作者:[美]约翰·C.麦克斯维尔
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网友评价：
- 泛泛而谈，外国书不接地气
- 人才的成长和发展是领导者的最高要求。
- 很多内容是高度提炼的，真正能否做到，靠的自我修行，自律。
- 领导力的自我修行！德薄而位尊，领导力的最大危险！
- 这是一本很不错的书，对自我领导力的提升有很好的启示价值！
- 这本书里，我个人觉得写得最好的一句话——来自凯悦酒店集团总裁：“如果说着27年里我在服务行业里学到了什么，那就是99%的员工都希望做好工作，他们的表现折射出的是老板的水平。” 这个道理好简单，但是很多已经坐在管理层的人可能不太懂吧。领导真的不是自己能力不行，但是只要手下带着一帮牛人就能叱咤风云的。
- 全书，集中说了几个作为领导必须拥有的自我修行，比如诚信，变革，解决问题，培养他人，高瞻远瞩。 这些自我修行，作为普通人，也是需要有的
- 培养自律能力，领导好自己的人才能领导下属。以尊重别人为与人相处之根本，得到尊重，自然受到激励。
- 书不错，内容简洁有条理，适合经常翻阅。
- 麦克斯维尔是领导力界的牛人，对领导力有着非常系统的研究。作者的观点非常明确，一切成败皆系领导力，领导力源于持续不断的自我成长。没错，如果自己不学习，永远也不会获得领导力。没有谁是天生的领导者，都是靠后天学习的知识和积累的经验，所以，加油吧！
- 此书以理论说教为主，实操方法偏少，更多的是心灵鸡汤或引用名人名言。
- “诚信取决于他是怎样的人，而非他做了什么。”这句话说的简直太棒了！我们总是看到别人在做什么来判断他是个怎样的人，有的时候的判断是对的，但往往都是判断错误的情况。这也会导致人与人之间的信任越来越难。我们真正应该看到的是对方是个怎样的人，而不是他在做什么，他做了什么。我已经将这句话设置成了签名，以此激励我改变对他人的看法。
- 一大篇鸡汤啊，我的妈，还不如一般的鸡汤文读者顺溜，这些打5星的，我服了！
- 领导力就是自我成长和自我修行之路
- 只告诉你为什么要自制，为什么修行，为什么要想出最优的解决方案。个人觉得干货少
- 一直觉得领导力跟成功学差不多，都是忽悠人的。但是看着看着就发现，领导力真的是我们需要具备的能力。不是说学着怎么做领导，而是每个人都需要提高自身的这种能力。我是感觉看来这书自己长进不少，至少知道往哪个方向努力了。
- 麦克斯维尔博士写了很多关于领导力方面的书，我认为这本书是最适合普通人来读的书。书里提到的“20/80法则”“优先法则”对于平时工作和学习都是非常好的方法，让工作和学习效率倍增。另外，我觉得作者的观点非常重要：领导力是可以学习的。想想真是这样，没有谁天生就是领导，都是在工作中一点点学习积累出来的。作者给出了循序渐进的方法，跟着一步步去学习、去做，不敢说能不能成为领导者，但是自身一定会有成长。
- 姐，张树燕你太棒了，支持，加油
- 励志故事集，典型的你说的大道理都对，但是我还是不知道该怎么办的书！所以，不推荐！
- 垃圾，不是书
- 明白了领导力不是靠职位获取的，而是要靠自己争取的，工作的重点放在培养组员成长上。
- 暂时只读了一部分，结构，还有翻译，语文水平烂的一笔，举的例子还老是对不上，读的真费劲
- 关于自我的，要看。
- 出到这一本，感觉作者难以写出新意了，一些论点都有提过。大段的名人名言及事例，包括作者自己的。
- 在书店无意间看到此书，发现周围可以运用的力量，只做无可替代的工作
- 高考高分作文精选集，如果不是想积累「名人名言」或者「经典事例」之类的素材，就不用读了
- 有一些蛮有帮助的内容，不过的确举例太多了，有点像高中议论文。后面都是挑着看作者的观点。（作者还挺喜欢用中国古语的哈哈
- 在工作中，总是混淆领导者和管理者，一直认为领导者即管理者。因为公司领导通常也都是公司的管理层，所以这两者的含义没有想过有什么区别。看了这本书才知道，原来真正的领导者和管理者之间真的是差好多。作者在书里说，管理是指确保企业的具体项目和组织的各个目标贯彻实施的过程；而领导则主要在于绘制蓝图和激励员工。无论是小领导还是大领导，都不应该是最终的目标，我们发展的最终目标应该是领导者，一个真正的领导者，成为真正有远见的人。
- 也挺适合普通人来阅读的 在为人处事方面也可以学习
- 只是一些话术。
- 这本书真的非常实用，不仅适用于领导者提高自身领导力，就是我们这种普通人读了都觉得豁然开朗。
- 在乱世中，坚持一些罕见的品质可以让我们走得更远。我还试图重新更新我心中关于领导的看法，与我的想法类似，实现可能性。
- 不知所云☁️ 以后再试试吧
- 这本书让我感悟了很多，书里面提到了很多我们平时为人处事的态度问题，比如诚信、态度等。有一句话我记忆犹新，首先领导者自身要做出改变，考虑到自己改变的难处后，才能理解改变他人是多么大的挑战。我觉得，这和我们常说的己所不欲勿施于人是一个道理。有一些领导，每天就只会叫手下的人要怎样怎样改变，适应公司发展，但实际上他自己却做不到，威信全无。还是应该从自身做起，改变自己提升自己之后，再去要求别人。
- 解决问题是领导专业力的体现，创造积极性变革是领导战略性的体现。
- 有态度，自律，专注，富有感染力，能给团队中的个人带来机遇，领导力是一个不断自我完善的过程。
- 之前沉迷于哲学和社会学的理论专著，即使不是长篇巨著，也都非常烧脑。而实用的工具书则不同，大多数工具书能流畅地阅读，甚至“一目十行”，2021开年一口气看了《中层领导力》，《中层领导力（个人修养）》，和《中层领导力（团队建设）》三本书。“对上，对中层，对下”的领导很有启发，如何实施变革干货满满，关于人脉关系给了我更多动力，关于愿景令我看到自己的不足。 有些时候，我只是个管理者，算不上领导者。有些时候，我也能超越自己的职位发挥领导力。我希望自己找到了自我成长的秘诀。 三本书的内容虽然也算各有侧重，但大部分比较雷同。优点是确实有干货，重复的内容也能加深记忆。缺点是比较拉杂，各种不知所云的笑话、诗歌、案例和“格言”拉低了可读性。即使如此，作为中层领导力的培训材料还是很棒，对工作的指导力还是很强。
- 建议和作者的另一本书《中层领导力：团队建设篇》一起读，一本是挖掘自己的内在领导力，另一本是提高自己如何带团队的能力，非常实用。
- 全篇就句话“你要好生做人”，解决实际问题的意义上还不如看利根川。
- 领导和管理的不同之处，领导力的五个层次，职位，认可，绩效，培养他人，人格魅力。生活就是10％的际遇加90%的态度。领导者的态度影响了追随者的行为，领导者要自律！优秀的团队生而为赢！