作者:西蒙·斯涅克（SimonSinek）
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网友评价：
- #一周一书#要有激情~
- 看了作者的Ted演讲（伟大的领袖如何激励行动）之后解开了很多困惑，这本书是对演讲的深入阐述，举了大量事例论述佐证，值得一读。 作者通篇讲述的道理其实很简单，即人们最终是被你的理念说服，而不是你做的具体的事。 具体到黄金圈法则这个理论上，我认为核心观点有两个，一是黄金圈三要素（why-how-what）的方向性，凡事都要归结到原点（即内圈的why）去思考，以始为终；二是黄金圈三要素的平衡性，所做的事怎么去做都需要符合原点的标准。这样无论是组织还是个人都不会摇摆不定。 至于找寻why的这个过程那真的需要反复的思考和复盘了。我后来有一个衡量标准，如果你找到的why无法指导你的行动推动事情向前发展，我认为这至少不是现阶段最正确的why。
- 现在的书，几句话可以编一本书
- 提高思维提高血量，囧
- 在书店的看到这本书，原本只是翻翻，没想到这本书的内文那么吸引人，这是一本讲领导力，但是即使不是领导也可以看的书，我觉得自己受到了鼓舞。看完之后，又买了几本送人。
- 颠来倒去几句话……拉扯成一本书………
- 海尔董事长张瑞敏推荐的，美国亚马逊连续8年畅销的经典著作！
- 2020009，1、本书介绍了一个黄金圈法则，为什么->怎么做->做什么（不仅对组织沟通，对销售也很有帮助，苹果的例子）2、人对归属感的渴望非常强烈，以至于我们会付出很大努力，做出不理智的举动，往往还会花钱来获得这种感受 3、CEO的责任就是充当「为什么」的化身，把理念体现出来，反复宣讲，成为公司理念的象征。4、关键指标围绕为什么做（如：Bridgeport Financial奖金是按照有多少感谢卡来计算的，而非是回收了多少欠款来计算的）
- 有点泛泛而谈了
- 实际上这本烂书，作者颠过来倒回去讲那么多，其实可以用几句话总结：品牌需要传达自己的使命和价值观，顾客选择某个品牌并不是因为这个品牌的产品更好，而是因为这个品牌代表着符合顾客身份的那类人。
- Wonderful book! Great Idea! Bad Cover design!
- 合适的时候出现了
- 企业的“为什么”一旦丢失，就只剩下“做什么”了。没有“为什么”去激励消费者的狂热和忠诚，就只能用那些操控手段让消费者掏钱来实现短期利益。
- 凡事先问”为什么”，不要上来就扎头进去猛做。 为什么我想读这本书呢？1.因为公司的经理培训书单里有它；2. 就还挺想学习如何激励人的。 作者把人分成激励者和执行者这两类。大概因为他自己是个激励者，所以只讲了为什么，没讲怎么做。其实把内容缩短成一篇精致长文就够了。（3.5星比较合适）
- 为什么比怎么做要重要得多
- 道理是正确的，但还是很水，有了鸡汤，还有勺子呢？
- 愿景使命驱动不仅决定了基业长青，更是组织能够高效运转的奥秘，然而我就是why太多do太少
- 黄金圈思维就是薄薄的一本，这本书用了大量的案例来阐述黄金圈的应用是如何产生和实施的，所以会显得啰嗦，能看出来作者很喜欢苹果。。。
- 值得每个创业者认真去品味
- 这本书怎么会有这么高的评分？书中很多例子跟作者想表达的思想放在一起并不合适，只是很生硬的凑在一块儿，另外作者太罗嗦了点，最多三页纸就能完全讲明白。我觉得这本书也就6.5分左右
- 做什么怎么做很容易，但能将为什么理清楚是件很难的事情。将我们的直觉变成对应的文字阐述出来，并形成价值理念带领自己前行，这件事已经成功一半了。所以做任何事情之前可多想一想为什么。我为什么要那么做？这样做的意义是什么？当想清了为什么，生活工作相信也会变得简单、通透、有价值。
- “有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。”觉得这句话很好，我们都要做拥有伟大目标和使命的超级激励者。
- 如果说对这本书的第一感受，我很庆幸在我人生选择和决定好以后的事情（事业也好，爱好也好）不久，就遇到了它。纵使这还是出现个人英雄主义抑或是个别案例的美国式指导书，让我开始反思这些年的种种行为，也着眼于自己到底为了什么出发为了什么去做，自己到底想做什么，想达到什么目的。固然它远没到满分的级别，确实是我人生转换方向的第一个指标。
- 当你讲清楚Why的时候，怀着同样梦想的人自然会加入你的阵营 比了解Golden Circle是什么更重要的是知行合一。 你跟别人竞争的时候，没人愿意帮助你。可是，当你跟自己竞争的时候，每个人都想帮助你。 “我们做的每一件事情， 都是为了突破和创新。 我们坚信应该以不同的方式思考。 我们挑战现状的方式 是通过把我们的产品设计得十分精美， 使用简单，和界面友好。 我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。 想加入我们吗？（以后招聘JD都这么写）
- 以为是关于“激励”，读了前十页就觉惊喜。书名可叫《超越激励》更符合
- 看了10%了，还在举例子，还在说他们成功是因为他们问了Why，这是在尊重读者吗？草泥马
- 202103 想清楚“为什么”不是最困难的部分。相信你的直觉，真诚面对你的人生目的和信念就好了。最困难的，是彻底保持均衡和真诚。那些能够围绕着自己的信念建造起“大喇叭”的少数人，就能拥有激励他人、启发他人的感召力。 凭借这些，他们能够驾驭起推动人们行动的力量，而这种力量之大，是很难想象的。想清楚一家公司或者一个团队的“为什么”，或是理解任何一场社会运动的“为什么”，往往都是从一个起点开始的：你自己。
- 2021-029。还是很有启发的，营销的是人心，为什么才是本，做什么只是末。
- 为什么比做什么更重要
- 聆听内在的声音，不被外界的心理操控影响行为。
- start with why #日刷一书
- 万309，2020年第31本，20200706~20200713。说起来容易，做起来难的道理成千上万。所以，你还是你，乔布斯是乔布斯。读到后面作者讲述自己故事的时候，还一度“泪目”，足以见得讲故事本身的威力巨大。对于一个个体而言，从自身出发，去清醒地知道自己WHY，可能会人生更加容易一些。对于一个组织而言，全部人一同认同的理念，是一种向往，无限趋近，便是一个无限强大的团体。“梦想家”配合“实干者”，dream team，哪里去寻？！
- ask why
- 书中就一个模型，但很受用！所幸是先听的讲座后看的书。
- 知道为什么不止是在商业行为中，在团队管理中同样重要，搬砖还是建教堂，内心的动力肯定不一样的，在精神记录上提升使命感，再配以适当的物质激励，对整个团队的士气提升都将有很大的帮助。
- 我被《超级激励者》激励了，团队领导者要给团队注入明确的价值观，通过追求价值产生激情，而不是通过金钱名誉来绑架员工。“操纵”可以取得成绩，却得不到忠诚。
- 如果你想要成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的
- 黄金圈法则提供了一种新的思维方式，先从“为什么”开始。而想要让自己的价值观真正落到实处，需要在“怎样做”的方面用具有可操作性的语句来描述，比如“正直”→“永远要做正确的事”。
- 全是些片汤话，一点用没有。不建议阅读。
- 为什么，做什么，怎么做
- 2018要做一个能激励别人的人
- 南图 南理工
- 走的太远，却忘了当初为什么出发？ 不忘初心！
- 2019年第22本。“黄金圈”理念的源起，讲的很清楚。但实在是注水严重，硬撑起一本书。有时前后两段的内容都是重复的表达。另外把“start with why”翻译成“超级激励者”是什么鬼？既不是直译也不是意译。
- 哎，与如何启动黄金思维圈一样，缺少有力支撑，有比较啰嗦
- 越看越觉得作者在强词夺理，举的例子好勉强。。 太水了，怎么会有8.1分？？
- 已经看完了，与另一本国外的书《重新定义推销》有同样的理论基础(都是基于大脑神经科学的认识)，虽然理论不是完全一样，但也可以算作异曲同工之妙，《重新定义推销》把理论的内涵写的更深刻，《超级激励者》把外延扩展的更远，总体来说《重新定义推销》更好一点，建议:两本都看看，看看英雄是如何所见略同的。
- 和思考的快与慢结合起来看挺好。和段永平的本分结合起来看，有新的启发。 整体让我意识到了一个认知的方法，就是如何区分操纵和动机。
- 海尔的改变就是以这本书的内容为指导，使海尔在互联网时代又做了一次领跑者。
- 黄金思维圈：为什么>做什么>怎么做
- 很一般，不值得这个评分
- 道理是对的。但是灌水成一本书，也太夸张了。
- 人生计划：创建一家激励人心的公司
- 构建社群底层思维方式
- 略有灌水嫌疑。给三颗星都觉得多
- 作者之前有出一本书《从“为什么”开始》看了这本才惊觉，本书名字目录改了，但内容一模一样；一本书的内容 硬出两本书。。这种S操作~~666
- 美国人特别喜欢举个例子🌰，一个很简单的概念恨不得要举 100 个例子来辅助说明——好在 Simon Sinek 深谙此道，细细品味那些例子，是可以带来一些思考的。附：中文版的 TED 视频 https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=zh-cn
- “为什么？”找到答案，并为之奋斗。
- 为什么，怎么做，做什么，三步法，这本书主要讲的是why，一个企业的价值观、愿景，才能激励、团结众人。企业只有解决消费者生活中的痛点才能带来持续的发展，同样领导者只有给追随者带来持续的成长，才能激励、团结员工。 在企业中，有的人知道为什么去做，有的人知道怎么去做，为什么去做的理念能集聚各方面的人才，知道怎么做的人知道怎么去实施。 最后讲到，在与别人的竞争中，不会得到别人的帮助；在与自己的竞争中会得到别人的帮助。
- “黄金圈”法则，其实就是既能建好一面墙，也要心中装着大教堂
- 久闻“黄金圈”大名，终于见到出处，但书名不是“黄金圈”，而是《超级激励者》，为什么？“为什么”是一种符号，是一种象征，或说一种精神。因为心中有理念的人，他们自带强大磁场，吸引同频率的人到身边，他们就是就是超级激励者。
- 一句话介绍精髓：解释了我过去凭借运气胡乱获得的全部成功背后的原因。整个世界都因为亲眼看到扎根处而更清晰了。 推荐指数：推荐给所有想要把自己、把生命弄明白，想要认真过好这一生的人。 再读指数：今年读了两遍，是我会再读的书～
- 今年第一本书
- 团队的构建基于为什么，有一致的价值观，以此为基础来推动怎么做和做什么
- 一本值得每个企业家都读的书。每个人都知道自己做什么，有一些人知道该怎么做，只有很少的人知道为什么做。但是如尼采所说，He who has a why to live can bear almost any how。只有想清楚了“为什么”的人，才能够忍受艰难困苦，实现任何“做什么”。
- start with why
- Why how what, 角度新颖，但强撑一本书啰嗦了
- 时间有限 请务必长话短说
- 追寻意义的动物
- 从广告宣传还有团队建设两方面来解释如何激励他人。
- 兜售梦想的鸡汤文…
- 这本书废话有点多，其实讲来讲去就是 1.如何让客户/员工认同 2.如何让客户/员工有参与感 3.如何保持客户/员工积极性 如何让客户/员工认同呢？做每件事先告诉别人“为什么”，把内心的想的跟沟通方说清楚，是一种商量的态度，而不是命令，直接告诉对方“怎么做”。 讲清楚了“为什么”之后，就能调动员工的参与感，一起研究或者是细化“怎么做” 然后，一起朝“做什么”方向努力。 超级激励是不是操纵呢？或者是是调动了客户内心什么反应呢？ 包括“荣誉、故事、奖状、勋章”等等都是在对别人施加影响。
- 时刻紧盯你的目标，为什么，只有你自己追随自己，别人才会追随你。做正确的事，正确的做事。
- 西蒙在书中详细地解释了为什么有些企业可以成功？为什么有的人受到许多人的追随？
- 嗯，两张片子可以扯明白。第一张，always start from why；第二张，他人通过你的why来进行自我表达，不管是消费者还是员工。费那么大劲儿。
- 西蒙·斯涅克是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问，他的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！～
- “为什么”是决定一切的开始
- 如何赢得众人追随
- 道理很浅显，作者文笔写得也不错，不过“黄金圈”也是个知易行难的东西，7分比较合适。
- 黄金思维圈风靡了几年，也看过作者的TED，但这是第一次完整阅读。在商业中，“为什么”是价值观的核心，它在成为一个组织的“原则”的同时，也吸引着有着相似原则的员工和客户。剩下的问题就是做决策和行动。实际上也证明，如果知道自己为什么这么做事，为什么做这些事，对于过程中的情况可以按选择进行过滤和筛选，再怎么做也不容易偏离。常见的情况是要么大家只知道怎么做事，但不知道意义何在。缺少了这样的价值观链接。做事难免就会倦怠，时间一长，激情褪去以后只剩下应付。另一种常见的情况是表里不一，做的事情和嘴上说的为什么不同，也极大的破坏这种方式。其实这个法则用处很广，包括日常沟通，培训，工作等等，都可以广泛的进行应用。
- 全书不成体系，只说了一个黄金圈的概念，没什么干货
- 认准出版商，读客的书真不能买！
- 细细品味，丝丝入扣
- 「当你跟别人竞争的时候，没人愿意帮助你。可是，当你跟自己竞争的时候，每个人都想帮助你。」
- 1 合乎生物本能（边缘脑 脑皮层），由内向外可以沟通=直觉=内部情感使命+外在功用。2 操纵，给别人压力或者基于外部压力，非内在的唤醒or唤醒用户内在，不长久，团队容易破裂。使命重要，真正相信，让信念传递。3 竞争：追自己的理念使命，让别人追你。 到底要有好理念。4 为什么比做什么重要，因为why是使命感和理念，没有这个动机就只是操纵自己操纵别人。
- 2020年读到的第一本管理好书。黄金圈法则之前看过TED，但是理解不是那么深刻。这本书对know why和know how的见解非常独到。大家下意识会去研究what，好一点的人会研究why，殊不知 why和how才是核心抓手与手段。
- 本书强调了两个知识点：1 做任何事之前一定要问为什么。2 芹菜测试，你做的事情和你想表达的理念同意吗？只有做到这两点，你的人生才有了意义，而不是机械性的劳作。