作者:唐立久
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网友评价：
- 读完之后又说不错的味道。
- 一个传奇的人物，一个逆流而行的企业。
- 应该是08年上半年读的。
- 实业的利润无法弥补资本市场的成本缺口，窟窿越来越大，德隆系骑虎难下，也只能硬着头皮往上顶。 当前资本市场的疯狂，这个时代的我们是否也会见证一家如此大型企业的崩塌。
- 书里的内容反复重复，顺序上也乱七八糟…按照作者所说跟德隆唐万新这么熟，怎么没点唐的自己的说法呢…有其他德隆的书推荐么
- 最后10%关于企业管理的部分，即使是现在看来，仍然是适用的。可当下还有多少年轻人知道德隆呢？
- 好像一本战略管理教科书…
- 透彻…… 唐万新是有远见的
- 对德隆事件，这本书比较客观的从第三方的角度去写，感觉还算是比较客观的。
- 快点！万新。快点！快点！快点！快点！快点……嘭！
- 一个好的故事，可是作者的水平实在有限。
- 后面几章完全是为了凑字数
- 可能是自己的财技不够，很多内容理解得肤浅就略过了。金融控股集团这个方式在民企操作好难
- 非常详实的书，就是没有那么多时间一一去看了
- 眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了
- 一介草莽如何被时代的洪流捧上又摔下。从这本书里我第一次有了“产业思维”的概念。
- 深度上还可以；
- 2005年写成这样可以了
- 书名和序都让人充满期待，堆叠资料和重复的内容很多，坚持看完就是既没有什么干货，也没有什么深刻的解构，所谓的反思也只是浮于表面，大失所望！
- 看著實在亂，沒什麼乾貨
- 像德隆所构想的金融集团，其领导集团的金融知识显然是不够用的。虽然他们确实是走在先行者的路上，但是集团的效率却是令人抱有疑问的。尤其是大量的并购，这些并购对于扩大资产负债表的作用很大，但是对于现金流的改善显然不行。而德隆的坐庄又花费了大量的现金，最后也正是现金流的断裂使得整个德隆集团彻底破产。
- 7/30首先对德隆“产融结合”的操作思路深感佩服，就算放到今天也不过时，其次败因本书都总结得差不多，我按个人理解的重要程度排个优先序。一是企业要遵守法律法规，可以和政策制定者进行互动影响，但不能铤而走险或对抗；二是企业运营要坚守为真正客户创造价值的原则，实业发展和资本运作只是手段，不可本末倒置；三是取舍，企业做强做大只是成长途径选择，而永远只做自己能力所及又有利可图的事是企业的根本；四是稳健经营，关注现金流，构建企业危机风险监控机制，保证企业持续成长；五是公司治理，对外处理好和利益相关者关系，对内做好治理结构和治理机制，建立决策程序，减少个人意志；六是执行力推行，变革创新的策略运用与精细化管理，是保障企业执行力的手段和工具；七是企业家思维升华，超越管理范畴思考问题，注重对企业实践的指导意义。
- 偏处中国西北的公司，如何发展为凶猛的资本、实业巨鳄？ 德隆原有可能成为伟大的公司，但最终却墙崩屋塌，但仍在中国当代商业史上写下浓墨一笔。 是时代造英雄仰或是个人的偏执…… 其原始积累及发展历程是如何？ 其核心人物气质个性又是怎样？ 新疆的政经风貌有什么影响…… 这些问题，也是我只身前往新疆的诱因。
- 说是咨询专家写的书，可是为何不是很系统、语言又很空洞呢？
- 暴利的驱使，致使众人都敢身陷险境，一意孤行。
- 真正的第一桶金来自炒职工及法人原始股，就是真么能折腾，生命在于折腾！德隆大厦先于2006年易主上海国际，再于2011年易主华侨银行。唐总已经保外就医了，现在重新出马了，不过手段貌似还是股权质押，(⊙o⊙)…
- 故事还是蛮精彩的 就是写的太乱了，解析太少了。。
- 前半部分其实已经把整个过程讲的比较清楚了。后半部分可以不看。 有点佩服德隆做事的投入，但是失败也是情理之中的，毕竟没有长期资本作为基础，战线长了，实业的回报也没能满足现金流的要求。 才知道罗布泊钾盐也是德隆的产业线之一，公司的公司真是把德隆好的东西瓜分的差不多了，华融这类的资产管理公司没有整体公司治理的能力，就想着卖一点收回一点。 希望唐再次复出能够给人以惊喜，要低调，再低调
- 当论文凑字数呢，完全可以浓缩到至少一半。non fiction 写作还是多看看Michael Lewis
- 数据详实，理论精密，更适合专业阅读。一个企业的垮台，警醒很多。
- 深受吴晓波风格影响，前半程的资料收集很仔细，很棒，但后半段的分析欠妥，郎咸平这种连经济学都搞不懂的人，对民企一顿开炮，简直是改革开放的逆流。
- 唐万新太nb，这金融玩得！虽败犹荣！