作者:[美]肯·布兰佳/[美]斯宾塞·约翰逊
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网友评价：
- 经理人入门级书籍，一口气读完了，一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正。虽然简单，但不容易做到。
- 至简：设立一个一分钟目标，达成就一分钟赞美，反之则一分钟更正。
- 经理人最好的投资就是把时间花在人的身上
- 老赵在和我简短的沟通以后、推荐了这本书给我。刚开始我还觉得这是一本畅销书，开始怀疑老赵作为一个资深有名教授为什么会看这种畅销书。用一个多小时的时间看完以后，深受启发。一分钟目标、一分钟赞美、一分钟更正，如果作为一个leader可以做到这三个方面，让被管理者自己管理自己、真正为自己工作，这个团队一定是一个良性发展的团队，尤其适用于扁平化管理。
- 简单易懂的管理学！目标清晰一致，教方法，赞美。
- 挺有启发，以故事的形式来传达“一分钟经理人”的原则，有趣而亲切。
- 这个月又有新内容可以和团队分享了
- 书很短，但是道理很重要。
- 很短小的一本书，三个道理：一分钟目标，一分钟赞美，一分钟更正都是很简洁有力的，可是感觉面向的对象也很重要
- 简单易懂 是读的过程让自己我停下来的一段时光
- 简单的法则，可以试着遵守下。
- 通俗易懂的读物，但用好的人并不多，需要多加练习才能成为习惯。
- 看似容易，但也需要练习才能真正使用。
- 一分钟目标 一分钟称赞 一分钟更正
- 2017-11-01，需实践检验。
- 我讨厌强塞给我的任何事情
- 其实就是“事件的优先级排列”、“执行管理的精简传达”和“80/20定律”
- 以访问谈话的方式，讲述了管理上简单易懂的道理：有明确的目标可以行动，称赞正确成功的，更正错误失败的。虽然总结起来很简短，但基于二八原则，实践起来效益很高。可惜实际中知易行难，我们并不是总能做到和做好。
- 提供了经理人做管理时总的管理总则，如果在工作中经常回味和践行这3个管理原则，相信在经理人和员工的协同工作中会受益良多——经理人能拥有更多时间做战略决策，员工能更有自驱力地完成工作。一分钟目标——一分钟称赞——一分钟更正——更靠近目标，这是良性的管理闭环。最近在看桥水基金创始人瑞·达利欧的《原则》，这个人物把几乎所有需要在职场中需要处理的场景都列出了处理原则，也值得一读。
- 其实书里面告诉的道理都非常简单，一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正。但是整本书的故事叙述是在是没有什么逻辑，完全是为了讲道理而架空出来的故事，很难给读者说服性！如果故事能更贴近现实看能会更好…
- 还不错～可操作性比较强 内容比较实用
- 有一定启发，怎么实践结合是个问题
- 公司培训读物
- 非常基本的一个思维性管理，当然可能缺少一些实际性的案例，关键也在行动了
- 30分钟即可读完。一本典型的需要结合实际经验和平时思考才能get 要点的书
- 很简短的一本书，讲述了：一分钟目标、称赞、更正，让大家意识到工作是为了自己而非他人，原理简单好记
- 一分钟目标；一分钟夸赞；一分钟更正。
- 一分钟目标，一分钟称赞、一分钟更正
- 人文关怀，把员工当作人，而不是管理条例适用的对象。人是目的，不是手段。
- 一分钟目标，一分钟赞扬，一分钟改正。能够比较有效的激发员工自驱力。
- 有一些金句 但还是不够好
- 觉得挺受启发的 就是怎么实际应用还需要好好思考和实践
- 用三个一分钟，成为一名优秀的经理人。这三个一分钟分别是：一分钟目标，用来明确方向与衡量标准；一分钟称赞，在对方做的好时真心的称赞他们；一分钟更正，在对方做错时第一时间给予反馈并调整方向。看上去是非常简答的道理，但是在读书的过程中感觉这些简单的办法确实是日常工作中很容易忽视的。道理都懂，但是实践时却会忘记。这本书对于刚刚走上管理岗位的人来说非常值得一读，内容精炼，也是故事的形式，非常容易看下去，但内容却有很强的启发性，是一本值得一读的书。在接下来的工作中，我会尝试使用这三个一分钟，与同事一起制定目标并积极反馈，看看实践的结果会怎么样吧！
- 一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正
- 一碗泡面的时间读完了：）最核心的思想是目标和反馈。 1、目标：设立清晰明确、达成一致的目标，时常回顾、审视目标与行为的一致性，并不断调整； 2、正反馈：设立一系列小目标，及时称赞和鼓励，而不是只在乎最终的结果； 3、负反馈： 1）重申目标并达成一致； 2）确认既有事实，分析错在哪里； 3）说明错误带来的感受和影响； 4）批评的是行为，而不是个人价值。 通过以上方式引发自省和反思。 最后，真诚和及时是一切基础。 以上，可用于管理和自我管理，道理都是共通的。
- 超简短的一本书，还是编故事的形式，感觉不如找个脱水精华版看。一分钟目标，清晰目标；一分钟称赞，及时正反馈，提升自信；一分钟改正，先批评，再肯定，先自我批评。
- 很快就能读完~
- 一分钟觉得经理人也就不过如此
- 一分钟经理人的三个技巧很简单：设立目标，真诚表扬，即使更正。书也很短，还可以吧，有些地方不知道是不是翻译的原因，觉得不是很好理解。这本书讲了大的原则，更加具体的还要继续实践并思考以致应用。
- 总结：1. 形成有效工作闭环：目标、反馈；2. 沟通要简单清晰；3. 更正反馈要及时，具有建设性；4. 心理预设要对人真诚友善。感想：典型的美国通俗管理读物、简单干练有效。
- 清晰的目标（和员工一起制定），对于目标：要考虑什么时间完成了什么工作，怎么判断是否完成。（期限、目标和衡量标准）；对于赞美：前面称赞后面鼓励，中间停留回味喜悦；对于批评，前面对事不对人后面给与信任和鼓励，中间停留体味内疚。
- 一分钟目标，称赞，更正，简单实用
- 目标引发行为，结果巩固行为
- 我就喜欢这种简洁风格的书，快速读完也有收货！ 一分钟目标， 一分钟赞美， 一分钟更正。
- 其实就是简单三点： 1.设立统一目标，优先完成 2.赞美要具体，不要泛化 3.更正是针对具体某件事，不是个人的否定
- 看完恍然大悟其實用這一招管理學生，尤其是對處於指令服從與自我管理意識萌發初期的學生可以說是非常有前瞻性了，於是推薦給了全組的老師看。
- 内容很短，主要从目标、赞赏和更正三方面讲述作为管理层该怎么做……不是很确定美国的经理人算什么职位
- 书短小精悍，道理简单易行。
- 我只是想请问，为什么要用讲故事的方式来说明一个方法？
- 【吸引我的3大亮点】 1.三个一分钟策略层层递进，简单又深刻 设立目标——达成目标（或者部分达成）——表扬 设立目标——未达成——提出意见——给予肯定 2.以故事的形式写作，极具场景化，很容易吸引读者跟着书的节奏走。 3.“最好的投资，就是把时间花在人的身上。”这个理念很棒，与日本经营之神稻盛和夫的敬天爱人经营哲学中的“爱人”理念一致。
- One minute to set up quantifiable goals; one minute to sincerely praise; half a minute to point out the error and impacts, pause a few seconds, and another half minute to redirect and tell you are a better person than this error. [read the English version]
- 理清思路，相信自己，找到方向，发挥自己的能量
- 道理其实都很简单，但对最近的工作很有启发。订立明确的一致的目标，明确好的表现应该是什么样，采用称赞而不是采用惩罚来引导，及时反馈指出错误，对事不对人。具体怎么实践就不容易啦。
- 读完以后感慨良多，简单明了，却寓意深刻。有着鲜明心理学的烙印，需要后期的思考和反复实践。
- 注意开放心态，注重人员培养
- 目前内容研发组正在进行的项目很多，如果能够在项目初期，一定定好明确的目标，是十分有利于提高工作效率的。 在进展中，学会调整管理方式，可以有效滚动起团队成员的力量，让大家有更多的信心往下推进，往前推进。 问题每一天都会有，明确问题，明确目标，找到解决办法，并因人而异的解决与更正，可以让团队的凝结力更大。 初期的耐心投入，个人与团队的磨合，流程化、“一分钟”化，更有利于大家的互相成长。 一切的根本落在“人”，“自律”上。 内容研发组的工作，更多的是创意性上的碰撞和燃烧。在有效完成“一分钟”化团队管理模式，可以有助于团队细分，工作流程化的建立。
- 简洁而有效，这本书的篇章结构似乎从另一个角度说明了书里提及的道理是如何的有效。一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正～ 但愿每个人能加入或创造这样的团队～
- 简单明确的管理方式。一分钟目标；一分钟称赞；一分钟更正。
- 2018年的71本书：大道至简。为了给公司初学管理者荐书而读，教人如何管“人”，管别人，也是管自己。
- 很简短的一本书 核心思想是目标称赞和更正 个人觉得没有什么实质性作用 前段时间看到蔡康永的一句话 觉得很有启发 工作中需要的是专业 不应该把自己的私生活 展示给那些需要你专业的人 个人觉得作为初级管理者 保持适当的距离 设定好方向目标 跟进过程中的沟通
- 看起来很有道理，实用性有点小
- 可能对于经理人的感受会更有应用作用。道理十分浅显易懂:一分钟目标，一分钟赞美，一分钟更正。背后的实质是在注重结果的同时要真正关心下属，尊重下属。要鼓励下属为他们自己奋斗获得快乐，而不是逼迫他们。工作途中闲余读毕的第一本书。
- 管理岗位初级教材，简单的管理工具，却有不错的管理功效
- #2015.151#一分钟目标，一分钟赞扬，一分钟更正。管理就是简单的事情重复做，聪明人用笨力气。有多少人觉得这三点太浅显直白，而觉得没有执行的价值呢
- 继《奶酪》1、2之后，一口气读这本新版《一分钟经理人》，文字不多，有兴趣的朋友还是一次性读完为好，管理类工具书，重在执行。 作者将管理化繁为简，处处体现对员工的人文关怀，用简单的三个方式，启迪员工、激发员工来自内心的工作热情，就这一点，无论过去还是将来，都是难能可贵的。将员工作为工具来管理，是不可持续的。 一分钟定目标，清晰明了，可执行的目标。一分钟称赞，及时给予正向反馈，提升员工信心与斗志。一分钟更正，及时提出并更正错误，找出错误的根本原因，越具体越好，纠正错误再出发。 上述方法不仅可以用在工作上，学习生活中也同样适用，前提是能坚持这样做，并养成习惯。
- 三个一分钟：经典，简练，好记。 只是，台上一分钟，台下十年功... 工作日，宜刷书📖 😝
- 很薄的一本书，应该叫一本小册子吧。但是我觉得还是非常值得推荐，相见恨晚了。优秀的管理者应该是很轻松很自由的，每天忙的不可开交，整个团队都离不开你，实际上这样的管理是失败的。一分钟目标，和团队一起制定一个简明扼要的目标，可以一分钟读完，每天审视一下自己的工作是否围绕着目标来。一分钟称赞，下属做的好的地方，也及时点赞，让下属知道自己应该重点做哪些工作。称赞要具体，不能夸夸而谈。称赞的时候要告诉自己的感受和心情，以及给团队能够带来的正面影响。然后停顿片刻，让对方慢慢体会。然后再继续鼓励对方以后继续这么做。最后告诉对方会继续支持对方，以后可以做的更好。一分钟批评，也是分成五个步骤，基本跟一分钟称赞的步骤是一样的。批评要具体，告诉我的感受自己对团队带来的负面影响。停顿片刻，然后再鼓励，然后再支持打气。
- 写畅销书真的是一门好生意
- 有用，虽然道理不难，但需践行。
- 短小精悍，史上看的最快的一本书
- 一套可以自我强化的正循环管理方法
- A cute brochure on goal-praise-redirect skills.
- 道理容易懂 得看行动
- 17书18. HR给的书。内容还可以，讲的境界挺高。在我看来，发现人才、帮助成长、取得结果是做管理最重要的三个维度，怎么讲也不为过。不过我突然看明白了，这类薄薄的畅销书有一种传销式的写法：讲故事，要反复讲，然后自说自嗨，“村东头强子跟着我们卖安利，你说怎么样？赚了几百万天天开大奔。隔壁邻居他二舅 ...”。想学管理还是要看多看几本书，广纳良言。记录几个不错的句子。帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。通过提高团队成员独立处理问题的能力，让整个组织更高效。通过发现别人做对的事，来帮助他们充分发挥潜力。
- 一分钟经理人，重视的是对员工的投资，具体而言，一分钟目标、一分钟赞美、一分钟更正——这更像是一种引导而不是一种监督。 明确可执行的目标＋及时反馈。表扬要具体诚恳，批评改正也要具体中肯，一定不要忘了，要表达信任与信心。
- Some basic notes for us to keep in mind. Applicable for both personal and professional life.
- 短小精悍，比其他强行写200多页的书强多了
- 推荐书目，对员工来说，设定目标并定期自检，了解自己哪里做对了很重要。
- 这种纯理想化的成人童话看完让人怀疑自己智商……
- 简约但不简单
- 这本书应该叫十分钟读完一分钟经理人，应该会卖得很好= =
- 方法简单且明确，有待实验
- 一分钟目标，一分钟赞美，一分钟更正。模型很完美，如何完美实践才是最重要的。
- practical。已做笔记。
- 三条简短的一分钟法则，需要在之后的职业生涯中细细品味
- 有些相见恨晚 很薄 半个小时不到就翻完了 用简单的对话来表达主旨 核心观点很精华也很经典 3个秘籍且不说管理别人 用来管理自己也很实用呀 「一分钟目标」--梳理阶段性目标 周期结束后进行结果检查 「一分钟称赞」--若达到目标 称赞自己 口头奖励 给自己买件想要的衣服 吃想吃的东西都可以 「一分钟更正」--若发生失误 检视自己 分析问题 定位解决方法 不断总结
- 书短小简洁，一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正，短短的一分钟之内，就可以达到意想不到的效果。
- 超级短的一本书，类似故事的形式，可读性很好。一分钟目标不就是 OKR 嘛。
- 从某种程度上讲，这是一本适合所有人看的书。
- 很短，但受益匪浅
- 一分钟其实是在短时间内反馈，更正，赞扬。并且对行为更正，对人的价值赞扬。
- 常识而已，很遗憾这个世界很多人并不懂常识。
- （虽然是这本先出版的，但先看的《1分钟让你更出色》）......换瓶不换药，或者说连瓶都不怎么换吧...都是“一分钟目标+一分钟称赞+一分钟更正”，内容呈现也差不多
- 一分钟目标 一分钟称赞 一分钟更正 能实时做到，就是真正关注人，也关注结果
- 翻翻，拿来就能用的通俗畅销书
- 浅显易懂，具有实际操作性！ 虽然半小时就读完了，但比我之前接受的各种培训要好！严重推荐。读完写了一堆Action。可以经常翻翻！
- 这是很多职业经理人做不到的 = = 但是必须做到 不然一个人时间精力是有限的 做不到这些没办法scale 就……管更多人～
- 书很薄，作者通过虚构故事来向读者讲解“一分钟管理”的概念，但实际上干货很少，缺少实务运用的案例来进一步解释。可以一目十行的看完。管理是极具艺术性的学科，一分钟管理法则适合那些自我管理能力强的团队，如果成员无法秉承职业精神，或多为懒散油滑的人，单凭一分钟经理人法则是无法玩转管理的，需要配合其他手段，无论是定期培训、金钱上的奖惩机制、人事控制权利还是其他。同时，经理人需要足够优秀，可以准确发现问题并控制情绪对团队的影响，激发成员的潜力和积极性。
- 写得非常清楚，糅合了教练式沟通、4DX跟首先打破一切常规，老美某些形象叙事能力很强！
- 一分钟目标，一分钟称赞，一分钟更正。
- 还行 是有点用的
- 作者全篇都在说用极简的语言和极高的效率去实现目标，可他怎么就做不到用一分钟去说明全书的主题？几页纸就能说清楚的事情，非要写那么长，还要套个生硬的故事，满篇都是成功学的恶臭味。
- 就三点，定目标，给称赞，给反馈，简单好用
- 目标引发行为，结果巩固行为。 指出对方的行为上的错误，但别贬低他人的人格，最后肯定他们的价值。 人们行动的最大动力来自于结果的反馈。 目标👉称赞👉更正 日事日毕，日清日高。
- 老师让读的书目
- 5万字的小册子，讲了高效经理人的三个技巧，一分钟定目标，一分钟赞扬，一分钟更正。 2020.01.02 重读一遍，并做笔记。
- 落灰很多年的某次公司活动赠书，清理时翻阅。二三十分钟能读完的鸡汤故事，关于目标、称赞和纠偏的价值 - 目标引发行为，结果巩固行为。
- 薄薄一本书，真是有大智慧，难怪全球买的好，用故事的方式把管理知识讲的如此简单易懂让人赞叹，一分钟的三板斧：目标，称赞和更正，逻辑严谨，匠心独具，当然知识要去分享。
- 同事送的书。畅销书的风格。
- 一分钟目标；一分钟赞美，半分钟时停顿；一分钟更正，半分钟时停顿。我将向其他人分享这些有趣的新知识。
- 一分钟目标、称赞、更正
- 得到APP每天听本书分享：本书教给我们如何做一个合格的经理人要采取的三个步骤，一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正，具体如下：作为一个经理人，管理下属的关键在于给下属及时有效的反馈。一分钟管理法的整个流程就是为了打造一个正确及时的反馈系统。首先设定一分钟目标，是为反馈明确标准。可用一页纸来把这个目标清晰化，然后让员工经常回顾这个目标，同时进行自己反馈与自己改进。制定了目标以后就要进入反馈的阶段，反馈有两种情况，正面反馈与负面反馈。正面反馈就是当员工达成目标的时候，你就要进行一分钟称赞，从事实、感受和积极影响方面表扬。而当目标实现得不好的时候，你就要给出负面反馈，同样也从事实、感受、负面影响入手，但要把人的行为和人的价值分开，要明确事情做糟糕的前提下，承认他的价值，鼓励未来把事情做好。
- 把这些方法尝试用于自我管理。
- 看似实用的实践方法，然而当下国情与境遇可能并不能直接用上，毕竟现在对于所谓下属管理和指点更多的局限在小范围内。而叙事故事类型体裁带来的是咂摸别人吃的鸡腿总觉得味道没那么深刻。没资格评价书的好坏，只说对自己管理实践的指导意义，还可以更好。更多还是要个人去感悟和理解。
- 简单而有效，工具很简单，就看人怎么用，有的人可以用微波炉做蛋糕，有的人只能热剩菜
- “日事日毕，日清日高”；“一分钟目标、一分钟称赞、一分钟更正”。一个会的时间就能看完，但价值远在这一小时之上。
- 其实可能一两分钟就可以说完的一个道理，非要整成一本书，还非要吹嘘到天上去，有些期待落空感。。。