作者:[美]史蒂夫·布兰克/[美]鲍勃·多夫
格式: PDF, TXT, EPUB, MOBI, AZW3, DOCX
网友评价：
- 精益创业有两把刷子。开头讲了那个案例，我死活没找到真实性。有一点说的很对：走出你的办公室。
- 这是一本创业指导手册，具体透彻的分享创业的流程及各个重要环节。
- 摘抄:本书的主旨思想之一是在大规模产品开发和推广销售之前先进行极小规模的“产品探索”,但是本书的瀑布式,地毯式的测试方案并不符合现实实际.本书的厚度中有相当一部分是传统营销理论的简化版,说实话其讲解的深度和智慧相对经典营销理论书籍来说并不值得称道.本书从头到尾没有讨论到创新对一个创业者所能带来的帮助,而且把创业者对产品及商业模式的摸索与规模性放大完全割裂成明显区隔的两个部分,我也认为不妥当. 总而言之,我觉得本书观点与现实差距较大.可吸取的内容并不多.
- 略读过前半段放弃了，感觉有点复杂，复杂的人没好人，复杂的事没好事
- 没有创业经历读着略累，mark一下
- 不太喜欢这种类型，太泛来
- 客户探索和客户验证均有很多具操作性的介绍。
- 略 客户开发,产品开发 商业模式验证
- : F272.2/4284
- 此书甚好，与我之前看过的四步创业法的作者的新作，融合了商业模式新生代的内容，虽然只看个开头没时间读下去，但一翻开就惊呼好书好书，提供了一套创业的方法论，如果早5年有此书，我的人生该少走多少弯路，唉啧啧
- 创业理论集大成之作，就是一本完整的手册。从四步创业法到精益创业，再到创业者手册，几乎是一脉相承的把一套初创企业的理论完整地发展了出来。
- 简明有理可操作
- 工具书，还需要反复翻阅。
- 创业企业不是大企业的微缩版，它的成长路径是通过“探索+迭代”，找到可重复和可盈利的商业模式。
- 和重来有些相似
- 这些书，只有在路上了，才能读下去 你不创业怎么投资，未来是属于企投家的
- 很好，可执行的东西很多；当然虽然名为手册，也不是一步步照着去操作就稳保成功；这部书叙述的方法应该是近些年的主流观点，在一些问题上和Zero To One这种书会意见相左。其实一些问题没有什么确切答案，要结合特定情况处理。 最后，本人不创业，这个就当小说看了...
- 1.创业型企业与成熟企业是2种不同的事物。创业型企业面对的是未知，商业设想都是未经证实的假设“瞎猜”，创业的开始阶段为证实并调整“假设”，分离出每一个商业流程的关键要素“商业模式画布”，并一一进行验证。而成熟企业的运作都是围绕着已知模式执行，出错反而是低概率的。2.验证商业模式阶段避免不必要的浪费。如最小可行产品验证
- 全书比较系统细致讲解了创业步骤，重点阅读了销售策略以及产品开发相关内容，对于不同的问题，有不同的问题诊断以及解决方法，里面涉及到众多计算机方面专业术语。小公司不是大公司的一个缩小版，在这个瞬息万变的市场环境，初创公司想要生存就需要不断迭代，调整。
- 从作者所提出的客户开发法理念来讲，这本书可以看作是前作《四步创业法》的续作，但本书又绝不可被简单当作前者的续作。理由有二，一是在本书中作者对客户开发法的思想阐述更圆润成熟，更完善，相较前作，思想是上了一个台阶的。二是前者重点是阐述理论、基本方法，而后者重点是围绕细节打造操作手册。
- 快速销售，快速迭代的精益创业手册
- 在初创企业中，负责探索商业模式的，应当是创始人，而非员工，最好探索方式是企业创始人亲自走出办公室，从潜在的客户那里了解深刻，个性化第一手的需求信息，而不是在此之前就急于确定明确的发展方向和具体的产品方案。
- 精益创业原型
- 反复读，但无需记笔记。木有「精益创业」来的简洁。
- 经典，简直是创业的shopping list!
- 创业者手册。
- 第一次阅读读到200多页，第二次就仔细阅读，14个原则细细体会，就像文中作者写的这是本实操手册。
- 搬家清理藏书。有兴趣的，请豆邮。不包邮，支付宝支付。40元。
- 仅路过随手过一遍……要靠他创业那也别干了
- 金矿，但需要细心思考。
- 这么好的书居然只有45人评价，哀哉！Steve Blank 是真正的硅谷创业教父。就Quote一句话创业企业绝不是大企业的微缩版，而是一个寻找可升级，可重复和可盈利商业模式的临时组织。 这本书真的更像是字典，等我实践完了，翻得够多了以后，再来写个长评论吧。因为如果只是讨论理念的话，就是对这本书的亵渎了。
- 虽然厚，但内容不行，水分比较大，不如四步创业。
- 基本上作为一本工具书还是相当一针见血的，希望我随时喊一声“book”它就跳出来，喊一声“gain”就获得新技能
- 可以看作是《四步创业法》的升级版
- 两点新观点：明确创业的市场类型（现有市场、重新细分市场、开发新市场，克隆国外市场），在找到可复制的盈利模式之前保存现金不要浪费
- 你不需要一套复杂的理论 才能起步去改变世界
- 读不下去。写的什么乱七八糟的，重术过于道。
- 买了好久的书，现在来看才特别有感觉。我现在就是在按照一个创业团队的标准打造自己的团队。
- 简洁、使用的框架。
- 这本书还可以。
- 1. 创业企业只是一系列没有经过检验的假设条件，你能否成功，取决于你在多大程度上把假设变为事实，把未知变成已知。 2. 创业企业想要成功，必经之路是失败。这里的失败，不是全盘的失败，而是短期的战术失败。 3. 完美决策是不可能的，可逆型决策能够保证创业企业保持前进动力的同时，基于事实反馈，及时发现和扭转失误。 4. 新市场的进入成本最为高昂，因为没有竞争对手的同时，也没有客户。 5. 创业企业的目标是找到可重复、可盈利的商业模式，在找到之前要努力保存现金，一旦找到了成功的模式，就可以注入资本
- 内容切中得很准确，但实际操作仍然要看自身所处的环境，理论很扎实，但并不是所有人都适合创业。
- 本书是美国创业理论著作，内容一气呵成，逻辑严谨、行文流畅，唯一的不足之处就是在于其更适合欧美环境下创业的人阅读，思维也只能体现在欧洲环境和文化下的想法。《唯核不破》是我与另外两名创业者以亲身经历写就的创业理论书籍，适合中国的创业者，以及对创业感兴趣的读者朋友来阅读、交流。
- 实战兵法，类似孙子兵法
- 好书 非常适合买一本随时翻看 系统手册
- 相当详细实用，也可以挑着看。
- 适合快速翻看，对于初学者来说干货还是挺多的，提供了step by step的教程。
- 看《精益创业》《精益创业实战》就好
- 绝对经典中的经典，读了三遍，每次感受和理解都不一样。
- 创业企业不是大企业的微缩版，它的成长路径是通过“探索+迭代”，找到可重复和可盈利的商业模式 | 可逆型决策
- 很好的一本书，线上线下、2B2C都有涉及。更多的是一本手册指南，非常中肯，适合随时翻阅。阅读的时候也看到了自己从前做得不好的地方，启发很大。虽然感觉实战过程中按照指南去完成的时间成本太高，但有些步骤实在不可省去。
- 冗长，至少可以删掉一半
- 初创企业和传统企业的差别 快速迭代 客户开发 商业画布 有很强的互联网背景 类似于 敏捷开发和过程流开发的区别
- 在商业模式的建设验证阶段，暂时搁浅.......然后，然后就留着放进书柜，下次再用吧。
- 翻譯水平有待考察⋯⋯
- 思想的金矿，但需要细心思考。 路漫漫其修远兮！！