作者:伯乐,
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 现代工业是一个追求高效率，低成本的行业，但是高效率有时就意味着高库存，库存会带来资金链的断裂和库存成本的增加，对企业的生产生产带来影响。以丰田企业为代表提出的精益生产，正努力解决这一问题。其中混流生产线是一个重要的因素。
- 精益生产的必读本
- 内容翔实，囊括了精益生产的知识，比之前看的三本IE相关的书干货更多，后悔没有在刚开始工作的时候就看。金矿都在现场，需要多在现场观察及解决问题。（其实工作第一年组长就有安排大家每隔1h去巡线，现在看来是必要的。但当时只觉得这只是个形式，只是为了让大家都有事做而已）感觉改善永无止境；改善需要各方配合、需要跟各方沟通，而IE就相当于改善的主导者，日常工作涉及到太多的人事问题，改善的最关键还是在人。而这两方面我都很排斥，不知道是该逼着自己去做还是该逃避。 今天还和同事聊“你喜欢改变吗？”，有的时候感觉我尽全力去做好做完一件事情了，但客户那边返回来又要改，就觉得很烦；他说确实是很烦，但是这样能让你考虑更周全，从多方面去考虑。说得也是哈，很有成长型的心理呢！
- 制造业的精益如何在软件开发中进行映射？
- 值得再读一遍，而且需要精读。
- 值得一读的精益生产系列丛书
- 读的这本http://book.douban.com/subject/5248909/
- 精益思想不光可以运用到生产中，生活中也可以随时用到。深有启发。
- 2006年书一出版，当时的老板就送给部门每人一本，可惜当年都不曾翻阅过。直到去年做起了Lean的咨询，才拿出来看看。这本书很适合入门的朋友看，就像一本小说，轻松的讲述了这个Lean！
- 菲尔的公司出了问题，要破产，米奇的父亲鲍勃之前是汽车零配件公司的副总裁，帮忙进行精益管理，艾米是菲尔公司的人力资源经理，很聪明，学东西很快，帮助公司推进改革，菲尔经常跟不上思路，但属于可塑之才，懂的很慢但也能听懂，作为公司老大支持改革。经过精益管理后，公司供应链平稳运行，及时交付，库存减少，盈利改善。好书，值得多读几遍，对制造业供应链管理很有帮助。 公司合伙方式，菲尔负责技术和生产，米休负责销售和财务。湖水岩石理论，湖水水面降低后才能看到岩石，标准化操作。精益管理大师很多出自丰田公司。推进改革的过程难免会得罪人，引起办公室政治。
- 这是fraucia留给我的物质遗产~
- 这本书再一次雄辩地告诉我们，精益大师首先是生产大师──这个，不知道应该算好消息还是坏消息。
- 客户，拉动生产，库存即指示器，看板，人是第一要素，持续改善
- lean的启蒙读物～
- 现场-用70%的工作时间在现场，现场解决问题的失效成本最低； 态度-时刻准备改变 浪费-真正吞噬利润的根源 人-训练，共识，投入 ---难得的、深入浅出的管理实践型小说
- 解决了一年多来的困惑
- 精益生产 一定要去过生产线
- 两年前读的书，门槛太高的启蒙读物 。关于瓶颈工序的例子印象深刻。
- 精益的小故事。
- 读这本书时，我发现自己头脑里一切关于精益的思维都是我的第一家公司伯乐所给予的，这可能是我在那里面里关于工作的最大收获。巧了，这本书的作者也叫伯乐。
- 来正泰读的第一本生产管理小说，有些类似目标。不过更为细化。值得一读~
- 5S/看板/持续改善/现场管理
- 是本好书。看完差不多忘记完了。
- 以故事的形式讲解，生动有趣
- 适合非精益人员，初窥精益的大门，针对精益人员，可以看看推进精益中的一些问题，知识密度还是太少了。
- IE专业必读书目
- 精益生产(JIT)的书，工业工程专业书.
- 备受推崇的书，想学术，里面却更偏向道，收获不大~
- 以小说的形式，介绍了精益管理的基本方法和实施步骤，对研究精益管理的人来说，是一本比较好的入门书籍。
- Guide to Japanese lean production
- 丰田模式，精益管理。
- 普及精益知识的小说
- 结合故事写得专业小说，很新颖，也很实用~
- 拉动生产和看板管理还是无法理解，其余思想都很实用。这玩意儿实施起来得得罪多少人啊，没有最高领导的支持，完全不可能顺利实施下去，就算有，也会如艾米一样最后选择离去吧…
- 以小说的形式讲述一个精益改善的案例，无疑是非常成功的一本书！案例～工具～理论相结合永远是从书本学习精益生产最好的一个方式。当然通俗易懂是它的前提 ～～2014.05
- 实施精益生产非常值得参阅的一本书. 故事紧凑, 案例生动. 不知不觉间带入了精益的重要思想. 从降低库存到5S到最后的人事调整, 相信很多企业都会遇到这样那样的问题, 关键在于不要放弃, 持续改善.