadership这艘大船里,every part matters.
- 总是被作者绕晕 前面几章的逻辑性还算清晰 讲的也十分好 后面就很混乱 标题内容对不上号 挂猪头卖狗肉 很多不同的小标题 讲着讲着又讲到另一章的论点上去了 无意义重复 结尾也没有系统性的总结 总之让人不明所以
- 可能我读的太快,许多的点并没有给我太大的新意与新看法
- 看似熟悉、实则陌生的“领导之船”(leadership)。
- 很有意思的观点,不要集中在领导者的思维,而是领导力。要出成绩,必须有个好团队,相信集体力量大于个体,同时不要忘记人的软弱性,设置好足够穿透力和弹性监管。最后感叹,我的领导真差。
- 领导力由领导者与追随者共同构成。(追随者乃领导者之师 1. 易解问题与管理有关,而复杂的抗解问题则与领导有关,非常依赖集体;1)集体中的人群各持己见也是造成抗解的原因之一(ie.资本主义与社会主义)2. 任何维度的领导力的神圣性都可回归到宗教层面(献祭)。
- 如果你要找的是教你“怎样能当上领导”或“如何领导他人”的泛成功学书籍,那么这本书绝对不适合你。相反,这是一本不带太多学究气的学术性导论。这本书简明扼要地介绍了“领导”与“领导力”的概念,通过“领导力是什么”和“领导力不是什么”这两个问题作为引子,深入浅出地阐述了自近现代以来各种关于“领导力”的理论和模型,进而还展开了追随者与领导者之间的关系和张力。书的最后一章从人类学研究的视角切入分析,更是让我眼前一亮。全书都没有堆砌生涩的语词,也不囿于冗长的理论推导,行文清晰流畅,并且用丰富的图表形象展示了作者笔下的各个理论和模型。译者的译笔也绝对称得上信达雅,并且从注释的翔实丰富上可以看得出译者也为本书的译制做了十足的功课。
- 篇幅不长,没有什么炫酷的案例,有挺强的理论性,挺好的。
- 2020的疫情就是抛给全世界的一个重大问题啊。
- 篇幅有限无法展开讨论社会心理学与组织行为学内的复杂理论,但可以作为索引提供研究领导力的针对性领域。
- 「20190301」全是幹貨,通過對「領導力」這一定義的溯源、分類、歷史介紹,破除語詞的錯魅。扣一星是因為翻譯,雖然後附原文。「領導力最重要的核心是支持者」、「破壞性贊同」和「建設性反對」、易解或可解問題是管理問題而抗解問題造就領導力⋯頗受啟發,很有用
- 距离是领导力的必要条件,这个是我读完本书推断出来的