作者:[美]威廉•安肯三世(WilliamOncken,Ⅲ)
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网友评价:
- 别让猴子跳回背上,是美国人的观点,在日本人看来,不完全对或者完全不对,领导有培育部属的责任,是为OJT的一部分,而作为中国人,则有我们自己的文化,领导活动真的是一门艺术
- 给下属派任务 拒绝领下属任务
- “猴子”不是问题,不是项目,而是谈话结束后的下一步动作,管理者应该要能分辨如何更精确的授权和监督下属的工作内容,协助和帮助成长,而不是把责任揽到身上成为执行的角色,这样不仅成了下属的“下属”,也可能让他们挫败感和导致自己工作时间分配不合理。口袋书,2天就可以看完那种~主要学习这个观念和方法论
- 一定要注意不要从下属身上往自己身上揽活。管理者的价值在判断力和影响力上,不要把时间浪费在其他。
- 读的时候掐头去尾留中间就好了
- 作者用猴子形象的比喻出了在管理中常范的做错,就是下属的下一步工作变成了管理者的工作,下属成了监督者,而管理者变成了下一步动作的执行人。书中讲述了一些方法教我们如何规避下属的猴子跳到我们背上。
- 微信语音版本,一本4年前的前同事推荐过的书,这次疫情期间才来听,也终于找到2019年管理出现危机的原因。职场老鸟10年+,也需要一路走一路学…
- 不就是待办、责任人、状态跟踪嘛,写了那么长一本…
- 有些许启发,稍微有点啰嗦的讲清楚了几个道理
- 音频记录真的很神奇
- 书的内容完全可以20张纸内写完的,戏剧化的演绎好尬。翻译的也好不流畅
- 能快速读完,虽然核心信息点并不多。但对应到工作场景上还挺实用的。
- 上级的时间管理。下属更应该承担任务的责任。
- 内容太散,就跟智慧背囊一样用故事讲一些小道理。以为会有启发,草草浏览 猴子理论大概8年前就接触了,但是这些都是术,专注于职场的某一种小技巧。知道就好,过于使用会很容易养成管理层惰性且心态膨胀
- 安肯自由量表也可以表示员工的个人能力
- Follow or kill tasks. Do not leave them to death.
- 有点用,讲了任务安排的方法和技巧
- 一章能写清的事,扯了一本书。 话翻来覆去的说,繁琐到极点。
- 簡單易懂而又形象生動的管理學概要:有時候你會發現,好的管理從來不會讓人察覺它的存在,只有糟糕的管理才會像忘記關門的廁所,每個人一經過就忍不住想要捂著鼻子跑開。
- 整体通俗易懂,但是一篇文章就说清楚的事扩展成了一本书,信息密度着实不高。
- 令人眼前一亮的小册子。一个是针对猴子要跳上来时候的应对方法,另一个是自由量原则,这两点受益匪浅。已经读完第一遍,接着还会精读一遍~
- “猴子”就是双方谈话结束后的下一个行动步骤。清除划分边界,让每个人都有时间 让每个人都有活干:)
- 看,到处都是猴子!
- #2020第12本书# 通俗易懂的日常管理案例启示,经常遇到类似情况,猴子是双方对话结束时的下一个步骤,对每个猴子而言,都有两个介入者,解决者与监督者,想尽办法,理顺关系,别让猴子跳回背上。学会时间管理,作为管理者会有来自上、下、平级以及外部的时间分割,要特别关注从下属占用时间到可支配时间的管理。
- 观点有用,很有用。 太拖沓了
- “为什么要及时甩锅以及如何优雅地甩锅”
- 员工是去执行工作的。领导只需要跟踪员工的下一步行动来确定是否执行。
- 可行性比较高,案例比较真实常见。
- 让管理者腾出时间,适合初级管理者阅读!
- 跟踪监督而不事无巨细,不让本该别人的问题困扰自己,做更有价值的事
- 猴子很形象,多问一句:元芳,你怎么看?
- kindle,很多人求助不是找方案而是找问题解决者,界定清楚就避免被跳;锁定责任但给予成长空间和动力。
- “孩子们都笑话我,说我我是本长了腿的书”🤣半夜笑出猪叫
- 对这本书,遗憾没有早点看到,庆幸没有错过!
- 蛮有趣儿的理论,有朝一日做了领导再重读好了
- 20054 下一步的具体动作就是猴子,提供支持和替他完成不是一回事。一起找出解决方案并让他完成好过帮他解决问题。不要养太多猴子结果饿死、责任永远在下属身上、毫无进展不能作为重新调整的理由、避免误解、展开及时谈话。
- 不管猴子在哪。我得想法是终归要解决。找对猴子的主人固然重要,但要取平衡值。要懂什么才是解决问题的途径。
- 关于背猴子的概念,之前有稍微听过。这次仔细看书才发现,他有更深入的含义。 他讲解了,作为一个管理者,如何安排好下属的工作和安排好自己的时间,不要帮下属背猴子,讲了如何让下属在背后猴子的过程中成长。 收获满满,值得再次学习!
- 通俗易懂,具有操作性
- 管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力,而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度
- 做管理者的价值是如何发挥决策力和影响力。要让“猴子”,问题的下一步行动,始终在合适的下属背上。为此,应该及时分派任务,约好时间同时review进展并约定下一步行动,对于有相似性的任务应该合并同类项在会议上一起解决,巡视中发现的问题不跨层级指导而是给其上一级负责人。
- 内容本可以给三星,翻译减掉一颗星
- 猴子理论是我从另一本书上看到的,然后追溯到这本书,读起来感觉译的并不顺畅清楚
- 管理的人必读的一本书。
- 猴子:下一个步骤
- 不要把任务都抓在自己手里
- 对任务提出了一个恰当的模型,通过猴子来作隐喻,1个晚上就看完了,需要实践。
- 一个人的时间和精力有限,没可能管理所有的猴子,哪些猴子应该接住,哪些猴子应该丢回去,需要在工作中思考的更多
- 很实在的小书,不要接过太多的工作,学会分配工作
- 道理讲得不错,也很有帮助 但是没必要专门写一整本书吧
- 比较简单易懂的一本书,一句话概括就是把工作合理安排给下属(授权),让下属独立工作,独立成长,需要帮助时候去协助他,而不是代替他解决问题。
- 案例为主,通俗易懂
- 整本书只要看最后一章就够了,前八章就是翻来覆去的废话。
- 自己的锅自己负责甩,别人的锅千万不要接。
- 让猴子跳回主人背上,猴子即是下一步的action。像极了公司内的AP制度,全文用SMART原则描述足矣。行文较浅显,但归纳的较为薄弱了
- 这本书的内容其实一页PPT就能说清楚了,我竟然花了两个晚上才读完。2019.8.4~2019.8.5
- 4 有的时候下属来找你,他们寻求的不是解决方案,而是帮他们解决问题的人
- 猴子就是下一动作。 猴子的存在要素是执行者+监督者。 下属问你方案怎么样,“你觉得呢?” 面对猴子,问下属,“你什么时候可以给了个进度汇报?” 下属解决不了的问题需要协助,说“我会陪你一起,但这始终是你的问题”。
- 对职场时间管理有加强认知啦
- 1.物色到正确的人,在正确的时间,完成正确的事; 2.猴子放在下属背上:分清你的问题还是我的问题; 3.五级下属:A独立行动,例行请示;B行动但需请示;C提出建议,领导确定后行动;D请示要做什么;E等待指示;(杜绝D,E) 4.
- 书名很有创意,也很吸引人,领导没时间,下属没事做。猴子从下属身上跳到领导身上,下属会问领导有没有进展,领导和下属就发生了角色互换,下属反而成了监督者。但是关于怎么去改善,指导意见还是有些薄弱吧。主要就是说要授权给员工,不是帮她们直接做,而是指导她们,让她们把自己的猴子带回去。感觉命题很有意思,但是对于改变相对有些薄弱。
- 通俗易懂,记住六个管理猴子原则:1控制猴子数量 2别让猴子饿死,明确下次喂食时间 3喂养猴子责任必须落在下属身上;4毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口 5避免遭到误解6展开即使对话。其实这种读物精华部分不多,用大篇幅讲一个简单、基础但非常有用的大原则,可以梳理读书笔记,下次只看笔记就好。
- 只怕最终落地就变成了领导的甩锅依据,在理直气壮不帮下属解决问题,只是倒排工期坐等交付之前,别忘了这一句“此处最重要的便是有效训练,因为训练是培养人才的根本。你不能只是一再地将猴子丢给下属,你必须先确定下属有能力管得住猴子。而这就是安肯自由量表的秘诀——尽可能在下属的处理范围内,给予对等的责任与行动自由,让他们独立工作,但在他们需要你协助喂食时,务必要在他们身边”。
- 读1-3章就可以了,后面内容无用,啰嗦
- 猴子喜欢往上爬,别从下属那里接过猴子。 @2017-03-25 21:24:17 @2020-08-08 19:26:43
- 行文简明扼要。猴子是下一个步骤,通常管理者是监督者,下属才是执行者。管理者切莫揽回。猴子数量要控制好,交由合适的下属喂养,放权,定期Review。
- 对下属的分级授权倒是很有意思
- 猴子喜欢往上爬,别从下属那里接过猴子。 @2017-03-25 21:24:17
- "猴子"是谈话后的下一步行动 1.不要为下属背猴子 2.不要给下属太多猴子 有点意思
- 教领导如何PUA下属
- 作为初级管理者,这本书简直是指向标,一定要将自己的思维模式从最初的员工转换到管理者思维,锻炼员工的主观能动性,参考安肯的自由量度表,让自己和员工一起进步一起成长。
- 标准的人性本恶论管理方式,对于很多无驱动的下属来说很有用,他们需要压力。(5)独立行动,例行性报告(最高层级)。 (4)行动,但需立即请示(意味着报告频率超过例行程度)。 (3)提出建议,按照裁断的结果行动。 (2)请示要做什么。 (1)等待指示(最低层级)。
- 适合初级管理者,简单实用,要是语言更简练就好了
- 如一些其他老外的经典管理理论一样:书中思想和方法多少挑战“中国式情商”和“中国式职场价值观” 边读边将自己分别带入之前工作的500强外企和现在自己做的传统行业小公司:置身前者,如沐春风;置身后者,如履薄冰 书是好书 但书中理论仍需顺势而为
- 真是尼玛的太扯了,还扯这么多,我佩服老外
- 2016.7开读,8月14日读完。关注点是GTD中的“委托”,核心是确定下一步行动的归属等,避免模棱两可。”委托“主要来自于管理者,所以本书也是一种管理技巧,如何处理好和下属的工作关系。
- 忘标记了,去年四季度读的吧好像
- 理论性很强 实践性不足
- 背上的猴子的出处。 关于授权,教练。值得一读。
- 关于任务分配
- 也许只有背上房贷车贷的打工人,才能领悟到服从才是最重要的事情?
- 科学的任务分配法则
- 管理者可以借鉴
- 值得学习,特别当你是员工时你可以学习怎么驾驭你的老板。
- 一本帮助管理者管理下属的书,浅显易懂,可操作性强,一个多小时就能看完,推荐给各位领导。(来源:微信读书)
- 猴子是任务。任务需要一个执行者,一个监督者,永远搞清楚关系。 下午5个层次:1等待任务,2请示任务,3提出建议比较优劣,按照裁断的结果行动,4行动,但需要立即请示,5独立行动,例行性报告。1和2都不算及格,但其实还有第0层,指示了都不动。 作为管理者,不能肆意产生猴子,也就是要有规划,要知道度。 猴子,要么喂活,要么杀死。喂活猴子的必须是下属。但如果管理者也找不到一起喂猴子的时间,那就杀死。 对于要饿死的猴子,管理者不能扮演急救队,而是从规则制度上、或者叫更大层面上解决问题。 没有进展也必须要求下属汇报,不能改喂养时间。 直接对话,不要是邮件 PS:翻译的不是很好
- 管理新手容易犯的错误,书中精短详实介绍了猴子理论以及在不同情境下要如何应对的方法,颇有启发。
- 什么玩意儿?狗屁不通,读到42%了,还没进入重点。幸好没花钱,浪费资源。读到70%的时候开始有点干货了,到94%的时候差不多结束。条理性很差,就像太婆的裹脚又臭又长。全书就是告诉你一个事情,对待下属的问题(请示)等,要让下属有一个自主独立解决的习惯,不要一来就把问题扛到自己手里,长久下去会让头部管理者陷入琐碎事情中,也容易增加尸位素餐的员工。但是在实际操作中,如何把握这个度,如何在不牺牲效率的情况下实施,这个关键答案,这本书基本没有指明。
- 时间管理,别让下属占用你太多时间
- 一般生动有趣的薄书,启发很多。
- 核心就是:培养下属独当一面,做好任务分配;做自己该做的事,做好时间分配。何止是工作上,生活上也是猴子横行,别让猴子爬到自己身上,除非我乐意,保护我们稀缺的时间,将它浪费在美好的事物上。
- 意识到一些自己的问题,时间管理的前提把事情交给对的人。
- #藏书阁打卡#废话太多减星。1⃣️猴子=下一步。2⃣️任何你鼓励的行为,都会受到强化。3⃣️不弄丢东西的最佳方法是把猴子交给下属。4⃣️当下属向上司求救时它所寻找的不是一个解决方案,而是一个问题解决者。5⃣️帮助他人解决的问题不是我的问题。6⃣️自力更生是每个人经过自制、耐性与坚持才能获得的后天特质。7⃣️不能饿死猴子也不能过量,喂猴子是下属的责任。更改时间不是延误,无进展不是改期的理由。面对面的喂猴子,有摘要有重点。8⃣️除了生死攸关的情况管理者不该在未告知直属下属前绕过下属直接对后者的下属宣布指示。PS:简单清晰的一本书,就是翻译的不好以及废话太多,其实一篇文章就能说清楚。
- 在能力范围内接猴子喂猴子送猴子,是一件智慧的事。
- 作者把任务想象成一只只跳来跳去的猴子,这些猴子需要喂养,也会抱团。经常抱怨自己天天忙着开会的管理者,需要反思忙碌的原因,是否因为没有转换思维。
- 猴子代表,谈话结束时的下一个步骤。需要将猴子交给下属,让下属去喂养猴子。不要去做不属于自己的事情,让猴子跳到背上。
- 哈佛商业评论最高转发同名成书,其实看当年的文章足够,但内容是好的,管理者必看
- 这本书的贴切译名应该叫做《如何优雅地帅锅》。全书近200页,就是在婆婆妈妈啰哩啰嗦对不断重复着“这是你的锅,拿去,走好”!无聊,琐碎,一文不值。
- 绩效管理老师强行要求阅读,并且要写读后感。作者的确形象地把职场任务比作猴子等等,可对于这种强制阅读我是厌恶的。可以几句话说明白的道理非要写一本书🤷♂️艹。
- 太啰嗦了吧,几句话能说完的事儿说半天,不知道是不是翻译得太差。但是核心思想还是不错的,放权给每个人,直接去对结果做验收,确实是个很高效的管理方式。
- 管理者入门手册…学会了就可以实力甩锅?
- 管理一下团队时,日常工作会不自觉接下下属的猴子(任务的下一个行动步骤),积累很多时,管理者会成为整个团队的瓶颈点,并且下属也无法独立完成工作。本书分析了这种情况产生的原因和解决的方法。
- 需要重读,值得深思
- “猴子”是指双方谈话结束之后的下一个行动的步骤。 本书告诉管理者,一定要减少向上指派的任务,否则你自己的时间就会变得越来越少。 除了管理者,其他人也很适合来读一下。
- 对于初为团队领导的自己来说非常实用,里面的例子简直就是在说我啊,不懂得enpower下属,不懂得enpower到多大程度。以前的思维完全是一个人硬干,这和带一个队伍还是很大区别的。
- 总结:1、向下:不要让下属看到你愿意接受猴子;2、向上:不要自己给自己找无价值的猴子。回归到书本,中间部分杂乱无章,但还是很受用,看的话只用看第一章和第九章。
- 很好的比喻,新手管理者常犯的错误,手伸得太长,应该修炼好帅锅技能,增加可支配时间,做自己该做的事情。
- 作为一个初级管理者需要看的,值得推荐,老鸟就算了。
- 初级管理者一定要学会放手
- 读这本书只用了一个小时,读完后却想给我的工作团队每人送一本。启发良多。
- 这本书倒是解开了我长久以来的疑惑,一是为什么自己忙不过来而下属却无所事事,二是为什么看到一些同辈整日优哉游哉却很会管理上级,说不出具体哪里不对劲,只觉得他们很狡猾不够地道。 书的核心要点只有两个:1, 要确保和下属谈话之后,下一步骤落在下属身上,谈话结束即意味着自己的工作结束,一定要让下属自己承担责任; 2, 掌握工作的优先顺序,明确在规定时间内团队能做多少事情,砍掉无谓的工作,把留下地工作做到位。 说起来很容易,但还要不断践行,尤其要遏制自己因为赶时间,或者不满意下属工作质量而全揽过来自己做的自大心态。
- 大半个小时就看完了。感觉不能是本畅销书。
- 最后两章是精髓。。。
- 二刷。管理者要想拥有很多可支配时间,专注于系统性,决策性,创新性的事情,就要让下属背好自己的猴子,喂养猴子。每个猴子上都有两个参与者,一个是解决者一个是监督者。时刻审视下是否背有本该下属背的猴子,变成问题解决者而被下属监督着。
- 5个工作层级
- 如果我们想更有效地管理猴子。我们可以通过明确身份,提出时限,培养员工的自主性来达到目的。 下属向上级报告的时候,唯一正确的发言方式就是说“我有问题”,如果他说的是“我们有问题”,那么他就是在逆向管理。所以,当有人有问题来找你的时候,我们首先应该弄明白的问题是:到底什么问题,谁有问题,这个问题属于谁。当身份明确了之后,你才能开始解决问题的步骤。那么,谁来解决?当然,是谁的问题,就该谁来解决。 另外,最重要的事情是培养出具有自主性的员工。从员工的角度来说,应该尽量为自己的老板节省时间。这就要求员工能够自己独立完成领导交办的任务。然后根据任务的进展,在已经安排好了的时间点上向领导报告。作为员工,要明白,不应该让老板帮你扣动扳机。员工的任务必须自己完成,领导可以给一些指点,但是不能代替员工完成任务。
- 去给领导甩猴子
- 道理很浅显,行文太冗长。
- 被几个同事气死了,以至于产生给他们派活还不如自己做的想法。调整自己心态,调整工作方式
- 西方的管理方式更讲究效率,强调的是事,而中国式管理强调的是人。
- 1. 责任分工明确,专家心态发作会给自己带来更多的麻烦。2. 不要无止尽的制造猴子,有选择性的保留值得关注的。3. 没有“我们”,只有“我”和“你”单独的问题。我可以协作,但绝不能成为我的。4. 要成为某一个角色,要先储备好能力。
- 下属占用时间的管理 《如何优雅的甩锅》
- 对于初级管理者比较有用,不是枯燥管理学理论的说教。像讲故事一样传递一些重要的管理理念,比如全责分明,层级分明。比较适合有管理成熟度的公司。
- 读过之后,希望爬到背上的猴子能少一些?
- 这本书写得很实在,从管理者角度讨论了如何应对下属将任务“上派”的问题,看完后还挺受启发的。
- 道理是好的,文笔是啰嗦
- 摆脱猴子,喂养猴子。
- 【NO.28】2019-14
- 第一,是谁的责任就是谁来负责,做不好没关系,但是不要忍不住去插手,更不要去越过阶层插手。 第二,进度的管控至关重要,哪怕是空的,没有做的汇报也要汇报。 小技巧,大张旗鼓。召集所有人来说明一个道理。 需要面见更高层时,我和你一起见。 杀死没必要的猴子。 让汇报提前。
- 好书!有用! 这是让管理者从“自己做”转型到“做领导”的秘密武器。 锁定责任,将猴子永远锁定在员工的身上,不仅是对员工自己的成长负责,让他们能够独立,从而不断提升解决问题的能力,同时也是对企业的持续发展负责。 “你的锅,你拿走”。
- 2015年读过,我的管理入门书,颇有启发
- 书很薄,不同的人看不同的感受吧。作为下属,需要更好地思考,不随意接猴子,也要管理好自己的猴子。在完成任务时,目前需要在3的基础上加油,争取4、5的级别
- 表述较难懂,翻译也不过是直译,收获不多
- 2020第14本
- 此理论的基础假设在现代企业和社会环境中已经不成立了,不过对大锅饭和铁饭碗环境到还是适合的
- 一章足够写完,愣是扯了一本书,叫详详细细说了个大概症。
- 精髓不错,就是通篇太啰嗦。
- 一分钟经理风格,作为管理者,别让猴子跳回到你的背上,猴子不是“我们的”,扔回猴子的同时不要把猴子饿死,时刻回问,猴子是否值得养,如果不值得,直接射杀,成为一名培养训猴师的管理者。
- 提前安排,要求结果,管控过程。
- 用非常鲜活形象、有趣夸张地手法讲述一个简单的道理,读到反面案例的时候蛮有同感,能很快想到自己遇到过的类似场景,蛮值得读读反思的。
- 职业中突然渴望学习这一块经验。
- 搞清楚每个任务的下一步是什么,不要让猴子爬到自己背上。
- 被猴子困扰了一年,感谢这本书。猴子比喻形象,幽默易懂,很受益。
- 没多少人读,但对现在的我的确是最需要的书。对于下属向上提出的工作,和提高员工自主性一直是我想解决的问题,本书给了我很大的启发!必须5分,虽然说是管理的基本。
- 每一个例子,都让我们得以用全面、有效的方式来检视管理和领导流程。将责任锁定在员工身上,对员工成长负责,不断提高员工解决问题的能力,就是对企业持续发展负责,这一点,是国内各种管理落后的企业亟待解决的问题。
- 可恨去年没读这本书,2020年不再做动物园了,要做猴王
- 两个小时看完,开启今年的阅读计划,每层管理者都要学会如何解放自己,拥有自己的时间,去完成超出公司规定外的自我实现任务,这也是训练和培养下属的过程
- 意识到了自己过去管理上的一些不足,文字确实很简洁,用有趣的方式说清楚事情和方法。
- “我们”没有问题,问题在你的背上。
- 有效的管理“猴子”,首先要区分自己的角色,然后要明确“猴子”的管理者。 文章诙谐幽默,而不失思考,值得一读
- 这真的推荐大家都读一读。不光是领导,就是个人,也可以从里面学习到很多。这就是一个工作职责厘定的教程,连评分量表都给了。该做的做,不该做的不要做,人的精力是有限的,按角色分工做好份内的事是第一位的,这个得是原则,出了其他问题,那是其他方面的原因,而不是拆东墙补西墙,甲去做乙的事。
- 最后一章有些干货。整个文章的逻辑就是要将下属的事留给下属。但是如果下属的能力有限呢?
- 倩怡针对现状推荐给我的好书。居然利用kindle在碎片化的通勤时间看完了,看完只觉妙不可言。 道理虽然简单,但身体力行的内化还需要时间和实践。我觉得书的中心思想能归于两个词:信任,授权。
- 主要还是要放权和培养人,管理是慢活,要有耐心地接受失败
- 论领导如何“甩锅”给下属,语言风趣,道理也有所启发,值得一看
- 反思自己,做的好的地方是没有把猴子扔领导背上,做的不够好的地方是经常把其他猴子放自己背上~一定程度上的工作量来自这部分,下周重点:捉自己身上别人的猴子
- 比喻很好。越发显得比喻手法的重要性。
- 中间有些啰嗦。我是具备“猴子磁场”的,周末看完,今天跟团队沟通已经一直在思考“猴子”的安放问题。有用。
- 通常,当下属向上司求救时,他所寻找的不是一个解决方案,而是一个解决问题者。抓起所有下属交给你的猴子,如果什么事情都没做,你的罪名是"延迟",把它们交给你的下属,如果他们不处理,就是"不服从"。不要陷入"我们"的陷阱。喂养猴子的六大原则。
- 火车一直在钻山洞没信号,看完一本书。表面上是一本教你在职场甩锅的书,其实不然,是一种management思维,不限于工作。这本猴子理论和邹鑫的小强升值记是对我工作后影响最大的两本书,不同的阶段可能对工作有不同的理解和感悟,做好自己的份内的事情。翻译得很烂是评分不高的主要原因,英文版Monkey Business应该是在2000年出版的。
- ""猴子即双方谈话结束后的下一方行动步骤""。。。。发过去的稿子,在新任老板那,多石沉大海,杳无音讯。得天天催,还得向中间人索求,才能拿到我草拟的并提交的正式本子版本。这本身就是管理的问题,总说我写的不好,一拖再拖,但却指不出具体更改意见,让我怎么做事吗?反思我自己。
- 责任是一只“猴子” ,成为专业驯猴师。猴子,就是任务的下一步行动。当讨论与交流后,下一步行动的执行者是谁,谁的背上就拥有了这只猴子。 管理者的4类时间、安肯5级员工自由度、猴子、拖延与服从、6大猴子喂养规则
- 不是系统的管理书籍,主要聚焦授权这一小点,授权的重要性和原理讲的很清楚
- 对我很有启发
- "锅"被甩来甩去是因为责任划分模糊。
- 车轱辘话来回说,实在没新意
- 怎么说,很好的管理理论,但明明几页纸就可以说完
- 当下属来问问题,记得别人猴子跳过来
- 薄薄一本,用很轻松的方式讲了管理者如何不陷于琐事、分级授权的原则和方法,只要看第二章和最后一章就涵盖了全书90%的内容。但翻译真的糟糕
- 深入浅出,管理学入门读物