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网友评价:
- 经典的故事,悲催的翻译。“喝一杯约翰走路”
- a historical reference
- 其实就是最原始的数据分析
- 专业技能成就业绩,时势造英雄,性格决定命运。
- 大概解读了下
- 我们不可能找到一种一劳永逸地解决问题的方法,对于任何难题,都只能有暂时的答案。
- 真的好精彩。不仅作为企业管理学习,还有人物传记,每个人的成长,个性与选择,导致一生的不同走向,波澜起伏,壮阔多彩。从中可以清晰的看到自己公司 团队还有自己个人的问题,历史和人性永远不变,内里有太多的思考和感同身受。
- 我们不可能找到一种一劳永逸地解决问题的方法,对于任何难题,都只能有暂时的答案
- 几乎没理解到什么
- 十个精英聚在福特,后又各奔东西。他们为福特带来了一时的辉煌,却又留下遗患。
- 一周时间读完这本书,窥见了企业管理制度的萌芽和理性数据主义的风行,就the whiz kids来说,某种意义上性格决定命运,机遇造就人生。
- 十个杰出的人,将财务管理发挥到极致,一切维成本论,舍弃品质节约成本!就像项目管理,你可以不懂项目技术也能管理此项目,但绝对没有懂技术的管理的更合理,最后十个人的落幕并没有开始时精彩
- 一切都要数据?一切商业判断都要理性思考?所谓的理性思考,因为人类的有限信息收集和判断能力,而显得无比可笑。
- 内容很有可读性,但是非要凑十杰这么个概念降低了层次。
- 令人发指的对统计学的狂热依赖。
- 无论输入书名、作者还是ISBN,都只找到这一本,但事实上我看的1996年版,价格也便宜了10块。麦克纳马拉这个倒霉国防部长居然是福特总裁出身,没看这书时我还真不知道。
- 看来统计学到哪里都有用啊
- 西方人用“蓝血”来形容那些品质高贵、智慧超群的精英人物|以事实和数字为基础的理性管理,替代以经验和直觉的传统管理,数字分析部门变成了最有权力的机构,把数字信仰变成了一种新宗教|致命盲点:无法用数字来量化的复杂系统|在20世纪50年代是企业管理的良方,到了80年代却成了病症的源头
- 一本书写十个人确实不容易,作者勉强做到了。我记得的也只有几个。大浪淘沙,历史告诉我们,中产阶级的生活并不好过,你能做的还是诚惶诚恐地前进。
- 成也数据,败也数据,兴于颠覆,死于迷信。
- 开创现代企业管理的传奇,褒贬不一的“十杰”,波云诡谲的人生。启示:1工作与生活的平衡 2.昔日的成功往往成为现在和未来的绊脚石 3.尊重事实,数字是为事实服务 4.友情可贵 5.天令其亡,必令其狂
- 翻译无可挑剔,赞!
- 十位将数字统计作为信仰,应用在战场立功,而后在福特公司,以及其他公司开始应用,有荣光,也有颓败。世界变化太快,一招吃遍天明显不合适。也让他们的人生起伏颠簸,造就传奇人生。作者点评也更是犀利,从中看到人生的一些感悟。值得推荐。
- 传记多,干货少,motive很重要,人生还是要有梦想,成功是一时的
- 管理学的历史,数字即权力。麦克纳马拉前传
- 文字不好,主要是讲故事
- 20200301得到听书。
- 眼看他起朱楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了
- 时势造英雄,英才推动历史进程
- 稍微有点儿啰嗦
- 很早就读过这本书。10个风格不同的精英,组合在一起打造出具有竞争力的团队。任何一项变革的成功都不是一个人所能够做到的,组建你的团队是致胜的法宝。
- 很多年之前读过的
- 五六百页为十个人‘作传’,无论如何都很单薄。
- 人们攀登,成功,失败,归于尘土。
- 最早期的大数据产业,数据创造价值,但数据之上也不太好。比如,我就是好奇、好信儿消费或点击一次,你数据只知道我买了、我的消费力、我的各种线上情况,但我的好奇心是数据体现不出来的。
- 偏执狂改变世界
- 天下风云出我辈
- 美国最早的职场八卦,然后我不过是窥见了推荐者的一场春梦。
- 主要是介绍他们的性格个人经历
- 传奇人物功与过
- 凑整数真的不是好习惯啊!o(╯_╰)o
- 用割裂现实的计划经济制度,糊弄了一把资本主义国家的人民。
- 数据管理典范
- 记得最清楚的是当年读初中的时候,在课上偷偷地看这个书,那会儿特别迷这种传记类的书!
- 其实书的内容重点并不平均,对核心人士的描写细致,对边缘人物的记载只有寥寥几笔,也没有每个人的年表小结。不得不说这本书的中文名比英文名给人印象深刻多了。以数目字管理,并非始于这些天才的开创。但性格决定命运,战争英雄在战后大时代的拼搏历史和命运不同走向让人唏嘘。
- 非常具有启蒙性,建议初入门者都看看
- 大一时管理学老师推荐的一部书,那个寒假在家翻过。不记得其中的管理技巧,只是感觉岁月弄人,最后无人能笑傲风云。最近可以再拿出来翻一遍,只不过不能再回图书馆借了
- 执着于数字的现代企业管理
- 它描绘了在战后加入福特、后来被认为是现代管理代表的十人团队(这帮家伙认为他们可以利用数字管理任何机构)跌宕起伏的命运与真实人性。书写的类似悲剧。
- 刚毕业那会儿看过,那时候微博上经常有微博说任正非推荐,就花时间看了一遍,现在没印象了…
- 看第二遍了,每次都看得热血沸腾,时世造英雄,在工业化时代的杰出经理人,开拓了一个时代。
- 一群天才,试图去改变却因为权利、野心、固执、自负而失败
- 神一般的一代人!
- 战后美国经济史补充读物
- 这是我曾经读过的关于管理类最棒的书之一,值得推荐。
- 成也财务,败也财务。数据分析本身没有问题,问题在于过度依赖和盲目信任。很好奇福特公司的财务部门是如何运作的,即使那只是暂时的答案
- 【听】本书核心:数字化管理的优劣势。【优势】1)以事实和数据为基础的理性管理,代替以经验为基础的直觉管理。2)将统计部门和财务部门变成最有权力的部门,建立以数据为导向的数字信仰。【盲点】复杂系统无法用数字来量化。——每个组织发展中总有一个阶段要从英雄指挥转向数据指导,但是完全依赖数据指标,可能由于数据造假(信息偏差)或者是数据过剩(信息过载),又会再次迷失,因为数据如何体现和解释、要收集哪些数据,还是由人来决定,数据依赖人,数据是不会自己说明自己的。因此最终要恢复平衡,先凭借经验直觉、知道自己要去看哪里的数据,然后再根据数据反馈的实际现实,来作出取舍选择。同时在数字化管理阶段得到的成功,会带来盲目自信,造成新一轮的经验式数字管理。*关于如何从统计数据中找到关键的痕迹,可参考《魔鬼经济学》。
- 十杰从发达到步入衰亡的历史正是从德鲁克提出管理革命到彼得斯提出管理宣言的这段历史,亦即“第二次工业革命”。对于数字,定量化的信仰将十杰推向人生的顶峰。桑顿凭借四处兼并获得了财务数字的惊人增长,conglomerate 当时也被视为公司永续增长的完美形式,然而只是一味得兼并而没有synergy的集团公司终究面临现金流的断裂从而走向衰亡。麦克唐纳马拉的越战也成为其人生的唯一,不可磨灭的污点。管理终究是一门社会科学,是研究人的艺术,忽略了人的作用,将其变为自然科学,就如同欧阳锋倒练九阴真经,即便练成也最终神经错乱。
- 有才华的人遇到天赐的时间和地点啊
- 大学前那个暑假看过的最有价值的一本书,让我对我要学的专业充满了期待,非常有纪念意义啊。
- 我觉得名字蛮酷的。
- 当作管理学科普书来读还是可以,比传记多点知识,又谈不上教科书那么严肃及收获满满
- 从军事到商业,十杰数字至上的管理控制理念造就了现代管理科学。但是这种非严格意义上的管理控制只关心数字,不注重现实,只为自己负责,不为客户负责。成功使人膨胀,欲望使人急功近利,而一本好书能够告诉你时代发生了什么,时代又是如何影响了个人的命运。性格使然,十杰大多以悲剧结束,但是十杰的影响是永久的。
- 这书的选题很不错,但是翻译实在是够呛,特别是那些人名。比如说,霍华德·休斯的大总管诺亚·迪特里希(Noah Dietrich),这明显是一个德裔姓氏,他信的也是发源于德意志的路德宗,非要翻成狄垂奇。。。
- 端木赐-zzh-甜蜜菠萝-
- 没看完的书,但知道了结局,因为性格决定命运..
- 经典。(N年后再版了,连封面都懒得换,直接涨价。)
- BOOK24:壮美如斯!
- 忘记是哪年看的了,好像是小时候,出差在北京回上海的火车上看的. 蓝血的典故,很有意思. 因为那时候在TMT领域, 所以看很多这方面的杂书,不算最精辟那种,但是看看也无妨. 开心网当时的书评,迁移过来
- 运筹学在美国军事和企业中的应用历史。气势恢宏。
- 我们不停探索,所有探索结束时,都是物归初始,都是此境初识
- 商务无感,福特威武
- 原来工作狂不一定会短命
- 蓝血——这是作为现代企业管理之父的他们共有的自尊和气质。总的来说他们都没有取得绝对的成功,也没有创建自己能够延续至今的著名企业,但这支罕见的团队,是美国企业文化的定调者和奠基人。 以传记的形态,容企业管理精髓与人生场景于一身,值得一看。
- 未完成... ...
- 故事是不错,就是作者写的水平真的一般。 感觉很乱
- 每个做管理的都应该看看,虽然不是管理书,有点美国往事的意思,大梦初醒一场。
- 统计和数字的力量
- 也许是因为内容太多,整体的编排有点分散。但内容值得深思和借鉴。
- 个人传记什么的 总觉得缺了点
- 我看了几十页,立即被吸引进去了。波澜壮阔、激荡万分的时代回归。十杰的成成败败,喜怒哀乐如真实的场景浮现在眼前。如你能所想象,时代造就了人物,人物存活于时代之中。借历史一隅,展现了商业发展史上真是的一点,值得的书。
- 收的二手书还是初版,春节疫情期间看人推荐说对于现代管理的经典。四十年代美国一些现代数字管理人的传奇故事,故事中的十个人都是了不起的精英,可能成就不同最后的境遇也不相同,故事也没有特别细致讲述每个人具体的故事。但是人总是会在社会和时代发展潮流中成为历史,但是过程中改变或影响当时的人和事就是其成就和了不起的地方。听过这十个精英讲述企业管理的数字或财务及相关专业的重要性,也通过后面的一些失败总结了这些管理的弊端,这是真实和现实的案例,很有启发和借鉴学习意义的。精英团队和精英的人还是自身具备一定的基因和性格气质的,不得不承认。
- 蓝血十杰可谓big data的开山鼻祖,在二战时期,就知道收集数据并分析用于战场调度,比如战机数量飞行员数量弹药库,什么飞机损失率最低什么飞机作战效率最高,不仅提高管理效率还能给与军队最经济的作战方案节省数十亿经费。对数字的极度狂热,数字就是这帮人的信仰。从美国国防部系统分析处到福特财务部,数字是唯一的话语权。十杰后来在越战失利,原因是前方传来的数字缺乏准确性,一层层报上来的数字总被故意夸大,导致美国国防部的数字系统错误估计越战的情况。这也是提醒现在痴迷大数据的公司,大数据确实是开启未来的钥匙,前提是你们收集的数据是有效的正确的,不然花里胡哨的分析了半天,结果是个屁。况且数据造假太容易了。量化数据是冰冷的,人性的复杂的,分析问题只看数据,那就活得太german了
- 启发不是很大
- 为什么公司的创业期往往是销售出身的当老总,公司的成熟期会是财务出身的当老总,这本书给了很好的解释
- 这本书太特么好看了,JQ满满哒!
- 应该还有更早的版本吧?我怎么记得是2000年左右看的。当时这本书是从单位图书馆借的,还是我和他两人世界的时候,我们先后很快看完了。他特别欣赏麦克拉马拉和夫人每天都会在厨房的小桌子旁坐一会儿,喝点咖啡,聊一聊当天各自的情况,认为沟通是维系家庭关系的重要方式,难得他新婚不久想得还挺长远。对于我,对流程和数字化运营的理念就是当时扎下的根,对数字化管理的热情至今未变。
- 不得不说,这是我度过最难看的一本书了,我基本上只花了2个小时就把这大约有十厘米的书看完了,这是本书,但是更多的让我觉得这是一本垃圾,里面的所谓管理学原理都是些陈词烂掉,剩下的就是些幼稚的个人英雄主义的吹捧之词,原来我还要想想这美国人的软入侵在哪,这不就是最鲜明的例子么?用煽动性的语言,鼓吹精英哲学,输出毒一样的文化理念,这种书的出版真是一种耻辱,竟然还有人打分这么高真是让人唏嘘,这书在立意上就和“20天攻克50w单词”一样,虚假。
- 2000年左右读的书,对人生有巨大的潜移默化的影响!
- 一切事物终究会走向没落啊😔
- 比较古早的报告文学,那一代人已经作古甚至底特律早已不复昔日荣光。美国汽车工业狂飙突进的年代造就了十杰,斯隆,艾柯卡,德鲁克。把他们的著作交替着看可以勾勒出管理随着一个产业的发展而发展的画卷。这本书因为华为又火过一发,但说实话对于中小企业来说,学蓝血十杰都基础薄弱,很多很多管理者的意识甚至还在泰勒《科学管理原理》之前的前现代阶段呢……
- iPhone 4S发布会之后,让我联想到了一个人:麦克纳马拉。然后我有了短暂的疑惑:是杰出的人物造就了杰出的企业(事物)呢,还是杰出的企业塑造了杰出的人物呢?或许是该重温这本书的时候了。
- 经济学会计学统计学的学生都应该看看的一本书,数字统计和管理如何帮助企业前进,然而这并不是本质。企业的核心竞争力是产品本身
- 3.5星,以现在的评价标准来看,他们中大部分人取得的成就仍是一般人望尘莫及的,当然包括我。几点体会:1)二战前后,美国军界和商界其实没有管理可言,全凭直觉、经验和想像在试错。(当然国内现在仍然有许多企业也是这样)称他们为现代管理之父一点儿没错,是他们将数字化管理引入美国空军后勤管理和现代企业。但数字化管理不是万能的,且并不是所有的事物都可以量化,尊重事实依赖数字造成的最严重后果是把美国拖入越战的泥潭。2)看他们成功的过程,除了本身的天赋之外,麦克纳马拉被称为活电脑。基本上都是工作狂,比之当下的996,有过之而无不及,根本没有平衡工作和生活一说。3)作者最后说,“不管取得怎样的成功,成功都没有持久性,成功只是暂时的停战而已”。可见平常心的重要性。
- 对科学管理的信念及军中经历锻炼的自信造就了他们的成功与失败。
- 当作小说看完的。但总体感觉作者给予他们的title是不是大了点??
- 包装得很神奇的几位统计学(统筹学?物流学?)天才
- data 描述与预测,其中三个人的三件事比较有意思,被炒的老大,越战部长,倒霉的水星。三个失败的共性是GIGO……
- 更多的是对蓝血十杰的反思
- @2017-03-04 10:25:17
- 某年(2-4号箱..大概是4号)
- 管理类的书都要重新来读了
- 智慧不是靠感觉,而是靠数据。无论是战争,商业,股市还是赌局,胜算一定来自于数据分析。 死人不会说话,死亡的散户们相信股神,而机构却利用K线图背后的真实数据和先进的分析软件在赚钱。 企业的经营管理也有太多的虚假信息,决策一定要依靠真实的数据,那些靠感觉和拍脑袋决策的企业绝大多数都已经不会说话了!
- 麦克纳马拉,让人佩服!
- 花了将近半年的时间才终于断断续续看完了这本书。但后半本可能只花了一周。不得不说美国人写书太罗嗦了。 简单概括一下,成也数据,败也数据。如今美国企业和政府所有的决策都必须要依赖ROI来判断,不得不说正是归功于这一群执着于数字量化统计分析的先驱。现在的我们可能正与50年前的美国如出一辙,需要从感性的决策转移到理性的判断上来。这是管理会计决策的基础。 桑顿早年建立的分析小组,从一片混乱中开始搭建统计帝国,旺盛的经历、睿智的头脑、不屈不挠的精神,都是他们成功的基石,而坚信数据可以说明一些,是主导整个帝国的灵魂。 当然人类社会远比计算机复杂,不是所有的决策都能用0和1来判断。
- 一本不错商业管理学丛书
- 拍成电视剧应该更好看一点。
- 用冰冷准确的数据说话可以节约成本,改进流程,增强管理,但并不能帮助他们象乔布斯那样创造出一个广受欢迎的产品.他们是职业经理人的典范,而职业经理人在现阶段却往往带有贬义的成分
- 影响现代美国大企业管理模式的一批人
- 对于统计指标的坚持可以将原始状态的一盘散沙整理起来。但发展到了一定阶段仍执着于数据的话,则是走火入魔。 套用一句老生常谈,“这个指标是高好还是低好?”,“合适最好”
- 过去我一直强调自己要理性科学数字化,看了这本书感觉这么做方向没问题,但不能矫枉过正。正好同一时间段在研究马克思,类比一下发现果然是物质决定意志(不论这种意志导致了何种后果)意志再反作用于物质;具体事情具体分析,要用辩证唯物主义的思想工具,不能认死理。
- 成功,不是一个时刻的判断,而是一生的写照。唯有自己的内心,才是最好的审判。
- 终于知道怎么去读商业书籍
- 十位在二战时效力于美国空军统计部门的精英,加入混乱的福特公司,开启了职业经理人的新纪元
- 浮沉中 都是过客