作者:[美]丹尼斯·N·T·珀金斯/[美]吉莉安·B·墨菲
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网友评价：
- 在危机中的领导力行为，明确目标和愿景，团队合作，做好清单准备，考虑对策，创新和训练同步，候补及时，分布式管理，信息沟通及时，强化目标，及时奖励和反馈，危机中保持幽默调动士气，以身作责。
- 更多通过参与，分析，了解，通过午夜漫步者号的的故事，讲述成功团队具备的条件
- 樊登不读的话这个类型的书我肯定读不进去。点到的点很多都应对到了我现在的工作中，太牛了哈哈哈哈想送给我老板看。＃想想就算了。＃＃老板一直觉得之前的妹子们离开公司是狼心狗肺，但是来几个妹子狼心狗肺几个妹子那这中奖概率也太高了。＃
- 应该做成ppt与团队分享！
- 读完好像抓错重点。一心想去开帆船……
- 看完了发现，有很多细节是我一直不知不觉的在做的，当然有更多需要进步的空间。
- 标题耸动，了解悉尼至霍巴特帆船赛不错。
- 一支不惧危机的队伍，源于平时各个环节的把控，过程即结果。
- 听下来感觉故事应该蛮精彩的～理念和google那本书好像差不多
- 这本书可读性很高，前面的案例看得我居然眼眶湿润，而后面的理论虽说道理都懂，但实践起来需要更深地与实际联系，不过是个非常好的案例深度分析。危机领导力也是一个不错的课题，有空需要再研究争取开发一门课件。
- 解读版 感觉是一些老生常谈，众人应该懂得的常识。 毕竟是团体，那么团队精神才是最重要的
- 通过樊登读书会了解到这本书的。经营企业就像航行，有阳光有风浪，有人上船，有人下船。只有最有胆识，智慧，优秀的船长才能带领船员到达彼岸。
- 其实说白了就是一个团队的协作能力，成员之间的相互信任，确保一直沟通，这些因素相补相成，缺一不可
- 听完了讲解，我们需要的还太多
- 案例有局限性，并且篇幅很大，萃取的每个部分，没有加以整合
- 横刀立马者，大将军呀。 沧海横流处，内在的领导力呀，才是最关键的竞争力。
- 1. 拒绝明星队员，有助于使等级和地位的差别达到最小化，增强团队凝聚力。 2. 不同层级的人只能看到事态的一小部分，只有将所有人的信息集中到一起，才能拼凑起危机的全貌。 3. 团队需要充分理解自己的真实能力，才能在危机来临的时候，做出正确的选择。 4. 寻找团队中的空缺，并填补上去，这是危机下团队合作的基本战术。 5. 获胜的队伍会把精力用在分析问题上，想出避免错误再次发生的办法，而平庸的队伍和失败的队伍则是把时间花在叫喊和责怪上。 6. 对期待胜利的领导者来说，要学会展示激情，通过情绪的感染，带领团队走向胜利。 7. 团队如果想要拿出最佳表现，就要警惕任何可能产生阻碍的事情，即使是一颗多余的螺栓，也要坚决去掉。
- 一场比赛引出的危机领导学，结果推论为什么平平无奇的一艘船获得了比赛的冠军，赶时间的直接阅读书本后四分之一的十条领导学，自认为前面都是运用了电影的写法吸人眼球。
- 今天发现这本书里的很多理念宇哥都放在了述职报告里面耶
- 【听】危机领导的3个阶段，其中危机应对要比平时应对的反应速度要更快、也更需要技巧。渡过危机关键在于清醒的领导者+高凝聚力的团队。凝聚力来自于团队意识+紧密信任度，信任度来自关系熟悉感+工作熟练感。这就是【危机准备】，也是日常的团队建设（*自我限我非我）。好的团队不需有傲气但有意志和信仰，反复而坚韧。【危机应对】1）甲板上的人敲打船舱，船舱的人广播给甲板，拼接起来才能让每个人看到危机的全貌。2）高专注的掌舵手会很快力竭，要轮换分担。3）60°迎浪而上，避免直接处理。【快速恢复】压力下更要各司其职、管状视野聚焦，才能保持团队的整体效率不受破坏。——辨别一个待解决问题是否可能膨胀成灰犀牛，是的话就是危机问题了。危机领导力与平时领导力的区别，是应急高压环境下还能保持清醒分析问题的能力。
- 十大策略，很好
- 打造明星团队，而不是明星个人，扁平化管理，保持沟通，共同分担重任
- 无论如何，使命必达。不为失败找借口，不抱怨，积极去解决问题，正视能力上的差别，永不放弃，总有别的出路。 山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。 坚持，坚持！尤其你觉得艰难的时候！
- 危机中最能磨练团队，或许只有帆船这么高频危险的活动才能打造出一支无比强劲的团队
- 疫情之下的行业本身，收到了很大冲击了，我自己也是，从进入产品以来，产品薄弱，未来的方向不明朗，临危受命的事情，我只能加班加点。危机或许蕴藏着另一种可能，归根结底，要适时亮剑，哪里冒起来，哪里压下去。
- 得到APP每天听本书分享：本书主要包括三个重点内容：一、危机准备，准备的关键主要有两点：打造明星团队和做好万全准备。前者是用实际工作预览筛选意志坚定的成员，把合适的人放到合适的岗位上，并使用扁平化管理；后者即做到未雨绸缪，让获胜的概率最大化。二、危机应对。有效方法包括态势感知、保持沟通、团队合作以及60°理论等等。态势感知就是要在第一时间收集信息，分析数据、了解含义、找出对策；保持沟通就是在执行决策时互相交换信息，确保步调一致；团队合作就是要充分发挥每个团队成员的力量，共同分担重任；60°理论是指要巧妙地面对危机，避免直接处理。三、快速恢复。使用管状视野，让团队专注于目标，抵挡住妥协的诱惑；利用压力调动成员的创造力，及时解决危机中遇到的各种问题。
- 1.不给失败找借口.明确成功指标-阶段庆祝 2.心态好.乐观.不抱怨.专注解决问题 3.边实践边总结边学习.快速从挫折中恢复 4.能力的差别客观存在.客观对待就行 5.坚持坚持坚持
- 三分之二的内容在讲述帆船赛的事情 剩下的三分之一是关于团队协作和领导力的总结 然后 我只看了后三分之一…
- 不是领导层，有些指导感觉不错，但无法实施，如以后有幸成为领导，会回来再次阅读。
- 经典，常读常新的书，还蛮期待能把“午夜漫游者”拍成电影的
- 樊登读书：总会听一些人讲到职场潜规则，以前会觉得这种人特别厉害，懂得那么多腹黑的道理。现在觉得，不过是些老油条的世故，回想起来恶心反胃。真正的去做事，也许短期会失意，甚至也可能长期不顺，但起码不会恶心自己。站到一定的高度，具备真正的领导力，才能勇闯疯狗浪，抵达彼岸，赢得尊重。
- 不错，推荐！
- 故事性很强 读起来不累 增加了一点信念感吧 哈哈哈
- 怎么样带一个团队走出危机？这也是领导力的一个部分。及时讨论，及时学习。领导人有这样的精神，不断总结和前进
- fd 兄弟情谊
- 在危险中，总结领导力。实用类理论书。多写方法。
- 用案例引述方法论
- 由帆船赛联想的危机领导力
- 遇到困难努力解决 强悍的执行力 内部畅通无阻的沟通 在集体中牺牲小我成就大我 有一个英明的领导 …… 实际都是我们已经熟知的概念~ 就看我们是否愿意践行
- 3.5 阅读新法： 1.不要一味整体阅读完整； 2.勇于跳过枯燥乏味之处； 3.重点阅读核心段落提炼； 4.整理成自我认知去实践；
- 1.不给失败留任何借口，做好一切准备；2. 形成一个外向型团队，“君子群而不党”。3. 乐观。
- 团队精神的诠释，和解读。互相信任，保持沟通，互相补位，领导信任，集中信息再研判，正式问题，鼓舞团队，挫折恢复。
- 樊登读书 20191117 这个午夜漫游者的切入点好棒
- 获胜的队伍会把精力用在分析问题上，想出避免错误再次发生的办法，而平庸的队伍和失败的队伍则是把时间花在叫喊和责怪上。
- Diversity
- 领导推荐，重点是团队建设
- 事前的精心准备，学会放手，成员之间的自觉补位，信息传递畅通，一个核心，成员之间不搞特权。
- 今年的重点在于至少听52本书读12本 这是听完的第二本
- 获胜的队伍会把精力用在分析问题上，想出避免错误再次发生的办法，而平庸的队伍和失败的队伍则是把时间花在叫喊和责怪上 | 团队组织中，不同层级的人看到的可能只是事态的一小部分。只有将所有人的信息集中到一起，才能拼凑起危机的整体全貌。所以，每个团队成员都有责任采取行动，并和其他岗位的同伴保持联络，互通信息
- 樊登读书会里面听到：1.让团队成为明星：挑选坚定信念的人，有情怀 2.选择多样性的人 3.最小化的登记和差别（船长说话要算数）4.追求兄弟情义 可以依赖的一群人5.外向型团队 君子群而不党 6.不给失败留任何借口 7.关注获胜场景（真正获胜是什么？多去想胜利的画面）积极乐观的态度 8.共和文化：竞争战斗+合作=鼓励创新 没有抱负 没有打击 没有怀恨在心（事本身而不是面子，不要有无谓的情绪）9.愿意驶入风暴，才会得到冠军（做好充分的预估）心里风险 统计风险 10.互通
- 这是一本在主题上未雨绸缪的书，而作者给出的建议更是适合所有企业的所有时刻，因为所有的危机都有其警兆，倘若在其萌芽时就能坚持这些方法，何至“企毁人去”！
- 看樊登读书学习了这本书，讲的是带领团队走出困境的十大策略。作者结合自己参加帆船比赛的经历来写，有理论有实践。
- 驶入风暴印象深刻，人害怕的不过是心理风险和统计风险。
- 职业经理人面对的问题更复杂，在纷乱的心理需求中找寻切合点，捏合所有人共同向前是个艰难的心理过程。需要管理者自身目标很明确。
- 准备无止境；评估风险；保持联络；保持适应~
- 20200219 HK
- 瞅瞅君最为收益：准备无止境；评估风险；保持联络；保持适应~
- 作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。
- 无说什么新认知
- 前面的60%讲的1998年悉尼霍巴特帆船赛，之前看过纪录片，那场“海上珠穆朗玛”发生巨大的灾难，七八十节的狂风，好几艘船下沉，人员伤亡严重。 书中第16节起讲了各个船队在极端天气狂风中遭遇，看得揪心，后面漫步者号到达霍巴特，比尔给儿子电话说的话也让我泪流满面。因为参与过跨洋离岸比赛，更能体会其中的复杂情感。 书的后面40%，以这次比赛为例，分析优秀的团队，应该具备什么样的特征，和如何组建。