作者:(美)马修·奥尔森//德里克·范·贝弗|译者
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网友评价：
- 我买它的时候，主要是受到水晶苍蝇拍的推荐，然后我第一遍阅读它的时候，觉得就是一本很一般的书。但是在我的投资技术有些提高之后，在上对于企业的认识更深了一点之后，才发现这是一本好书。它告诉了我，大的企业有停滞现象，主要原因就是竞争对手和产品创新。我个人的体会很多。我非常建议看看第一部分和第二部分，最后的第三部分基本在扯淡了。
- 对增长停滞企业的总结，很管理学视角。算是一份很好的历史资料。
- 对于持续增长的难度进行了说明
- 大象如何倒下，对于研究企业有很大的帮助
- 奇怪此书评价为何不高。知道大象的各种死法从而避免其走过的路不是很好的事儿吗？
- 从企业管理者的角度阐述了企业发展发生停滞的外部 内部原因，作为投资者同样也具有借鉴意义，了解你想购买的企业处于哪个阶段，面临怎样的挑战。值得再读
- 《估值逻辑——投资思维边界》作者推荐
- 事前发现危机很难
- 看了一遍，大致了解了企业走向衰落的各种主要原因。作为普通投资者来说，接触的信息到不了这个层面，作为投资参考意义不大；作为公司经营者来说，可以仔细品味，会有借鉴意义。
- 还是需要多积累案例，单看这个收获不大，之后再回头看这个。
- 公司发展停滞的四个最重要的原因： 一、高估优势地位：当市场上出现低成本的竞争对手或顾客的喜好发生变化时不能及时调整战略并作出反应。（23%） 二、创新管理失败：在对新产品和服务的投资上未能实现所预期的或所要求的回报。（13%） 三、过早放弃核心业务：未能充分发掘核心业务上的增长机会，或者未能调整商业模式以适应新的竞争需求。（10%） 四、人才储备匮乏：缺乏拥有所需技术和能力的领导人和员工，不能成功的实施战略。（9%） 外部因素导致公司发展停滞的4个原因： 一、政府监管行为； 二、经济不景气； 三、国家劳动力市场缺乏灵活性； 四、地理政治环境。 但这些外部力量通常只是营业收入增长出现长期停滞的一个引爆点，加剧了已有的问题。
- 我们是怎么死的：1、大部分死于疾病、2、有部分死于事故、3、更少的人死于自杀。大公司是怎么不增长的？：1、大部分是内部原因！（想甩锅大环境的歇歇吧）2、当然天灾也是有的。 问题是知道了又有什么用呢？书中也举很多为了抵御增长停滞二做出的举措，当然效果善乏可陈，可是问题在于本书陈述事实，统计原因，总结规律，但是缺乏借鉴意义。 Every of us gonna die someday, so what？
- 见解很简单，也很很深刻。但是书写浅了，案例没用好，可惜了。
- 如果把书中大企业雪球滚不大的原因反过来看，对于小企业来说，就是生存的基本条件了。
- 长期保持高速增长的企业很难，既可能是管理层高估了自己的优势地位，忽视了新进入者的优势（类似创新者的窘境）也可能是过早放弃了核心业务，凡此种种都说明不能静态的看待一个企业的发展轨迹。（水晶苍蝇拍推荐的书籍，对价值投资亦有帮助）
- 写得啰嗦。只看了结论。有需要的话以后再仔细看展开内容。
- 难得的一本好书，对于股票投资和理解企业周期来说很有帮助。
- 导致企业停滞的几点原因值得一看再看
- 南大茅宁老师推荐的，但是翻译的有一些问题，读起来有点累。路标、战规等跟我们日常工作还是蛮贴近的，具体见页码。
- 值得所有企业阅读，并警惕，但是这本书不足的地方在于明明可以很快讲完的观点，写了一本书，所以看起来有点冗余，虽然观点还是蛮好的。
- 本年度读过的最重要的一本书，每一个以投资为职业的人员都应该仔细读此书，此书值万金！
- 大公司营业额的停滞主要还是高管们的战略问题，高估自己、忽视世界的变化；
- 每一个企业都会有停滞期，重要的是你学会如何延长停滞期并找到新的成长点
- 前面一大半都是可有可无的研究术语，后面的“战略假设方法”稍微有点用处。
- 企业的战略已经跟不上市场的变化而不自知，这是最大的问题，雪球滚不大！
- 豆瓣的评分不太公平。这是一本对大企业停滞现象进行分析与研究的好书，非常有价值。忽略市场变化、创新失败、核心业务受阻、组织能力下降是企业停滞的重要因素。开篇部分的战略观点罗列值得反复推敲。