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网友评价：
- 靠自身取得突出成就，跨越社会阶层毕竟还是少数，需要非凡的天赋，惊人的意志，要想得到什么，势必得先付出很多。想起最近看过的一部的电影《水形物语》中的断指特工，我对他充满了同情
- 较为真实的传记，写出了人物们的复杂性
- 如同《乔布斯传》，传记使用了夸张的手法，放大了人物的悲喜和个人对时代和企业的影响；且记者作者更加去关注十杰失败的方面，弱化了应有的影响力。我们从中应该看到精细化/数字化管理对当前中国企业（特别传统车企）的借鉴意义，以及十杰身上狂热造就成功的典范。吐糟点：翻译的文学功底真心不咋地；PS：看完本书再看变形金刚3里面出现了麦克纳马拉先生
- 时代造就英雄，不过军人过人的体质和毅力，是成功的好元素。
- 朋友决定圈子、专业决定收入、眼界决定高低、机遇决定成败。很好，不谈情怀谈现实的人物传记。
- 成也萧何败也萧何……现代企业家，一代传奇人物，结局的苍凉其实一句叹息可表达
- 大boss推荐读的。阅读过程不是很枯燥，翻译也还行。
- 20世纪初泰勒开启了一个全新的量化、精细化的科学管理时代。二次大战中，美军的一些量化管理精英，我们现在叫“蓝血十杰”，将运筹学引入后勤军需管理，取得了显著成效，二次大战以后呢，福特公司将蓝血十杰纳入他们的麾下，并且在工商管理上做出了非常出色的成效。
- 现代企业管理的开创者，大概是因为他们，CFO在公司地位不断上升，也带来了量化风潮。 因为努力，雄心壮志而取得成功 但也因为片面，野心过大而毁了自己 非常值得一看的书
- 蓝血十杰，数字化管理的先驱，MBA职业的创始人。 数字化管理的优劣在10位管理人士的管理生涯中一一体现。为什么公司的创业期往往是销售出身的当老总，公司的成熟期会是财务出身的当老总，这本书给了很好的解释 这本书企业管理人员的必读之书
- 翻译的不舒服
- 华为的蓝血奖引起了好奇，顺带想了解下以福特为代表的汽车产业的发展。整本的台湾译腔不大习惯，尤其是人名，很多跟大陆的对不起来。看到过一种对马歇尔的评价，说其最大的成就就是在二战期间短期内迅速建立了强大的后勤保障系统，十杰在空军管制处的经历，应该是拼图之一。这本书里，办公室政治、个人爱憎的内容似乎多了些，整本翻完，让人唏嘘不己。利斯、麦克纳马拉、桑顿，都是败于曾经成就自己的那些特质。尤其感兴趣的是桑顿的领导力，跟专家聊几小时天把人掏空的能力，以及麦克纳马拉的传奇职业经历。单纯基于数字管理尽管存在忽视经营事实的弊病，但整个社会的数目字管理水平的提升无疑也推动了文明的进步。虽然刚开始翻的时候对此书颇不以为然，最终也没对汽车行业的特点留下什么印象，但越翻到后来越能体会到华为对此书推崇的原因了。
- 杰出必有杰出的原因
- 麦克纳马拉不是管理学案例里的经典蠢货么～～～～让美国越战死伤惨重，背负屠杀的恶名的著名企业管理家～～～
- 翻译的太差劲，内容也不咋地
- 1. 数字化奠定了现代企业管理的基础，但过度数字化又是一剂毒药，会侵蚀企业的创造力。2. 让财务当CEO不是一个好主意，除非他能处理好长期目标。3. 故事很精彩，翻译一般般
- 很久之前读的，但是记得自己非常沉浸在这十个人的故事里，很快就读完了。军队给了他们个性上的历练，可是却改变不了个性，十个人，结局各异。面对管理问题时，个人风格不同，采取的方式方法不同，结果自然也就不同。很难用正确与否去定义商场上的作为，读商界，也是读别人的人生。
- 十多年前读过，看得惊心动魄。十年后再看，不觉冷汗淋淋。十年前，看别人的笑话，十年后，怕被让人当成笑话。
- 这是一部理性的成就与绝对理性的灾难。人类总是比自己想像的更愚蠢：当成功渐欲迷人眼，变化终未能没人心。数字主义让他们辉煌，时过境迁后，数字主义也让他们萧瑟。历史所能记住的，终究是他们的名字和他们不能持续的辉煌。
- 没有什么算法可以一直管用 你昨天的成功经验可能会是你今天的死穴
- 即使你做到了你想要做的每一件事情，然而生命的希望却永远不会完成。你会失去青春，或是失去乐观，或是失去所爱的人，你永远不能同时掌握一切。我们不停地探索， 所有探索结束时， 都是物归初始， 都是此境初识， 他依然还在探索。
- 10个人来到福特汽车，展开了一场数字战争，通过数据分析提升福特的竞争力，获得了巨大的成功，同时也埋下了隐患，在“战争”初期分析重于经验，数字重于直觉，事实重于情感，财务大于产品，这些都是利大于弊的，但发现到一定阶段，面对日本和欧洲的汽车公司的竞争，出现了自身产品质量，创新力等问题，可见，分析与经验，财务与产品要达到平衡，才是比较好的方式和状态。
- 纸张和排版很差。
- 时势造英雄，英才推动历史进程。执着于数字的现代企业管理。。不得不说这本书的中文名比英文名给人印象深刻多了。以数字管理，并非始于这些天才的开创。但性格决定命运，战争英雄在战后大时代的拼搏历史和命运不同走向让人唏嘘。
- 一本书给十杰作传，有血有肉，非常喜欢！讲了来自二战美国空军管理控制处的十位天才在福特起步，后来又在各个领域各展神通取得非凡成就的过程。期间总结的各类经理人经验如一时的成功难以延续至一世的成功，要平衡好事业与生活，成功不是终点而是过程中的一个阶段。读完书就好像有朋友离开了自己一样，有种怅然若失的感觉。非常喜欢作者的写作风格，就是翻译的不太好。
- 利斯，麦克纳马拉，桑顿。我最喜欢的三个人物。
- 天才性是自己获得的启示，局限性是时代给的基因。
- 时代的特有烙印，不同观念性格的岔路人生。也传奇也警醒。
- 1，用事实数字建立理性管理，建立统计管制处。 2，数字分析部门最有权威。建立数字崇拜 3，致命盲点是一些无法数字量化的复杂系统，盲目崇拜数字。
- 这十个人的故事远不是那些所谓畅销传记所能比拟的，他们即使英雄，也同样那么失败。他们达到了我所无法企及的那种高度，但在选择面前同样那么迷茫，在困难面前也那么自我怀疑。他们的故事给身为后世的我们很多的启示——人到底该该怎么做！
- 这本书首先是很值得一读的。写的很不错，这是关于一段二战后的就业历史、 关于福特汽车的一个管理团队，十杰。他们很聪明。很有智慧。但他们同样也有弱点。
- 对于成功，权利的追求，背后都有着不为人知的艰辛和努力。
- 即使你做到了你想要的每一件事情，然而生命的希望却永远不会完成。你会失去青春，或是失去乐观，或是失去所爱的人，你永远不能同时掌握一切。
- 科学管理的巅峰和黄金时代在福特公司升起，随着麦克拉马纳在越战的泥沼中沉沦。
- 西方中世纪的贵族，不似农民般整日在田里耕作，接受阳光哺育，整日沉迷在宫廷之中过着骄奢淫逸的生活，再加上长期使用银质金属餐具，致使面色苍白，微微泛蓝，但是他们却自认为这是因为贵族身上流淌着高贵的蓝色血液。从此，蓝血便成为贵族的象征。美国的蓝血十杰，名气很大，为美国战后工业称霸，立下了不朽功勋，天分+时势+勤奋=梦想照进现实。
- 书看得非常过瘾，人物描写生动，展现了时代特点。在那是他们已经在用大数据（统计学）。
- 经融管理精典读物。
- 虽说是十杰，但是重点描写的只有3-4个人，也是最有个性的几个人，其中最喜欢麦克纳马拉，50年代的人形电脑，真可怕。去掉的一星给写作风格，简直就是流水账，有好几次差点弃书。
- 为什么美国企业可以打败世界上任何企业？一直想不明白。读完这本书算是看清楚点儿了，原来，美国企业可以随便整，只要它能找到整它的人。
- 很多管理理念和做事风格上的启发
- 十人命运波荡起伏 不禁感慨万千 今日成功的良方可能是未来的掣肘 理性和直觉 要以变化的角度来看待
- 这本将近700多页的书断断续续看了好几个月，据说是任正非推荐的，前半部分过于流水账了几度想放弃，后半部分引人入胜，金句频出，值得思考
- 没有一成不变的世界
- 没有一种管理方法可以打遍天下，成也数字，败也数字
- 📝古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。蓝血十杰是天才中的天才。
- 连着飞了几天，就抓紧时间读了这部600多页的大部头…“十杰”几乎每个人都充满人格魅力，其中佼佼者更是平步青云，兵优而商，商优而仕，历史留名。
- 老师推荐的管理类经典著作，很好的一本书，管理和数据不能画等号，也很感慨，这十个人 应该是那一代美国人的缩影
- #任正非回应热点#，网友评论：如此格局和胸怀，钦佩尊敬！ 任正非曾说：我们今天要学习“蓝血十杰”对数据和事实近乎宗教崇拜的科学精神，从点滴做起建立现代企业管理体系大厦的职业精神，敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。 值得一看的好书！
- 二次世界大战之后，从美国空军后勤管制处退役的以桑顿为首的“蓝血十杰”为福特公司建立了财务控制、预算编制、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等，这些构成现代企业管理体系的基本要素。蓝血十杰掀起了基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统的潮流，定义了现代企业管理架构。
- 当做故事来读，还是很不错的，比好多小说还精彩。明白一个道理，优秀的管理人才是行业相通的，即便如此，仍很匮乏。
- 以思考之力量，克服习惯之惰性，靠毅力和决心而白手起家。 开创现代企业管理的传奇，褒贬不一的“十杰”，波云诡谲的人生。启示：1工作与生活的平衡 2.昔日的成功往往成为现在和未来的绊脚石 3.尊重事实，数字是为事实服务 4.友情可贵
- 十杰和他们创造的神话领导了一整个世代的企业专才，使他们不但把信心寄托在数字上，还盲目地遵循数字，就好像数字是神圣的戒命一样。
- 翻译语言节奏感强烈，带有古典的美感，与那个年代相得益彰
- 用了差不多两年时间将这本流水账看完
- "Whiz Kids"、“空军后勤英雄”、“现代企业管理教父”诸多盛名之下的《蓝血十杰》，实则讲述的是他们事业成败参半、人生大起大落的悲剧故事。 他们事业终难守成，将理性引入管理，自负中将公司战略带向另一端失衡－－理性，也许只是人类前行的工具而已，无法代替内心预见方向。他们人生顶峰时陨落，如多年前他们在哈佛商学院的老师告诫的那样：“青年才俊的状态维持太久，是人生最悲惨的悲剧之一。”（p.601）
- 看到美国的昨天，便会想中国的今天。历史总是相似的。当年的一幕幕，现在在中国上演着。唯一的不同是，中国版更加激烈。读完这本书，面对残酷的现实，我心里舒服多了。毕竟成功的少，当炮灰的多。
- 感受：1.理性思考+尊重真实世界的真实事件 2.工作朋友圈建立和维系 3.work-life balance 4.心态重要
- 团队与个人。 取舍。 利弊。 影响。 人生。
- 一、十杰成功的关键因素：将以事实和数字为基础的理性管理，替代了以经验和直觉为基础的传统管理。 二、十杰对美国企业界的影响：把数字分析部门变成了组织中最有权力的机构，并且把数字信仰变成了一种新宗教。 三、十杰的致命盲点：无法用数字来量化的复杂系统。
- 标记想读以后3年7个月终于读完这一本，只能说之前都还没准备好。一群人凭借天才、创造性的管理技术和野心，顺着时代，站在了时代的前端，带来巨大的成就。但是最锋利的工具，变成了目标本身；技术和观念变成了宗教和自负。人不但会老去，会失去乐观，还一定会失去对自己的客观认识。有些人因为顺应时代而取得成就，但这个时代并不适合他
- 在这么多人想创造完美世界的奋斗中，成功只是暂时的停战而已。
- 是人才，也是时势，二战后正是汽车产业需求起来的时候，就算福特评价不好也能享有时代的红利，公司会犯错，人也会有起伏，要坚持下去最后还是有美好的退休生活，翻译很流畅
- “企业管理学发展中的重要历史片段。美国空军的统计部门的十个人，在二战后自荐到福特公司，他们几乎没有任何商业经验，却开创了一段波澜壮阔的企业管理学历史。他们开创了以数据(data)、事实(facts)作为核心基础的决策、计划、管理、与分析的管理模型。将财务控制(control)部门推到异常的高度，改变了整个业界的管理文化。” 华为的最高管理奖就叫 “蓝血十杰” 奖https://www.ruthout.com/information/19394.html
- 有血有肉&时势造英雄。管理真的是一门学问，因时制宜因势制宜，把握好度，或许才是企业长青的法宝。
- 书中写的十个人不是平凡的人，他们几乎人人都有野心，这本书的作者不是为我们描述几个让我们崇拜的偶像，而是通过他们的一生给读者带来启。书中强调了他们把数字奉为神祗，他们以他们理性的方式改变了当初那个“一片混乱的福特”，并且在美国各行各业带来一场数字的革命，但是物极必反，正如他们的命运，他们纵然如此聪明但是无法找到正视自己正视生活的态度。另外我很喜欢这本书的叙述方式。
- 书中写的十个人不是平凡的人，他们几乎人人都有野心，这本书的作者不是为我们描述几个让我们崇拜的偶像，而是通过他们的一生给读者带来启。书中强调了他们把数字奉为神祗，他们以他们理性的方式改变了当初那个“一片混乱的福特”，并且在美国各行各业带来一场数字的革命，但是物极必反，正如他们的命运，他们纵然如此聪明但是无法找到正视自己正视生活的态度。另外我很喜欢这本书的叙述方式。
- 真性格决定命运。
- 10年就看过此书，这次买来温习和收藏。修订版和原来相比，无论是排版 内文用纸还是方面装帧都上了一档次。蓝血十杰宛如黄埔精英，值得学习。
- 读这本书时，我正在考虑未来的职业