作者:[美]迈克尔·马隆
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网友评价:
- 看完之后才发现 Intel 对科技行业影响太深:第一次风投,追求平等的办公区,也定义了办公桌的高度:)「例如,西格尔回忆道,团队需要一个工作台“我们不知道它应该有多所以有一天,在我住的汽车旅馆客房里—我还没有买房子—维克和我拿来些电话号码簿摞在桌子上,我们站在旁边我俩身高差不多,当电话号码薄碰到, 我们的上腹部时,我们认为这就是我们需要的高度,那个滑稽可笑的工作台就成了今天的工业标准」
- “三位一体”是基督教神学概念,指“圣父、圣子、圣灵”这三者是一体的。作者认为,塑造了英特尔的三位领导人——诺伊斯、摩尔和格鲁夫,他们看似性格迥异,相处得也不怎么融洽,但实际上,他们分别对应了圣父、圣灵、圣子这三个角色,互为一体,缺一不可,外界把他们合称为“英特尔三杰”。管理大师德鲁克说,理想的CEO应该同时具备三个特质,“一个对外的人,一个有思想的人,和一个行动的人”。英特尔三杰恰好分别对应了这三种特质。
- PC时代的真正赢家还是Intel跟微软啊。挤掉苹果市场份额的赢家IBM,实际上却是以低利润率的代价成全了Windows和Intelx86的事实垄断。最后:营销智囊团跟次级产品相辅相成也能创造奇迹。营销的关键在于找到产品潜在的价值,甚至能由下而上的反过来定义产品。
- 2019-10-19购于京东¥74.20(75折)
- 英特尔确实是个令人尊敬的企业,可是真的不喜欢作者用了“玄乎”,而不是“写实”的手法,看着,看着,就开始厌烦这种“玄乎”的描述方法。
- 很少能看到一本将文学性和商业性结合的如此完美的企业史。像一部跌宕起伏的传记电影,浓缩了整个英特尔发展史和硅谷史。让我这个文科生读起来都心潮澎湃。翻译的也很棒。2019年的第8本书。
- 这本书以intel的发展历程全面讲述了上世纪发生在美国的电子产业发展史,三位CEO分别提出和解决了为何选择硅为原材料、摩尔定律、只有偏执狂才能生存,为这些人的远见卓识所叹服,科技与人文相结合,我记得这段话:“人生就像一个大湖泊,所有的男孩子都从一端进入水里并开始游泳,并不是所有的人都能够游过去,但是,我相信他们中的一个人能够游过去,这个人就是葛鲁夫。”那么我们能游过去吗,这个好像不需要有答案。另外这本书是我买过之后唯一涨价的书,一高兴又请人吃饭,把涨的钱花掉了。看来我得在这方面再修炼。
- 经典的成功公司的范例 三位一体 一个对外的人(鲍勃诺伊斯),一个思考的人(戈登摩尔),一个行动的人(安迪格鲁夫)
- 文笔不错,能坚持读完不枯燥。科技巨头的产生都有一定必然性
- 语言流畅,翻译得不错,读起来一气呵成。学到了一段历史,但信息量不够大,没有太多惊喜。学习能力是组织的第一要务。
- 我最感兴趣的是三位创始者的关系,是我心里的理想模型。与此相似的是成濑巳喜男和他的缪斯高峰秀子的关系:工作中是天作之合,生活中全无交集。
- 人类勇气 冒险 绝对诚实 执行力的绝佳实体
- 文笔非凡的传记作品。圣父,圣子,圣灵。诺里斯,摩尔,格鲁夫。对外交际者,思考者,行动者。
- 得到APP每天听本书分享:作者把英特尔的三位领导人比喻为“三位一体”,诺伊斯是魅力领袖,摩尔是技术先锋,格鲁夫是管理奇才,他们共同铸就了英特尔的辉煌。英特尔有两次重要的战略转折点:一是开启微处理器项目,进而促成了著名的x86系列产品的问世;二是宣布退出存储芯片市场,专注于微处理器。英特尔具有强悍的营销能力。它靠“粉碎行动”击败竞争对手,然后又发起“Intel Inside”营销行动,通过占领终端消费者的心,强化了垄断地位。英特尔不是不犯错误,实际上它犯的错误可能比同行要多得多。但它每次都能力挽狂澜,从错误中学习,重新杀出一片天地。作者认为,英特尔是为数不多的真正的学习型组织,这是缔造一家真正伟大公司的秘诀所在。
- 历史上鲜有公司取得这样的成就,诺伊斯,摩尔,格鲁夫……
- nice,了解英特尔的历史
- 科技是伟大的,更伟大的是人。
- 天才的诺伊斯、天生的科学家摩尔、管理学大师格鲁夫,三个超级人物打造的英特尔
- 看到最后一章感动了。老友间的惺惺相惜
- 详实且具有可读性,做了无数笔记
- 目前读到了他们脱离肖克利实验室,进入仙童半导体创造了传奇后又不得不离开,准备创立新的公司。工作的文化,对技术的追求让他们必须追随自己的内心。 羽毛美丽的鸟儿是不甘心被困在笼子里的。
- 前段时间中兴事件时买的,一部英特尔的商业史,讲了不少有趣的故事。把诺伊斯、格鲁夫和摩尔概括为三位一体很有意思,不过在叙事上可以更有条理和精简一些~
- 财富与科技挂线,只有改变科技力量从而得到财富
- 听完,有机会读读
- 讲故事的书,不过比较有深度,值得收藏。
- 越有实力和声望的人,越有选择的自由 故事是传奇,如果内容更深入,组织更有逻辑性就好了
- 以人物为主线,讲述了芯片业和英特尔的历史。但整本书都通过后视镜写的,这是看得最不爽的地方。在实验室成果的商业化过程中,每一步都是惊涛骇浪、波云诡谲,没有什么是必然注定的。通常我们都认为高科技企业拥有核心竞争力,但恰恰有种悖论,大部分高科技领域的技术迭代非常快,而技术迭代越快,竞争就越激烈,胜出者就越无法预测。就如英特尔抓住了PC时代的机遇,得以迅速成长,但未能判断技术趋势而错失了移动端良机。在早期投资拥有核心能力(技术、运营等)的靠谱创始团队,此时竞争远未饱和时,规模一定会增长;在中期竞争激烈时退出投资或推动行业内的并购以确保胜利果实,否则一旦竞争恶化,要么两败俱伤,要么成王败寇,这是双方投资人都竭力避免的局面。
- 硅谷不怀念老人。
- Intel的广告
- 也是波澜壮阔的一段历史了。
- 好书。思考一个组织真正的特性,各利益相关方(客户,管理层,员工,员工家庭,行业,股东等等)到底如何看待这个组织。
- 作者把英特尔的三位领导人比喻为“三位一体”:诺伊斯是魅力领袖,摩尔是技术先锋,格鲁夫是管理奇才,他们共同铸就了英特尔的辉煌。英特尔有两次重要的战略转折点:一是开启微处理器项目,进而促成了著名的x86系列产品的问世;二是宣布退出存储芯片市场,专注于微处理器。
- 多了点英雄之间(诺伊斯、摩尔和格鲁夫)的恩仇情意,少了点企业崛起中的跌宕起伏,扣分。
- 巨厚,字小,故事可读性还好。移动时代,真担心哪天英特尔就没了。
- 作者做了很多功课
- 敢于直面错误,不断学习
- 读后有种惆怅感
- 一位天才,又是一位十足的废物”的威廉·肖克利难以驾驭“八叛逆”,鲍勃·诺伊斯与戈登·摩尔等八人在阿瑟·洛克的牵线下结缘仙童,成立仙童半导体。之后诺伊斯与摩尔出走,在阿瑟为代表的风头资本的运作下成立英特尔。诺伊斯作为对外的人,被誉为硅谷市长,曾帮助美国半导体业躲过日本倾销的浩劫;摩尔作为思考者,关于半导体行业的洞见—摩尔定律现已成为整个行业的规范与目标;格鲁夫作为英特尔的行动者带领英特尔走向伟大—125%解决方案&果断放弃存储业务豪赌处理器业务均彰显其杀伐果断的魄力,不愧是硅谷最伟大的管理者。英特尔之所以伟大,不仅仅是伟大在产品,更是伟大在开风投资本助力高科技公司创业之先河,伟大在促成坐落在Santa Clara的Silicon Valley“的诞生,伟大在开创了一种科技文化!
- 20200218得到听书。包括现在。有些细节让人唏嘘。有多少坎坷路才能成就一个伟大企业。
- 读完想了解其他巨头的历史了。
- You can always tell the winner at the starting gate
- 是让我对芯片行业有更深了解的第一本书//当初看这个觉得很励志,热血(天才科学家既能搞东西出来,不断攻坚克难更新迭代,又能和同行商业大战抢市场)可是现在的自己无比佛系,可能是好久没有看相关…安排!说不定能燃起科研…太难了,初心不在…//难免联想当今中国,与当初的美国比较了一下环境背景,还是觉得现实层面对芯片研发利好因素差了一些。
- 经典的成功公司的范例 三位一体 一个对外的人(鲍勃诺伊斯),一个思考的人(戈登摩尔),一个行动的人(安迪格鲁夫)
- 天才的轨迹。
- 书如其名,英特尔传奇
- 现在高科技企业为什么推行人性化管理,因为搞集权,层级分明,军事化管理的高科技企业都倒闭了。
- 像小说一样精彩的传记。靠天才起家,靠人才经营,筚路蓝缕,取得辉煌成就。这还不是故事的结束,新时代的浪潮仍在考验着科技行业的每一个人。 和「电脑狂人」(Halt and Catch Fire)一起看,有那个年代特殊的感觉。每个人的想象力都可以自由地释放,伟大的事物有着平凡的开始。
- 最后一句,最打动我。
- 非常有意思的一段硅谷历史。出乎意料的好看
- 对英特尔元老肃然起敬,做为半导体从业者,一种自豪感油然而生。当然本书里面描述的历史和小故事也是很引人入胜的。看着一张张的老照片,对当年那个风起云涌的时代无比羡慕
- 非常棒的科技传记!强烈推荐!
- 诺伊斯是魅力领袖,摩尔是技术先锋,格鲁夫是管理奇才,他们共同铸就了英特尔的辉煌。
- 这是一本迟到的商业传记,但是读起来却反而更有味道。英特尔这个PC时代的巨人,几乎玩美地错过了互联网时代,以及即将到来的智能时代,三代优秀CEO的绝唱在1998年已经结束。摩尔定律依然有效,谁跟不上节奏就会掉队,硅谷不怀念老人,硅谷只关心未来。
- 里面有一堆现在还让人熟知的天才! 喜欢半导体芯片的推荐去看!
- 第一,作者把英特尔的三位领导人比喻为“三位一体”,诺伊斯是魅力领袖,摩尔是技术先锋,格鲁夫是管理奇才,他们共同铸就了英特尔的辉煌。 第二,英特尔有两次重要的战略转折点:一是开启微处理器项目,进而促成了著名的x86系列产品的问世;二是宣布退出存储芯片市场,专注于微处理器。 第三,英特尔具有强悍的营销能力。它靠“粉碎行动”击败了竞争对手,然后又发起“Intel Inside”营销行动,通过占领终端消费者的心,强化了垄断地位。
- 英特尔传奇,科技行业把握趋势,选择很重要
- 10仙童公司解散后出去的人们也太厉害了吧(吃惊脸 从格鲁夫可以明显看出:不同的环境不同的行业所需要的领导者素质是截然不同的。在那个需要激流勇进敢为人先的场景里,他的无情冷酷反而成了最大优势。
- 说老实话,英特尔最牛逼的其实是她的市场营销,绝对是半导体业界里玩的最溜的——就像这本书的问世。。。以前合作过的三个大牛博士一起搞的企业,成功是必然的。。。观其发展,其实也就是一个普通企业而已,有繁荣、有危机。。。不同的领导风格,不同的命运,不同的结局。
- - Robert (Bob) Noyce: 对外的人,硅谷象征,强大人望,集成电路发明者; - Gordon Moore: 思考的人,摩尔定律;- Andrew Grove: 执行的人,性格强硬,匈牙利犹太人。
- 英特尔的发展靠的也不是技术优势,而是营销能力,与Windows的联谊真是超前的战略眼光。