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网友评价:
- 传说中管理学大师的两部小说之一,看了一半没有继续读下去的动力了。。
- 滥好人是非常危险的。人性,人的心理,真是非常微妙
- : I712.45/2224-9
- 好奇一位“现代管理学之父”,一个“发明管理的大师”会写出怎样的小说?和专业小说家有何异同的观察角度? 一周碎时在kindle上看完彼德·F·德鲁克《行善的诱惑》。一本小说:一所天主教大学,一件微乎其微的小事,一群利害相关的人…等等因素熔于一个虚拟环境,完成一场“蝴蝶效应”——一个没能抵挡住内心行善诱惑的组织领导成了一个行善祭品。气象万千,峰回路转。感悟有四。 1.身份很重要,“是谁”决定了“写什么”。 2.做对的事不一定能成为对的人。 3.要理性,要跳出自我去观察组织。 4.不要对机场书店或中信出版社有偏见,虽然这本不是。
- 明辨是非,而不是做一个“好人”;发现问题要马上解决,而不是拖延已导致问题越来越严重
- 幸好我所处的工作环境只是需要更好的管理机制来提高工作效率和工程计算的准确度。而不需要和最难掌控的人性来斗智斗勇。
- 翻译得不行!影响阅读质量
- 虚幻的工作 我现在还是觉得很多事情并不是你想象中的样子 一个大学校长
- 在海恩.森马曼的身上,看到我的影子。
- 近期最喜欢的一本小说。 把人性探索的幽深而有趣。人性复杂且不稳定,每时每刻都在和大环境产生化学反应,有时候你自己都不知道你的一个行为的出发点究竟是善意还是恶意。
- 要告诉你管理需要彻底理性 却描述的让你不能自已的同情海恩 你会如何选择呢.
- 任何一个时代都会歇斯底里
- 后悔先看了序言,一开始就把一本优秀的小说当成管理学的教科书来看。我不懂管理,只看人心。我觉得任何人的选择都是符合情理的,这也许就是大家所说的人性吧。最后校长的结局也不定糟糕,校长通过这件事对自己的理想,自己的人生又有了一次新的感悟,这也是他自己的选择,以他的管理水平,如果想的话,肯定有能力摆平这件事。对这个学校来说,失去了一个优秀的校长,但是校长的离开也给这个学校提供了一个继续发展的契机。
- 不喜欢,可能自己问题,感觉收获不大。对这种大学的运作也没有太大兴趣。
- 那天看到宣明會的助養特輯,於是想行善的行為,然後發現這本書,就想讀讀。
- 很简短的情节,不如大师的管理著作那么震撼,但也能带来一些启发。海恩神父因为处于善意帮助了豪维尔咨询工作,结果却引来了一大堆不必要的攻击。而这个攻击,击破了办公室里的平静,并且谣言四起的情况下,不管做与不做,都深陷漩涡里。还好有了个happy ending。
- 好人不一定能成事
- 管理中最重要的,还是要回归到“人”本身;而“人性”又是复杂和不可控的。对于有自我觉悟的人,最终的选择还是会回归到人真正内心的需求,说白了就是要知道自己到底想要的是什么。
- 译者很有爱,比如体育系吐槽大会。。。当时很想笑。不过,这本书本身,很严肃,人是这般的复杂啊,每一颗心都会涟漪暗涌的,你怎么能知道别人在想啥在做啥呢,又有那么多突发状况,学会观察,管理和应对,或许能避免很多麻烦吧。。。
- 不该看序言的,很莫名,与中国的实际情况结合点太少,有一定距离感,但是探讨的人性背后和组织管理角度还是可圈可点。
- 管理,管“事情”,理“人心”,这本神奇的小说体现了德鲁克对人的洞察。
- 2010-04-04 一个最终由行善引发的失败,似乎不能单单从管理的角度进行阐释。
- 有些琐碎,但还行吧。简单的说就是得一碗水端平啊。
- 究竟什么是善呢?行善是否需要智慧呢?管理者不得不选择冷静并保持敏感,坚持原则并不轻易动善心,无疑这是组织的发展需要。但越是这样我越是佩服于内心被善所诱惑的人们,以前项目要撤场有些员工不得不离开,我也曾尽力为部分人推荐其他工作,我能说自己做错了吗?角度不同看到的结果完全不同,要管理还是多洞察人性吧。
- 有借鉴意义,由此可见诽谤及谣言的破坏性了。
- 有些行善只是瞬间的念头,转眼化为乌有,变冷漠的看客或过客。有些行善则是在这冷漠的世界里唯有自己是好人念头,当被施善的那人不服从或更好了,则心态失衡、哀怨不满。而有些行善,是让对方产生内疚,使其只能投降。而想保持一颗向善的心是需要智慧的。
- 趣味、发人深省、顺带告诉你大学的经营模式
- 行善是人性,管理又有点“反人性”,该怎么平衡这些东西,仔细想想自己工作时也会时不时出现不忍心、牺牲自我、不谨言慎行,好像负面作用不小,对工作中反思自己还是挺有作用的吧。 另:目标单一(不冲突)那个短评挺喜欢的,有时候建筑毁坏是从一开始就埋下了根基,修修补补是没什么太大用的,圣主隆大学换校长后会有根本好转嘛?
- 我承认我看不懂小说。。。看不透人性
- 通过小说述说人性,一石激起千层,做人要严谨。越是高层,越要谨言慎行。
- 写的是一所大学里的故事,却完全可以看做是一篇管理学案例。行善是一种本能,但领导者需要冷静思考自己的“善行”对组织使命和愿景的影响,思考究竟应该承担怎样的角色和职责。薄薄一册小书,却精细地刻画了众生相,是人性的丰富使然,也是作者文笔精妙的表现。
- 老觉得看这种书需要耐心。。。
- 做对的事而成为对的人。翻译一般,编辑较差。万圣书园。
- 不大明白,不过linlin说非常好看
- 简洁的故事说明管理的规则
- 早就想往的一本书,不愧为社会生态学家!
- 道理谁都懂,但当自己处于选择的交叉点上有些人就会被感性或者投机所掌控,管理者的行善应该是帮助大家进步共同达成团队目标,而不是慈悲或软弱的做个“行善”的牺牲品。从大脑里翻出这本书,提醒自己也提醒身边的伙伴们。
- 看看他眼中的世界
- 有一段描述主教之前周旋于各色美女之中最后却坚守教义的片段印象深刻,说这样反而明白会为了今后要做的事情付出哪些代价而更坚定。
- ......
- 公众人物,应该谨言慎行,不过我们普通人怀着好善之心总是不会错的
- 能把现代管理学写成小说的大神!
- 因为翻译的烂而减分
- 一个最终由行善引发的失败,似乎不能单单从管理的角度进行阐释。
- 单纯从小说的角度看还是很吸引人的,不过贯穿整个阅读过程的疑问却是大师究竟想讲什么管理原则,不知不觉就到了结尾,也许换个角度,这个故事并不是说教管理,而是揭露形形色色的人性。很多小细节感同身受,那嘤嘤嗡嗡的混浊气氛,乌合之众的好奇围观和添油加醋,人内心的怯懦,希望丧失后的迷茫…也许最好的阅读方式是放下内心的设定,感受其中。细枝末节处还是有许多管理的技巧,上下级沟通,组织的职责设定。对照中国高速发展的二十年,不知道多少的歇斯底里症候群潜伏在各个角落只等一个导火索。
- 通天塔~就是个案例哇~
- 作为一本小说,并未有中规中矩的管理原则,佩服德鲁克深刻的洞察力,将行善的诱惑描述的淋漓尽致!
- 探讨的其实是企业最根本的问题:企业存在意义和价值,设立的初衷是什么?企业中的人,人性对企业发展方向的影响。 一个大学中不能再小的事件引发出一场风暴,极小空间和时间却跌宕起伏,气象万千,尽显人性,发人深思。小说也展现出大师惊人的文字架构组织水平,背后是其深邃的思想。德鲁克先生每一本书都是值得再读的。不明白评价怎么会不上8分,强烈推荐!
- 管理即洞察人性