作者:孙力科
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网友评价:
- 半本好书。作对原则,战场思维,勤奋。
- 只是话的拼凑,着实不值得全篇读完。弃了……
- 企业家之所以成为企业家,身上的特质都那么的相似。褚时健也是这样。注重产品品质,顺势而为,保持初心,永往直前。
- 很多军事化管理的痕迹~吸收了PLA的优点,尽量规避其劣势~
- 大老板的MINDSET非常重要,从有思路到实际落地非常之困难。另外这书也出得太容易了吧,根本就是谈话节选。。。
- 这本书给了我很深的思索,值得来回品读和研究,值得时时翻阅。
- 灰色情况的管理才是重点
- 这种挂着羊头卖狗肉,毫无逻辑可言的书,真是烦!
- 我觉得最主要的是重视管理,找出适合自己的套路
- 本书应该是任正非早些年的演讲稿合集加上编辑的蜻蜓点水解读而成,整体内容及结构较为简单,但一口气读下来,还是能看到商人与企业家的区别。管理是一个体系,从产品管理、人文建设、危机意识到家国情怀,折射出稳中求胜又与时俱进的思想,华为的人与产品的管理精神还是值得品读和借鉴的。
- 任正非的危机意识和不满足,自我批判的精神非常值得借鉴。华为公司真的竞争激烈。是中国的良心企业。
- 看完以后给三星吧,从创立短短三十年时间发展成为全球通信设备供应商的第一位,华为这个企业还是有很多值得我们学习的地方的。本书就是任正非一些内部讲话的汇总吧。缺点也比较明显:讲话内容都是九几或者零几年的一些讲话,并没有最近时间段的一些讲话,感觉有一些脱节。大家还是希望看到最新的东西。或者说,需要适当添加一些。
- 学到很多,排版粗糙,拼凑出来的
- 想了解华为以及任正非其人的basic reading, 整本书架构太零散,逻辑也有点乱~ 差不多是任正非语录及其讲话背景知识汇总吧……不过华为还是太讨厌媒体,实在也找不到太多资料吧~想看那个辞职的前华为职工写的……
- 10页可以思考,剩下的247页基本都是废话。
- 有些“真相”还挺醍醐灌顶
- 本书主要由几句鸡汤构成,根本不能构成一本书,不如叫任正非发过的邮件。
- 语言不够精简但内容还算真诚,一星给任正非的高段位思考和表达;一星给作者敷衍的揣测理解和整理输出;一星给结平凡真实而又让人感动的亲情回忆;华为可以做到如今的体量和规模,与任正非的管理理念和方向决策是有很大关系的。 面对法国记者提问不卑不亢的高段位回复,字里行间体现出坦荡直接真诚的态度,面对关于中美利益触及的问题,干净利落而又不失水准的的直接表明立场,华为没有美国的市场一样可以在国际市场中做的很不错,我们始终坚持中国利益为基本。 文章最后部分的回忆,平凡真实而又感动,可以透过文字真切地感受到自然灾害及文革对他心灵成长的触及。特殊时期下父母独特爱的表达方式,从父母那里学到的面对困境苦中作乐的坚毅品质,或许都与今天华为的企业文化有着不可分割的联系。
- 这写法有点坑
- 可以算是任正非谈话录和文章的解读,对于了解任正非和华为是什么样的,对于这个公司的大致管理观念有用
- 企业管理还是有很多门道的,这是一本不错的读物,尤其可以了解到华为的一些方法
- 真正第一次正式了解华为,成功绝非偶然,这种军事化管理和与时俱进不断改革的管理方式让人敬佩。华为文化确实体现了中国传统文化和现代文化的融合,尤其佩服轮值这种管理模式,这在中国企业尤其这种大型企业真心不容易。我最喜欢任总说的,人无完人,不必一味的去纠正缺点,而是更多的去发挥自己的优点!!扬长避短!!我要学习这种心态!!
- 其实看的华为内训,笔记做到这个上面了,值得尊敬的企业
- 华为近些年管理给中国各类大小公司的启示是其它企业无法比拟的,任总的眼界眼光,无私果断,忧国忧企等等所有的特质成就了华为。
- 不少是华为内部的讲话及演绎,不过对于创新企业的管理还是值得一看的
- 比较全面总结了任正非在市场、人才、创新等方面的管理经验。以奋斗者为本的思想贯穿始终,令人敬佩。
- 书是拼凑任总语录,不过,通过读这本书,更了解了一些华为。 做正确的事情,引入科学的管理规模化的方式;尊重市场规律和常识,客户导向深入组织;不怕长期投入持续修炼内功.;敢于直面全球化竞争,从周边不同的公司甚至国家中吸取经验和智慧 。合抱之树,生于毫末。能够有这么令人敬佩的市场地位,在任何一个环节都不放松的思考,不让价值产出有短板,不让市场盘子有瓶颈...看到的是不断改良,日复一日的思考选择、积累
- 没有前因后果的铺垫,出书就是把任正非的演讲稿整理下,看稿子枯燥的很。华为不喜欢媒体也不用这样贴着上啊
- 基本没有价值
- 书写得也太敷衍一点了 不过管理智慧还是学到了的
- 被封面的排版给忽悠了,不是任正非的自传。
- 朴实的道理,需要做出来,其实也就是那些道理, 以客户为中心,向优秀的竞争对手学习,建立一个完整的规则
- 编辑的,低质量。
- 一般,里面可以感觉到任正非很朴实的作风,就从活下来到好好活下去,说的很简单,做起来付出了很多,大部分是访谈为主,随便看看
- 拼凑太明显,阅读起来逻辑欠佳
- 书的组织稍乱,但有些管理的智慧是推荐的。管理者应该更多的关注整体的氛围或者叫公司文化。危机意识很重要,尤其是在小有成就的时候,但也应同时关注员工个体,以及承受力,过载也会消极。多加一颗星给文末的任的文章。