作者:周国元
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网友评价:
- 很多职场人都会有这样的感觉,有些工作自己可以轻松处理,但为什么有些工作却做不好呢?周国元的《麦肯锡结构化战略思维》,书中提出结构化战略思维可以帮助我们在面对不确定的未来时,透过表象寻求发现洞见,并体系化解决各种难题。大多数职场人在面对问题时,不是没有能力,而是没有战略思维,只能看到纷繁无序的各种信息——表象,看不到这些信息背后的根本原因——洞见,因此他们只能解决表象问题,而无法解决根本问题。 表象是每天都能见到的看起来纷繁无序的事件和各种信息。洞见是能连接所有相关表象的筋络,是表象背后的根本原因。洞见的价值远高于表象。从杂乱的表象中寻找和提炼洞见,可以帮助我们想清楚、说明白、做到位。寻求洞见贯穿于作者总结的新麦肯锡五步法的全过程。
- 这是一本可以提升思维的书籍。作者在讲解深奥道理的同时附加上许多简单有趣的例子,能让我们快速get到重点。
- 你是否也和她们一样,每天忙忙碌碌,可是最后还是没有看到任何的结果。宝妈就是这样的群体,要上班,要照料孩子,要辅导孩子作业,还要提升自己,担心被淘汰,每天都在和时间赛跑,根本没有时间停下来想想为什么要做这件事情,从整体高度看待问题,只想着解决问题的细节和方法。然而周国元老师的《麦肯锡结构战略思维》这本书,告诉宝妈们,我们可以转变一下思维,从更高的角度看待问题,正确定义好问题,才能更好,更高效解决问题。书中的战略思维的4原则,麦肯锡战略思维5步法,以及培养战略思维的10大良好习惯,都给我们提供大量的练习和方法。结构战略思维是一种认知思维,不仅仅适用于职场,也同样适用于家庭教育,我们运用这个思维模式,同样可以影响孩子的行为和思考模式,为孩子日后的学习和生活打下基础。
- 思维决定行动,只有思维对了,才能做对事
- 挺好读的,很适合咨询入门新人,会受益匪浅
- 体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”,同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法,让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解任何问题与挑战,并能快速提出高效而有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。
- 如果说,草船借箭、空城计、田忌赛马这些故事都属于“术”,那么,战略思维就是比“术”更高明的“道”。它并不关注和学习静态的知识,也超越了战术层面的小聪明,帮助企业或个体在面对不确定的未来时,以严谨逻辑和数字为支撑,作出理性且最优的选择。
- 比较实用,帮我把平时就在做的结构化工作流程梳理了下
- 掌握麦肯锡结构化思维四大原则、新麦肯锡五步法,让你能快速学习并融会贯通,能理性思考、科学决策和理性办事,能有超强的适应能力,能成功解决所有工作和生活中遇到的具有挑战性的难题,成为一名想清楚、说明白、做到位的斜杠青年。
- 还算比较实在,不过只需要拍书后附录中的方法论图表就好了,一点都不需要看完。
- 核心理念还是一致的,讲述的也算清楚,废话不多,还是通病,不够深入。
- 我们每天都会面对各种问题,与其盲目地去解决问题,不如先定义问题,分析问题,找到问题的本质,这样才能更好地解决问题。作者在书中介绍了新麦肯锡五步法:定义问题,结构化分析,提出假设,验证假设,交付。另外,还有结构化战略思维的四大原则,帮助我们更好地理解这种思维模式。
- 书中的部分模型看起来似曾相识,但是在作者笔下显得更具有说服力,同时也很好的体现了一个世界级第三方机构的专业性。书虽然薄薄一本,但是知识密度较高,废话基本没有,如果没有时间读完全本,可以直接去看最后附录部分的知识要点图解卡片,那里是全书的所有知识点汇总。
- 工具书,不过大量引用的《思考,快与慢》里面的观点提醒我该看这本书了
- 人在职场,我们难免都会有做错事的时候,有时甚至会把小问题办成了大问题。都说“失败是成功之母”,可是为什么自己却总是一错再错? 《麦肯锡结构化战略思维》,给了我很大的启发。这一思维方式和方法可以帮助一个人或一个企业,在面对问题时,以数字和逻辑为工具,进行理性思考、快速认知,做出理性决策,进而明智行动,以避免南辕北辙式的判断、决策,以及大量的资源浪费。 作者周国元在书中给出了一个很好用的问题定义工具,帮助我们成体系地梳理问题定义的细节。 问题定义出现偏差将直接导致其他步骤出现偏差,最终答非所问或解决了错误的问题。这个工具可以帮助我们从问题本身着手,仔细推敲问题的定义和准确性,为找到最优解决方案奠定良好的基础,而这也是所有问题解决方法论的第一步。
- 额这年头了还在讲波特五力模型啥的,看这种书对职场老人来说用处不大。。职场新人可供参考。买本电子书随便翻翻即可。
- 很棒的一本工具书 也很适合用脑图梳理一遍 所以什么时候能开始?🤨
- 又翻了一遍。附录部分用来复盘和准备面试还是很不错的。
- 结构化战略思维这个概念分为“结构化”和“战略”两部分,其中“结构”是方法手段,而战略是问题属性和高度。
- 作为麦肯锡有专业经验的老兵来说,作者认为在结构化战略思维的学习与适应上的挑战更艰钜,因为创新与突破是符合现代人的重要标签。 就像达尔文说的:世界上能够生存下来的物种,并不是那些最强壮或最聪明的,而是那些可以适应变化、能善用周围的物资,合作对抗共同的威胁。 掌握好战略性思维,你在解决问题上的自信,恰恰是来自于自身解决问题的能力。
- 非常不错,而且实用,作者有很强的实战功力,比那些假大空的用麦肯锡说事的书强太多了
- 将很多市场营销、品牌策略、管理相关内容的定律、公式、表格拼凑在一起,唤醒大学时代的记忆。但强调逻辑思维和战略眼光的部分,有启发。
- 六星,不愧是能在中欧商学院卖上万的课。全书知识点密集,有逻辑,有深度,搭配着切身经历的咨询案例,讲解的深入浅出。想知道怎么在时间短,压力大,缺乏专业经验的情况下快速认知新事物并给出解决方案吗?希望成为斜杠大神?希望自己的想法更有深度更全面?答案都在这本书里。
- 很薄的一本书,内容却极有深度和指导性。这应该是每一个终生学习者都应该阅读的吧。
- (⊙o⊙)… 我为什么要花2个小时看这本书
- 微信读书|尚可借鉴的咨询类工作、思维指南。
- 想清楚说明白做到位,感觉不错,读读看吧 遇到问题先不急于想对策,第一步的是把问题弄明白,这一步很关键。
- 看了这本书才知道麦肯锡公司里的斜杠大神特别多,我一直羡慕这样的人。我就纳闷怎么会有那么能干的人,既能干好本领域的工作,又能在另一个领域开花结果。跨专业的工作我一直比较抵触,也习惯性认为专业的人做专业的事。 可这些斜杠大神们不这么认为,他们用结构化战略性思维去面对问题,处理事情。这种思维方式让你用4 个原则5 个步骤从多个维度把问题抽丝剥茧的分解并辐射至多个层面,挖掘问题的内里,让你用不一样的视角处理问题。无形中这就行成了别人与你之间的差距,因为你看见了别人看不见的问题。 一口气读完了这本书,书中的知识点较多,但深入浅出,加上现实的案例分析,会让你更容易理解。 想成为跨领域的斜杠大神,那就从这本书开始吧。
- 许多思考的道具就是经济学的课程里学过的,在此又复习了一遍。2021.NO.12
- 本书干货满满,很多方法和技巧在工作中其实经常使用(自下而上),但是从方法论的角度梳理一遍(自上而下),顿觉明朗清晰了不少。要做终身学习者,共勉!
- 做事能快速学习并融会贯通,具有超强的自律自控能力和是适应能力;做人自信,坚定,边界感强,人生方向感强;对“焦虑“拥有强大的免疫力,同时还会用积极乐观且入世的人生态度感染并引领周围的人。 对这样的斜杠大神我们只有羡慕的份儿吗?我们如何练就这样一身本领,成为让人羡慕的斜杠大神呢?
- 后微信时代,真亏写得出这个词,笑死
- 给出了战略类项目解决的五步方法论,不过只是在结构化分析这一个步骤里面写的较好,其余几个步骤都浅尝辄止没有特别的深度。整体上没有形成较大的冲击,具体的点状工具有裨益,比如问题定义工具箱,故事线(5W2H or 3W2H),SCP-I描述法(个人感觉这个不如结构化思维里面的冲突论好)。
- 这种工具书,能学到一点点有用的东西也满足了,随便看看。
- 结构化战略思维是一种技能,而这种如此重要的技能绝对需要反复学习,实操和沉淀,就像练功一样,直到有一天内化成为你的一部分成为你的肌肉记忆。
- 很适合具备“自下而上”经验的专业人士阅读,从“自上而下”的角度来重新思考专业技能如何助力企业战略。
- 一般,注水严重,最后附的小卡片是精髓
- 麦肯锡的方法论,重点提出了「新麦肯锡五步法」。新麦肯锡五步法擅长解决没有过往先例的至难的战略性问题,能让团队充满信心地快速认知和学习,大胆假设并仔细验证后快速生成最佳解决方案。 其他的部分粗略的带上了其他的策略和方法,是一本有方法的工具书,但是个人目前没有实践。
- 结构化思维用于战略制定,提供一些工具、模板、框架,有一定的实战价值。
- 亚马逊上买的电子版,后来觉得有些地方还是有用,又买了纸质版放公司,比较通俗易懂,也好操作
- 简单易懂。但如果想真的按照书中这么干,还是有很多其他功夫是一定要做的。毕竟有些东西作者已经认为是常识,但对于其他人来说,还是有点儿门槛的。 好书。要买一本纸质书。
- 你是不是也有这样的焦虑和迷茫:面对人工智能、大数据、VR等技术的结合,很多工作将被自动化和机器人取代。你目前掌握的技能,或许在5年内已无法保障你及家人的生活水平,你感觉生存压力越来越大,不知道该如何选择职业发展方向? 周国正的《麦肯锡结构化战略思维:如何想清楚、说明白、做到位》一书中说:“世界上的人分为两种:一种是“思辨者”,而另一种就是“吃瓜群众”。 若你想在不确定的时代成为思辩者,具备快速定位和解决问题的能力,不妨看看这本书,它能帮你运用结构化战略思维,从多维度,多层面来“切”分问题,并运用多维图谱、公式法、子目录列举法,深入挖掘你自身的优势和劣势,让你从全局和局部的视野来评估和分析,选择适合你发展的职业方向。
- 麦肯锡咨询人的洞见,包含很多管理学模型和工具,里面的一些生活应用也好有趣哦
- 万323,2020年第45本,20201204~20201210。简明的“4/5/10/12”的概括足以帮助记忆大多数的内容,和书的主旨非常贴切。咨询师的操作手段,普通人如果能用在自己身上,绝对有帮助。当然,你得实践并行动。成长之痛,是真的痛,但不成长,似乎会更痛。
- 与专业思维注重知识和经验的积累,强调厚积薄发不同,结构化战略思维直接从问题出发,通过对问题的结构化拆分,直达问题的本质。然后通过提出假设、验证假设等确保找到解决问题的正确思路和答案。不仅如此,战略思维还要求超越问题的细节,从全局高度把握问题的准确性和从更高层面思考可能的解决方案。 结构化战略思维因为体系化和超越细节,所以具有更好的普适性。运用结构化战略思维,能迅速提升超越具体技能的解决问题的能力,体系化的解决各种没有过往先例的至难问题,不会因专业知识和经验的欠缺而受限。因此战略化思维可以弥补专业思维的不足。
- 现如今的生活条件变得越来越好,人们反而越来越焦虑了。为何焦虑?究其原因是我们身处在发展迅猛、变化太快的时代,时代发展太快让我们的生活压力变得更大了,人工智能的时代我们生怕自己的工作哪天被机器人替代了。赞格威尔说:所有一切都在变化,唯有变化不变。不管时代如何变化,心里光焦虑是没用的,我们必须去学习去改变,升级自己的思维,提升自己的能力,方能去应变。作者在《麦肯锡结构化战略思维》中给出的方法非常具体,想要摆脱焦虑,掌控自己的生活,必须要改变自己的固有思维,拒绝当吃瓜群众,让自己逐步拥有思辨者的思维。
- 这本书特别好,从多个案例练习MECE原则。FIONA这个用户有多无知,本书在批判五力模型等单维度模型的欠缺部分,推荐使用二维甚至多为模型。如果大家感兴趣就仔细阅读,不要片面的看问题!这本书写的很良心!
- CBS,20210319读完。问题的高效分析和解决方法,有较高的可操作性,能够帮助理性决策,得到确定性成果。值得一看,特别是对问题的“切”。2021-F015
- 如果你不安于现状,拒绝停滞不前,敢于突破自己,超越自我,请看《麦肯锡结构化战略思维》,它用四大原则,五步应用,十个习惯和十二个要点图解一步步教我们成为飞跃“舒适区”的思辨者。
- 帮助你解决焦虑,顺利突破舒适圈
- 其实想打3—4星。 需要慢慢摸索,有意识地去培养战略化思维,书中部分观点完全就是我的现状😅
- 我们总是说要跳出思维定式的围墙,要打破自己的固有思维,想要突破自我,用理性思维思考。可是,到底该怎么做呢? 《麦肯锡结构化战略思维》这本书介绍的新麦肯锡五步法,就是一种操作性很强的培养理性思维的方法,结合四大原则,在工作生活中多进行练习,能让你的理性思考更上一层楼! 未来已来,我们必须改变自己适应快速发展的时代!
- 《麦肯锡结构化战略思维》一书作者周国元根据自己在麦肯锡工作的经验,首次体系化地从思考、交流到实施全过程,解密了斜杠大神面对陌生领域,自如应对的奥秘。这是一套完整的方法论,当你熟练掌握这套方法,你能做到以下这些你以往可能想都不敢想的事情: 1、告别焦虑,从容应对各种难题 2、睿智决策,思维从未如此简洁高效 3、轻松跨界,做你曾心生向往,但不敢尝试的事情; 全书的要点可以归纳为:4大原则+5步应用+10个习惯+12个要点。 结构化战略思维:是一种学习如何学习的认知方法,也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。是一种自上而下的方法,从认知方向、顺序上颠覆了厚积薄发的传统自下而上的专业思维。
- 大一点的公司的管理者应该能更受益。感觉我有点在这个小公司待久了,就是很多负责的框架和结构的表述有点看不明白了。交付的那个章节和开源节流还是很受益的
- 对我个人来说有点浅而且框架不够深入 应该是个很好的stratops 入门书
- 作为企业管理咨询的入门书籍还可以。 2021.2.1 @KENYA NAKURU
- 细节拓展有益
- 读起来有点枯燥,但是很实用的工具书,需要仔细阅读理解书中的方法。
- 市面上麦肯锡的书很多,精品的不多。这本还可以,把一些常见的模型和工具介绍了一下,就是深度一般。对于初学者可以一读,进阶者就不必了。
- 正如书上所说,就如同画地为牢,在现实中,我们又何尝不是在各种臆想出来的圆圈中寻求舒适和安慰呢?圆圈里是我们熟悉的已知世界,而圈外则是那个广袤无垠的未知和挑战领域。地上的圆圈本不存在,看清楚方向后迈步向前就好。 掌握了结构化战略思维方式,我们也可以勇敢无畏地突破自己熟悉的已知世界,成为我们以前想都不敢想的斜杠大神。
- 现在是到了梳理自己思想体系的时候了。这本书就给了我很好的思路。虽然一些点上有些简单,但是整个的结构对于目前的我是很有用的。
- 读这本书收获很大,理解了战略思维与专家思维的不同,知道了结构化战略思维的四个原则,学会了麦肯锡精英快速准确解决问题的麦肯锡五步法,明确了结构化战略思维需要养成的10个习惯。我特别喜欢麦肯锡五步法这个框架,可以拿去解决任何问题。
- 很多事情和问题上,我们没有正确处理,是因为我们缺少了结构化战略思维。周老师在《麦肯锡结构化战略思维》的书中明确分析了如果练就结构化战略思维的方法和详细步骤,案例详实,干货非常多。 要想成为厉害的人,就要从思维上去改变,按照书中的步骤一步步来,不用着急,日积月累,你也可以成为那个一眼就能看透事物本质的人,你也可以成为一个“思辨者”。
- 还行,如果是没看过类似的书,推荐;看过的,则看起来换汤不换药。(日本人写麦肯锡的书好多呀,看来在那边很神圣哈)
- 有一个人是金融专家,也是电动汽车之父,还是宇宙探索者、创新者、梦想者。他就是我们工人的斜杠界之王埃隆·马斯克。斜杆大神总能轻松跨界,举重若轻同时做多件事情,不仅事业成功,还能活出个人生活的精彩。 让人羡慕的斜杆大神到底是拥有什么诀窍对抗知识快速迭代的时代,对抗焦虑,做到事倍功半呢? 周国元在《麦肯锡结构化战略思维》一书中为我们揭密了斜杆大神的秘密武器——结构化战略思维。书中介绍了结构化战略思维的核心概念,需要我们重塑问题观,如何提出问题并且对问题进行切分。提出四大原则,并且带领我们实操了结构化战略思维五步法。定义问题——结构化分析——提出假设——验证假设——交付。 书中提到:“结构化战略思维和时间是一把拨云见日的利器。当掌握了这套方法,便可以自信地面对任何难题。这种自信并不是来自高深
- 从战略角度来看待管理思维,有工具,有方法,有改变的可能。
- 一言以蔽之-如何想清楚,说明白,做到位
- 读这本书时,恰好自己的工作遇到些麻烦,迟迟没办法开展,焦头烂额。 看这本书,有种 "哇塞,真的是这样" 的感觉。很多时候成功和努力没有绝对关系,往往那些掌握方法的人,能轻松愉快的尝到胜利果实,这就是思维认知不同。 我们判断一件事情,通常基于所学专业和过往经历,这是专业思维;而有效的底层思维是自上而下的战略思维,得到一个问题,去分析这个问题背后的维度有什么,每个维度有哪些支撑点。 读完书,一定要在工作上实践下,书里的思维和张一鸣提到的”保持平常心“有相同处,就是不要轻易下结论,而是多去观察,再多问几个为什么。
- 拥有结构化战略思维的思辩者属于人群中的风毛菱角,从吃瓜群众到思辩者也是有方法论的,仁者见仁智者见智,唐僧突围金箍棒画的圈,就是在摸索,我们也可以借鉴这种锲而不舍的笨精神,不断修炼多问正确的问题,深化讨论,启发创造力,知道常见的认知偏误,确保理性的正确性,最后练习总结提炼,达到简洁、有深度、容易理解又可行动的洞见,成为睿智的思辩者。
- 觉得比日本那些人写得好,比较简洁的方法论,做起来并不简单
- 对于在职场10年的老人来说还挺干货有指导意义的,尤其是后面高效沟通部分,让我能和日常工作做对应比较,好好学习学习
- 结构化思维就是按照流程做下来,即使是小白,也能减少出现差错的概率。
- 切”名词可产生商业洞见 / 就像之前做的那个投入产出模型 本质上也是去帮助客户将有限的资源投入到最能产出效益的地方 通过分单位层级 分项目类型去考虑 每类项目应该要产生的结果导向是什么 比如建设 那就应该要跟网架规模 等等 同时也应该给基层单位一些自主性/所谓在工作和项目中如何让key buyer involve进来从而加速共识达成:让决策人深入参与讨论过程、把决策拆分成具体步骤并落实初期的任务、建立信任、反复沟通
- 这本书还真是拖拖拉拉读了有近一个月的时间,一开始是抱着把它实践的心态,但是越读越觉得离自己的工作生活还是有一定距离的,当然不是说书写的不好,只是确实对目前的我来说,能用得到的地方不太多。 说一下我自己的收获吧,不全面,只是我目前感触较深的方面。 1. 明确问题很重要,我也有过没搞清问题就开始动手解决“问题”的经历,结果可想而知,做了很多无用功。因此一开始就要搞清楚,一项工作/问题的截止时间,完成程度,目的,边界…… 2. 拆分问题。当我们把问题拆分到足够细的时候,很多解决办法已经浮出水面了。 3. MECE原则。子分类独立无重叠;子分类加起来穷尽全部可能。 4. 做一个领导者,会讲故事的能力很重要。
- 这本书的呈现方式就非常结构化,4个原则,5个步骤,10个习惯,看起来好像东西不多,但是麦肯锡结构化思维的主要内容都包括了。有些工具看起来比较老,但是20年前被讲过的工具并不见得在今天就过时了,比如SWOT分析,大家还在用。这本书最有价值的点在于,它所讲的结构化思维能够有效地解决新问题,而我们的专业思维往往解决的是落在我们经验或者知识区间内的问题。
- 想学习如何想清楚,说明白,做到位
- 对于快速上手新任务,特别有帮助
- 果老师的独特见解,简单易懂,特别是最后贴心的12张知识卡片,可以好好运用,影响工作影响生活,不停学习,不停进步!
- 学习麦肯锡工作高效方法
- 人分为两类,思辨者和吃瓜群众。做一个思辨者,而不是事不关己,止于旁观的吃瓜群众。 作为咨询行业的头部企业,麦肯锡的结构化战略思维已经内化为整个行业所遵循的原则,这是多么强大的力量,我比较好奇的是,这一套理论是通过演绎法还是归纳法得到的呢? 未来已来,它只是不均衡得分布在当下。如此说法虽能解释未来的一切结果都是过去和当下的努力所致,但却让人对未来的不确定性少了一些期待,因此不敢苟同。
- 速读 翻背后的知识卡片即可 写了个寂寞 乏陈可味
- 结构化思维是后天习得的思维方式和工作方法。学习并实践它,就能打破画地为牢的舒适区,善于启动大脑理性的系统慢性思考,快速学习和认知,并能自信且体系化地解决各种至难问题。
- 经常陷入“救火”的窘迫:刚解决一个“燃眉之急”,另一个问题又接踵而至,你不得不再次奋不顾身地投入,没有喘息的时间,搞得自己精疲力竭却没完没了。 曾就职于麦肯锡咨询公司的周国元(果老师)在书中,把这家专门帮知名企业解决商业策略问题的“决胜宝典”--结构化战略思维教给我们。这本书逻辑清晰、案例详实、方法论易学易懂,在阅读的过程中就引领打开思维的大门,才思泉涌。 原来更高级地解决问题不是“救火”而是有正确选择的思维和选择的能力。与其说麦肯锡结构化战略思维是一种解决问题的能力,不如说它是一种高效“跨界”的学习力,掌握这一能力,无论是面对生活中的难题还是职场、管理的问题,都能成为一个解决问题的高手,成为一个不断超越自身的洞见者。 值得常翻阅,有指导的实践和练习!
- 运用分类和结构化的思维,如何应对生活中的具体事情,将我们所熟知的归纳 演绎以一种非常清晰的路径表述出来,同时在对于结构化的思维以非常通俗易懂的方式如实呈现出来,对于初次理解体系化思维有很好的引导思考和理解效果。
- 适合学习 需要实践
- PPT制作方法论,要干一行爱一行不是。。
- 不存在思维清晰、沟通不清的情况,沟通不清楚就是还没思考透。结构化思维是一种很重要的能力,有系统的方法,值得刻意练习。
- 典型的“麦肯锡教材”。
- 想清楚、说明白、做到位,投资自己的思维能力,不做人云亦云的复读机。
- 一个人的优秀往往体现在思维方式的优秀上,本书提供的结构化战略思维无疑是锻炼思维方式的好方法。
- kindle ,中国本地化国外思想及实践。给五星是因为作者不是作为一个翻译者或二传手,加入中间大量的案例和实践都是自己参与的和实践过的。因为这些年相关主题看过大多数是翻译,甚至还有二道贩子的。 有实践和可操作性,书尾还有个总结和回顾,作为学习是个好习惯,很好的培训教材。
- 结构化战略思维,简单说,就是一套教你如何学习的认知方法,这套认知方法不太关注具体的一个个小知识点,也超越了战术层面的小聪明,而是从大方向上,帮助企业在面对各种不确定时,以严谨逻辑和数字为支撑,给出一套判断和选择。
- 做思辨者还是吃瓜群众?思辨者具有结构化战略思维
- 学习麦肯锡结构化战略思维的方法论。
- 前半部分5🌟,后半部分3🌟,平均🌟🌟🌟🌟 ,到底是怎样一群人能为世界百强企业提供战略咨询,且在世界企业有那么多专家的前提下?
- 很好的工具书,推荐!
- 史蒂夫•乔布斯说:“只有往回看的时候你才能看到成功的关键点,往前看却是一片茫然。因此你必须相信那些未来的关键点会连接起来。你必须相信你的那些所谓的直觉、命运、生命、因果等。这种信任从来没让我失望过,也真的彻底改变我的生活。”名词要点:【VUCA时代】volatility(易变性),uncertainty(不确定性),complexity(复杂性),ambiguity(模糊性);【切MECE原则】 “Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive”;【切方法】公式法、子目录列举法、流程法和逻辑框架法;【新麦肯锡五步法】定义问题、结构化分析、提出假设、验证假设和交付。