大败局Ⅰ[pdf txt epub mobi azw3]

作者:吴晓波
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网友评价：

• 社会转型时期的典型企业失败案例，对于今天的企业家和关心经济的人来说很有启发。其中济南三株案例也算是个人经历过的。
• 个人当作一本故事书，而非工具书来读，所以还是蛮满意的。每个时代都有激荡人心的浪潮，都想坐上开往财富的快车，20年前的企业家们和现在的创业者虽然环境和创业路大有不同，但有些东西一点没变：商不与政斗，媒体永远是最大赢家……
• 2020.12.5
• 这些失败案例，让我越发觉得经营好一家企业实在是超乎想象的难，创业易死。
• 少放卫星多养猪。
• 成书很早，但是才开始看。内容提到的很多商人，都是小时记忆的，自己开始做生意，慢慢发现前辈所走的弯路恰恰是提醒自己的。很好的书
• 一个个实例，曾经听过名字，没想到后面有这么多故事，好多名民营企业难以活过10年，所以经过90年代淘汰过的到现在的企业，确实还是很牛的
• 我在想，如果我先于《激荡三十年》阅读这本书，或许会因为被书中跌宕的商业故事所吸引而给予其更高些的评价。然而，事实是，除了商业故事，我并没有从这本书中看到更深刻且更生动的分析。多元化、浪漫化、激进、轻管理、轻财务、蔑视道德……大败局的因大体如此，但是只看到了这概念化的因，这或许也源于那个那个年代探索、粗犷的商业文化。作者对于案例分析显得留于表面，甚至有些地方更有事后诸葛亮之嫌。理性、稳中求进、分清矛盾主次也许就是这本书全部想要表达的。
• 盛名之下 其实难副 故事书
• 写于十年前，所以深度当然有所不及。但这当然无碍于全书内容的精彩，因为历史的精彩，哪怕只是平铺直叙，就已经让人膛目结舌了。
• 作为商业案例分析，未免太失之于浮浅，并无严密的数据和逻辑推演。作为报告文学，又缺乏深度猛料。作为八卦，又不够天花乱坠。所以只能是三不像。十年前我奉大败局2为金科玉律，十年后已对这种不痛不痒的新闻报道不感兴趣，这也算是一种进步吧。
• 挺好，财经历史读物。
• 一般般。。坑蒙拐骗粗暴商业史，现在广告法下的市场好多了。。
• 复盘一下，个人企业都终究逃不出时代。
• 看着让人十分痛心，不如成功案例看着爽哈哈
• 对没落的上世纪企业再次回顾，我们多少可以从中汲取些许教训吧。
• 价值值得承认
• 当年保健品是有多火啊，案例里有一半都跟这个沾边。
• 案例实在太久远了，什么三珠娃哈哈太阳神的确是上个世纪的企业故事，日新月异的中国变化太快，浪花淘尽英雄。
• 真的很好看。非常喜欢吴晓波的财经作品，打算全部看一遍。
• 这本书与其叫大败局，不如叫中国企业的100种死法，更加贴切。刚刚把第一本看完了，心里非常沉重。我是2006年开始参加工作，现在已经有13年了，也见过很多的大企业和小企业，小企业小企业经营大企业往往因为一两个决策失误造成整个企业轰然倒塌，创业者非常非常难。真的非常非常难。
• 读后的感觉：诚信是立业之本！
• 讲失败的书，从商、经营的人更应该看看。前车之鉴，能使人避免很多错误，少走很多弯路。向那些草莽英雄、探索者，致敬。
• 令人唏嘘不已的商业史，以及令后人感到疯狂的时代…时代的浪涛中，这些失败了的企业家们都未能认清自我能力。一种盲目的乐观在吞噬他们的心灵后进而吞噬了整个企业。
• 共同的失败基因： 1.普遍缺乏道德感和人文关怀意识 2.普遍缺乏对规律和秩序的尊重 3.普遍缺乏系统的职业精神
• 中国MBA教案，讲述了90年代10家异军突起又突然陨落的民营企业的发展历程，大都是酒业、保健品业、房地产、互联网、超级市场等，由于种种原因导致了失败，或是因为经营管理不善、或是因为战略目标不清、或是因为极速的扩张导致资金链断裂、或是因为政治绑架、政商关系不融洽等原因造成，不一而足。给后人以警示，值得一看。
• 以史为鉴。当代失败企业的故事案例，看着比较痛心，却也感无奈。
• 在其位谋其政——商业故事的发展趋势，某种程度上更像是受企业家依据对能力、环境的认知作出的平衡选择的影响。心比天高，其结果必是命比纸薄；顺势而为，方可保一时繁荣昌盛。
• 吴晓波的成名作，略显粗糙。典型的媒体人笔法，把故事包装得大起大落，但一直在表面上游走，对于我这样只是随意涉及的人还是合适的。
• 回首再看历史总是惊人的相似，纵然如此，处在当时的时局下每个决策者都会有一种错觉，别人的错误不会再自己身上重演，新的概念新的模式此起彼伏，真正的危机确是那畸形的政企关系，不完善的市场环境和非职业化的一腔热血。
• 看得十周年版，增加了很多内容，但还是不如这十来年的大小环境变化来的快。
• 前仆后继开创的大败局铺就了后来者的捷径。
• 《大败局1》是影响中国商业界的二十图书之一。“失败”仅仅是对它们成长过程中某一阶段或某一事件的描述。我祝福它们能够一一地从这个失败的阴影中站起来。而作为局外人和旁观者的我们，则希望用我们的“解剖刀”和“显微镜”从它们各自的败局中提取宝贵的“失败基因”。《大败局1》献给所有在市场经济浪漫中拼打、奋斗过和正在拼打、奋斗的企业经理人。
• 正在看。有些内容在激荡三十年里有过描写。玫瑰园的部分是全新的，有点儿意思，这个冰山下面的故事肯定能拍一部电影了。
• 2018.1.31看完
• 看《激荡三十年》的时候还未入职场，坐在管理学院里却不能明白管理学的重要性。
• 早年间的中国经济史，改革开放，政治与经济不可分割的时代
• 倒下的方式千百种…
• 大同小异的模式，疯狂的被迫的与日俱增的营销带来增长，不合理的管理跟不上增长的速度导致失败。
• 对20世纪最后10年中国商海几大失败案例的介绍、分析，看得让人唏嘘。失败不完全没有意义，它是难得的经验，对今天中国商业的发展有积极的借鉴意义。
• 草莽英雄，野蛮生长，这里直通天堂，这里直堕地狱 政商博弈，欺诈，法律边界模糊，中国企业成长史同时是一部血泪史 @2018-05-07 06:35:36
• 可以看，但不如激荡三十年
• 果然没让人失望，秦池、巨人、爱多，看的人热血澎湃，都是能横刀立马的大牛，都和央视标王有关，那个英雄辈出的90年代。
• 2012年1月2-3日读。2012-3。
• 好几个案例是关于90年代流行的保健品行业，其实经历都差不多。飞得越高越快，摔的更快。激情注定是短暂的。
• 再看现在一些企业的新闻，觉得一点都不新鲜，那些错误还在上演。另外印象最深刻的就是那个时候的广告营销手法，有些真是余毒残留至今啊
• 奶爸推荐，对于了解企业运作，如何成为大浪潮的一员，避免被扑倒有借鉴意义。像小说，容易读下去，也是想小说，很多视角都是上帝视角，所以如何做到真正实际中规避还有困难。案例后的大事记和延伸阅读不错。
• 算科普读物，内容不深
• 前面分析比较好，后面的案例分析一般，且有点过气。
• 十五年后读，虽然会个中观点无法赞同，但还是有收获的。
• 有点隔靴搔痒，叙述的案例年代感十分强烈，疯狂野蛮的年代，市场的不成熟加上政治制度的不确定性，造成了一个又一个的败局。
• 广告轰炸、保健品，浓浓的草莽江湖味，以企业为主体，比激荡三十年编年体连贯。可惜太浅显，基本是新闻资料的整理，没有挖掘和深入，也就随手翻看，感受一下当年的气息。
• 那些当年叱咤风云不可一世的企业所犯下的惨痛教训都化作今天经典的案例，看看前人是怎么倒下的，后人就不要再重蹈覆辙了，从这个意义上讲，我们要给悲剧一点掌声
• “观察20多年来的中国企业败局，可以发现，很多企业的崩塌都不出意料的与两个因素有关，一是违背了基本的商业规律，而是企业家个人欲望的膨胀”。
• 秦池，梅地亚，广告标王，姬长孔；巨人，史玉柱；爱多vcd，2.1亿cctv标王，胡志标；玫瑰园，邓智仁，梁振山；飞龙，延生护宝液，假伟哥，姜伟；瀛海威，张树新，兴发集团；三株，吴炳新，口服液假药；太阳神，怀汉新，盲目投资；南德，牟其中，罐头换飞机，信用证诈骗；亚细亚，商场，盲目扩张，王遂舟
• 早年企业家们的敢拚和大胆开创了新天地，但由于鲁莽与盲目，终于在地平线上消失。曾两度摘得标王的秦池一把手，后来竟然开一家卖五粮液的40来平米的店。唏嘘，潸然......
• 比较喜欢这本，争标王的描写看得心情澎湃啊~ 企业最重要的是知道自己的能力有多大，要做专要做精才能持续长久的发展。
• 作为财经反思的启蒙作品有特定的社会意义，但是作为吴晓波早期的作品，明显能感到与“激荡”系列的水平差距。 这个版本增补了一些2001－2010年间的后续，但整体风格、资料来源囿于原版，依然有很强的“剪报”属性，良莠不齐。例如补充资料中既有经济学者的思考文章，也有在正文中已经被作者定性不知所云的企业家手札。这本书更像是失败企业的标本，通过大量佐证来还原“凶案现场”，到了“激荡”系列吴晓波才更加自信地力一家之言。
• 其中的成败个因，值得每一个中国企业家去借鉴。
• 政商博弈的困局，法治缺失的狂野，投机心态作祟，欺诈式营销诳钱……中国企业的失败道路真是千奇百怪。一个人出名2,3年正常，出名5,6年靠运气，出名几十年只能是刘德华。企业也是这样。从这个角度来说，失败更加有学习的意义。
• 惊讶激情的年代。畏惧铺天的广告，了解过去的故事。
• 非常清晰的案例说明 一个个失败的故事可悲可叹 中国第一批真正的企业家 都有着强烈的民族情怀 充满热血 但在职业技能上往往十分欠缺 没有财务背景 缺乏风控意识 此外社会改革背景下的寻租问题 也给民营企业家们带来了一丝暴力原罪色彩。
• 失败是后继者的养分
• 要激情，更要专业
• 世事变迁，大浪淘沙。那些曾经辉煌的企业已经不在，失败的原因何其相似。
• 这么多失败的企业，大概有百分之二十死于政府之手，又有百分之三十死于不懂财务规划导致的资金链断裂，再有百分之四五十死于个人自负。 小波老师的书细腻、风趣，这书是一套极为难得的中国企业成长禁忌手册。
• 以前是创业容易守业难，现在是创业不易守业也难。
• 3星半，企业史写的很精彩，荡气回肠的野蛮生长阶段那些千奇百怪的经营管理，层出不穷、可悲可笑的营销，心比天高的自我膨胀；记得小时候也被保健产品坑过，这些企业
• 片面理性告诉我，他们的失败多是因为经营管理不善与贪大求多、不能清醒的认清自己的实力导致的，他们是咎由自取，是激进洪流中的牺牲品。而宏观理性和感性又说，若没有他们的敢于尝试，何来中国此刻的蓬勃发展?很多企业，生不逢时，就像周星驰，天才的想法，超前的思维，伟大的产业，可普通百姓却做不到在短时间内接受到适应再到习惯，而恰恰这些新生代企业没有总够的"粮草"帮助他们度过寒冬，领导者也采取了现在看来不正当的挽救措施，他们没有带出良好的企业文化和忠诚的"臣子"，外界的一点儿风吹草动就把这个企业彻底摧毁了。
• F27/4065
• 虽然这本书写的很早 但是现在这些案例也在身边重复着上演 前半段的五个大同小异 把市场营销当企业管理 后半段的各有特点 总的来说 在90-95年 企业家们摸着石头过河 是充满激情的一代 就像当初完成工业革命 征服世界的西方列强一样 站在市场供求小于需求的浪潮上 贪婪的欲望 赌徒的性格 规律的漠视 道德的蔑视 把某一项偏才当做成功的全部 完成了原始积累 却妄想着征服世界 耽误了转型时机 但也留下了宝贵的经验 企业的发展需要全方位的权衡 从作者的角度来看主要是 道德标准 内控管理 经济趋势 政治站位 从个人的角度来看 天道酬勤 德不配位 认清自己 控制欲望
• 成功是偶然和幸运，而失败无处不在。
• 一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。
• 对事件的论述延续吴晓波惯有的情怀式叙事方式，但是对事件的评价也有点马后炮的意味。
• 虽然剖析的不是很透彻，但也足以让我们看到了种种碎片信息下企业的兴衰史，很多失败的原因如今看来很浅显，不过放在当初的局中人身上却决定了他们的命运。
• 很难相信这些人如此轻易取得了成功……
• Can not remember what was talked in this book, therefore put it into the want-to-read list to read it again later.
• 不是我黑这种新闻系出来的非金融专业财经作家，写出来的东西只适合给农民企业家们看看。这本书拉屎的时候拿来消遣下不错，但正儿八经干货不多。
• 武侠小说而已。
• 三星半，14年10月17-26日
• 如人饮水冷暖自知
• 因为案例背后的分析点评够客观和深刻多一星，因为晓波的价值观一致，满星。
• 以史为鉴。当代失败企业的故事案例，看着比较痛心，却也感无奈。任何一个企业的发展都不能忽略掉时代的因素，时也运也。相比吴晓波的《激荡三十年》，大败局的厚度高度都不够，只能看个囫囵吞枣，原来这些企业曾经那般牛逼过，留给后人的那点经验，也是告诫后人不要像他们在某个时刻傻逼。前提条件，还得是要有一个不那么二逼的时代。
• 那个时代下发酵的一群赌徒，一群赌徒设计的一场场“骗局”
• 精炼而又不失偏颇的经典案例汇聚，有客观事实的陈述和梳理，也有作者的反思的点评，可以看到中国改开以来商业进程中的混乱与繁杂，也有中国商人的原罪和宿命。
• 讲故事，跟《浪潮之巅》是一类的讲故事
• 十几年前吴晓波就写出那么牛逼得书了，不容易额。。。
• 故事性较强，然而干货和见解脱不开那几个：盲目多样性，市场营销畸形疯狂，缺乏科学的财务及管理能力。野蛮生长的时代可以极速成就枭雄也可以急速跌落新星
• 看的还是蛮激动的，看完二补评论。
• 眼见他起高楼，眼见他楼塌了，Ⅰ 里多是盲目扩张疯狂营销没有技术核心的草莽英雄，无非应验了那句“上帝预使其灭亡，必先使其疯狂”，复盘是容易的，人性是疯狂的，才有“所有的失败都如出一辙”一说。
• 很精彩的故事。
• 所以说，毛泽东思想是不靠谱的……不过，巨人那段没说服力，带着“对民众智力极度蔑视而对广告攻势有着过度自信”的史玉柱不是用同样的方式东山再起了嘛
• 其兴也勃，其亡也乎
• 专业课老师推荐读的一本书，老师说吴晓波老师算是圈内评论中国经济文笔趣味性最强的一位作者了。真的是这样，因为没借到激荡三十年，首先就借了这本书，读起来一点不像分析企业其他书籍。有点像是在读一本小说，秦池标王，史玉柱，沈阳飞龙，三株…都是江湖上的故事， 在那个大浪淘沙的年代阶段性失败的企业，对于我们非常有借鉴性意义
• 吴老师的典型代表作品，有内容，有解读，有深意。是激荡三十年的微观化，对了解中国改革开放后的企业发展史有深刻的现实意义。希望吴老师在开改革开放四十年时候再出一部续作。
• 这是吴晓波最好看的书。大败局一的书写虽然是《激荡30年》部分企业的放大，虽然依然没有太多深度，但只是有人愿意去以现在的视角记录当年的历史，这就开了记录中国企业史的先河。通俗易懂，能够被大众接受，毕竟普及这个事儿更重要。
• 所有大跃进最后几乎都变成了一个大败局。
• 感觉一般……
• 怎一个惊心动魄!
• 这是本很有名气的书，也是比较早的商业解读类书籍。书里的案例把我们带回到8090那个风起云涌的时代，我出生于88年，从小受的教育都是什么实验班实验课，没有人知道实验的结果为何。商业上也是一样，遍地机会，暗藏杀机。楼筑楼倒，英雄们不过昙花一笑。商业不止需要天分和直觉，还需要知识和经验。书里案例无一例外都是因为盲目扩张而死，大部分深陷媒体广告而死，许多成的机遇，败的臭棋，让我心里激动不已。公司若不算规模，作为掌舵人，我和他们的区别在哪里呢？
• 读过之后，感慨万千
• BOOK45：激进洪流下的野蛮生长，高歌猛进下的狂热迷失，时代局限与个人局限造就的失败基因。下一个倒下的，难道不会是我们？
• 知识不是预见，但预见是知识的一部分。第一代民营企业败局的十个案例：白酒、保健品X4、DVD播放器、房地产、互联网、零售、“南德”。
• 早期做企业的太多草莽英雄，也只有这种性格才敢在当时的政治体制下，冲出樊笼；然而也正是这种性格，很多时候反而成了企业的阿喀琉斯之踵…
• 吴晓波的书，总是写的太浪漫……
• 盛极一时中国著名企业的失败史，成功的起点各有不同，失败的因素多有相似。有媒体应急处置不当的秦池，有书生意气自乱阵脚的爱多，有贪大求全盲目扩张的亚细亚，有管理混乱尾大不掉的爱多和太阳神，有普天宣传缺乏诚信的飞龙和三株，也有生不逢时基础缺乏的瀛海威，有热衷政治堂吉柯德式的南德。相对而言，我更对他们如何挖到第一桶金感兴趣，也许发展源头可能带有一些灰色的原罪，总是寥寥数笔带过。这是一个冒险的年代，未知的风险伴随巨大的利益，让人心潮澎湃又不寒而栗。
• 滚滚长江东逝水， 浪花淘尽英雄。 是非成败转头空。 青山依旧在，几度夕阳红。 白发渔樵江渚上， 惯看秋月春风。 一壶浊酒喜相逢。 古今多少事，都付笑谈中
• 期待未来的更新
• 对了解90年代中国初创期的民营经济颇有价值。前车之鉴，后事之师。 吴晓波文笔精彩，颇有演义意味，适合非专业人士看。
• 不是经济学家确实无法深刻剖析，但因为后面的什么大事纪再减一星，过于繁琐！
• 失败企业案例分析
• 荡气回肠，发人深省的好书。都说人可以于失败中总结出成功，但如今回看自己，何尝不是把一副好牌打得稀烂？残局如许，天公不语对枯棋
• 50年内国内企业的兴衰浪潮。对于几乎不了解民族企业的我来说比较有新鲜感，可惜同时在看吴军的浪潮之巅，此书在行文和有趣方面就被比下去了。
• 这本书最大的意义是浮光掠影的对2000年前的失败企业进行了“复盘”。是的，最大的意义就是在于记录，也是其他人没有想到的中国改革开放以来的商业史，再配之以大时代的背景，有些许悲怆感。了解中国企业家心路历程的必读物。
• 历史有专攻，吴晓波这一套书真心不错，把中国上下千年的整个经济脉络都梳理了一遍，读来也顺畅，可读性强。当中一个个企业的沉浮让人看得非常难受，尤其后面总是有那么一只看不见的手的不懂装懂的硬操作，作者偏向于将它作为整个国家行政的体制问题来看，但相信每一个跟政府打过交道的人看到的是一个个的人吧，一个个屁事不懂的“领导”，他们不用自己懂，他们只要凭着自己开不开心爽不爽然后打着一切为了集体的名义就可以做任何事情，最后背黑锅的是整个行政体制。中国地方的发展企业的兴衰很多都可以归结到一个懂事的领导或者一个不懂事的政府。正如书中所说：“没有学会妥协的企业家很难在中国商界成功；没有学会政商博弈术的企业家甚至很难在商界立足。”
• 仅是政商关系混乱时期商业萌芽的剪影而已。。。希望看到后续故事的后续
• 那个时代的经验实在没有太多借鉴价值，因为野蛮生长的环境在中国已一去不返了
• 一个企业的成功太不容易，人性的弱点经验的缺乏政治因素时代的局限等中的任意一项都能轻松地毁灭一家看似蒸蒸日上的企业。看看现在不可一世的互联网企业，和十几二十年前的企业相比已经进步太多，但谁知道现在的BAT不会在一瞬间就轰然倒塌呢。是否能够预测未来以及是否应该预测未来？不管是股市还是创业，我觉得这都是一个问题。我持未来不可预测说。 通过锵锵三人行对本书作者产生好感继而读他写的书。写得很不错，冷眼旁观、节制而不做作。比较喜欢”瀛海威“、”南德“和”亚细亚“这三个案例。
• 小时候一些常听到的广告词，终于在书中找到了出处，当年还心想，为嘛后来听不到这些广告了，到底出了什么问题了。。。。。。
• 一个激情燃烧的时代，一个毫无畏惧的年代;突然爆发的背后一定跟随着危机，或是企业制度的不成熟，或是企业家盲目的扩张而忽略了本身的局限。当一个企业家的野心陵架于自身视野跟能力之上时，往往是衰败的开始。墙倒众人推，一个人一个企业成功可能需要万万千千的积累，但失败却可能只需要一个微不足道的小道消息而引发的大面积崩塌，众口铄金。这就考验其危机公关的准备是都完备，能否应对突然而来的危机，所以防微杜渐，不管是企业家还是个人，对危机的认识和准备是其能走多远的最重要之一。
• 商业世界起伏兴衰史让人唏嘘，感叹，在那样一个年代，各种机会，野心，激情成就惊人业绩，又在短短的时间内销声匿迹。从俯瞰的角度看到一段完整的历史。
• 一些企业家的失败成的事
• 失败的经验远比成功的光环更值得思考，《大败局 1》细数了零售业，保健品业，房地产业，互联网业还有一个异类牟其中的失败史，虽然有点马后炮的意味，但可从这个孔中窥见“失败基因”的构成
• 二刷。诚实第一，然后才是才华
• 一座用浪漫的手法写的商界警示碑。对于人性和社会发展了解都有好处。读起来轻松休闲，又引人深思。
• 可能是自己经验还比较少，很多东西都还是当故事一样看过，了解一下
• 那时候的企业管理粗放豪横的紧。
• 大部分都是保健品行业的，失败是必然
• 激荡三十年的细节版
• 《激荡三十年》看完后，看《大败局》，一些事件更加丰富了。
• 20190126 开读，虽然是20年前的故事了，还是挺有意思。 20190424 以史为鉴，历史自然有自己的必然性和偶然性，能够留下的也未必是其本来面貌，但能以为鉴就是意义，哪怕只是一斑。20年不远不近的距离，还有细节可见，幸甚。 看内容基本上是野心是成功的基础，偶然或者幸运的爆发，然后膨胀，疯狂，再看似偶然的倒下，其实成功偶然失败必然。野蛮生长时代的必然，其兴也勃焉，其亡忽也焉！
• 一，别狂妄；二，别性急；三，尊重你的对手。其实所有犯下的错误都是性格和认知出了问题。商业就像冲浪一样，起起伏伏。心态要好，比什么都重要。待写书评
• 这些都是又不是结局。
• 三星半。在90年代的中国，好奇迹和坏奇迹都可能并行发生。
• 野蛮生长的九十年代
• 企业失败原因
• 看完这本书，我怎么觉得史玉柱就是个商人而不是企业家呢？
• 好看！很精彩。很佩服那些人的勇气，也叹息他们走向失败…
• no 11 总体来说还挺有启发的 企业创新 企业组织结构 整体规划 企业家品德 适应时代 都是影响企业发展的重要因素 盲目扩张 实力配不上野心 是大多数企业覆灭的原因 在市场经济已经逐渐发展的今天，贸然进入某行业 进行虚假宣传已然不可取 非长久发展之道 但 此书是否有企业失败原因过多归咎于广告效应 媒体大众影响？大多企业例子都是广告宣传过度👉🏻爆发恶性丑闻👉🏻倒闭 这种论断是否太过草率？
• 巨人表示我还活着在，为啥把我放在**堆里。
• 常读常新，一代企业兴衰史，历史总是惊人的相似～
• 和《激荡三十年》重复率很高，不过这是纪事本末体，比起《三十年》的编年体要更连贯。问题仍然是，当作者回避了政治去谈经济的时候，到底隐藏了多少败因？让我们再次回想周梅森老师借多个主人公的口说出的话吧：政治经济学，政治在经济前面。
• 既是经济时评也是案例分析，通俗易懂，能当企业故事看，也能当商业案例学习，一共10个企业失败案例，反映了20世纪80-90年代那些风雨飘摇的企业兴衰史。
• 他的文笔不错。。。 易读。对于我重点在于了解并知道，商业不好玩的。。
• 我称之为时代的思考者。
• 2019年第6本～ 其实寥寥数语肯定是没有办法把一个企业的兴衰讲完的。我觉得失败这种事情，要不亲眼看着别人倒下，要不要自己倒下一回……
• 多从失败中汲取营养，比成功学强多了。期待第二部。
• 草莽英雄，野蛮生长，这里直通天堂，这里直堕地狱 政商博弈，欺诈，法律边界模糊，中国企业成长史同时是一部血泪史
• 对曾经红极一时的企业，比如健力宝、巨人、郑州亚细亚等进行分析，从其败局中总结经验。每家企业大致遵循企业详细介绍—企业大事记—后续故事—新新观察—档案存底模块。
• 读的时候当小说，我简直没想到工作了居然用到里面的案例，又回去倒查一下
• 阅读时有一种“沧海横流方显英雄本色”武侠风，儿时耳熟的记忆均被唤起，再加上一种“法制教育节目”的写作方法，跌宕起伏，引人入胜。寻找中国企业的“失败基因”，很富有哲学思想！
• 千年之交，吴晓波写出了一份中国著名失败企业的回忆录。秦池、巨人、三株、南德……这些企业谈不上伟大，道德的缺失和对规则的漠视是他们的原罪，但他们足够壮烈。至少，正如那个时代的一首流行歌曲:潇洒走一回！
• 适合与激荡三十年对照看，选取的企业失败的案例值得引以为戒，但对作者的某些分析不太苟同。当今市场的成熟度、企业的创新点和营销模式已经有所转变，但一些共性的问题值得思考。无论何时，不遵守商业规则，不践行产品为王，不把握市场，不尊重消费者，管理混乱，最后都是要付出代价的。————更新： 今年就有不少好案例可以研究，韦博英语，乐伽公寓，巴黎婚纱，汇源果汁，etc.
• 2018-07
• 感觉有点名过其实。没有太多独特的资料，也没有深入解析败局的败因。
• 姬长孔、胡志标、史玉柱、邓智明、姜伟、张树新、吴炳新、怀汉新、牟其中、王遂舟，这些曾经创造了一个个举国沸腾创业神话的企业家们，大多也和他们的企业一样，伴随着那个疯狂的年代逝去在时间的长河里。 一切都是命运 一切都是烟云 一切都是没有结局开始 一切都是稍纵即逝的追寻
• 吴晓波的商业分析案例，《激荡三十年》的补充或是前传？
• 国人试水市场经济的经验教训
• 创业靠的是胆魄和勇气 守业则需要克制和谨慎 就像王石所说 不能赚太快的钱 赢得有多快 输的就有多惨
• 一星加给史料整理，文笔排版均不舒服，内容整理不少出自《激荡三十年》，有炒冷饭嫌疑。