作者:[韩]W.钱·金/[美]勒妮·莫博涅
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网友评价:
- 还算不错吧,有些是已经懂得的,有些是将懂未懂的。
- 内容不值5星,值5星的是开创性
- 开创全新市场的战略
- 我的蓝海在哪里?????
- 蓝海,一个曾经无比兴盛的概念
- 【#1000本书计划#no.9】一开始感觉虎躯一震 这个题材厉害了 看到中间觉得什么鬼东西各种乱扯毫无说服力的案例 而且很牵强 不过最后几章却是干货多多 官子阶段挺好 5-4-3-2-4这个分值的变化
- 可以启发思维
- 给你一个崭新的视角,对进行战略思考相当有帮助
- 日后blog写下
- 和《长尾效应》《黑天鹅》之类的书差不多,标题足以概括全文。
- 国外许多学者喜欢研究方法论,研究一件事情做成的规律。这本书也是研究拓展蓝海市场的方法和拓展蓝海市场的一些策略,内容很高大上,适合一些大公司的高管。我阅读本书时,最大的感受在于书中的一个观点,向后看,现在的热门职业在5年前可能并不存在,向前看,未来的热门行业或趋势又是什么呢?书中开辟蓝海战略的想法对于经验者也有一定启发,不要让自己局限于同一纬度的低端竞争,要创新,想办法在不同领域内开拓市场。推荐一读
- 执行部分蛮扣人心弦的
- 一句话写成一本书的典范。
- 例子满多的…读着不无聊……
- 例子挺有意思,不过作者过于鼓吹差异化这种人尽皆知的东西,而没有真正说出差异化和创新的源泉。毕竟,不是人人都是乔布斯,也不是哪个厂商都能像swatch,明明就是便宜货,非要在国内卖那么贵。
- 蓝海战略:挖掘潜在客户的需求,进行价值创新。重要的是落地。做减法。案例翔实。最后用纽约警局的案例,很有启发性。
- 概念不错,书不过如此
- 28/150 这版书的装帧简直就是屎,内容虽然是实打实的,但基本都被人演绎得耳熟能详了。
- 确实理论偏多,而且每个点都以蓝海为主旨。这很正常。任何战略都是因地制宜而定的,就像没有永远卓越的公司一样。蓝海只是战略之一,有启发性。如果想着靠这书就能力挽狂澜的话,那就违背作者之初衷了。
- 不知蓝海大溃败怎么样
- 其实一句话能讲完的..硬是整出了一本书
- 只是竞争粗略,而非创新本身。
- great idea!
- 记得不是很厚的一本书
- 我看的其实是2010年出版的最新版。因为最近在写标准化管理的论文,被唐总敦促几次。在网上查找了所有与之相关的评论,却对《破晓》更感兴趣。私以为《破晓》的本土效果会更适应一些。《蓝海》在营销上确实有一些亮点理论,但终究还是偏理论化。真正的行动派,所需要研究的远非止于此。
- 注意,该书正文最后一段指出,企业应当兼具在红海与蓝海生存的能力,但由于书中默认假定了企业已经具备在红海竞争的知识,所以才把目标定在蓝海战略。所以,如果你没有相应的红海生存的经验,蓝海的一切未必适合你。
- 一本偏学术性的战略分析读本。与其说是一本读本,个人认为这书更像是一个分析工具书,可以买到的现在为重印版和较新的扩展版。红海和蓝海的概念或许企业家与管理者无数遍的在耳畔响起,但是出于安全感的考虑敢于分析蓝海所在的人少之又少,而在本书中教授们提供了一个完整的分析、调查、规划到执行的框架。也对人云亦云这种自己选择死在红海还不知道问题在哪的现象作了深度剖析,竞争…或许《从0到1》是一个不错的引起好奇心的读本,但具体怎么做,需要做战略决策的人更适合阅读本书。
- 还是TOM实习生的时候被领导要求看了写一点总结的,文字里的东西都是马后炮,适合小部分特殊市场情况,没啥意思
- 价值创新不是技术创新,不是要素重组,不是占据垄断优势,而是再造与突破。 蓝海战略不会像传统的垄断一样制定高价战略, 它的目的绝非通过高价来限制销售, 而是通过以合理的价格为消费者创造价值, 来开辟出新的 需求。
- 市场是可以不断的挖掘,创新,甚至制造出来。
- 本书作者思路清晰,层层推进,环环相扣,逐步展现了非常强大的战略系统,读之让人佩服,译者文字也很好,真是相得益彰。
- 差异化决定了成功的基因,但是知易行难,难免成为马后炮结论之作。
- 大学毕业的时候读的吧,现在看来也是非常浅显易懂的道理,当然,蓝海这个概念从此进入企业家的视野和思维范畴中去了~
- 只看了一遍 还可以
- 我很容易被洗脑,工具使用说明书。
- 概念佔據大半書價
- 总结出来了,畅销书读名字就行
- 豆瓣果然出高人!看过那篇惊世骇俗的“蓝昌平二”的评价后,页面向后拉,看到个更精辟的,膜拜!:“其实这四本书都是从某一个方面去探讨商业模式的种类和可以发展的道路,就我感觉,这四点如你所说的联系起来,其实用一个词就可以了:定制。为每一个客户的需求去定制不一样的产品,这需要世界是平的,成本转移。这需要长尾:扩充产品线。这需要蓝海:寻找需求。这需要web2.0:去搜集合理的需求”
- 一种思路。。。不过。。。中国的互联网。。。有点儿反常。。。
- 2007.07.29
- 内容比较少,主要观念其实只有一个。后面的执行部分,可以放在任何其他管理书中。
- 适用于刚发现一个新的领域和商机,毕业后适合读
- 坐标格/战略布局图/利润模式
- 避开竞争激烈的红海区,进入月明星稀的蓝海区。不足之处是缺少时间维度。只强调了厚厚的雪,没有强调了长长的坡。蓝海战略是做正确的事,把事情做正确,难度也不容小觑。
- 囫囵吞枣,需要消化,这种书最大的意义不在于提出新东西,而在于帮助形成思维方式和寻找思维盲点。
- 只是道出这个原理而已,其实大家都知道了
- 看书还是要看经典...热门书和热门公司一样,来得快去得快
- 真不愧是大师之书 战略高大上 但通俗易懂 让我这个知识浅薄的人都可以看懂
- 案例还是怪有趣的,我只想当消费者
- 经典,必读,工具好用
- 案例get✔
- 能在红海中占领一席之地已属不易,更何况开创一片蓝海呢。即便在众多优秀的企业中,能成功遨游在蓝海里的也只是凤毛麟角。但该书中的理论及框架很值得我们借鉴。
- 重新翻了翻这本几年前的书,觉得还是很NB。
- 《蓝海战略》的一个奥妙没有引起足够关注:使用视觉思维。用红海、蓝海的说法一下了让更多人关注市场的情况;画出战略图,让更多人通过一张图看到企业的未来整体画面;视觉唤起、视觉沟通等方式,让更多人产生紧迫感,参与企业变革。
- 敌退我进,敌进我退;敌驻我扰,敌疲我打
- 事后诸葛 无法操作
- 没觉得多有见解
- 实用,生动,不故弄玄虚,具有真正的参考价值。
- 说白了,就是让你开辟新战线。
- 蓝海战略实际上是定位理论的升级版,大同小异
- 挺好的idea。
- 以后坚决不看这种换个说法说同一个道理的书了……勉强能看吧
- 這本書不無聊
- 蓝海就是在红海里边的加减
- 四年前看的了吧。现在想来,觉得作者有种站着说话不腰疼的感觉。
- 值得推荐。尤其是其中对于引爆点的理解,有豁然开朗之功效,理解加深了。。
- 蓝海的战略,讲了挺多案例,不过都离现在较远。核心为蓝海与创新,从新的领域或未知领域进行一种可行的新玩法。
- 读大学时,大学老师推荐的一本书
- 不知道为什么有些地方对此书评价很高
- 重构主义给商业竞争提供的一个新思路。其实不光是叙述蓝海的,后面的几条原则和工具适用于一切企业战略的执行,作者能把创新和领导力这种大而化之的东西给量化成工具和量表的确是很耳目一新。
- 一般,不过提出了一个鲜明的观点和一些例证,值得多作了解
- 从已发展的企业来分析原因,就当开阔视野吧,实战起来不适用,特别是国内环境。
- 很有高度的书,完全是道的层面,非术的浅境界。重点是战略,不是蓝海。
- 不知天高地厚地说一句,管理学就是纯扯淡。
- 读完学到了两点,低成本与差异化,跳出红海开辟蓝海。
- 把消费者感受不到价值的环节大刀阔斧的砍掉,着重在消费者最能体会到价值的地方下功夫!
- 我们有到了目标,却没有到达的手段……或许这些高屋建瓴的东西,还是需要深植于大量的经验基础上。
- 这是本好书,之前是我年少轻狂,有眼不识泰山
- 车轱辘话来回说
- 偶然看到的书籍
- 建议读过这本之后有机会可以读一下蓝海战略扩展板的最后一章,这样会避免很多误区。另第一次做了一个读书笔记思维导读,关注基本不更新的公众号“阿信笔记本”,回复“蓝海战略”即可
- 当年论文,虽旧瓶新酒仍具可操作性
- 受益匪淺。。。 譯者語言功底也很好
- 这是我第一本完完全全看完的商科名著——为了期末作业!对于一个对经济知识了解少之又少的我来说,要老老实实地看完一部经济类的书太难了,因为看不懂😓,这本书贯穿了很多商业例子,可以在解读例子的过程中看懂概念,在对书中这些企业战略执行的惊讶敬佩中,引发对现有产业的思考。这本书对市场竞争有了全新的看法,在红海中,人人自危,而蓝海战略可以带领企业走出红海,避免竞争,获得新的市场。蓝海战略里提及的战略布局图、四步动作框架、六项原则等等不仅仅可以让人对企业经营管理有更清楚的了解,也适用于个人生活、事业的经营,让我们对自己有更清晰的定位、换一种思维去追求所想。
- 核心思想:加减乘除,系统变革
- 我的启蒙书之一
- 顾客并不知道自己想要什么。。。要给他们最好的
- 这是一本战略性书籍,寻找不可快速模仿的新模式以达到新的蓝海。
- 深夜论文查找到大学第一本专业书,有趣可读性强,但是可能因为论证需要,过于主观与笼统地总结不同公司的成功秘诀,可是在现在的我看来,很多公司的成功都离不开天时地利,所以相应的商业模式也是不易复制的
- 战略是心法,真正的武功还需要大量的经验和实例去磨练。大略地看了看,想法是不错的,但需要磨练。
- 名字很有噱头,但不过是“从消费者的观点来重新评价产品的价值元素” 战略行动(strategic move)而非企业或产业,才是解释蓝海的开创以及持久的上乘表现的最佳分析单位。 To build a reconstructed environment 战略布局图(strategy canvas) “当价值曲线曲曲弯弯,各元素水准高低低高高低时,表明其战略不连贯” 但很明显,价值元素的排列顺序会影响曲线的走向,那么按照什么顺序来排列呢?书中并没有给出解释。
- 概念快餐书,类似“动了谁的奶酪”
- 很聪明的概括
- 买了没怎么读,大致说通过创新改变思路,发掘商机,而不是在一个胡同里走到黑
- 细分的市场孕育着巨大商计,找到切入点才能开创一个蓝海来
- 客戶價值創新在產能過剩時代之重要。實例可以再多一些,真正的創新只能是自下而上的。
- 企业管理者和创业者不应该错过的书
- 和具体市场环境相关
- 2007-05-01读毕,对于战略思维的培养很有帮助,另外对于制药业的发展启示
- 和《商战》、《定位》类似
- 长姿势吖~~
- 非常好的一部有关战略的书籍,惜许多人仅将其视作畅销书。重新界定产业边界、开发新的市场机会说难不难,但其理念及战略制定和实施往往与传统组织的封闭性格格不入。价值创新恐怕先要从组织创新开始,通过类似学习型组织形式鼓励全员参与未必不是一种思路。
- 没看过,但是我相信这本书绝对是垃圾货。蓝海这个概念也是让人觉得很无语的概念。
- 梳理了一下思路 当看故事了哈哈w
- 静下心看是很好的一本书,对于经营管理提出了很多非常规的创新型的思维
- 其实就是长尾理论的...不知什么了。
- 要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。
- 改变思维的书,推荐给需要做商业决策的人
- 大家都来做电子商务吧 =[]=
- 非对称打击。你打你的,我打我的。
- 蓝海的核心在于价值创新。书中提供了清晰的企业战略分析工具,案例深具说服力,同时将战略执行纳入总体战略的一部分,提出一整套战略执行的方法论建议。经典书目,仍不过时。
- 速读推荐书目 1/n...
- “蓝海”战略不意味着在“差异化”和“低成本”间做出选择,而是同时追求两者。如何完成蓝海战略?作者介绍了6项原则:重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服关键组织障碍、将战略执行成战略的一部分。不仅是在企业发展中,就是在个人的工作、事业发展中,开创蓝海都是十分重要的。
- 很好,很受启发
- 只是把例子拿出来说,从结果推原因,而又没有深层分析,恕我浅薄看不出太多价值。
- 虽然读得晚了仍然受益匪浅。书后注释还是很有用的。
- https://www.jianshu.com/p/8649f0bcda21 https://www.jianshu.com/p/9aabfd6cd3b4
- 这本书适合每个参与企业管理的人看,放在手边重复看,里面很多细节的处理方式,因为如果你没有长期训练,很可能在危机关头就不知道怎么用了。
- 从商的都该看看
- 近年来战略类书籍少有的有内容的一本
- 虽然没有指明去往蓝海的方向,或许正是这种模糊性更让我们增加了对于蓝海的向往。
- 相对于红海,讲的是 不走寻常路
- 别让在被豆瓣欺骗了,上面的书淘宝全有!
- 201917已读。写的最认真的一次读书报告
- 完全就是忽悠吗……
- gerade gelesen
- 我也在找寻蓝海
- 一本不太看得下去的书,蓝海战略简单来说就是开辟新的市场,把重点放在做更大的蛋糕而不是跟别人去抢剩下的。 然而,市场是残酷的,消费者的热情也容易消逝,执行蓝海战略所付出的机会成本是否过大?
- June 2012 再读。2010第一遍。什么是蓝海战略,如何分析开创蓝海模式。#
- 全新的思維模式 打開了創意缺乏者的思維禁錮 但是市場日益發展成熟的今天 誰都知道 絕對的藍海并不存在 也許紅海的立足點 更引人注目
- 是不是经典?看得早,收获不大.
- 初略的浏览了一下。 主要就是四个字:价值创新(value innovation)。 典型案例:太阳马戏团,将马戏和戏剧结合,开创蓝海。 四步骤: 剔出元素,某些元素降低标准,某些元素提高标准,增加元素。不是在已有的市场空间拼抢,而是着眼于扩大市场空间,发现创造新需求。
- 价值链工具连接营销和战略。
- 有点内容。。。。。
- 太阳马戏团,西南航空,通用汽车。。。在传统甚至夕阳行业一样可以创造蓝海。遵从删除——减少——增加——创造的流程就会表现出竞争力。
- 让我开始搅动脑汁,创意--执行--维护,再重来
- 挺有意思的,价值创新和价值曲线,和我学的价值工程是一回事儿,只是术语体系略有不同。
- 感觉要有实践才行,不然都是空想的
- 价值创新,重新定义价值,便是蓝海。
- 营销 参考书
- 目前的自己要全看懂还真有难度……
- 寻找新的机会。
- 给公司培训的时候被迫仔细看完了这本书(我去给大家做这个培训。。) 想法还是不错的 主要是说“创新”容易 说“leadership”容易 但实际操作里哪有这么简单就能想到idea的。。
- 与《发现你的商业模式》一起读,相得益彰
- 书是好书,可是不大适合我读
- 这种书只看前言就够了。。。
- 价值曲线、差异化
- 蓝长平二不是一个日本人,而是四个Idea:蓝海战略、长尾理论、世界是平的,web2.0。 红海描述了企业日益面临的现实,而蓝海预示着企业在开创新市场的空间上的无线可能性。
- 实质内容有限
- 【毕业论文参考】
- 归结为二词即可:快速创新。
- 做市场的应该看
- 红海=阵地战,蓝海=闪电战。恶性竞争不应该是商场的常态,细分垄断才是更优策略
- 对于市场 以及产品创新在组织层面的理解有独到之处 因其高屋建瓴地立足于社会经济发展的状态 避开的竞争的陷阱 构建立足于当下 可实践的价值创造模式 帮助「传统」企业摆脱经营的红海。移动互联网的发展在某种程度上佐证了蓝海的存在和其战略构想的可行性 十多年来依旧如此 牛逼
- 德鲁克说的创新都来自于领域之外,要学会看到端到端的整个价值链。
- 几句话能说清楚的事何苦写这么长...
- 同样对企业管理有着较大参考意义的大作,不得不说外国人真厉害。
- 开创一家公司,往往就是创造一片蓝海,这本书启发很大。
- 刚看到帖子里说,就发现家里居然有……果断拿出来拜读之~
- 后半部越来越精彩了,因为结合实例的可操作性的说明,看起来比前半部的理念宣灌要有吸引力的多。
- 作为经济新闻记者,我觉得自己应该读这本书,于是就去看了。据说作者说过:学者的观点是应该激烈一些的,哪怕是与实际的契合差一点(大意如此)。
- 第一次看市场营销方面的书(曼昆的《经济学原理》不算吧)。据说是畅销书,但畅销书就能靠占全书一大半的案例支撑高高在上的几句论点吗?废话连篇,知道“蓝海战略”词语含义的人没有必要浪费时间读它,不知道的速读百科词条就好。我觉得特定的一个商业手段是没有必要写成本书的(即便它很新奇)。读这本书为我带来的,是学会了读企业战略图和产品战略顺序,但那还是因为我“第一次看市场营销方面的书”。
- 单就书中给出的一系列工具,就可以给五分。目前已读两遍。
- 这本书提出了一种以新的思维创造企业竞争力的方式,以一种非对称的思维面对竞争。
- 像基业长青,专注去发现,去创新。
- 很有现实价值的理论
- 蓝海战略,但怎么用?不知道2007?读过
- 创新要创造价值。创新要成功实现。
- 通读后才搞明白蓝海和成本-差异竞争区别在什么地方
- 翻了一遍,找点sense。
- 吴海菁 藏书整理 2008年春节。从来没有完整看完过。。。哪怕一次。唉
- 不错。不过理论一套,关键是如何作
- 重点突出,另辟路径,主题令人信服-背后所说都在讲人性
- 许多观点具有颠覆性,但是主要执行的方法和策略也可以在其他管理学家的著作中找到,可以说,本书是战略领域上的引发的一次风暴,重新对战略的新认识!
- 蓝海战略更像是基于波特理论框架下的延伸,其中视觉化差异的分析工具和对利基市场商业模式的分析很精彩,还有就是,以后我可以理直气壮的用蓝海这个词了
- 创新与企业家精神的部分精华版
- 很早以前读的
- 这本书的精华就在于第二章的分析框架,还真是理论之树长青啊。其他的都是例子,看看也不费力。
- 这版书的装帧简直,内容虽然是实打实的,但基本都被人演绎得耳熟能详了。
- 内容还可以,从宏观角度启发一些商业的思考与方向。但装帧真的太难看了凸—__—凸
- 挺好的书,有理论和操作框架。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行啊。
- 学战略时看了一下。理论很有趣。对市场分析可以借鉴。不过实际使用可能会出现问题。
- 讲了企业的一些经营与营销,但是没有什么创新。企业之间的竞争更注重的应该是质量诚信,其他的应该是辅助,可是现在早就变味了!
- 用了个新概念包装,其实原理前人都说过
- 这本书断断续续的读下来的 想比较之前看到中信出版的《城市运营》,这本书是从逻辑出发,对各种观点和案例进行总结。里面有很多美国经典的商业案例。如果不熟悉背景,读起来略微有一点费劲。 但是,这本书质量确实不错。以后慢慢读第二遍。 这本书通过对150多个战略行动的研究,提出:企业要跨出红海中与对手的竞争,转而开创蓝海,重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并将战略执行建成战略的一部分,最终实现价值创新。
- 亮点应是战略分布图,帮我理解特劳特市场调查方法论(Jack Trout本人也推荐),重新整合细分市场,找到非顾客,和我的想法挺类似的;蓝海战略关键是高门槛进入——垄断
- 有点理想化、抽象化, 理论了一些,不过概念上还可以。
- 价值曲线 爆点领导
- 全书回答一个问题:如何开辟没有竞争的新领域,从而避开恶劣竞争,获得盈利?举例明晰,阐述富有逻辑性,看得出对商业是“人性+竞争”的理解。作者虽然一直强调避免竞争,实则是提供新的应对竞争的方式。
- 感觉就是讲了一个“剔除无价值部分,增强和创造有价值部分,寻找买方关注共同点而非细分市场”的道理
- 其实就一个主题不要去大家拼的火热的市场,去一个还没有开发的市场,或者已经开发的市场但是从不同角度出发,think out of box
- 蓝海往往从红海中产生
- 信息时代赢的法则
- 雕爷说得没错,这本书里最有价值的部分就是那套加减乘除的做法。所谓蓝海是一种竞争策略,以前总误以为蓝海市场就是市场的空白,但真正的蓝海是竞争下的产物,是一种错位竞争的方法。找出对客户来说最有价值的元素,从新组合,给用户创造价值。
- fashionable
- 当竞争的红海充满血腥,让我们一同寻找引领未来的蓝海吧。
- 这本书的价值创新理论,从立论上似乎是要跟波特的竞争理论匹敌,不过他的整个思维架构和具体想法看起来还是跟波特有些差距。作为一个普通读者来说,蓝海战略的思想是很容易理解的,而波特的书其实是相当晦涩难读(不同译本都如此,可见原文行文就相当学术)。从创新的角度来看,这本书提出的价值创新理论,不是基于技术创新为基础的,而是以市场一端为思考出发点的价值重建。有意思是,这本书在附录中特别提到了几个技术性很强的行业历史,比如汽车、电脑等行业,来说明蓝海战略理论同样适用于技术性很强的行业领域。这本书提供了比较完整的战略制定、评估和执行的系统方法——如果非要将他的理论和波特的竞争理论比较,我认为:W.钱.金似乎是基于观察的基础上提炼出了一套可行的战略思想和方法,而波特则是基于学术的思维高度上创造了一套理论体系。
- 值得一读,虽然案例少,理论也算不上太深刻,但是还是十分有价值,理念有些理论和概念值得多读一下,会有不少启发。
- @2010-05-02 00:59:23
- 其实还是在讲怎么开创新市场吧,写过一篇与传统战略管理的对比,二者很多相似性。
- 开拓了新思维,希望发现新的市场,但不容易。全书的理论构架中对如何傲游蓝海有描述,但对于发现蓝海缺少方法论。
- Just like other HBR stuff, the author is simply renaming existing concepts.
- 本质上觉得十分类似于“定位”理论——重新定义市场。 “战略布局图”和“消费者效用图”很赞很实用。 个人觉得适用于新项目新品开发这些阶段,反而不太适合于企业整体战略。
- 针对顾客的价值创新,而不仅仅是技术创新,会创造蓝海。
- 与水平营销有异曲同工之妙,从战略的角度跳出红海。
- 明白管理者的脑袋可以这么想。目前对我有价值的就是第二章,学会从所关注的价值元素进行分析、重构、行动,达到重点强调、另辟蹊径、令人信服的主题。这和定位的思想有点类似。
- 只读了前面的一点点,做在艺术楼的花岛上。很有感觉在图书馆借到的 ~~~~~~~~ 后来很认真的读了一本书的一部分,感觉比较有深度。没有完全读完就超期了。一本非常好的书,而且需要静下心才能读得进去的书。打算买了~~
- 从学术性的角度来看,一个字“差”,说了半天还是用一个新观念来包装传统营销学里的“差异化”。但是从方法论上看,他对于案例的剖析方法和研究方式,倒是具有一定的可学习性。
- 方法论比较老了,但是仍然有价值,值得思考。用非常通俗易懂的方式讲了很多美国经典的蓝海案例。能够看到很多互联网公司的影子。
- Ted的推荐,读了,对纽约警察局的例子印象深刻。
- 读不下去,看了看引爆点完事
- 除了对蓝海这个名词的定义,还有一个印象深刻的说法是:高层必须到终端去做田野调查,而不是企业把这个步骤外包出去。 “一家企业永远不应将其眼睛外包给别人。”
- 和创新者窘境太像
- 畅销书,不过在当中算好的了
- 标题点睛,跳脱局限
- 咨询师的思维,警惕!
- : F270/8010
- 一种与波特不同的思维,把有没有发展前景放在一边,条理性与例子都十分不错
- 红海是现有的竞争市场,蓝海就是全新的市场领域。既可以是完全创新的横空出世的市场,也可以是现有市场的再创造。本质上是一种创新或是把市场做大。有意思的是开头序言里说基业长青之类的畅销书选出的模范企业很快就泯然众人了,因为它们往往是借着整个产业的东风而非自身真的有多么优秀,这与我不谋而合。
- 喜欢NYPD的案例,印象深刻。
- 非多的欧美案例,就是没看到我们大天朝的案例
- 郑渊洁以前说,人生成功的秘诀就是独辟蹊径。
- 王道路线。时隔多年又看了一遍。
- 一位已离开这个世界的人借的。他离开后就再也没有还给他了!愿他安息在天堂。
- 没有吹捧的那么赞。作者过分强调蓝海、但蓝海也不过是战略的另一种写法。但这种写法确实创造出了一片蓝海。前几章可以跳过,战略制定和执行两块可细读,案例很多。esp.执行部分的引爆点方法——众所周知,战略难的不是制定而是执行。建议:最好找【引爆点】来读一遍。
- 本来想给两星的,但是还是觉得有亮点,就这样吧。 我的观点是守住红海比寻找蓝海更重要
- 不论是传统行业还是互联网行业,创新都是最重要的行业发展推动力。
- 看完打个卡。
- 有亮点,但很多时候也有废话。
- 举些案例也算有意思,后半部分开始教授战略布局描绘-----索然无味,
- 2019年12月9日读完,书的结构很明确,首先通过太阳马戏团的案例明确讲述为什么需要寻找蓝海,并提出价值创新和战略布局图对蓝海战略的基础性作用,接着就是关于蓝海战略制定的6项选择阐述蓝海战略的制定与执行,读后觉得比较落地,尤其是通过价值曲线的可视性,让企业可以从宏观上看到企业和他择产业、同一战略集团、买方的价值导向、互补性产品以及潮流趋势之间的互补和机会点,可做长期深入自我分析,观点很好,也比较有说服力,难得是如何激励团队去分析发现自己的的蓝海,更难的是,如何确保团队意愿配合并全力执行。此书,有很大的启发性!