作者:拉姆▪查兰；鲍达民；丹尼斯▪凯利
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网友评价：
- 企业成败，关键在人，这句话并不是一句空谈。需要领导者全方位重视，深度投入，才能得到真正的好结果。
- 阅读体验是，干货并不多，却洋洋洒洒写了一整本书，对于很多翻译过来的书都有这个感受。【1】格勒尔说：强迫最牛的工程师当经理，未必是最好的解决办法。当经理、做领导的人，必须发自内心喜欢干这件事。对于那些有意愿的，我们会创造机会让他们历练。中国人说，强扭的瓜不甜。从我们的经验看，真心不喜欢的才最有可能是好苗子。【2】改变CEO的时间分配。过去几十年，见过很多CEO，发现他们在时间分配方面，通常是40%时间处理外务，比如拜访客户、董事、媒体、政府等相关方；60%时间处理内部事务，比如主持参加各种管理例会、处理突发情况等。但如果想要推动人才管理变革，你必须以身作则，从自己做起，真正重视组织人才工作，在这方面花时间，比如亲自辅导2%的关键人才。
- 乏善可陈，希望老板多看看，非技术类，理念类
- 体制是上层建立维护上层利益的一种手段。直接翻到敏捷这块就知道了，很多企业用敏捷，剥削的就是书中说需要重视的人才。用facebook和海尔举例，两家的口碑也很有争议，麦肯锡有时候也不怎么好用，管理大师的理论也太飘渺了。
- 关于如何有效识人用人，找到对于企业至关重要的关键人才，这本书给出了非常实操的方法。
- 拉姆·查兰，大师的作品
- 这个作者也写的书基本上都是本来几句话就可以的非要拓展成为一本书🤔
- 大公司适用 空话也是很多
- 还行吧 业务领导看看挺好的
- 这书不行啊，比如讲要识人才，识人才好，识人才重要，XX公司就是通过识人才获得了XX成功，诶就是不讲怎么识人才
- 大概是最近读的最重磅的一本书了
- 两点收获：一、要像管理资金一样管理人才；二、CEO可以通过三大抓手来推动人才管理变革：1.组建G3(CEO CFO CHRO)；2.识别培养关键人才(2%法则)；3.充分借助智能技术。
- 没有什么新意，没有理论框架，也没有深入的案例分析
- 一些宏观的观点较有启发，具体实操还是要靠自己一步步落地
- 新书一本，个人比较赞同的几个观点：1敏捷团队2信任员工、充分授权3核心团队理论4数据是趋势
- 还行～小书一本，言过其实，都在讲一些大家都明白的大道理，感觉有点喊口号，深入度不够高，但人力市场需要这样的声音。
- 非常简明精要，咨询师公众号文，2h翻完
- BlackRock中文通识都叫黑石集团，为啥翻译成黑岩集团。。。
- 人和资金是企业最重要的两种资源。但归根结底，赚取资金的还是人，因此，人比资金更为重要。
- 这是一本读起来很“爽”的书。它好像能和你许多知识结构共鸣起来。政治视角的、财务视角的、技术视角的、创新跨界视角的… 再辅佐以全球尖峰（明星）的企业案例。最去讲一些看似简单、高尚、具有创新力的道理。 而真正难的也是策划、执行过程中你遇到不同志识的人。 总之，非常前沿的CHRO思路！里面“G3”和“OWN IT”真的笑出声，歪果仁真的好喜欢缩写谐音双关梗，也许本质上和相声的内涵差不多…
- 企业成败，关键在人
- 一本适合老板读的书！太空洞了，随便看看即可。
- 为了避免被工具化，这种书可以参考，然后反向操作😃
- 人才和资金是企业快跑的两条腿。企业发展离不开资金（CFO）、人才（CHRO），同时需要高效的执行（CEO），亦即战略目标、组织建设、运营效率三方面。作者提到人才升级组织建设需要做：顶层设计（组建G3，使用智能定量分析识别关键人才）知止有定，组织重构（平台型组织以及敏捷团队，构建良好的组织氛围和强烈使命感让工作有价值）能静能安，挖掘内部人才（个性化及时辅导培养、薪酬激励、定制个性化发展计划）和引进外部人才（拓展实验、另辟蹊径、顶层协作）则能得。对于基层管理，则更应该注重团队升级：高质量招聘、个性化培养和激励。也需要在团队内部做：技术方向划分和累积（小平台），同时项目驱动敏捷迭代；构建良好的学习氛围，帮助成员输出业绩，增强对工作价值的感知。
- 这本书更多是理念的拔高，里面介绍了一些企业领导者应该具备的新思想，也为广大HR们提了个醒：想让别人重视你，你就要拿出自己的价值。 其实核心概念就那几个，书中配合了一些企业的小案例持续强调这些概念。书本来就偏薄，还是有很多重复性的论述。
- 很精炼 很受益
- 优秀的企业领导者一定是优秀的识人用人者。只有找到对的人，才能最大地激活企业潜能，提升企业绩效。
- 人是企业最重要、最具创造力的决定性因素。企业要想基业长青，一定得做好识人用人的工作。
- 翻翻看看还行 但是实用度不是很高吧 国内企业可操作空间真的是不大
- 超烂。没观点没内容，陈词滥调，怀疑伪书。
- 核心观点很明确，领导不能把以人为本放嘴上喊口号，而是应该用实际行动来证明。如何说服董事会？如何建立人力资源管理机制？如何利用数据平台？如何营造持续学习的氛围？如何识别留住关键人才？这本书里都有很明确且可行性很强的答案。 本来想给四分，最后还是决定多扣一分，因为部分内容有重复出现，可能是重要的事情要说三遍吧。
- 关于在找人的过程中运用智能技术的观点，真的很实用，而且很多大的公司都在进行这方面的尝试。相信未来识人用人会更为快速准确。